成本费用管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、员工及合作伙伴。

第三条本制度旨在明确成本管理职责，规范成本核算流程，提高成本控制能力，确保公司经营目标的实现。

第二章成本管理组织架构第四条公司设立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度，监督成本管理执行情况，协调各部门成本管理工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作的组织实施。

第六条各部门设立成本管理负责人，负责本部门成本管理工作，定期向成本管理办公室汇报成本管理情况。

第三章成本核算第七条成本核算应以产品为中心，按照产品类型、开发阶段、成本构成等因素进行分类核算。

第八条成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：成本核算数据必须真实、准确、完整，不得虚报、漏报。

（二）相关性：成本核算数据应与公司生产经营活动相关，为决策提供依据。

（三）及时性：成本核算应及时反映公司生产经营成本变化，为管理提供实时信息。

第九条成本核算内容包括：（一）人工成本：包括员工工资、奖金、福利等。

（二）物料成本：包括开发过程中所使用的软件、硬件、材料等。

（三）管理费用：包括办公费用、差旅费用、通讯费用等。

（四）销售费用：包括市场推广费用、客户服务费用等。

（五）研发费用：包括新产品研发、技术改进、知识产权保护等。

第四章成本控制第十条公司应建立成本控制体系，明确成本控制目标，实施成本控制措施。

第十一条成本控制应遵循以下原则：（一）预防为主：提前识别成本风险，采取预防措施。

（二）目标管理：明确成本控制目标，分解责任，落实措施。

（三）持续改进：不断优化成本控制流程，提高成本控制效果。

第十二条成本控制措施包括：（一）优化人员结构，提高员工工作效率。

（二）加强物料采购管理，降低采购成本。

（三）合理控制管理费用，提高资金使用效率。

（四）加强销售费用管理，提高销售业绩。

成本管理制度（精选7篇）成本管理制度 管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

管理制度的重要性 没有规矩不成⽅圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在⼗个⼈左右的时候，靠的是管理者的⼈格魅⼒，只要有⼀个有能⼒、有魅⼒的领导者就可以玩的风⽣⽔起。

但是当团队到⼏⼗个⼈、上百⼈的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束⼈的⾏为，规范⼈的⾏为，才能管理规范。

成本管理制度（精选7篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，制度起到的作⽤越来越⼤，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。

什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的成本管理制度（精选7篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

成本管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、为加强公司成本费⽤管理，降低成本费⽤⽔平，提⾼经济效益，促进公司管理⽔平不断提⾼，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第⼆条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接⼈⼯和其他直接费⽤。

本制度所称“费⽤”是指公司在⽇常活动中发⽣的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润⽆关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

公司应当合理划分期间费⽤和成本的界限。

期间费⽤应当直接计⼊当期损益；成本应当计⼊所⽣产产品、提供劳务的成本。

第三条、本制度适⽤于公司各相关单位。

第⼆章、成本费⽤控制的⽬标和原则 第四条、根据成本费⽤的特点和经济管理对成本费⽤的要求，成本费⽤的控制应达到以下⽬标： （⼀）保证成本费⽤业务会计核算资料准确可靠； （⼆）保证成本费⽤业务合规合法； （三）保证⽣产费⽤计价、产品成本计算准确； （四）保证在产品安全、完整。

成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，加强成本控制，根据《企业会计准则》及国家相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和个人，包括成本核算部、财务部及其他相关业务部门。

第三条成本核算部负责全公司成本核算工作的组织、实施和监督，确保成本核算工作的科学性、准确性、合规性。

第二章成本核算原则第四条成本核算应遵循真实性、完整性、一致性、可比性和及时性的原则。

第五条成本核算应以公司生产经营活动为基础，以实际发生的经济业务为依据，确保成本数据的真实性。

第六条成本核算应保持各项成本核算方法的一致性，确保成本数据的可比性。

第七条成本核算应按照规定的期限完成，确保成本信息的及时性。

第三章成本核算内容第八条成本核算内容主要包括以下方面：1. 直接材料成本：包括原材料、辅助材料、外购半成品等直接用于产品生产的材料成本。

2. 直接人工成本：包括生产工人的工资、奖金、福利等。

3. 制造费用：包括生产车间、辅助生产部门等发生的各项费用。

4. 期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。

第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集资料：收集与成本核算相关的原始凭证、账簿、报表等资料。

2. 审核资料：对收集的资料进行审核，确保其真实、完整、合规。

3. 编制成本核算凭证：根据审核后的资料，编制成本核算凭证。

4. 登记账簿：将编制的成本核算凭证登记入账。

5. 计算成本：根据登记的账簿，计算各项成本。

6. 编制成本报表：根据计算结果，编制成本报表。

7. 分析成本：对成本报表进行分析，找出成本控制的薄弱环节。

第五章成本核算要求第十条成本核算人员应具备以下要求：1. 熟悉国家有关成本核算的法律法规和会计准则。

2. 具备扎实的会计基础知识和成本核算技能。

3. 具有良好的职业道德和敬业精神。

第十一条成本核算人员应严格执行成本核算程序，确保成本核算工作的准确性。

第十二条成本核算人员应定期参加专业培训，提高自身业务水平。