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余果沃尔玛的企业财务决策一、沃尔玛的财务决策（一）从企业决策谈起现代企业是多边契约的关系的总和，是市场合约的一个联结点。
因此，企业决策应充分考虑到契约各方的利益，应是所有参与集团共同作用和妥协的结果，而不能简单地等同于任一参与者的个别决策。
各利益集团作为对企业有要求权的利益主体，他们都直接或间接影响企业的经济活动，成为企业的参与者，企业的决策就是各类参与者个别决策的综合，也可以说：企业的决策是各类参与者个别决策相互作用（博弈）下的均衡。
只有如此，企业的利益才得以平衡，企业才得以维系，并保证企业的可持续发展。
（二）沃尔玛的财务决策企业财务决策是由企业决策决定的，因此企业的财务决策也应当是综合考虑各利益相关者决策的结果。
何谓企业的利益相关者？当前比较流行的观点是：凡是在企业中下了“赌注”（资产的专用性）的人或团体就是利益相关者。
他们已经在企业中投入了实物资本、人力资本或金融资本等等，并因此而承担了一些形式的风险。
他们包括股东、债权人、管理者、职工。
在企业实际经营中，除了上述四类集团之外，还有供应商、客户、政府及公众等，他们能够影响企业活动或被企业活动所影响，因此我们把他们也认为是利益相关者。
企业的财务决策是利益相关者权衡最大化。
利益相关者各方共同参与构成公司的利益制约机制，如果试图通过损害一方面利益而为另一方获利，结果都将导致矛盾冲突，如：职工罢工、债权人拒绝提供信贷、股东抛售所持股份等，这些都不利于企业发展。
因此应公平地对待各方，权衡各方的利益，达到利益相关者权衡最大化。
这一观点20世纪90年代初在美国已有29个州的立法支持，美国修改后的公司法，突出了公司经理对公司的长远发展和全部利益相关者实行负责。
如果说利益相关者权衡最大化的财务决策对于中小企业来说过于笼统和抽象，那么，对于沃尔玛这样的大型跨国零售商业企业，这样的财务决策则具体而形象。
沃尔玛之所以能够从一家乡村百货店逐步发展扩大、以至今天成为全球最大的零售商，在其发展壮大的过程中，利益相关者权衡最大化的财务决策起到了重要作用，并在其生产经营过程中得到了完全的贯彻和执行。
财务决策与财务管理一、引言财务是企业管理的重要组成部分，财务决策与财务管理对企业的发展至关重要。
本文将从财务决策与财务管理的概念、目标、方法以及在企业中的重要作用进行探讨。
二、财务决策1. 概念财务决策是指企业在特定的经济环境下，根据预期目标和利益最大化原则，运用财务工具和方法进行决策的过程。
它涉及到投资决策、筹资决策和分红决策等方面。
2. 目标财务决策的主要目标是实现资金的最优配置，使企业能够最大化地增加财富价值，提高企业的竞争力和盈利能力。
在决策过程中，需要综合考虑风险、收益和时效等因素。
3. 方法财务决策的方法包括财务分析、财务预测、财务评价等。
通过对企业财务数据的收集、整理和分析，可以评估企业的健康状况，并为决策提供依据。
此外，现代技术手段如数据挖掘和人工智能也为财务决策提供了新的工具和方法。
三、财务管理1. 概念财务管理是指企业对财务资源进行有效管理和运用的过程。
它主要包括财务规划、组织、控制和决策等方面，旨在实现企业的财务目标。
2. 目标财务管理的主要目标是保持企业的经营稳定、健康发展和财务安全。
通过合理的财务管理，可以优化企业的资金运作、降低成本、提高效率，进而实现盈利增长。
3. 方法财务管理的方法包括财务分析、资金管理、风险管理、预算管理等。
通过精细化的财务管理手段，可以及时把握企业的财务状况，灵活运用资金，降低风险，优化经营决策。
四、财务决策与财务管理的重要性1. 提高效率和竞争力财务决策和财务管理可以帮助企业提高资源配置的效率，降低成本，从而提高竞争力。
通过合理的投资决策和筹资决策，企业可以最大化地利用有限的资源，降低不必要的风险。
2. 促进可持续发展财务决策和财务管理有助于企业实现稳定的盈利并保持财务的健康发展。
通过对财务数据的分析和评估，企业可以及时发现并解决财务问题，避免陷入危机。
3. 支持战略决策财务决策和财务管理为企业的战略决策提供了重要的支持。
通过对财务状况的评估，企业可以制定合理的发展战略，明确发展目标，并制定相应的策略和措施。
财务决策与当代企业财务管理摘要：财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案，因此财务决策是整个财务管理的核心。
本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析，并提出了加强企业财务管理必要措施，以完成企业价值最大化的财务管理目标。
关键词：财务；管理；决策一、财务决策机制的影响因素分析1.财务主体的类别、结构及层级关系。
不同的财务主体有着不同的经济利益要求，因此，他们要求实现的财务目标是不一样的。
决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同，因此，财务主体的类别越多，不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大，为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。
另外，每一个企业，不同类别的财务主体之间结合的具体方式可能有所不同，因而导致不同的企业具有不同组织结构和层级结构。
虽然这种不同的组织结构和层次结构是企业过去财务决策机制的产物，但却是企业财务决策机制创新的基础。
因此，每个企业在制订其财务决策机制时都必须考虑本企业组织结构和层级结构的现状，切忌不顾自己的实际情况，照搬其他企业的做法。
不同的组织和层次结构对财务决策机制的影响，主要是通过影响财务契约的内容和获取签订契约所需信息的方式及成本来影响财务决策机制。
例如，对于职工占多数的董事会，其财务决策内容会更多地偏向涉及职工利益的决策事项。
同样，高层经营者可能拥有战略决策方面的信息优势，而一个基层的财务主体就不具备这种优势。
从提高决策效率和正确性的角度来看，好的决策机制应该是决策权配置与决策信息分配最大对应的机制。
2.企业文化。
企业财务决策机制与文化也有密切的联系。
文化中内容权力的分配以及人们的权力观念，这种权力观念直接影响企业财务决策机制的建立。
一般情况是，在追求权利平等分配的小权力距文化背景下的国家，企业整体财务控制权集中而内部财务控制权安排较为分散，如英美国家等：而在权利不平等分配的大权力距文化背景下的国家，企业整体财务控制权分散而内部财务控制权安排较为集中，如日本、德国等。
财务会计管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高企业的财务会计管理水平，确保财务会计信息的真实、准确、完整和及时性，保护和增值企业的财务资产，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的财务会计管理活动，包括财务会计记录和报告、会计政策和准则、财务分析和决策等。
第三条企业的财务会计管理应遵循以下原则：（一）真实性原则：财务会计信息应真实、客观地反映企业的经济业务活动。
（二）完整性原则：财务会计信息应包括企业所有的经济业务活动，并准确地进行记录和报告。
（三）准确性原则：财务会计信息应准确地反映企业的经济实际状况和经营成果。
（四）及时性原则：财务会计信息应及时地进行记录和报告，确保用户对企业的财务状况和经营成果的了解。
（五）可比性原则：财务会计信息应具有可比性，便于用户比较不同期间和不同企业的财务状况和经营成果。
第四条企业应建立健全财务会计管理制度，明确财务会计管理的职责、权限和程序，确保财务会计信息的准确性和可靠性。
第五条企业应按照国家的法律法规和财务会计准则的要求进行财务会计管理，不得违反国家的法律法规和财务会计准则。
第六条财务会计管理制度的制定、修改和废止，应经企业法定代表人或授权的机关批准。
第七条企业应制定相应的财务会计管理规程和操作规范，明确操作流程和责任分工，确保财务会计管理的规范和有效。
第二章财务会计记录和报告第八条企业应按照财务会计准则的要求，建立健全财务会计账簿和档案，准确地记录和保存企业的经济业务活动。
第九条企业应及时进行财务会计记录，确保财务会计信息的真实、准确和完整。
第十条企业应按照财务会计准则的要求，编制财务会计报表，准确地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
第十一条企业应按照财务会计准则的要求，定期进行财务会计核算和分析，评估企业的经营状况和经营效益。
第十二条企业应按照财务会计准则的要求，编制年度财务会计报告，报送主管部门和股东，公开发布企业的财务状况和经营成果。
第三章会计政策和准则第十三条企业应按照财务会计准则的要求，确定会计政策和准则，明确会计核算方法和处理原则。
财务与企业经营决策在现代企业管理中，财务与经营决策密切相关，是企业健康发展的重要保障。
财务决策涉及到资源的配置和利用，而企业经营决策则是为了实现企业的长期目标。
本文将探讨财务与企业经营决策之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
一、财务决策的重要性财务决策是企业管理中的核心环节，它涉及到企业的资源配置和资本运作。
财务决策的主要目标是实现企业的盈利增长和财务稳定。
通过有效的财务决策，企业能够合理分配有限的资源，同时也能够提高财务状况，增强企业的竞争力。
财务决策的主要内容包括投资决策、融资决策和分红决策。
投资决策关乎企业的未来发展，它需要企业对市场、行业和内外部环境进行全面的分析和评估，确保投资项目的可行性和回报率。
融资决策则是为了解决企业资金需求的问题，需要选择适合企业状况的融资方式和渠道。
分红决策则是关系到股东利益的分配，需要权衡企业的盈利状况和发展战略。
二、企业经营决策与财务决策的关系企业经营决策是为了实现企业的长期目标而采取的行动。
它包括市场营销策略、生产运作策略、人力资源管理策略等。
财务决策是企业经营决策的基础和支撑，两者密不可分。
1. 财务决策引导经营决策在制定经营决策时，财务决策起到引导和支持的作用。
企业需要根据财务状况和资源情况来制定合理的经营策略，以实现财务目标。
例如，企业在选择市场营销策略时，需要考虑到市场规模、竞争情况以及财务投入的可行性等因素。
2. 经营决策影响财务决策经营决策的执行会对企业的财务决策产生直接影响。
例如，企业决定扩大生产规模，就需要相应增加投资和融资支出。
经营决策还会影响企业的盈利能力和现金流状况，进而影响分红决策。
因此，在做出经营决策时，需要兼顾财务状况和财务目标。
三、财务与企业经营决策的协调为了实现企业的长期稳定发展，财务与企业经营决策需要相互协调和衔接。
只有在财务与经营决策的一致性下，企业才能够取得长期的竞争优势。
1. 财务决策为经营决策提供支持财务决策为企业经营决策提供了必要的资源支持。
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
企业财务决策中的时间价值考虑现代企业面临许多财务决策，如投资决策、融资决策和分红决策等。
在这些决策中，时间价值的考虑至关重要。
时间价值是指资金的时间价值随着时间的推移而发生变化的概念。
在企业财务决策中，时间价值的考虑可以帮助企业更好地进行资金的配置和决策制定。
本文将探讨企业财务决策中时间价值的重要性以及其对决策的影响。
首先，时间价值的考虑在企业投资决策中起着重要作用。
企业进行投资决策时，需要考虑未来现金流的价值与投资成本之间的关系。
由于资金的时间价值，未来现金流的价值会随着时间的推移而变化。
例如，对于一个项目来说，如果项目的投资回报率高于折现率，那么该项目就是有价值的。
因此，考虑时间价值可以帮助企业评估投资项目的可行性，并选择最有利可图的项目来投资。
其次，在融资决策中，时间价值也发挥着重要作用。
企业需要决定如何融资以支持其运营和发展。
不同的融资方式可能会导致不同的资金成本。
考虑时间价值可以帮助企业在选择融资方式时更加明智。
例如，企业可以通过借款来筹集资金，但借款将会产生利息成本。
对于企业而言，利息成本是需要支付的，而现金流的时间价值意味着未来支付的利息成本价值会减少。
因此，在融资决策中，企业需要权衡利息成本和未来现金流的时间价值，以确定最合适的融资方式。
第三，分红决策也需要考虑时间价值。
企业在盈利时，可以选择将部分利润作为股息派发给股东，同时留下一部分利润用于再投资。
然而，在分红决策中，企业需要考虑到时间价值的影响。
如果企业预计未来会有更好的投资机会，那么将利润用于再投资可能会创造更高的回报。
因此，考虑时间价值可以帮助企业合理决策，确保最大化股东权益。
此外，时间价值的考虑还可以帮助企业进行风险管理。
企业面临的风险包括市场风险和利率风险等。
而时间价值的考虑可以帮助企业评估和管理这些风险。
例如，在利率上升的环境下，企业借款的成本将上升，对企业的财务状况产生负面影响。
通过考虑时间价值，企业可以对不同利率环境下的风险进行评估，并相应地制定风险管理策略，以降低风险带来的不利影响。
