苹果公司的供应链管理PPT课件

苹果产品高度定义，型号非常单一，让苹果在供应链上获得其他厂商难 以获得的规模优势，使其成为各个供应商的最高规格客户，议价权远高 于其他订货商。得益于庞大的采购量，苹果在零部件成本、制造费用以 及空运费用中获得了巨大的切活动的起点。供应链最
为了实现供应链的极简化，苹果采取了两个措施。 第一，简化公司业务。苹果以前是一个自给自足的保守者，自己生产芯片、主 板等零部件，自己组装产品，但这种供应链在IT产业分工精密、技术和设备要求日 渐提高、从纵向产业结构演化为横向产业结构的情况下早已不合时宜。在蒂姆·库克 进入苹果之前，苹果公司库存臃肿、制造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10 亿美元。 蒂姆·库克开始大规模减记公司的制造资产，将一些简单的非核心业务外包给其 他公司。这样，苹果能够将自己最擅长的设计和营销的价值发挥到极致。苹果公司 只设计外包，而将生产交给其他公司来完成。苹果过去一直生产PC机主板，但在 1998年的调查中，苹果发现，一些生产商的主板已经好于苹果生产的主板。因此， 苹果决定将这一业务卖掉，并将生产外包给这些生产商。 现在，苹果将全部精力都投入整个产品链中的设计和品牌两个关键环节，从 世界各地网罗零部件厂商以及组装厂商进行生产。
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第二，简化产品线。1997年乔布斯 回归苹果时，苹果仅台式电脑就有12种。 乔布斯画了一个象限，横轴的一端是高 端用户，另一端是一般消费者;纵轴的一 端是台式机，另一端是笔记本，每个象 限只有一种电脑，将12种简化成4种。 苹果还尽可能使用更多标准化部件，从 而大大减少了产品生产所需的备用零部 件数量和半成品数量，能够将精力集中 于定制产品，而不是搬运存货。例如， iPod实用了通用IC，减少了元件准备上 的时间和库存。2007年，苹果的存货周 转水平达到50.8，业绩增长38.6%。
最后，苹果的供应链中包括三种类型的供应商——负责组装生产的富 士康、负责生产IPS屏幕的供应商LG及夏普、负责CPU内存等配件生 产的三星电子等。其中，富士康负责组装生产，但苹果其实把很多零 部件的谈判权和定价权都交给了富士康，充分发挥了富士康集成组装 的能力。因此，在苹果公布的全球156家官方产品和零部件供应商之 外，还有很多我们看不见的供应商，有的甚至只生产一个螺丝钉或者 一种特殊涂料。苹果通过这样有层次的供应链结构，减少了管控幅度 和难度，提高了供应链的运行效率。
其次，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区和美国、韩 国、德国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由 富士康组装成机。即使在单一地区因缺乏某种关键组件而在全球造成 整个系统中断的情况下，苹果这种分布式电子制造也能使其免受冲击 。
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再次，苹果也不是完全放弃本地制造。对于一些高端的定制产品，苹 果使用爱尔兰的自有组装厂自己组装。事实证明，在满足非常个性化 的高端需求方面，完全由自己掌控的制造单元能够保证产品完美的质 量。
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苹果公司的供应链管理
组员：刘军隆（3号） 肖辉邦（24号） 赵华倩（25号） 贺腾（14号）
缪天翔（4号） 阮阳（20号） 许家豪（31号）
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苹果成功的秘密究竟是什么? 一直以 来，中国企业都慨叹：那是因为苹果拥有 乔布斯，一个深谙商业哲学和引导消费者 需求的天才。中国之所以没有出现苹果这 样的企业，是因为不可能存在另一个乔布 斯。这种观点有其合理性：领袖人物是无 法复制的。
剩下的只是低成本高效率地实现原材料的供应、产品生产和最迅速的全
球铺货。
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苹果供应链的现实环境
首先，苹果实行单一制造策略，公司绝大部分的硬件产品都在亚洲制 造。而目前，苹果产品的市场重心正是在新兴市场。在接近销售市场 的地点，利用当地的廉价劳动力、土地等资源进行制造，辅以少数零 部件的空运和海运，完全能够满足苹果的市场需求。这使得苹果可以 大幅降低成本，而且只需在少数地点协调物流和出货业务。
难的是需求的预测和计划，远远不是目前的技术可以解决的。无论采用
多么先进的模型和方法，都只能是获得接近准确的结果。因此，产品线
太长就增加了预测的难度，从而产生供应链中魔鬼般可怕的存货。目前，
中国的运动服装产业就正在经历这样的冲击。而像苹果这样引领消费需
求、产品线短、销量巨大的产品，销量的预测和计划就变得比较容易，
Consumer Desktop iMac
Portable iBook
Pro Power Macintosh
G3
Power Book G3
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简 化 产 品 线 的 好 处
产品线越简单，制造就越容易，供应链就越简洁，管理就越容易做好 。从供应链管理的角度来看，产品简化之后计划、执行、采购、物流 等环节的管理也会随之简化。
然而，苹果成功实际上应归因于两点： 一是革命性的创新产品 二是卓越的供应链管理
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苹果的供应链极简主义
为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有 活力的、能实现业务流程的快速组合。尤其是对于苹果这样的产品形象高端、专注于产品 差异化竞争优势的企业，供应链的灵活快速响应十分重要。