商业保理业务操作流程课件(PPT 39页)

〔二业务品种七、业务流程与风险控制〔一业务流程1、业务受理客户提出保理业务的申请后,由运营部门指派承办人对客户及提供的材料进行审查,对符合条件的保理项目,由项目承办人报总经理审批立项。

2、调查分析总经理批准立项后,风控部门对拟做保理业务的相关当事人进行调查,合规部门指派承办人对拟转让的应收账款是否存在已转让或者质押的情况进行查询。

与此同时,运营部门负责起草项目评审报告书,风控部门、财务部门、技术部门则负责完成报告中风险评估、财务分析、数据采集有关的部分。

3、业务审批项目评审报告书完成后送总经理审阅,3000万元以下的项目由总经理召开总经理办公会进行审批；超过3000万的项目,由总经理提交风险评审委员会或董事会进行评审。

4、合同管理项目评审通过后,运营部门负责起草保理合同,交合规部门审查；合规部门审查通过后,运营部门负责与客户签订保理合同,合规部门负责办理应收账款转让登记,并负责保管保理业务文件。

5、资金管理保理合同签订后,结算部门办理集中代付/批扣、POS刷单、开立保理专户等手续,运营部门向财务部门提交资金拨付申请单,经合规部门、稽查部审核通过后,报总经理审批同意,由结算部门负责向客户支付保理预付款。

6、融资管理结算部门向客户支付保理预付款后,提出融资申请,通过评审后,通过资产交易/发行产品等形式获得融资。

7、业务监管保理合同生效后,在履行保理合同的过程中,运营部门、风控部门、财务部门、结算部门、技术部门、合规部门分别从不同的角度对业务进行日常跟着监督,并按月出具业务跟踪报告,发行问题,即使提交运营部门,有运营部门通知客户整改。

对已发生的风险,有风控部门负责处置,必要时财务诉讼手段避免减少损失。

8、业务终止保理合同到期后,结算部门将回款情况通知运营部门,由运营部门负责与客户结算并签署业务终止确认书,撰写结案报告,将所有保理案卷材料交合规部门保管归档。

商业保理操作流程商业保理是一种通过将应收账款出售给金融机构来获得资金的融资方式。

以下是商业保理的操作流程：1.寻找保理公司：首先，公司需要寻找一家专业的保理公司。

选择合适的保理公司需要考虑其信誉、服务质量、行业经验以及费用水平等因素。

公司可以通过互联网、行业协会和推荐等渠道来寻找潜在的保理公司。

3.客户审查：保理公司会对公司的客户进行审查。

保理公司会评估客户的信用状况、还款能力和交易记录等。

保理公司希望能够确保公司的客户具有较高的信用可靠性，以确保未来的回款。

4.贷款申请：一旦客户经过审查合格，公司可以向保理公司提交贷款申请。

在申请中，公司需要提供相关的销售合同、应收账款清单以及客户的信用情况等资料。

5.应收账款评估：保理公司会对公司的应收账款进行评估。

评估包括检查应收账款的真实性、合规性和有效性等。

通过评估，保理公司会确定可以融资的最大比例。

6.资金到账：一旦应收账款评估完成，保理公司会向公司支付一定比例的资金，一般可以达到应收账款的70%至90%。

7.账款管理：同样，保理公司也将负责管理公司的应收账款。

保理公司会与公司的客户进行回款沟通，跟踪回款进展，并及时将回款支付给公司。

8.资金回款：一旦公司的客户完成对应收账款的支付，保理公司会将剩余的融资款项支付给公司，扣除相应的服务费用。

9.风险控制：保理公司还负责对风险进行控制和管理。

保理公司会定期对公司的客户进行评估，以及对应收账款的回款情况进行跟踪和监控。

10.结束合作：当保理公司对公司的客户和应收账款有负面评估，或者公司自愿结束保理合作时，保理公司会与公司商议解除合同的具体方式和条件。

总的来说，商业保理的操作流程包括寻找保理公司、签订合同、客户审查、贷款申请、应收账款评估、资金到账、账款管理、资金回款、风险控制和结束合作等环节。

这些环节有助于公司获取资金，并实现应收账款的快速融资。

保理业务操作规程XX保理发【2017】001号保理业务操作流程图流程说明：一、立项：1、立项准备：（1）业务人员前期开拓客户，按照【附件1：前期沟通的问题汇总】及【附件2：保理业务资料清单】跟客户沟通相应问题并收集资料；（2）问题落实清楚后，业务人员撰写立项报告【附件3：项目立项报告】，填写【附件4：网络查询信息汇总】（放款申请流程中再次复核更新数据信息）；（3）报告完成后，发送运营人员，由运营人员根据【附件1】【附件2】【附件3】【附件4】的实际情况初步决定是否发起立项会，初步通过后再由直属领导最终决定是否发起立项会；（4）【业务人员收集资料---撰写立项报告---发送运营（项目所有资料及立项报告）---直属领导】2、发起立项会：（1）由运营人员负责联系集团风控及法务确认立项会的时间后，需OA预约会议室，并提前三个工作日将该项目全部的业务资料及立项报告以邮件的形式发送给集团风控及法务；（2）【运营人员---集团风控/法务（提前三个工作日）】二、尽调1、尽调前：（1）业务人员落实清楚立项时集团风控/法务提出的问题，以邮件形式发送运营人员复核（最晚次工作日10:00前发送），由运营人员转发至集团风控、法务，并召集集团风控及法务，就尽调要落实的问题以及要做的工作进行明确，汇总后2个工作日内完成联席，且必须将问题落实清楚后方可安排尽调；（立项会后5个工作日完成上述工作）（2）【业务人员---运营人员---集团风控（确定尽调时间）】2、尽调后：（1）尽调回来第一个工作日及时向部门负责人汇报项目情况，确定项目是否继续推进；（2）若推进，业务部门以及集团风控部门独立完成尽调报告；（3）业务人员/部门风控人员将完成的尽调报告及尽调补充的资料以邮件发送给运营人员，由运营人员将报告汇总至总裁办，风审会的召集由总裁办完成；（风控人员要求在尽调后5个工作日完成风评报告）（4）【业务人员---运营人员---总裁办】三、风审会：1、由业务部门汇报项目情况，各位风审委员讨论该项目存在的问题，对该项目进行投票，【附件5：风控委员会项目审议表决票】；2、对于风审会上各个委员提出的问题，业务人员务必做好记录，会后问题统一汇总后，邮件发送给运营人员（最晚次工作日10:00前发送），再由运营人员反馈给各位风审委员会；（风审会后1个工作日完成问题汇总工作）3、相关问题由业务人员以及风控人员共同尽快落实，完成后以邮件形式反馈，邮件发送给部门负责人抄送运营人员，再由部门负责人反馈给各位风审委员会；4、风审后业务人员将方案和报价以邮件形式发送给部门负责人抄送运营人员确认后发送给客户确认，待客户确认后进入放款前准备；5、【业务人员—运营人员—风审委员，业务人员、风控人员—部门负责人—风审委员，表决票由运营人员存档】四、放款准备1、拟定协议：（1）业务人员把该项目产品方案发送给部门运营，由运营发起跟外部法律顾问沟通（盈科律所）；（2）沟通完成后，盈科出具协议，运营人员将协议上传OA，由我司各部门审核；（3）【业务人员—运营人员—盈科律所—运营走OA流程审核】2、开立共管账户：业务人员约客户，运营人员约我司财务以及银行的时间，到银行开立共管账户；（3个工作日可用）【所需资料及开户注意事项见附件6】3、复核放款资料：业务人员整理意向合作下游客户清单、收集基础贸易合同（复印件、扫描件）、过往合作发票、本次放款的账款信息（金额、到期日），整理完善后发送给运营人员复核；为了节省时间，以上1、2、3可同步进行，过往经验表明，完成上述工作通常需要1~2周的时间；4、签约：本市，见证面签，异地，视频签约；5、发送应收账款转让通知：当面盖章确权或者发送快递通知；6、中登网登记：运营人员将已经转让给我司的应收账款在中登网上登记；五、申请放款1、业务人员整理放款信息（账款信息，合同、发票、系统数据等等），制作放款申请表【附件7】发送运营人员复核；2、运营人员复核无误后，提前一天发送放款申请邮件，领导回复后，放款申请表打印签字送至财务白礼妹处，次日方可放款；3、业务人员再次查询复核【附件4：网络查询信息汇总】，发送运营人员复核；4、【业务人员—运营人员—集团财务】六、贷后管理1、业务人员制作贷后台账，记录合同数据、放款、利率以及回款时间；2、部门风控按季度陪同业务人员到客户处回访，并做好回访记录，有风险及时披露；3、运营人员负责汇总台账信息，收集、保存项目相关资料（包含电子资料、纸质资料、立项报告、风审报告、风审委员表决单原件）负责项目投放后与公司内财务、法务沟通事宜；七、资产转让1、放款后，资产转让至九斗鱼或其他外部资金机构；(目前转至XXX)2、业务人员将完善的项目说明书【附件8：项目名称项目描述 XXX】发送给运营人员，运营人员复核后将邮件发送给XXX；八、回款提前制作回款表格【附件9】，账款到期日止前送至财务白礼妹处。

商业保理课件商业保理课件商业保理是一种金融服务，通过购买企业的应收账款来提供资金支持。

它为企业提供了一种快速获得资金的方式，同时也为投资者提供了一种投资渠道。

本文将介绍商业保理的基本概念、流程和风险控制。

一、商业保理的基本概念商业保理是指一家金融机构（保理商）通过购买企业（客户）的应收账款，向企业提供资金支持的金融服务。

在商业保理交易中，保理商承担了应收账款的风险，而企业则可以快速获得资金，解决资金周转问题。

商业保理通常包括两种形式：有追索权保理和无追索权保理。

有追索权保理是指保理商在应收账款逾期时，有权向企业追索款项。

而无追索权保理则是指保理商承担了应收账款的全部风险，即使债务方逾期或违约，企业也不需要向保理商返还资金。

二、商业保理的流程商业保理交易通常包括以下几个流程：应收账款的选择、尽职调查、合同签订、资金支付和账款回收。

首先，企业需要选择需要保理的应收账款。

通常，企业会选择那些具有较高信用等级的客户的应收账款，以降低风险。

接下来，保理商会对企业进行尽职调查，包括审核企业的财务状况、客户的信用状况等。

这是保理商评估风险和确定保理额度的重要环节。

在尽职调查通过后，企业和保理商会签订商业保理合同。

合同中会包括应收账款的转让方式、费用结构、违约责任等条款。

一旦合同签订完毕，保理商会向企业支付一定比例的资金，通常为应收账款的一定比例。

企业可以利用这笔资金进行经营活动。

最后，保理商会负责回收应收账款，并将回收的款项扣除自己的费用后返还给企业。

这样，企业就完成了资金的周转，保理商也获得了一定的回报。

三、商业保理的风险控制商业保理涉及的风险主要包括信用风险、操作风险和法律风险。

信用风险是指企业的客户无法按时支付应收账款的风险。

为了降低信用风险，保理商通常会对企业的客户进行信用评估，并选择具有较高信用等级的客户的应收账款。

操作风险是指保理商在操作过程中出现的错误或失误导致的风险。

为了降低操作风险，保理商需要建立完善的内部控制体系，并进行风险管理和监控。

有追索权的明保理业务流程：一、收集资料（一）、卖方资料卖方生产经营稳定、买卖双方合作良好（二）、买方资料公开获得、买方保理业务（三）、应收账款资料5、历史交易、本次合同交易成立、交易无瑕疵二、融资流程1、保理预付款融资➢买卖双方应收账款成立，买方付款前2、融资调查➢核对贸易记录：合同与发票匹配、发票与应收账款台账匹配➢调查银行结算记录：台账与对账单匹配、票据回款复印件、对账单记录与报表销售收入相符➢调查生产、贸易情况：生产正常？仓储正常？有许可？企业经营的流程、工序、利润率分析，退货、赔偿概率（履约情况）➢交易对手（上、下游）分析、交易对手评价、结算方式、回款习惯、是否关联➢竞争对手调研竞争对手评价、行业协会评价2、审查审批➢卖方生产经营稳定➢买卖双方合作良好➢买方实力较强➢买方验货通过➢买卖双方应收账款成立、债权无瑕疵3、应收账款转让➢应收账款转让给我行，人民银行应收账款质押登记公示系统中，对转让信息予以规范登记。

登记过程中，“交易类型”应选择“应收账款转让”。

4、合同签署➢与卖方签订《有追索权国内保理业务合同》➢与卖方签订《国内保理业务应收账款转让登记合同》➢与卖方、买方签订《应收账款债权转让三方确认书》或与卖方签订《应收账款债权转让通知书》➢如我行规定买方付款至卖方在我行开立的监管账户，须与卖方签订《国内保理业务委托收款及账户质押合同》5、融资发放➢结算账户，客户账户，放款、收取手续费、其他费用➢保理专户，我行内部账户，收取保理本息、收取各项费用➢保证金账户三、融资后管理➢融资后检查➢融资收回及应收账款催收➢应收账款反转让➢应收账款争议处理。

目录第一章企业管理机构设置及人员配备 (2)第二章拟开展商业保理业务情况 (3)第三章基本业务流程及操作规范 (3)第四章设立企业风险控制制度说明 (4)第五章小结 (5)附件1：保理业务管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章应收账款的范围和条件 (6)第三章融资金额、期限、利息及费用 (8)第四章保理业务条件及操作流程 (8)第五章附则 (10)附件2：保理过程管理流程 (11)第一章保理业务的技术操作要点与原理 (11)第二章保理业务的过程管理 (19)附件3：保理业务风险审查管理办法 (52)第一章企业管理机构设置及人员配备保理公司注册地为天津滨海新区。

管理机构设置如下：评审委员会：由各部门负责人和保理公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的机构。

融资部：负责公司融资业务，准备融资资料，对企业发展进行融资支持。

业务部：主要负责客户开发、维护、从事保理业务。

财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。

综合管理部：处理公司日常行政管理、人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务。

我公司董事会成员：；总经理：；监事：；财务总监：。

第二章拟开展商业保理业务情况（一）保理业务的盈利模式保理业务的盈利模式一般为向客户收取利息以及保理费。

保理费包括：（1）手续费：进口保理商根据买方的信用风险程度确定，将通过报文予以回复其手续费标准。

作为出口保理商，将在其报价的基础上加一定的费率。

另外，有的保理商会收取单据的处理费，一般几美元/发票或者贷项清单。

（2）融资利息：出口保理商根据提供的融资得金额和期限来收取，一般为libor利率加点。

第三章基本业务流程及操作规范保理业务主要具有如下特点：卖方企业不承担因赊销带来的账期；卖方企业向保理商出售应收账款，取得货币资金，加速资金周转；保理商负责应收账款管理和催收工作，承担付款人到期不能足额支付应收账款的信用风险。

商业保理基本业务流程如下：（1）销售商提出叙作保理业务的申请后，业务部门根据核查买卖双方的贸易合同、财务报表、银行贷款卡、结算发票、银行结算单和实地走访企业情况，以确认合作贸易的真实性、买卖双方的企业信用、付款节点确认的方式等问题，编写详细调查分析报告，制定切实可行的业务操作方案，按规定权限报批。

第一章保理基本业务流程及操作规范保理业务主要具有如下特点：卖方企业不承担因赊账带来的账期；卖方企业向保理商出售应收账款，取得货币资金，加速资金周转；保理商负责营收账款的管理和催收工作，承担付款人到期不能足额支付应收账款的信用风险。

商业保理基本业务流程如下：1、销售方提出需做保理业申请后，投行部根据核查买卖双方合同、财务报表、银行结算单、结算发票、银行贷款卡和实地走访企业情况，以确认合作贸易的真实性、买卖双方的企业信用、付款节点确认的方式等问题，编写详细的调查分析报告，制定切实可行的业务操作方案，按规定权限批报。

2、经风险控制部审核通过后，投行部与销售方签订保理合同的同时要确认销售方已向买方发出了《应收账款转让通知书》，买方向保理商发送《确认通知书》。

并在人民银行应收账款抵押转让登记系统登记转让的应收账款登记信息。

3、风险控制部和投行部共同对资料和手续进行合规审核确认。

4、财务部根据约定预付比率发放融资款项。

5、销售商或保理商按应收账款约定在收款日前向购货商催收应收账款。

6、购货商按应收账款约定付款。

7、保理商收妥货款后，扣除融资本息及有关费用后，将保理余额支付销售商。

如购货商在宽延期后仍未付清全部货款，销售商对保理额度内未收回的应收账款进行等额回购。

——保留追索权8、风险控制部负责客户的后期信息风险管理，投行部负责与客户保持沟通，并随时获取最新客户信息。

保理公司的基本管理制度及详细业务流程，详见附件1保理公司业务管理办法；附件2保理过程管理流程第二章设立企业风险控制制度说明商业保理业务基本业务流程风险防范形式如下：1、确认贸易的真实性：买卖双方非关联企业，双方必须一年以上合作期限，提供真实合同，对应的发票和银行结算流水单（良好的付款历史记录），物流提单等，必须确认证明长期真实的贸易背景，以降低贸易风险。

2、核规买卖双方的企业信用：其中至少乙方必须是大型优质信用企业，降低信用风险。

3、付款节点确认：必须完成贸易合同规定的产品交易，法律已承认的有效应收账款形成后，放款购买应收账款。

商业保理操作流程 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#第一章保理基本业务流程及操作规范保理业务主要具有如下特点：卖方企业不承担因赊账带来的账期；卖方企业向保理商出售应收账款，取得货币资金，加速资金周转；保理商负责营收账款的管理和催收工作，承担付款人到期不能足额支付应收账款的信用风险。

商业保理基本业务流程如下：1、销售方提出需做保理业申请后，投行部根据核查买卖双方合同、财务报表、银行结算单、结算发票、银行贷款卡和实地走访企业情况，以确认合作贸易的真实性、买卖双方的企业信用、付款节点确认的方式等问题，编写详细的调查分析报告，制定切实可行的业务操作方案，按规定权限批报。

2、经风险控制部审核通过后，投行部与销售方签订保理合同的同时要确认销售方已向买方发出了《应收账款转让通知书》，买方向保理商发送《确认通知书》。

并在人民银行应收账款抵押转让登记系统登记转让的应收账款登记信息。

3、风险控制部和投行部共同对资料和手续进行合规审核确认。

4、财务部根据约定预付比率发放融资款项。

5、销售商或保理商按应收账款约定在收款日前向购货商催收应收账款。

6、购货商按应收账款约定付款。

7、保理商收妥货款后，扣除融资本息及有关费用后，将保理余额支付销售商。

如购货商在宽延期后仍未付清全部货款，销售商对保理额度内未收回的应收账款进行等额回购。

——保留追索权8、风险控制部负责客户的后期信息风险管理，投行部负责与客户保持沟通，并随时获取最新客户信息。

保理公司的基本管理制度及详细业务流程，详见附件1保理公司业务管理办法；附件2保理过程管理流程第二章设立企业风险控制制度说明商业保理业务基本业务流程风险防范形式如下：1、确认贸易的真实性：买卖双方非关联企业，双方必须一年以上合作期限，提供真实合同，对应的发票和银行结算流水单（良好的付款历史记录），物流提单等，必须确认证明长期真实的贸易背景，以降低贸易风险。