在“学习”中走向毁灭的老板们

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董事 长 就很 苦 闷 , 希望 能 够找 到 原 因 。 为 了能 够找 到 原 因 ,该 董 事 长 不惜 代 价 从 对方 公 司买 来各 种 制度 、 资料 , 并 且请 对方 的公 司 高管 到公 司讲 课 。经
过这 一 系列 动 作 ,董事 长 好 像有 点 醒 悟 了 ,原 来 自己公 司与 对 方 公 司 的运 作 模 式不 一 样 ,既 然别 人 这 么快 超 越
某 饼干 企 业 , 9 在 O年代 抓 住 当时 饼 干 企业少 . 干 市场 快速 发 展之 际 , 饼 企 业获 得 了快 速发 展 ,并 且 迅速 在 全 国建 立 了 两个 生产 基 地 ,年 生产 能 力 达 到了 1 0万 吨 ,但 是 进入 2 0 0 0年 以 后, 由于 大量 的 饼干 企 业进 入 市场 , 企 业 的经 营环 境 和 市场 环境 发 生了 重 大
于是 一场 照 搬对 方 企 业 运作 模 式 的运 动就 开 始 了 ,董事 长 亲 自在 员 工 大 会 上做 了 动 员 。对方 企 业 的组 织 构 架 、薪 资体 系方 案 甚至 各 种 制度 只 不 过 是 在 文件 的 开头 换成 了 自己公 司 的 名 字 就 开始 照搬 了 ,然 后 开 始在 公 司 强 力进 行推 进 。 但是公司运作却越来越混乱 , 业 绩 反 而下 滑 非常 严 重 。开 头该 董 事长 认 为 一开 始 大家 还 不适 应 ,慢 慢 大 家 适 应 了就 好 了 , 是事 情 却事 与 愿违 , 但 情 况 反而越 来越糟 糕 。 其 实对 这 两 家企 业 ,我还 是 有一 定 了解 的 。A企 业 之 所 以在 本次 学 习 B 企业 模 式 中失 败 ,是 因为 B企业 的
变 化 ,企 业 的 经营 陷入 了 举 步维 艰 的
境 地 。 难实现 企业 的再次突 破 。 很
企 业 的不 利 局面 使 该 企 业董 事 长
如 卧 针毡 . 切 希 望能 够找 到企 业 急
用 信息 创 造 财 富
的突 围之道 来改变 企业 现状 。 在 一次 听 某 品牌 专 家 的 讲课 中 , 该 专 家讲 到 企业 未 来的 竞争 力 来 自于 品牌 ,没 有 品牌 的企 业将 只 能经 营 愈 加 困 难 , 能赚 取 很微 薄 的利 润等 等 。 只 该 企 业认 为 自己企 业之 所 以局 面 如 此不 妙 ,原 因就在 于 自己 的产 品品 牌 不够 响亮 ,产 品 的附 加 值太 低所 造 成

哪位 专 家 才 是 “ 人 ” , 正 变 来 变 高 了 反 去 . 得 大家 疲 惫不 堪 , 常 的 工作 无 搞 正
法进行 。 刚 开 始 时 . 曾 有 人 对 老 板 的 这 种
做 法 提 出异 议 ,并 建议 老 板在 听完 课
后 .要 根 据 公 司 的 实 际 情 况 去 作 一 些 调 整 , 且 不 要 老 变 来 变 去 。但 是 老 板 而
马 上就 训 斥 他 “ 道 我去 学 习错 了 吗 ? 难 我学 习后 给 大家 分 享错 了 吗 ?如 果 你 有 专 家 的 水 平 ,我 就 听 你 的 ,行 不
行 ? 。 来就没 人敢 再提 反对 意见 了 , ”后
反 正人 家 是 老板 , 企业 是 人家 的 , 要折 腾大 家就 跟 着折腾 吧 。
曾 有 一 家 食 品 企 业 A 在 前 几 年 比
A 企 业无 论从 企 业 自身 的人 力资 源 和
企业 环境 .都 无法 有效 支 撑从 B企 业 照 搬 的运 作模 式 。
变化 无 常 , 业失 去方 向 企

个 企业 的 战略 得 以 实现 ,需 要
企 业 在确 定 了 以后 需要 用 时 间来 持之 以恒 地做 下 去 。但 是如 果企 业 的战略
的。
课 后与 该 专家 进行 了深 度 沟 通 ,该 专
于 是该 董 事长 就 以高 薪 和股 份 邀 请 对方 加 盟公 司并 出任 总经 理 ,并 且 让他 来组 织公 司 的经营 团队 。
处 于 飘摇 不 定 、 常切 换 的状 态 , 么 经 那
企 业就 离死 亡不远 了 。
本 省 的 另 一 家 食 品企 业 B 运 作 得 还 好 , 是近 几年 双 方 的差 距越 来越 大 , 但 对方 已经成 为行 业 前五 名 ,而 自己基 本 上还 在原 地 踏 步 。所 以这 家 企 业 的
模式 是 企 业在 长 期 的运作 中根据 企 业
实 际 情 况慢 慢积 累和 提 炼 出 来 的 , 是 与 B企 业 的现 实情 况高 度吻 合 的 。而
东施 效 颦 。 搬模 式 照
企 业 的运 作需 要 建 立模 式 ,也需 要 向先 进 的企 业 学 习好 的模 式 .但 是 并 不是 所 有 的模 式在 所 有 的企 业都 适 用 。企 业在 学 习别 人模 式 并建 立 自 己 模 式 的 同时 , 需要 结合 自身 的条 件 。 更 因 为任何 成 功 的模 式都 有其 存在 的前 提 条 件和 环 境 。如 果 不考 虑这 些 因素 而去 照搬 别 人 的模 式 ,其 结果 给 企 业 带 来 的可能 就是 灾难 性 的后 果 。
口毛小 民
在“ 习’ 学 ’ 中走向毁灭的老板们
课 所 站 的 角 度 和 参 考 的 企 业 会 有 差
异 .所 以就 会 经常 出现 才拿 某 个专 家 自己 .那 么 说 明对 方 的模 式 就是 正 确
的 . 有效 的。 是
的讲课 内容 做 出 的整 改方 案 ,董事 长
听 了 另 一个 专 家 的课 后 就 要 更 改 , 很 多东 西都 自相 矛盾 ,搞 得 大 家 不知 道