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工程建设项目管理实战经验分享PPT

工程建设项目管理实战经验分享PPT
✓ 牵头负责项目科技创新工作。制订“四新” 应用计划，负责引进有实用价值的新技术、 新产品、新材料、新工艺。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。

项目管理实践与案例分享讲座课程培训ppt

项目管理实践与案例分享讲座课程培训ppt

制定明确的项目目标和管理计划，确保项目团队成员对项目要求和期望有共同理解。
实践一
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协作。
实践二
运用适合项目特点的管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。
实践三
介绍不同类型的项目管理软件，如综合管理软件、进度管理软件、成本管理软件等。
项目管理软件概述
产品营销
总结词：通过有效的项目管理，打破部门壁垒，提高跨部门协作效率。
整合各部门资源，实现资源共享，提高资源利用效率。
资源整合与共享
识别项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
风险管理
项目收尾与总结
03
案例分析与实践
通过实际案例，深入剖析了项目管理的实际应用，包括项目计划制定、项目执行与监控、项目收尾等。
资源管理：合理分配人力、物力和财力等资源，确保工程进度和成本控制。
质量管理
通过质量检查、验收和整改等措施，确保工程质量符合标准。
风险管理
识别潜在风险，制定应对措施，降低工程风险对项目的影响。
变更管理
对工程变更进行评估和控制，确保变更对项目的影响最小化。
总结词：通过有效的项目管理，加速产品研发进程，提高产品市场竞争力。
详细描述
制定项目计划：根据项目需求和资源，制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和风险管理。
需求分析：与利益相关者充分沟通，明确项目需求，确保项目目标与业务需求一致。
总结词：通过有效的项目管理，确保工程项目按时完工，降低成本并提高质量。
详细描述
项目策划：制定详细的工程计划，明确项目目标、范围、时间表和预算。
详细描述
市场调研：进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，为产品研发提供依据。

项目管理实战ppt课件

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和中标的承约商签署合同（协议）
.
14
第三阶段：执行项目
此阶段开始于客户已决定了哪个解决 方案将能最好地满足需求，客户与个 人或提交申请书的承约商之间已签订 了合同后
制定详细计划
执行计划
.
实现目标
15
例如：OA办公自动化系统 系统设计 系统安装
系统通过测试 客户接受系统
项目结束
.
执 行 解 决 方 案 全 过 程
“嗨！客户是最重要的，那我 呢？我从中得到了什么好 处？”
.
19
项目经理 团队成员 个体承约商
你将会有一种领导了一个成功 的项目的满足感，这会增加
你作为一个项目经理的知名度 ，使你自己拥有扩展职业的机会
你会觉得在这个获胜团队里 工作很愉快，你不仅对项目 的成功做出了贡献，而且在工 作中扩展了知识，增强了技术
普华公司：项目经理在下个10年里将迅速壮大，项目经理是我 们所创建的组织中的核心人员
ABB公司：项目经理对业已完成的工作负有最终责任，使每一 项工作在预算范围内按时执行
Fannie Mae公司：当自动化在许多公司代替了日常管理后， 仍需要进行一些监管，这便是项目经理的用处所在。
通用汽车公司：项目管理是未来的浪潮
工期估计：每项活动经历的所有时间， 即工作时间加上所有相关等待时间。
最早开始时间(earliest start time,ES) 最早结束时间（earliest finish time,EF）
工期估计=EF-ES
.
36
项目控制过程流程图
制定基准计划（进度、预算）
等待，直到 进入下一个
报告期
开始项目 每个报告期内
沟通技巧
人员开发
领导能力

项目管理的方法与实践培训ppt

项目管理的方法与实践培训ppt
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组建项目团队：根据项目需求，组建具备相应技能和经验 的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
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风险管理：识别和分析项目潜在的风险，制定相应的风险 应对措施，降低风险对项目的影响。
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沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目团队内部及与 相关利益相关者的信息传递和协调。
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变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保项目范围和 目标的一致性。
成功项目案例分析
选择具有代表性的成功项目，分 析其项目管理的成功因素，如优 秀的团队、明确的目标、有效的
沟通、合理的资源分配等。
总结成功项目的关键成功因素， 提炼出可供借鉴的经验和做法。
结合实际工作场景，探讨如何将 这些成功经验应用到自己的项目
02
项目管理涉及对项目从概念、规 划、执行、监控到收尾的整个生 命周期进行管理，以实现项目的 目标。
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
项目从开始到结束所经历的阶段 ，包括项目启动、规划、执行、 监控和收尾。
项目管理过程组
将项目管理过程分为五个过程组 ，即启动、规划、执行、监控和 收尾，每个过程组包含多个项目 管理过程。
分析等，确保评估结果的客观性和准确性。
权重分配
03
根据各项指标的重要程度，合理分配权重，确保评估结果能够
全面反映项目的实际情况。
项目后评估与持续改进
1 2 3
后评估
在项目结束后一段时间内，对项目的实施效果进 行跟踪评估，了解项目的实际效益和影响。
反馈与改进
根据后评估结果，及时向项目团队和干系人反馈 ，针对存在的问题和不足进行改进，以提高项目 的执行效率和效果。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

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观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。

项目管理实践与案例学习培训ppt

项目管理实践与案例学习培训ppt

02
探索人工智能在项目管理中的应用，提高项目管理的智能化水
平。
定制化项目管理服务
03
根据客户需求提供定制化的项目管理解决方案，满足不同行业
的特殊需求。
THANK YOU
项目管理的基本原则
整体最优原则
项目管理应从整体最优的 角度出发，综合考虑项目 的各个方面，实现整体效 益最大化。
灵活性原则
项目管理应具备足够的灵 活性，以应对项目过程中 的变化和不确定性。
人本原则
项目管理应关注人的需求 和发展，充分发挥团队成 员的积极性和创造力。
02
项目管理实践
项目管理流程
项目计划
项目管理数字化
借助先进的信息技术和工具，实现项目管理的数字化转型，提高项 目执行效率和信息共享。
跨界合作与协同
打破传统组织边界，促进跨界合作与协同，整合资源，共同应对复 杂多变的市场环境。
项目管理在数字化时代的挑战与机遇
1 2
数据安全与隐私保护
在数字化时代，项目管理涉及大量数据和信息， 如何确保数据安全和隐私保护成为重要挑战。
项目管理工具与技术
项目管理软件
使用专业的项目管理软件，如 Microsoft Project、Trello等，进行 任务管理、时间线和资源分配。
Gantt图和PERT图
使用Gantt图和PERT图进行时间管理 和进度安排。
风险评估工具
使用风险评估工具，如SWOT分析、 风险矩阵等，进行风险识别、评估和 应对。
项目管理实践与案例学习培训
汇报人：可编辑
2023-12-23
contents
目录
• 项目管理的核心理念 • 项目管理实践 • 项目管理案例学习 • 项目管理培训与提升 • 项目管理的未来发展

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

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项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理起源于20世纪40年代的美国，最初应用于军事和航天领域。随着时间的推移，项目管理逐渐普及到各行各业，成为 一种重要的管理方法。项目管理专业组织也纷纷成立，推动项目管理理论的完善和实践的发展。
项目管理知识体系是项目管理领域的知识总结和归纳，包括 项目管理的概念、原理、方法、工具和最佳实践等。它为项 目管理从业者提供了全面的知识框架和指导，帮助项目管理 从业者更好地理解和应用项目管理知识。
项目沟通管理
要点一
总结词
项目沟通管理是确保信息在项目中准确传递的关键，包括 沟通规划、信息发布和绩效报告等过程。
要点二
详细描述
项目沟通管理主要关注如何有效地传递信息，以确保项目 的顺利进行。它涉及沟通规划的制定、信息发布的渠道和 方式的选择，以及绩效报告的编制和传递。通过良好的沟 通管理，可以减少信息误解和沟通障碍，提高项目的执行 效率。
2023
PART 03
项目管理流程与工具
REPORTING
项目启动阶段
01
02
03
确定项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，为项目后续工 作提供指导。
成立项目组
组建具备相关技能和经验 的项目团队，分配角色和 职责。
项目可行性分析
评估项目的可行性，识别 潜在风险和机会。
项目规划阶段
制定项目计划
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目中潜在风险的关 键过程，包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定 和风险监控等过程。
详细描述
项目风险管理主要关注如何识别、评估和控制项目中潜 在的风险。它涉及风险因素的识别、风险可能性和影响 的评估，以及制定相应的风险应对计划。此外，项目风 险管理还包括对风险的持续监控和控制，以确保项目的 稳定进行。通过有效的风险管理，可以降低项目的风险 和不确定性，提高项目的成功率。

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项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践 案例，如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、 范围、时间、资源、风险等方面的 信息。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目计 划、执行、监控、收尾等过程，以 及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应 用于项目活动，以满足项目的 要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划，包括时 间表、预算和资源需求，以确 保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限 的时间和资源限制，以及需要跨 部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营 的重要手段，是组织实现战略目标的 重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、 降低成本、提高质量，增强组织的竞 争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析，总结项目管理实 践中的教训，如计划不周、沟通 不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析，找出 原因和解决方法，为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目 中，避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题，提出相应的改进措施，如加强项目

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

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项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

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利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

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项目定义与特性
项目特性
项目具有独特性、临时性和风险性。每个项目都有其独特的目标、背景和条件，需要特定的资源、技 能和团队来实现。项目是临时的，有明确的开始和结束时间，并且可能面临各种风险和不确定性。
项目管理的重要性
组织成功 资源整合 风险管理
项目管理对于组织成功至关重要。通过有效的项目管理 ，组织能够实现战略目标、提高运营效率、增强市场竞 争力，并满足客户需求。
项目管理实践方法论
项目管理知识体系
01
介绍项目管理的基本概念、原则、方法和流程，包括项目生命
周期、项目管理过程组等。
项目管理工具与技术
02
介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、看板、工作分解
结构等，以及如何在实际项目中应用。
项目管理最佳实践
03
分享行业内的最佳实践和成功案例，提供可借鉴的经验教训。
项目管理面临的挑战与机遇全球 Nhomakorabea与技术变革
项目管理需应对全球化带来的跨文化交流和合作挑战，同时适应 技术发展带来的项目复杂性和不确定性。
资源紧张与环境保护
项目管理需在资源有限和环境保护的双重压力下，实现可持续发 展。
客户需求多样化
项目管理需满足客户日益多样化的需求，提升项目成果的价值和 影响力。
项目管理未来发展趋势
跨界合作与资源整合
积极寻求跨行业、跨领域的合作机会，实现资源 共享和优势互补。
3
培养项目管理人才
加强项目管理专业人才的培养和引进，提升项目 团队的综合素质和能力。
THANKS
感谢观看
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。

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寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。

项目管理实战案例学习培训ppt

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进度跟踪
实时跟踪项目进度，确保 项目按计划进行，及时调 整进度偏差。
质量控制
对项目输出的质量进行把 关，确保项目成果符合预 期要求。
监控阶段
监控项目进度
监控风险应对
通过定期检查和评估项目进度，确保 项目按计划推进。
对已识别的风险进行监控，及时调整 风险应对策略。
监控项目成本
对项目预算进行控制，防止成本超支 。
实用性
案例具有实际应用价值，能够提供可复制 的经验和教训。
综合性
案例涉及多个领域和方面，能够全面提升 项目管理能力。
项目背景
项目发起方
介绍项目的发起单位或个 人，以及其背景和需求。
项目目标
明确项目的目标，包括短 期和长期目标，以及项目
的主要成果和影响。
项目限制条件
列举项目实施过程中面临 的限制条件，如资源、时 间、预算等方面的限制。
关注细节与执行力
案例分析让我意识到项目管理中细节的重要性以及执行力对项目结果 的影响。一个小的疏忽可能导致整个项目的失败。
对未来项目管理的启示
持续学习与改进
项目管理是一个不断发展和变化的领域，我需要持续学习和掌握新的理论和方法，以应对 日益复杂的项目环境。
注重团队建设与沟通
在未来的项目管理中，我会更加注重团队建设和提高团队成员之间的沟通效率，以确保项 目的顺利进行。
规划阶段
01
02
03
制定项目计划
根据项目目标，制定详细 的项目计划，包括任务分 解、资源分配、进度安排 等。
制定风险管理计划
识别潜在风险，制定风险 应对策略，降低项目风险 。
制定沟通计划
明确项目团队内部和外部 的沟通方式和频次，确保 信息传递的准确性和及时 性。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

*日常性的作业模式称为管理系统或作业流程。
.
3
1.项目管理
▪ 规划、安排与控制项目活动以达成项目 目标。
.
4
2.项目管理者的素质
▪ 1、精准（第一次把对的事做对） ▪ 精确最大的敌人：先入为主 ▪ 方法：需求、动机、期望
.
5
项目管理者的素质续
2、整合力 资源的整合，最高的境界是价值观整合。
.
6
项目管理者的素质续
▪ 3、处事能力
.
7
项目管理者的素质续
▪ 4、EQ ▪ 情商管理能力+压力管理能力 ▪ 管理都必须应做到或延迟满足感。
.
8
项目管理者的素质续
▪ 5、PMA（正面心态）
心 态
技能
.
9
3.项目管理的流程
讨论:指标\差异\行动
检讨
资源管理 激励
预测
反馈 执行
.
计划 调整
10
1)设定项目目标:
1>项目的目标与范围:
项目目标即为达成预期的成果.一个好的项目 目标必须要具有”SMART”特性:
Specific
具体性:清晰明确
Measurable 可测量:可测量的结果
Attainable 可达成:具挑战性，具可达性 Realistic 相关性:组织与个人能结合,合理实在
Time-limited 时效性:在期限内完成
经理人训练营课题
项目管理实战
LV2007/04/14
.
1
题纲
▪ 1.项目管理定义 ▪ 2.项目管理者的素质要求 ▪ 3.项目管理流程 ▪ 4.项目分解工具 ▪ 5.资源分配与工作量分析/项目控制与评
估/项目团队的管理
.
2
何为项目?
▪ 项目是为了一个目标有计划地寻求最有 效的解决方案。
▪ 特性： ▪ 特定的目标和成果； ▪ 非例行性 ▪ 非重复性 ▪ 一个“暂时性”的组织目标
1
1
2
2
1
2
1
注：1=该工作的负责人 2=协助人员
.
18
项目进度：2006年会项目计划书
顺序
工作项目
紧接项目
时间（天）
1 开始
2、3、4、5、9
0
2 设计与制作邀请函
6
3
3
设计并制作广告物品（画册、工作 10 卡）
7
4 销售部邀请现有客户
6
3
5 客户部邀请新客户
6
3
6 寄邀请函
7
1
7 确定到会名单
客户关系 竞争者 法律 海关
.
13
4.项目分解图
目标
项目分解书(分工表)
李S 张M 陈S
.
任务
14
1)项目分工结构:
1>项目规划书制定纲要：
1.1项目概述、项目目标、项目范围、项目管理控制的方法 1.2使用的技术方法与工具 1.3工作项目、交付项目、验收标准、项目时程、项目组织与职责 1.4变更控制程序、项目风险的评估、付款方式
2>练习……
.
11
2)评估可能的风险:
最好的计划都有可能有负面效应,事前 做好风险评估可以减少风险的发生,以降 低问题是影响范围.
1>风险评估的价值:
提出预防的对策;
风险评估可以改变执行方法;
调整目标
.
12
2>风险评估方面:
性质
内部 风险
因素
人才 技术 设备 物料
原因
对策 权重% 成本
外部 风险
2>制作分工结构：
多方论证沟通。分工结构的结束点标准： 2.1将最终成果逐步细分，直到无法再细分为止； 2.2分工之后较能准确估算出需要投稿的的人力、成本及实施时间； 2.3第一层任务皆可成为较高层次的活动，而所有活动汇总顾为阶段；
.
15
3>分工结构类型
3.1产品的各个元件:包装、原料、配件等 3.2功能：研发、制造、物流、销售等 3.3组织单位：总公司、部门、分公司等 3.4地理位置：全国、地区、城市等 3.5相关成本：渠道开发、广告等 3.6时间阶段：日、周、月、季、年等 3.7活动或任务：设计、制作、审核、推广等
工作项目
周次 1
检视现有工作标准的流程
标准评估 制作工作标准评估计划
评估工作标准的成果
宣传
部门负责人动员大会 组织学习
实施
指导各部负责人的编制工作 纠偏与调整
评估
成果报告 成果推广
.
23456789
20
网状图---CPM关键路径法
(作用:项目所花时间的确定工具)
B15 A15
F15 G7
C15
D3
8
3
Hale Waihona Puke 8 晚宴及年会地点考察与确认10
3
9 代理商奖品的设计与购买
10
3
10 酒店布置与物品运送
11
1
11 从公司到酒店的大巴接送
12
2
12 用餐人员安排与接待
13、15
2
13 晚会节目的演出
14、15
1
14 客户离开的票务与车辆接送
15
.
15 结束
1
19
计划安排工具:甘特图
柱状图----甘特图
阶段
.
16
示例:2007年会
目标
项目分解书(分工表)
策划组 接待组 后勤组 节目组 文件组 培训组
市场部 客户部 销售部
HRAD 部
总经办
.
子项目/任务
17
项目分工表
项目A 成员
分工项目（或任务代号）
201 202 203 204 205 206 207 208
李S 1
2
2
张M 2
1
1
1
关M 王S 张S
E15
关键路径:A—C—D—E—G
项目总期程:55天
.
21
学习在于共享， 快乐在于分享。
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22