赵晓冬提高组织的执行力(共42页)PPT课件

强化团队沟通与协作
总结词
详细描述
培养员工能力与素质
总结词
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建立激励机制与文化
总结词
详细描述
制定合理的目标与计划
01
02
目标明确
计划周密
03 调整灵活
优化组织结构与流程
结构合理
流程顺畅
协同高效
强化团队沟通与协作
沟通畅通
信息共享
建立有效的沟通机制，鼓励团队成员 积极表达意见和建议。
及时传递和分享重要信息，确保团队 成员掌握最新动态。
敏捷组织
人才管理
创新驱动
面对复杂多变的市场环 境，组织需要具备敏捷
性和快速适应能力。
人才成为组织最宝贵的 资源，人才的管理和培 养成为提升执行力的关键。
创新是组织持续发展的 动力，通过创新提升执 行力成为未来发展的趋势。
明确目标与计划
总结词
明确的目标和计划是提升组织执行力的基础，有助于统一团队成员的行动方向， 提高工作效率。
详细描述
在制定目标时，要确保目标是具体、可衡量、可达成和有时限的，这样能够激发 团队成员的积极性和动力。同时，制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和 资源调配，有助于确保团队成员明确自己的职责和行动步骤。
优化组织结构与流程
总结词
合理的组织结构和流程能够减少内耗，提高组织执行力。
详细描述
对组织结构进行优化，明确各部门和岗位的职责与权限，避免权责重叠和推诿扯皮。同时，对业务流程进行梳理 和优化，简化工作环节，提高工作效率。通过合理的分工与协作，能够使团队成员更好地发挥自身优势，共同推 动组织目标的实现。
• 组织执行力概述 • 提升组织执行力关键要素 • 提升组织执行力方法与技巧 • 组织执行力案例分析 • 总结与展望

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三、执行的基本程序（按活动过程分） 1、准备阶段
• （1）思想准备（行动前的学习） • （2）计划准备： • 五个“W”一个“H”（“5W1H”） • What：行动的目标是什么？ • Why：为什么要采取这些行动？ • When：何时开始这些行动？ • Who：何人负责实施这些行动？ • Where：在何处或由何部门实施这些行动？ • How：如何实施这些行动？
• （1）类型：与上级、同事、被执行对象、 其他
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七、如何提升组织和个人的执行 力
• 1、改善心智模式： • （1）心智模式的含义 • 指深植人们内心的，对周围世界如何运作的看法，它包括
知识认知和情感认知 • 欲望→动机→思维→行动→习惯→品德（性格）→命运。 • （2）改善心智模式的价值 • 一个人采取什么样的态度，决定于他对这个事情的认识态
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（5）案例介绍
• 费拉尔·凯普《没有任借口》 • 对西点军校的介绍： • 敬业、责任、服从和诚实、→自觉自愿 • 自我肯定与自我奖励
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（6）案例分析
•
有一位参加培训的学员在作业中写道：“曾
记得刚刚踏入工作岗位时，自觉对本职工作知识
和经验比较缺乏，为了弥补不足，常常是早来晚 走，牺牲休息日，加班加点来完成工作，熟悉业 务，工作之余还报考本科、职业考试等来给自己 充电，可以说从不知道疲倦，可是一晃十年的工
的主观概率） • V：代表目标价值（指人们对目标的重视程
度和评价高低）
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• 6、权威的有限性原理 • 1905、俄国、波坦金军舰事件；硬权力与
软权力。 • 7、短板原理： • 旧短板、新短板 • 8、刺猬原理： • 方法精练、简单、高效。
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六、提高执行力的前提和基础

领导力水平
领导者的领导风格、决策能力 和团队管理能力对执行力起到
关键作用。
沟通与协作
有效的沟通与协作能够提高团 队的执行效率，减少执行阻力
。
02
提高执行力的原则
明确目标原则
01
总结词：目标清晰，行动有方向
02
详细描述：明确的目标是提高执行力的第一步，它能够使个人或团队 清晰地了解要达到的结果，从而制定出具体的计划和行动步骤。
03
明确目标有助于提高工作效率，减少资源浪费，并增强团队的凝聚力 。
04
制定目标时，应确保其具有可衡量性、可达成性和相关性。
优先级原则
总结词：分清主次，高效处理
优先处理重要且紧急的任务，避免拖延和分散注意力， 有助于提高工作效率和质量。
详细描述：在面对多项任务时，根据重要性和紧急性对 任务进行优先级排序是提高执行力的关键。
优化工作流程和时间管理
总结词
有效的时间管理和工作流程优化可以 提高工作效率，减少不必要的工作和 压力。
详细描述
制定合理的工作计划，合理分配时间 和资源，优先处理重要和紧急的任务 ，学会拒绝不必要的会议和任务。
建立有效的沟通机制
总结词
良好的沟通是团队协作的基础，可以减少误解和冲突，提高 工作效率。
体执行效率。
苹果的创新执行力
苹果的创新执行力是其产品成功的关键。
苹果注重研发和创新，不断推出具有影响力的产品，如iPhone、iPad等 。
苹果的创新执行力还表现在其独特的供应链管理、市场营销和品牌形象 上，能够快速将创新转化为市场价值。
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总结与展望
总结提高执行力的关键要素
目标明确
明确的目标是提高执行力的第一步，它能 够使团队成员清楚自己的工作方向，减少 迷茫和浪费的时间。

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:15:3915:15: 3915:1510/28/2020 3:15:39 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2815:15:3915:15O ct-2028-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15: 15:3915:15:3915:15Wednes day, October 28, 2020
四、建立人才保障系统
有效的人才保障系统包括四个组成部分： 1、招聘和选拨合适的人才； 2、如何使用人才； 3、人才的培训和发展； 4、有效的激励。
五、有效的控制、反馈机制
控制就是一个检查的过程，通过检查 来确定实际操作是否按计划进行，是否正 在取得朝着目标方向的适当进展。
而有效的控制需要良好的信息反馈、 企业沟通系统。
执行力靠什么
1、切入靠"用心" 2、实现要靠意志 3、保障要靠流程 4、持久要靠创新
提要
执行力是一个系统的概念，它涉及到 组织管理的各个层面。但它并不是一门高 深的学问，它的核心是管理者从有利于实 现组织目标的角度来考虑问题、设计方案 并加以实施。
尽管如此，执行力的培养非常需要扎 扎实实的基础管理工作，特别是领导者的 亲自参与和以身作则。
三、构建合理的组织结构
有什么样的战略，就应该有什么样 的组织结构。然而这一真理往往被人们 忽视。有太多的企业试图以旧的组织结 构来实施新的战略。
——戴尔·麦康基
案例：三株集团的衰落（3-1）
三株公司成立于1994年，注册资金仅仅为 30万元人民币，在短短的三年多时间里，其净 资产已经高达48亿元，增长了1.6万倍，且其资 产负债率为零。然而，就是这样一家神话般崛 起的公司，竟然在一场官司的困扰下迅速走向 衰落，其衰落的速度也同样令人瞠目结舌。