质量管理工作总结模板4篇

质量管理总结报告优秀10篇质量管理总结篇一在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进行了一下总结：一、品质部人事与工作环境针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣组需要增加一个用人名额；退货组需要增加一个用人名额；需将x调离成衣组。

品质部主管助理已经辞职，需要及时作出人员的补充。

由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。

将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。

规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的畅通。

成衣组和退货组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。

品质部各个工作区域将作出明显的标识。

对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。

在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

二、工作流程及方法的适度调整工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。

其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。

曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。

三、让品质部贯穿整个生产流程面料回厂后，要第一时间安排面料进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。

辅料回厂后，凭送货单交由I查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。

关于质量管理工作总结模板8篇质量管理工作总结篇1在股份公司我主管技术和质量工作，20__年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20__年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。

过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出超多的问题。

基于前车之鉴，20__年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改善的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。

厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了用心的作用。

20__年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项20__年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2、产量压力较大的状况下，狠抓了新品研究的工作20__年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如__X发动机和__系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较贴合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。

质量管理总结第一篇：时光荏苒，新年在即， 20年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。

一、20年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。

与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。

对生产和工程出现的质量问题给予及时解决。

为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。

述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

四、20年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

质量管理2024年工作总结范文及2024年工作计划模板一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。

1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作上半年，克服山东____两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备约____台共计____个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。

为保证所订设备按时生产，及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。

2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。

3、审时度势，适时启动了设备催货工作根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。

4、开展建设项目工程物资管理自查及整改按照兖矿集团有限公司关于开展____年度建设项目工程物资检查____(兖矿集团电传[____]____号)文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。

5、初步完善了设备档案登记。

针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。

质量管理工作总结质量管理工作总结（通用5篇）质量管理工作总结篇1时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。

在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。

在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。

通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。

质量控制是工程建设的核心。

工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。

施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。

因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。

我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。

如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。

施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。

因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。

此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

质量管理个人工作总结（精选5篇）质量管理个人工作总结（精选5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的质量管理个人工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

质量管理个人工作总结120XX年我院坚持以“病人为中心”的服务理念，深入贯彻“三好一满意”服务的工作目标，着力改善医院服务态度，优化服务环境，规范服务行为，改进医德医风，以提高医疗质量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的医疗服务，全面提升了医疗质量和服务水平。

现将20xx年上班的医疗质量管理工作总结如下：一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

1、认真按照“核心制度”内容，促进各项制度的落实。

根据年初制定的计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设等方面不断深入管理。

今年继续加大十六项核心制度的执行和落实力度。

各科室严格落实首诊责任制、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度：一是要求各级医师对住院病人要做到“三查”：即值班医生接班后对危重病人和特殊病人重点查，晚上对病区病人普遍查，交班前对危重和有特殊处置的重点查；二是加强围手术期质量控制，要求各级医师对手术病人管理要做到“五个不”：不带问题进手术室，不带疑点做手术，没有把握不盲目做，没有参加术前讨论者不得擅自做和术前准备不充分不仓促做。

三是狠抓风险科室、风险项目的监管：对急诊科、重症监护室、妇产科、手术麻醉科等风险大的科室坚持勤检查、现场讲评，发现缺陷，及时解决，防微杜渐。

充分保障了患者的医疗安全。

四是坚持护理部查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理。

坚持每月召开护士长例会，对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施，以确保护理质量及护理安全。

质量管理工作总结报告(通用6篇)1. 质量管理工作总结报告：在过去的一段时间里，我负责质量管理工作，通过对生产过程的监控和质量控制的实施，取得了一定的成果。

首先，我建立了一套完善的质量管理体系，并将其落实到生产现场。

通过统一的质量标准和检验方法，我成功地提高了产品的质量稳定性。

同时，我还加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题，有效地避免了不良品的产生。

其次，我加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系。

通过与供应商共同制定的质量标准，我成功地降低了原材料的不合格率。

在供应商的支持下，我还实施了一系列质量改进工作，进一步提高了产品的质量。

此外，我还通过培训和激励员工的积极性，提高了他们对质量的重视程度。

我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了相关的质量控制技术和方法。

同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，增强了他们的工作积极性和责任感。

总的来说，在质量管理工作中，我注重细节，不断优化工作流程和质量标准。

通过上述措施的实施，我成功地提高了产品的质量稳定性和合格率，为企业的发展奠定了良好的基础。

2. 质量管理工作总结报告：在质量管理工作中，我主要负责产品质量的控制和管理。

经过一段时间的努力，取得了一定的成果。

首先，我加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题。

我通过建立完善的品质控制系统，规范了生产流程，提高了产品的一致性和稳定性。

同时，我还注重产品质量数据的分析和统计，及时调整生产参数，确保产品符合质量标准。

其次，我加强了与供应商的合作，建立了良好的合作关系。

我与供应商共同制定了质量标准，并定期进行供应商质量评价。

通过供应商的支持和配合，我成功地控制了原材料的质量，降低了不合格品比例。

此外，我还注重员工的培训和激励，提高了他们的质量意识和技术水平。

我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了质量控制的方法和技巧。

同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，激发了他们的工作积极性和责任感。

质量管理工作总结范文(通用5篇)一、质量管理工作总结在过去的一年里，我在质量管理方面取得了一些成绩。

通过不断学习和实践，我不断提高自己的质量管理能力，提高产品质量和质量体系。

以下是我在质量管理工作中总结的几点经验：首先，我注重了产品质量的全程管理。

我参与了产品从设计、采购、生产、检验、发货等全过程，并在每个环节中加强了质量控制。

例如，在设计阶段，我与设计师一起进行了多次讨论和审核，确保产品设计符合质量要求。

在生产阶段，我关注了每个环节的操作规范，确保产品生产过程中不出现质量问题。

在发货前，我进行了多次严格的检查，保证了产品的质量符合要求。

其次，我加强了质量体系的建设。

我运用了ISO9001质量管理体系的标准，建立了一套完整的质量控制制度，并进行了全员培训。

通过质量体系的建设，我提高了员工的质量意识，提高了产品质量的稳定性。

同时，我还将质量体系的建设与公司的经营目标相结合，通过质量体系的持续改进，提高了公司的竞争力。

最后，我注重了质量问题的分析和处理。

在质量工作中，难免会出现一些质量问题。

我会积极与相关部门合作，对质量问题进行分析和处理，寻找问题的根本原因，制定改进措施。

与此同时，我也注重了质量问题的追踪和整改，确保质量问题不再出现。

通过以上几点经验总结，我相信我在质量管理方面取得了一些成绩。

未来，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的质量管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

二、质量管理工作总结在过去的一年里，我在质量管理方面取得了一些成绩。

通过加强质量管理，我提高了产品的质量和顾客的满意度。

以下是我在质量管理工作中总结的几点经验：首先，我加强了对供应商的质量管理。

我与供应商建立了密切的合作关系，定期进行供应商评估，筛选出质量可靠的供应商。

同时，我与供应商签订了质量协议，明确了双方的质量要求和责任。

通过对供应商的严格管理，我确保了物料的质量可靠性，提高了产品的整体质量。

其次，我注重了内部质量管理。

2024质量管理年终工作总结质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，____月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于____月份又顺利的通过了GSP认证。

在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。

现对本部门在____年工作做如下总结：一、质量管理方面；根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。

为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户____家，并向国药主数据库申报了国药编码。

为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。

每季有质量信息分析以供上级决策。

对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业____家，首营品种____个，并建立了首营品种档案。

对新增品种还做了品种信息的维护。

为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。

通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。

按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。

不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。

到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。

二、药品验收方面；公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第____号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。

质量管理总结报告(精选4篇)质量管理总结报告(精选4篇)质量管理总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的质量管理总结报告样本能让你事半功倍，下面分享【质量管理总结报告(精选4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

质量管理总结报告篇1标题：质量管理总结报告日期：2023年6月14日一、概述为了提高公司的产品质量和客户满意度，我们实施了一系列的质量管理措施。

本报告旨在总结这些措施的效果和影响，以及评估未来的质量管理计划和目标。

二、质量管理措施1.制定标准：我们制定了一系列产品质量标准，包括材料、尺寸、性能等方面。

这些标准确保了产品的统一性和可靠性。

2.培训和教育：我们为员工提供了质量管理的培训，提高了他们对质量的重视程度和技能水平。

3.监控生产过程：我们实施了严格的质量监控程序，确保产品在整个生产过程中符合质量标准。

4.反馈和纠正措施：我们收集和分析客户反馈，及时采取纠正措施，改进产品质量。

5.持续改进：我们定期评估产品质量，并根据评估结果进行持续改进。

三、质量管理效果1.提高了产品质量：通过实施质量管理措施，我们成功地提高了产品质量，客户满意度也有了显著提高。

2.增强了员工意识：员工对质量的重视程度和技能水平得到了显著提高，增强了团队意识。

3.降低了产品缺陷率：通过有效的质量监控和反馈纠正措施，产品缺陷率显著降低。

4.提高了客户满意度：客户对公司产品和服务的满意度有了显著提高，增强了市场竞争力。

四、未来质量管理计划1.强化培训和教育：我们将进一步加强对员工的质量管理培训，提高他们的专业水平。

2.实施更严格的标准：我们将制定更严格的产品质量标准，确保产品质量达到更高的水平。

3.引入先进的质量管理工具：我们将引入先进的质量管理工具和方法，提高质量管理的效率和效果。

4.持续改进：我们将持续监测产品质量，并根据评估结果采取措施进行改进。

五、结论通过实施一系列的质量管理措施，我们成功地提高了产品质量，增强了客户满意度，降低了产品缺陷率。