8.技术状态文件清单

GJB9001C-2017质量管理体系标准及内审员培训试题部门：姓名：成绩：一、判断题（每题1分，共10分，对的在括号内打“√”错的在括号内打“×”）1.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。

(×)2.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。

(√)3.对于装备领域，“关系重大”是指因内部或外部原因，可能对实现顾客要求造成重大不利影响的情况。

（√）4.组织应对新产品试制过程进行控制。

其新产品是指鉴定定型后的第一个小批量生产，不包括工程样机制造。

（×）5.对不合格输出进行纠正之后应验证其是否符合要求。

（√）6.当产品和服务未完成所有要求的验证活动需要紧急放行时，应按规定履行审批手续，征得顾客同意。

（×）7.不确定性是指，与事件、事件后果或事件可能性的理解或认识相关的信息的缺乏或不完整的状态。

（√）8.对于未经顾客授权的让步使用，包括对关键特性，应征得顾客同意.（×）9.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。

(√)10. 组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。

(√)二、单选题（每题2分，共40分）1.外部提供的过程、产品和服务不包括（ D ）A .供方B. 外包方C .合作伙伴D .顾客2. 提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（ D ）A.功能要求、性能要求和质量保证要求B.质量保证要求和保障要求C .规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D .功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求3. GJB9001C-2017标准适用于承担军队装备及配套产品（A ）任务的组织A. 论证、研制、生产、试验、维修和服务B. 科研、试制、生产、试验、维修和服务C. 论证、研究、试制、试验、保障和服务D. 论证、研制、生产、试验、测试和服务4. 以下哪项活动不属于设计和开发策划的内容（C ）A. 顾客和使用者参与设计和开发过程的需求B. 对后续产品和服务提供的要求C. 法律法规要求D. 顾客和其他有关相关方期望设计和开发过程的控制水平5.在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（ D ）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。

设计和开发控制程序国军标本文旨在规范公司军工产品的科研生产流程，包括产品设计和开发的工作内容、阶段控制要求，如输入、输出、评审、验证、确认及更改等各环节的控制要求。

适用于本公司军工产品的设计和开发。

引用标准包括GJB190《特性分析》、GJB 1269A-2000《工艺评审》、GJB 907A《产品质量评审》和GJB 1362A《军工产品定型程序和要求》。

本文件规定了各部门的职责和权限，包括市场部、研发部、工艺工程部、质量部、采购部、生产部和测试部。

市场部负责提交研发项目立项的资料，传递客户提供的资料和信息，并反馈客户对产品设计的确认等。

研发部负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定，编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，并负责整个设计开发的组织协调以及对所有产品的技术、质量、进度、成本、风险负责。

工艺工程部负责编制《工艺总方案》、工艺文件，并按要求完成工艺评审，产品图纸及技术文件标准化审查，产品开发过程中的标准实施及监督管理，产品技术状态的标识、控制、审核及记实，工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作，试产的实施。

质量部负责编制《质量保证大纲》，制定产品相关检验标准以及质量检验工作。

采购部负责新供应商的开发，按BOM清单组织原材料、外购或外协件采购，协助采购设备配件和检测仪器、工具，保证采购质量数量及供货时间满足要求，并负责合同/订单执行过程中与顾客的沟通工作。

生产部协调工厂资源、产线安排、人力及设备调配等，负责已定型（鉴定）产品的试产备料、制定产品生产制造、加工生产计划，并组织实施生产制造，并协，确保试产按时进行，负责产品试样资料归档管理。

测试部编制测试方案，建立测试环境，组织测试工作的实施，负责产品软件、硬件测试的实施，编制测试报告，参与产品的改进方案设计和评审，负责测试设备、工作的设计工作。

各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。

立项策划阶段（阶段标记“L”）要求市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料。

技术状态与工程变更管理程序（ISO9001：2015）1 目的：为使本公司在技术状态与工程变更管理过程中，确保文件有效性和可追朔性。

2 范围：适用于公司所有产品的工程技术文件更改、管理和发行的相应活动。

3 权责：3.1 技术部负责工程文件的编制和变更的管理。

3.2 业务部对客户的工程变更要求及时传递。

3.3 相关部门负责在相关活动中对工程技术文件的执行。

3.4 文控中心负责文件的发行及保管4 定义：4.1 E.C.N：由于客户的需求或公司的要求发生变化，对技术文件作相应变更，其工程变更文本通知简称E.C.N。

4.2 技术状态：在技术文件中规定的并且在产品中所达到的产品功能特性和物理特性。

4.3 技术状态控制：在技术状态文件正式确立后，为控制技术状态项的更改进行的活动。

4.4 技术状态审核：为确定技术状态项符合其技术状态文件而进行的检查。

4.5 技术状态基线：在某一特定时间点正式规定的产品的技术状态，是后续活动的参照基准。

4.6 工程技术文件：指工程图样、工艺规程、工艺制造图、工艺流程图、产品检测、试验规范、产品检测、试验报告及相关的规范和标准。

5 作业内容：5.1 技术状态标识5.1.1 技术状态文件应包括工程技术文件、记录、清单、软件数据和报告。

5.1.2 E.C.N.管制流程，参考《附件一：工程变更通知流程图》。

5.1.3 客户提出工程变更时，业务应与相关部门沟通后，确认可以实施变更时填写《工程变更通知单》申请栏后交技术部门。

5.1.4 工程变更应对相应的技术文件中相关的内容同时变更。

对变更后的产品技术状态（技术性能、参数、技术要求）要有明确的规定并依《产品的标识和可追朔性管理程序》进行控制。

5.1.5 工程变更后工程技术文件的输出应符合《文件控制程序》。

5.2 技术状态的控制与签发：5.2.1 E.C.N.的格式应符合《工程变更通知单》5.2.2 技术部负责E.C.N.的暂时性或永久性及相关变更内容。

技术实施文件清单1. 引言本文档旨在提供技术实施文件的清单。

技术实施文件是指就某个技术项目或计划而编写的各类文件，用于指导、记录和支持技术实施过程。

2. 文件清单以下是技术实施文件的清单，其中每个文件的目的、内容和格式将在下文中详细说明。

2.1 技术需求文档- 目的: 说明技术项目的需求和目标。

- 内容: 技术项目的背景、目标、功能需求、性能需求等。

- 格式: 一般采用文档形式，包括正文和附录。

2.2 技术设计文档- 目的: 描述技术方案的详细设计和实施方案。

- 内容: 技术实施的整体架构、各模块的详细设计、数据流程、接口规范等。

- 格式: 一般采用文档形式，包括正文、图表和示意图。

2.3 数据备份与恢复文档- 目的: 定义数据备份和恢复的策略和过程，确保数据的安全性。

- 内容: 数据备份的频率、备份的存储位置、恢复的步骤和测试计划。

- 格式: 一般采用文档形式，包括正文和操作指南。

2.4 测试计划与报告- 目的: 规划和记录技术实施过程中的测试活动和结果。

- 内容: 测试的目标、测试策略、测试用例、测试环境、测试结果和缺陷报告。

- 格式: 一般采用文档形式，包括正文、表格和截图。

2.5 用户培训文档- 目的: 提供给用户的培训材料，帮助用户理解和使用技术项目。

- 内容: 技术项目的介绍、操作指南、常见问题解答等。

- 格式: 一般采用文档形式，包括正文、图表和示意图。

2.6 上线和部署文档- 目的: 定义上线和部署的流程和步骤，确保技术项目的顺利上线。

- 内容: 上线和部署的计划、环境准备、操作步骤和回滚策略。

- 格式: 一般采用文档形式，包括正文和操作指南。

2.7 技术支持文档- 目的: 提供技术支持所需的相关文档和指引。

- 内容: 技术项目的常见问题、故障排除指南、技术支持联系方式等。

- 格式: 一般采用文档形式，包括正文、图表和示意图。

3. 结论上述是技术实施文件清单的详细内容。

通过编写和维护这些文件，可以确保技术项目的顺利实施和顺利运行，同时提供必要的支持和指导。

完美 WORD 格式GJB9001C-2017 标准及内审员培训考试题答案06 一、判断题 ( 每题 2 分，共 20 分，对的打“√” ，错的打“×” ）1.识别相关方是理解组织环境过程的组成部分。

( √ )2.外部供方的绩效可考虑作为管理评审的输入。

(× )3.选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险。

( √ )4.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。

( × )5.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。

( √ )6.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。

( √ )7.组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。

( √ )8.在采购软件时，要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制。

( × )9.采购新设计和开发的产品，应对采购项目和外部供方进行充分论证，并按规定审批。

( √ )10.在技术协议或合同中，明确外部供方提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。

(√)二、单项选择题（每题 2 分，共 40 分）1. 外部提供的过程、产品和服务不包括（D）A. 供方B. 外包方C . 合作伙伴D.顾客2. 组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是（C）A. 正确和充分的B. 正确和适宜的C. 充分和适宜的D. 完整和充分的3. 提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（D）A. 功能要求、性能要求和质量保证要求B. 质量保证要求和保障要求C . 规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D . 功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4. 在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（D）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。

国军标技术状态管理 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言基本要求一般信息2．程序和规定技术状态管理的有关制度与规定技术状态管理组件机构技术状态项目选择准则内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求对供方的控制措施3．技术状态标识技术状态项目规范树选择技术状态项目确定每个技术状态项目所需的技术状态文件制定技术状态项目和技术状态文件的标识符建立技术状态基线、编写技术状态文件发放技术状态文件4．技术状态控制技术状态文件更改原则技术状态文件更改分类技术状态文件更改程序技术状态文件更改提出技术状态更改控制实施技术状态偏离的控制超差特许的控制5．技术状态记实技术状态记实内容技术状态记实记录技术状态记实报告技术状态记实实施技术状态记实分析6．技术状态审核一般要求审核内容技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。

其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。

b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。

一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。

国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。

其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。

b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。

1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。