图3-SWOT分析图
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s w o t分析法图文p Revised by Liu Jing on January 12, 2021SWOT分析法【图文】SWOT分析法(自我诊断方法)是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。
根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题。
它很有针对性,有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength,Weakness,Qpportunity,Threat。
意思分别为:S,强项、优势;W,弱项、劣势;0,机会、机遇;T,威胁、对手。
从整体上看,SWOT可以分为两部分。
第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。
另外,每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素,这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
在发达国家,许多公司、医院、政府机构、工厂、学校,不管是盈利单位,还是非盈利单位,都非常关注本单位的发展。
所以,他们经常用这种方法进行分析、研究,有的一季度一次,有的一年一次,有的甚至一两个月一次。
因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解,以期得到较清晰、连续的跟踪,并根据自己的发展目标,做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。
他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。
比如我在英国留学时,许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明:“同学们,不论你们有什么问题,都可以随时问我。
这是我办公室和家里的电话。
不要怕麻烦或不好意思。
”当我问老师为什么要这样时,老师说:“因为学生就是我的顾客,是这些顾客给我发的工资。
图3 SWOT分析图(1)
I劣势
因素启示
管理方面:管理方面:
1.本公司有六大产品系列, 1.加强分权
但因集权型管理,效力发挥不佳 2.拟定培训计划,提高管
2.部分中层管理人员绩效差理人员素质
产品及市场方面:产品及市场方面:
1.甲产品过时,市场占有率 1.改造甲产品
急剧下降 2.开拓新市场,降低对单
2.某客户占乙产品销售量的一客户的依赖性
一半以上
II优势
管理方面:管理方面:
研究及发展部门能力较强适当考虑模仿战略
市场及产品方面:市场及产品方面:
丙产品市场占有率日渐上升增加对丙产品的投资,提
高投资报酬率
III威胁
因素战略意义
环境方面:环境方面:
政府提高丁产品的安全标准,加强技术攻关,尽快设计目前的技术水平难以达到要求出符合新标准的生产工艺
竞争方面:竞争方面:
乙产品的原材料价格上涨努力改进工艺,降低成本
IV机会
市场方面:市场方面:
经预测,甲产品需求将上升研究扩充生产能力的可行性财务方面:财务方面:
现金充足寻找新的投资机会
SWOT分析图(2)
SWOT矩阵(3)
SWOT分析图(4)
机会
扭转型战略增长型战略
II I
内部劣势内部优势
III IV 防御型战略多种经营战略
威胁。