施工工艺手册风电工程风机基础篇 风电事业部
第1章土方工程 1吊装平台 施工工艺质量要求 1.1.1平整区域的坡度与设计要求相差不应超过0.1％（人工施工表面平整，不应偏陡；机械施工基本成型，不应偏陡），如有排水沟，排水沟坡度与设计要求相差不应超过0.05％。 1.1.2边坡坡度：人工施工表面平整，不应偏陡；机械施工基本成型，不应偏陡。 1.1.3表面标高：人工清理±30mm；机械清理±50mm。 1.1.4长度、宽度(由设计中心向两边量)：人工+300、-100mm，机械+500、-150mm。 1.1.5表面平整度：人工施工≤20mm，机械施工≤50mm(用2m直尺检查)。 主要技术及管理措施 1.1.6平整场地前，在地形图上布设普通方格网，边长10m～40m，一般多用20m，根据设计标高确定挖填土方平衡量，以便土方调配。 1.1.7根据具体施工条件、运输距离以及填挖土层厚度、土壤类别选择适宜施工机械。 1.1.8土料质量如含水率、粒径等应严格按设计要求；土方回填应分层摊铺和夯实，每层铺土厚度和压实遍数应根据土质、压实系数、机械性能确定。 工艺图片示例 图1.1.1
地基处理工程 2基坑开挖与护坡 施工工艺质量要求 2.1.1符合基坑开挖图、符合设计要求。 2.1.2基坑上下口线规整、顺直。 2.1.3边坡坡度修整一致。 2.1.4坑底布设排水明沟和集水井，不积水，坡顶有截水明沟或泛水坡度作为挡水坝，能够有效截流地表雨水。 2.1.5满足局部不滑坡或不塌方要求。 主要技术及管理措施 2.1.6基坑开挖方案和开挖图设计应严格审批制度，须经审批后方可实施；土方开挖前，对所挖区域进行定位放线，根据作业指导书要求进行放坡。 2.1.7根据具体施工条件、运输距离以及挖土层厚度、土壤类别选择适宜施工机械。 工艺图片示例 图1.2.1
风力发电机机组基础预算
目录 引言 750KW风力发电机组基础土建工程 750KW风力发电机组基础电气工程 750KW风力发电机组基础预算书 750KW风力发电机组基础单位工程预表750KW风力发电机组基础单位工程费用表汇总表 总结
关键词： 施工图预算：施工图预算是指一般意义上的预算，指当工程项目的施工图设计完成后，在单位工程开工前，根据施工图纸和设计说明、预算定额、预算基价以及费用定额等，对工程项目所应发生费用的较详细的计算。它是确定单位工程、单项工程预算造价的依据；是确定招标工程标底和投标报价，签订工程承包合同价的依据；是建设单位与施工单位拨付工程款项和竣工决算的依据；也是施工企业编制施工组织设计、进行成本核算的不可缺少的文件。 单位工程：单位工程指具有独特的设计文件，独立的施工条件，但建成后不能够独立发挥生产能力和效益的工程。 直接工程费：直接工程费是指施工企业直接用与施工生产上的费用。它由直接费、其他直接费和现场经费组成。 间接费：间接费是指施工企业用与经营管理的费用，它由企业管理费、财务费用和其他费用组成。
风力发电机机组主要包括：机舱（主机）、叶轮、塔架、基础、控制系统等等。风力发电机机组基础是风力发电机重要组成成分之一，一般陆地风电场风力发电机机组基础占风力发电机总造价16%左右；海上风电场风力发电机机组基础占风力发电机总造价25%左右。 风力发电机机组基础的外型为正八边形，一般是依据地质报告和冻土层深度可分为三种基础：标准基础、深基础、加深基础。 风力发电机机组基础预算计算主要包括：挖基坑、回填土、自卸汽车运土、混凝土基础垫层、钢筋、现浇砼独立基础。 以新疆达坂城风电三场一期30MW项目工程750KW机组基础预算工程量计算为例：
. 一、编制依据： 1、根据图纸设计的要求进行施工。 2、建设部发放《混凝土结构工程施工质量验收规范》。 3、国家电力公司发放《电力施工质量检验及评定标准》 4、电力建设安全规程。 5、施工组织设计书 二、工程概况： 本工程B标段共11个风机基础，风机基础全部为钢筋混凝土基础，基础垫层混凝土设计强度为C15，基础混凝土设计强度为C35，基础采用定型钢质模板，以保证混凝土表面光洁度、平整度和整体性良好。 备机具名 TDJRE经纬12014.91 1 SETZ2水准2014.9 瑞全站3 1 2014.9
TRS-822 2014.1 5 50mm 台振捣棒4 2 2014.1 2 5 弯曲机GW40 台 2 2014.1 切割机6 GQ32 台2 2 资料． . 2014.1 1 电焊机ZXE1 台7 2 2014.1 根10
钢丝绳各种规格 2 2014.1 9 钢筋调直4-14 2 2014.2 HW-20A 10 打夯2 2014.发电30 111 2 2：工程车辆配置表退场时间数量规格机具名称序号进场时间 1 1 江铃皮卡2014.9 四驱 2 装载机5t 2014.10 2 3挖掘机1m 3 2014.11
施工流程：三、、测量放线1 根据设计蓝图及甲方提供的固定成果桩成果表进行测量放线，并在适当位置做控制点且设置保护措施，使控制桩不宜被破坏。在施工测量过程中认真审核图纸，施工测量完成并且经过公司三级检验确认无误后，请甲方及监理单位有关人员进行查验后，进行土方开挖工作。 资料． . 2、土方工程 （1）基坑开挖时，应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复测检查。 （2）基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土应自上而下水平分段分层进行，每层0.3m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整，每3m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底凹凸不超过 2.0cm。 （3）雨季施工时，基坑槽应分段开挖，挖好一段浇筑一段垫层，并再基槽两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑槽，同时应经常检查边坡和支撑情况，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。 （4）挖掘发现地下管线（管道、电缆、通讯）等应及时通知有关部
新能集团组织架构方案一 一、原则和目标 原则： ——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节； ——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 目标： 新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。 二、基本思路 1、集团的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。 2、集团的主要管理职能 根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能： ——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单
元）发展战略。 ——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。 ——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。 ——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。 ——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。 3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化； 加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范； 有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
电力系统的组织架构 1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。 物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。 设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。 供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。 变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。 农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。 财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。 ②、电力系统的前期接触 1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。只有进入选型名单的电力物资供应商才能在该地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的。一般来说，每个省、地市电力公司都有选型名单。主管选型的部门是生计科和物资科。 2、初期拜访：在初期拜访时，对涉及到产品销售的部门都要尽可能的拜访到。主要是获取以下几个方面的信息： A：局长和总工以及各部门的人员组成以及他们的姓名、电话（手机和住宅电话）、家庭住址、社会关系等。 B：各局长及部门间的实权人物之间的相互关系。 C：对于可能升至实权人物对象要有预测和格外的重视。 D：随时关注电力系统内部人员的调动、升迁，格外注意电力系统人员外出旅游或开会的情况。 E：通过电力系统内部的人员来了解竞争对手的情况。 F：培养1-2个低级职员的良好客情关系，以便信息的获取更及时和准确。 G：确定需要深入接触的对象，即公关目标。 3、拜访客户时需要极大的耐心和一定的技巧，要善于察言观色，在很小的细节中捕获对自己有帮助的信息。更重要的是要勤于拜访客户，机会总是在不断的接触中产生的。
风力发电场基础工程施工作业指导书 参考版
风机基础施工作业指导书审批页
目录 1. 工程概况及工程量....................................... 错误!未定义书签。 1.1工程概况.............................................. 错误!未定义书签。 1.2工程量和工期 (1) 2. 编制依据 (2) 3. 作业前必须具备的条件和准备 (3) 3.1作业前必须具备的条件 (4) 3.2参加作业人员配置、资格 (5) 3.3作业工机具 (5) 3.4材料及设备 (6) 3.5安全器具 (6) 3.6工序交接 (7) 3.7其它 (7) 4. 施工部署及施工方案 (8) 4.1施工部署 (9) 4.2施工方案 (9) 5 施工工艺流程及施工方法 (9) 5.1施工工艺流程 (10) 5.2作业方法 (18) 6.作业过程中控制点的设置和质量通病预防.................. 1错误!未定义书签。 6.1质质量目标 (18) 6.2质量控制及质量通病预防 (19) 6.3作业过程质量控制点设置 (21) 7.作业的安全要求和环境条件 (21) 7.1作业的安全因素辨识控制表.............................. 错误!未定义书签。 7.2作业的环境因素辨识及控制表 (24) 7.3消防管理 (24) 7.4应急预案 (24) 7.5作业的安全要求和措施 (25) 8．附录 (28)
1 工程概况及工程量 1.1工程概况 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 风机设备厂家： 1.2 工程量和工期 1.2.1工程量： 40台风机基础： 1.2.2施工工期 本工程计划开工日期2009年09月10日，计划完工日期2009年10月31日。工期为52天。 风机基础施工进度计划表 第二阶段40台风机基础施工计划
公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表
岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
培 训 教 材 编制人：高军 时间：2013-11-10 风电场风场部分电气施工项目主要包括风机电气设备安装，场区电缆敷设接线，箱式变压器安装及风机箱变接地等。本章重点介绍一下风机塔筒电气设备安
装。 一、施工范围 塔筒内动力、控制电缆的敷设及接线，塔筒内部所有电气设备的安装。二、施工流程 技术交底 熟悉施工现场 场区防雷接地 塔筒电缆敷设、机舱设备安装 塔筒电气设备安装 塔筒及设备接地 电缆整理、接线 电缆防火、挂牌 检查验收 三、施工方法及要求 风机电气设备安装要求随风机生产厂家的不同而各异，本章将主要以华锐电
气有限责任公司生产的3000kW型风电机组进行介绍。 1、电缆敷设 风机塔筒电气主通道也随风机生产厂家不同而不一样，最具代表性的主要有电缆跟导电轨两种。如图二 三一风机华锐风机 1.1选一平坦地面，放上电缆盘支架，并把电缆盘架上。 1.2用皮卷尺量好所要截断电缆的长度并在地上作好标记，并用叉车拖动电缆到相应位置。 1.3截好的电缆要立即在头尾两端用黄、绿、红、黄绿这4种色带作上相应的相序标记。
1.4 所要截断的电缆长度和数量见下表 1.5 卸塔筒时要一定要注意把安装电缆夹的位置放置在水平方向，装上电缆夹。 1.6 敷设电缆时要注意第二节塔筒电缆上端要与塔筒的连接法兰齐平，下端要超 出塔筒约 0.5m .。 1.7 敷设电缆时要注意两节塔筒电缆相序位置要一一对应。 1.8 固定电缆夹时无需立即全部固定，但要保证上端要固定 2 个，底部要固定 1 个，中间至少也要固定 1 个。 1.9 机舱的电缆放到第三节塔筒时，有以下几个注意点： A ）、第三节塔筒平台上需要两个人拖住电缆慢慢往下放。 序号 电缆规格 米数 根数 备注 1. 1×185mm 2 7.5m 7 2. 1×185mm 2 5.5 28 3. 1×185mm 2 32m 28 4. 1×185mm 2 40m 3 5. 4×35mm 2 120 1 6. 4×35mm 2 10 1 7. 18×1mm 2 120 2 8. 4×2.5mm 2 70 1 9. 1×70mm 2 3 2 10. 1×70mm 2 2 1 11. 1×95mm 2 2.5 1 12. 光纤 120 1 13. 2 1×70mm （黄绿） 2.5 5
一、组织架构： 1、广州地铁总公司组织架构图； 2、广州地铁控股公司；
1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能，进行以下业务流程分析： a.建设事业总部业务流程分析 b.运营事业总部业务流程分析 c.资源开发总部业务流程分析 d.人力资源管理业务流程分析 e.财务管理业务流程分析 f.合同管理业务流程分析 g.市场营销管理业务流程分析 h.法律事务管理业务流程分析 i.以及其它部门业务流程分析 要求：以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明（文字、图）。 运营财务部: 运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。负责总部的全面预算管理，负责在总部的全面预算范围内，综合平衡资金，管理收入，控制成本。运营财务部的主要职责是： 1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作； 2.组织编制运营事业总部全面预算，并负责监控预算的执行； 3.负责策划总部的资金运作，组织制定资金计划、成本计划、利润计划，监察并适时调节和控制总部的资金运作，维持最佳效益； 4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标； 5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析，向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告； 6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理，并协作进行业绩考核； 7.负责进行预算的实时控制，随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性； 8.负责组织建立运营总部的成本核算体系，组织指导开展内部成本核算工作； 9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算； 10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作； 11.负责税务业务（除企业所得税外的各税种计算），负责监督执行有关的税务法规和制度，并定期向财务总部报告； 12.在财务总部的指导下，负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度； 13.负责做好与有关部门的配合、协调工作： （1）与运营总部其他部门的配合工作 - 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作 （2）与财务总部的配合工作 - 执行财务总部代表总公司制定的财务制度，建立报告制度，定期报告运营事业总部的财务状况，参加财务总部召开的有关会议 注：运营财务部为财务总部派驻部门。
**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图
二、公司成立初期人员设置 （一）、公司领导层 1、董事长： 主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长： 主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，?要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 3、总经理： 主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、
规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。 5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。 6、召集、主持总经理办 公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提 高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建 立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理： 主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行 政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等 部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考 察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人 事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。 5、行政部经理：（暂时一人多兼） 6、企划部经理：（同上） 7、财务部经理：（同上） 8、营销部经理：（同上） 9、生产部经理：（同上） 建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。 （二）、后勤：
海上风电场风机基础选型 1.概述 风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。海上有丰富的风能资源和广阔平坦的区域，离岸10 km的海上风速通常比沿岸陆上25%；海上风湍流强度小，具有稳定的主向，机组承受的疲劳负荷较低，使得风机寿命；风切变小，因而塔架可以较低；在海上开发风能，受噪声、景观、鸟类、电磁波干扰等问题较少；海上风电场不涉及土地征用等问题，人口比较集中，陆地面积相对较小、濒临海洋家或地区，较适合发展海上风电。海上风能利用不会造成大气污染和产生任何有害，可减少温室效应气体的排放，环保价值可观，海上风电的这些优点，使得近海风力发电技术成为近年来研究和应用的热点。 发电成本是海上风电发展的瓶颈，影响海上风电成本的主要因素是基础结构成本(包括制造、安装和维护)。目前，海上风电场的总投资中，基础结构占20~30%，而陆上风电场仅为5~10%。因此发展低成本的海上风电基础结构是降低海上风电成本的一个主要途径。 2.风机基础结构型式 海上风电机组的基础被认为是造成海上风电成本较高的主要因素之一。目前国外研究和应用的海上风机基础从结构结构型式上主要分为重力式基础、桩基础及悬浮式基础。前两种形式已在欧洲海上风电场建设中得到广泛应用，悬浮式基础为正在研制阶段的深水海上风电技术。 2.1.重力式基础 重力固定式基础体积较大，靠重力来固定位置，主要有钢筋混凝土沉箱型或钢管柱加钢制沉箱型等等，其基础重量和造价随着水深的增加而成倍增加，丹麦的Vindeby 、Tun? Knob、Middelgrunden和比利时的Thornton Bank海上风电场基础采用了这种传统技术。 重力式基础适合坚硬的黏土、砂土以及岩石地基，地基须有足够的承载力支撑基础结构自重、上部风机荷载以及波浪和水流荷载。重力式基础一般采用预制圆形空腔结构（图2-1），空腔内填充砂、碎石或其他密度较大的回填物，使基础有足够自重抵抗波浪、水流荷载以及上部风机荷载对基础产生的水平滑动、
电力公司组织结构 电力系统的组织架构 1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。 生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。 设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。 供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。 变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。 农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。 财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。 ②、电力系统的前期接触 1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。只有进入选型名单的电力物资供应商才能在该地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的。一般来说，每个省、地市电力公司都有选型名单。主管选型的部门是生计科和物资科。 2、初期拜访：在初期拜访时，对涉及到产品销售的部门都要尽可能的拜访到。主要是获取以下几个方面的信息：
公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明
.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图
.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图
.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；
2020-2030年风电行业及风机装机量情况分析预 测 一、2019年全球陆上风电新增装机量预测 2019年，全球陆上风电新增装机量53.2GW，较2018年的46.8GW提升13.68%；累计装机量达到621.3GW。预期2020年全球新增装机量有望突破60GW，累计装机量达到680GW以上。2020年中国陆上风电抢装，将成为全球新增装机量的重要贡献者。 2001-2020E全球陆上风电装机量情况 2019年1-11月OECD成员国风电发电量744Twh，同比增长12.3%，占总发电量7.71%。其中，美洲风电发电量322.1Twh，同比增长10.8%；亚洲和大洋
洲发电量30.6Twh，同比增长18.7%；欧洲风电发电量391.3Twh，同比增长13%。亚洲和大洋洲的发电量增幅最为显著。 OECD成员国2016-2019E风电发电量（单位GWh） 全球各地风电开发逐渐开始转向新能源竞价招标，未来新能源市场的机制将是平价。因此，补贴退坡是各国普遍要面临的问题。然而，并不是每一个国家都能实现从固定上网电价机制平稳过度到竞价招标机制。在中国、美国、德国和印度四个风电发展大国中，德国和印度已经遇到了发展瓶颈。 2017年，德国《可再生能源法》修订，降低投标水平。相较于之前规定的24个月执行期，公民所有的风电厂被授予了54个月的延长执行期限，也被授予了建设许可证。结果随着规则被取消，出价非常低，仅为38EUR/Mwh，虽然达到了可接受的水平，但拖延批准过程导致认购不足和市场活动整体放缓。从2017年开始，超过170万千瓦的装机量尚未分配。2019年认购不足的比例上升至约60%。此外，虽然拥有较长的建设期，2017年核准的项目到2019年完成率仅为6%。于是，政府再次做出政策调整，对招标要求进行改革，但出现了新的问题。
风机基础 1. 如果将一台正转的电动机，怎样实施方法进行将其实现反转？ 答：任意调换俩相即可。 2. 双馈异步发电机变频器由哪几部分组成？ 答：由设备侧变频器、直流电压中间电路、电网侧变频器、IGBT 模块、控制电子单元五部分组成。 3. 风机出现线路电压故障有哪些原因？ 答：1）箱变低压熔丝熔断； 2）箱变高压负荷开关跳闸； 3）风机所接线路跳闸； 4）风场变电站失电。 4. 风力发电机组润滑油的主要指标? 答：1)能够对轴承齿轮起保护作用 2)减小磨损和摩擦具有高的承载能力,防止胶合 3)吸收冲击和振动 4)防止疲劳、点蚀、微点蚀 5)冷却、防锈、抗腐蚀 5. 倾点、闪点、燃点的定义 答：倾点是指油品在规定的试验条件下，被冷却的试样能够流动的最低温度。闪点就是可燃液体或固体能放出足量的蒸气并在所用容器内的液体或固体表面处与空气组成可燃混合物的最低温度。将物质在空气中加热时，开始并继续燃烧的最低温度叫做燃点。 6. 点蚀、胶合的定义 答：轮齿受力后，齿面接触处将产生循环变化的接触应力，在接触应力反复作用下，轮齿表
层或次表层出现不规则的细线状疲劳裂纹，疲劳裂纹扩展的结果，使齿面金属脱落而形成麻点状凹坑，称为齿面疲劳点蚀，简称为点蚀。互相啮合的轮齿齿面，在一定的温度或压力作用下，发生粘着，随着齿面的相对运动，使金属从齿面上撕落而引起严重的粘着磨损现象称为胶合。 7. 简述电磁阀的基本工作原理。 答：电磁阀的基本工作原理：电磁阀里有密闭的腔，在的不同位置开有通孔，每个孔都通向不同的油管，腔中间是阀，两面是两块电磁铁，哪面的磁铁线圈通 8. 蓄电池为什么会自放电？ 答：蓄电池自放电的只要原因是由于极板含有杂质，形成局部的小电池，而小电池的两极又形成短路回路，引起蓄电池自放电。另外，由于蓄电池电解液上下的密度不同，致使极板上下的电动势不均等，这也会引起蓄电池的自放电。 9. 在风力发电机组中对弹性联轴器的基本要求？ 答:1）强度高，承载能力大。由于风力发电机组的传动轴系有可能发生瞬时尖峰载荷，故要求联轴器的许用瞬时最大转矩为许用长期转矩的三倍以上。 2）弹性高，阻尼大，具有足够的减振能力。把冲击和振动产生的振幅降低到允许的范围内。 3）具有足够的补偿性，满足工作时两轴发生位移的需要。 4）工作可靠性能稳定，对具有橡胶弹性元件的联轴器还应具有耐热性、不易老化等特性。 10. 目前，常用并网型风力发电机组有哪三种发电机形式？ 答：1）定桨距失速型发电机组，主要的功率输出单元为双双绕组异步发电机； 2）变桨变速恒频双馈发电机组，主要的功率输出单元为双馈异步发电机； 3）变桨变速恒频直驱发电机组，主要的功率输出单元为永磁或电励磁同步发电机。 11. 偏航系统的常见故障？ 答：1）齿圈齿面磨损原因 2）液压管路渗漏 3）偏航压力不稳
世界十大风机制造商发展之路 中国新能源发电网 2010-09-07 10:36:07 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 本文摘要：
根据全球风能理事会(GWEC)统计数据，在经济萧条的大背景下，2009年全球风力发电能力仍然增长了31%，总装机容量也增加了3.75万兆瓦，达到15.79万兆瓦。其中，中国2009年的新装机量更是超过了美国，以1.3万兆瓦的总量排名全球第一。风力发电在提倡能源清洁化的今天，正逐步成为电力行业中不可或缺的一员。作为风力发电重要的设备之一，风力发电机的重要性不言而喻。全球目前有哪些主要风机制造商，他们各自的发展和运营情况又如何?本期跨国经营版选择了全球10家主要风机制造企业，为您一一介绍。 风机制造领头羊维斯塔斯(Vestas) 提及风机制造，维斯塔斯是一个很难被绕开的名字。来自丹麦的风电设备巨头以大约20%的市场份额牢牢占据了全球第一大风机制造商的位置。 维斯塔斯的历史，最早可以追溯到1898年。这一年，年仅22岁的铁匠汉森 (H.S.Hansen)来到风力资源丰富的丹麦海滨小镇Lem，开办了自己的第一家工坊。其后的几十年间，这间小小的工坊逐渐发展为一家私人有限公司。1945年，铁匠汉森之子彼得?汉森与9位同事合力创办了西日德兰钢铁技术公司，此后不久，这家公司即更名为今天的维斯塔斯(Vestas)。创建伊始，公司产品不过是搅拌器一类的家庭厨房用品。1971年，维斯塔斯聘用了一位工程师BringerMadsen，开始尝试制造风力发电机。风机被设计为打蛋器的形状，不过，后来证明这种风机无法生产持续而有价值的电力。与此同时，在丹麦的另一座小镇上，两名铁匠也在研究风力发电机。他们找到维斯塔斯，并最终与该公司合作，制造出类似现代所用的三叶风机。 1979年，维斯塔斯出售并安装了第一台风力发电机。这台机器的转子长10米，发电能力为30千瓦。由此，维斯塔斯正式踏上了风机制造之路。1985年，维斯塔斯成功研发世界第一台变桨距风机，使得风机叶片可以根据风况时刻微调叶片的角度，从而大大提升风机的发电量。这一特性很快成为维斯塔斯的卖点。然而，一年之后，维斯塔斯却经历了一场重大危机。1986年，美国加利福尼亚州宣布，为安装风机提供优惠政策专项税收立法到期。此举重创了维斯塔斯在美国的市场，并导致该集团一度宣告破产。这场危机使得维斯塔斯集团出售了大部分资产，但却很快于当年年底新建了维斯塔斯风力系统公司，开
设备看护协议 甲方：XX风力发电有限公司 乙方：XX（XX#机位）身份证号： XXX（XX#机位）身份证号： XX（XX#机位）身份证号： XX（XX#机位）身份证号： XX（XX#机位）身份证号： XXX（XX#机位）身份证号： 因我公司XX风电项目施工需要，特雇佣乙方为甲方在风机施工期间的现场看护人员，经与乙方共同协商，达成一致。 一、看护时间： 看护开始时间：2019年09月01日，看护结束时间：XX#风机、XX#风机、XX#风机、XX#、XX#、XX#机位风机吊装工作完成之日。 二、看护费用： 甲方按每人每天80元的标准计算乙方的看护费用。 三、双方责任 1、甲方责任：看护结束后15个工作日内经甲方确认没有问题后一次性付清看护费用。 2、乙方责任： （1）看护范围为XX#、XX#、XX#、XX#、XX#、XX#风机机位内所有甲方及甲方承建公司的一切设备、设施、物资等。 （2）乙方必须保证机位现场24小时看护，不能以任何借口离开。
（3）乙方必须保证甲方工地现场内的任何东西不能丢失。如有丢失，必须在24小时内开始按原样恢复，并在规定的时间内恢复完成；如甲方多次催促，乙方仍不按原样进行恢复的，乙方将按照丢失物品的原价进行赔偿。 （4）乙方必须保证现场的安全，不能发生火灾及其他安全事故，如有发生，一切责任由乙方进行承担。 （5）施工现场的住宿及生活用品，由乙方自理。 （6）乙方如遇到施工现场有破坏电缆及围挡现象，要立即通知甲方，情节严重的可立即报警。 三、违约责任： 1、乙方按自己责任分工进行看护工作，如果发生与其看护责任有违背的事项，乙方需对甲方按价进行赔偿，甲方保留法律解决的权利。 2、乙方不以任何方式及理由做出对甲方及甲方的关联公司可能有负面影响的言论及行为。 甲方（签字、章）：XX风力发电有限公司 乙方（签字）： 年月日
苏司兰公司调试报告 1、调试范围及主要调试项目： 苏司兰调试人员负责对昌邑二期风电项目的33台风机进行调试工作，主要内容如下：◆控制电缆的连接：包含风速仪、机舱灯、航空灯、光纤、滑环加热器及轮毂动缆和控缆 等接线，接线时要将电缆整理好 ◆程序载入：将程序分别考入主控制模块、SFS模块、变频器，注意更改参数，设好整定 值。 ◆检查所有电控柜的接线情况（此接线在工厂已完成）：包括顶部控制柜、底部控制柜、 SFS柜，电容柜，轮毂控制柜。同时还要检查发电机定子输出接线柜，转子输出接线柜，电阻箱，滑环接线盒，碳刷柜接线情况。 ◆电机基本检查（并非带电测试）：包括接线盒所有线路检查，刹车线圈间隙检查，干燥 剂是否取出，端子是否连接牢固，杂物取出等等，其中包括偏航电机、变桨电机、齿轮箱油泵电机、齿轮箱冷却风扇电机，润滑电机，发电机及机舱冷却风扇电机等等。 ◆传感器的安装及调节：包括转子速度传感器、FR传感器、震动传感器、震动测试仪、震 动开关、偏航指北传感器、偏航传感器、发电机转速传感器、发电机编码器、轮毂锁传感器、刹车磨损传感器、解缆控制开关等等。其中，传感器与被测物体的间距严格调节为4mm。 ◆齿轮箱油位及刹车液压站的检查：主要对齿轮箱的油位进行检查，多退少补，同时观察 油的质量，并取出固定量油样，之后送交相关机构报检。对刹车液压站也要进行油位油品检查，同时对刹车系统进行手动和电动测试。 ◆变桨电池的检查：要求对每块电池进行电压测试，要求为12~13Vdc，确保接线紧固无 误，对温控开关进行调节，检查电池盒内的PT-100阻值。 ◆润滑工作：包括对发电机轴承、偏航轴承、变桨轴承、主轴承、偏航齿圈、变桨齿圈 的润滑工作，同时对所有润滑系统的油管连接部位进行检查，发现漏油情况立即处理。 ◆发电机对中：安装齿轮箱到发电机的联轴器，用激光仪器对二者的同轴度进行精密检测 及调整，误差应小于0.07mm，最后打上连接螺栓力矩。 ◆叶片标定：要对叶片角度进行调整，通过输入变桨程序，调节叶片编码器，使系统记 录当前正确叶片角度。之后测试叶片的动作是否正常，包括断电测试，拍急停测试，-5度测试，CAN Fail测试,时间延时测试。。。
风电风机安装注意事项 FL1577风机安装注意事项塔筒安装注意事项: 1(确定塔筒门方向; 2(用记号笔在基础环内侧标号，确定首先十字对角把紧的20颗螺栓位置; 3(基础环确定水平误差在0~3mm; 4(确认基础、基础法兰和塔筒的合格文件; 5(业主检查电缆孔、排水系统、基础内地线安装位置;清洁法兰表面清洁。 6( 技术要求及操作说明1: 1(检查米字型支架(防止法兰面变形); 2(检查塔筒电缆支架，如有损坏，应立即通知业主; 3(检查塔筒梯子，如有损坏，应立即通知业主; 4( 检查塔筒安全钢丝，如有损坏，应立即通知业主; 5( 检查灭火器及灭火器支架，如有损坏，应立即通知业主; 6( 测试塔筒内照明及工作电源，如有损坏，应立即通知业主。技术要求及操作说明2: 1(每段塔筒内都应铺设16根电缆1×150，远离塔筒梯子的五个电缆管夹孔内铺设三根电缆，靠近塔筒梯子的电缆管夹孔内铺设一根电缆; 2(上段塔筒电缆长15.1m，保证上段塔筒下法兰外有7?余量，中段塔筒电缆 长24.4m，两端余量7cm，下段塔筒电缆长18.2m;两端余量7cm; 3(每个电缆 管夹孔内按凹槽成“品”字铺设三根电缆; 4(检查电缆是否有损伤，电缆夹安装过程中要注意不要夹伤电缆; 5(电缆夹内的毛刺用砂纸打磨处理。 6(塔筒安装时必须按要求进行。 机舱安装注意事项:
技术要求及操作说明: 1、用螺栓M16×30将连接上部机舱罩的减震垫安装于壳体吊挂上，并用棘轮扳手(24mm)把紧。然后用棘轮扳手把紧。把紧后的螺栓用记号笔标记; 2、抬起壳体吊挂摆放于主机架顶部，并用8个螺栓M12×90把紧，然后用棘轮扳手把紧。把紧后的螺栓用记号笔标记; 3、检查上部机舱罩与减震垫连接孔是否钻好，如果没有，进行钻孔，直径 11mm。 4、使用密封胶封闭好所有机舱连接处的接缝; 5、清洁机舱内外的卫生; 6、吊装机舱时一定要注意防止机舱与塔筒和吊车相撞。 叶轮安装注意事项: 技术要求及操作说明1: 1、叶片连接螺栓做防锈处理; 2、在叶片存放区立警示标。 技术要求及操作说明2: 1、清理变浆齿圈的法兰面; 2、清洁楔型盘的正反面; 3、使用M12X35(6个/台)螺栓将楔型盘把紧在变浆齿圈的法兰面上。技术要求及操作说明3: 1、根据现场地形正确摆放轮毂位置; 2、将叶片运至工作现场，调整叶片与轮毂的对接点，准备垫叶片的物品(如沙袋、枕木等); 3、将变浆操作盒接到准备对接的变浆控制柜上;特别注意:在叶片与轮毂对接时不能将变浆控制盒切断电源，在变浆齿轮处要用2块长30CM宽10CM高10CM的