周迪论文(定稿)

攀枝花学院专科毕业论文对我国仓储管理现状的分析与对策学生姓名：周迪学生学号： 200621203137院（系）：工程技术学院年级专业： 2006级市场营销指导教师：助理指导教师：二〇〇九年六月摘要随着市场经济一体化进程的加快，科学技术的快速发展，物流产业将成为我国21世纪重要的产业和国民经济的新增长点。

而仓储管理作为企业管理的重要一环，正越来越受到包括制造商、分销商、批发商、零售商，还有其他类型行业企业的重视。

库存成本在整个物流成本中占有相当可观的比例。

因此，如何提高仓储管理水平，成为实质性的提高企业利润空间的关键之一。

近年来，随着物流产业的迅速发展，仓储的内涵以及人们对它的认识正在发生变化，许多传统的仓储作业也在发生转化，尤其在严峻的市场竞争和信息化时代来临的时候，如何提高仓储管理水平成为当代我国仓储企业追求的目标。

本论文从我国经济体制着手，分析我国仓储管理的现状，找出其存在的问题，并建设性的提出相应的自我看法和意见。

怎么在仓储管理的意识、技术和建设上，稳定，快速，有效的提高仓储管理水平对企业来说是有着很大的影响的。

因此，研究仓储管理对我国企业的发展和以后的竞争具有重大的意义。

关键词物流，仓储，仓储管理ABSTRACTWith the market economy to speed up the integration process, the rapid development of science and technology, logistics industry will become an important 21st century industries and new growth points of the national economy. Warehouse management and enterprise management as an important element, is increasingly being included manufacturers, distributors, wholesalers, retailers, as well as other types of industries and enterprises of great importance.Inventory costs in the logistics cost of a considerable proportion of possession. Therefore, how to improve the storage management level, as a substantial increase in corporate profits, one of the key space. Therefore, research on warehouse management and enterprise development in China after the competition is of great significance. In recent years, with the rapid development of logistics industry, warehousing, as well as the connotation of it is changing, many of the traditional warehousing operations are also transformed, especially in the severe market competition and the information age comes, how to improve the Storage management in contemporary China has become the pursuit of the objectives of enterprise storage. In this paper, from the start of our economic system, analysis of the status of warehouse management, to identify problems and propose constructive corresponding self-views and comments.How in the sense of storage management, technology and construction, stable, fast, effective and efficient warehouse management level of enterprises is of great impact.Keywords Logistics，Warehouse，Warehouse Management目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)绪论 (1)一仓储管理的基本概论 (2)（一）什么是仓储管理 (2)（二）我国在仓储管理建设上的认识误区 (2)二提高企业仓储管理水平的必要性分析 (4)（一）企业自身发展的需要分析 (4)（二）迎合客户的需要分析 (5)（三）竞争的需要分析 (5)三我国仓储管理的现状及问题 (7)（一）传统经济体制的制约 (7)（二）转型经济体制中的制约 (8)四我国仓储管理现状的对策 (10)（一）健全法律、法规体制，促进仓储企业发展 (10)（二）明确企业目的，制定企业自身仓储管理制度 (10)（三）提高仓储管理意识，创建企业仓储管理品牌 (10)（四）与时俱进，提高仓储管理水平，从硬、软件两面入手 (11)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)绪论随着社会的不断发展，企业的仓储管理越来越受到关注。

面对严峻的外部竞争和内部自身缺陷的凸凹，怎样稳健、快速地提高企业自身的仓储管理水平，从而压缩仓储成本，使企业获得更多的利润和竞争力，成为了每个企业在未来发展中重要的难题。

从每年对仓储企业的调查、数据统计中，我们不难看出一个明显的特点：即具有良好的发展势头；同时我国经济发展不平衡、东中西部之间存在的差距，导致地区差异性严重；仓库的低水平建设与管理依然存在；仓储技术发展不平衡等。

然而在经济全球化、商品多样化、需求多样化的大环境中，作为我国在第三产业的新增长点的物流产业，其巨大的潜力需求和丰厚的利润。

致使仓储企业都积极希望改善和提高自身仓储管理水平，以便在越来越激烈的竞争中，分得该市场的一块蛋糕。

但我国落后的仓储管理意识和滞后的仓储管理基础设施，严重阻碍了我国仓储管理的发展脚步。

随着物流的迅速发展和社会的需求变化，对我国仓储管理既是一种挑战也是一种机遇。

如何在理论和实际运作中提升仓储管理质量，是影响我国仓储管理建设的关键，也是制约其发展的颈瓶。

本文将针对我国仓储管理现状进行入手，从外部宏观的法律法规、企业自身的规章制度、管理层的仓储管理意识等硬、软两方面分析，提出自己的见解和意见。

一仓储管理的基本概论（一）什么是仓储管理仓储管理是对货物存储的经营管理，是服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。

从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的管理。

包括了仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。

具有经济性、技术性和综合性等特点。

它的基本原则体现在效率、经济效益和服务三方面上。

（二）我国在仓储管理建设上的认识误区1.仓储管理就是对仓库和在库物资的管理只需保证仓库和在库物资的安全即可。

仓储管理在在很大程度上仅仅局限于在物资的一般养护。

库房的选择，采取就近原则、便宜原则。

不考虑货物的需求性，认为仓储需求是对仓库存货面积的需求。

同时仓库的经营形式主要是出租库房、收取租金，或提供简单的代储、代管服务等。

2.盲目追求，赶时髦盲目追求现代化，致使仓储设施、设备技术水平的过分超前，往往造成部分设备闲置。

3.仓储管理人员无需专职人员低成本的人工与高投入的仓储管理系统相比，人工代替了自动化。

4.重量轻质由于我国是以行政部门为系统建立仓库，所以不同部门，不同层次、不同领域为满足自身使用的方便都来设立仓库，这就使我国的仓库拥有量居世界前列，但利用率低下。

5.思想意识落后我们有些企业高管只把组织与销售看成是企业的主要职能，在思想上对仓储管理不够重视。

他们把主要经历放在如何争取货源上，而对保管物料的组织机构——仓库的职能则重视不足。

攀枝花学院专科毕业论文提高企业仓储管理水平的必要性分析二提高企业仓储管理水平的必要性分析近年来我国的仓储业虽有一些发展，但仍然处于起步阶段。

主要表现在：一是国内企业对仓储服务需求不足，现代仓储管理的观念尚未得到普及，对现代仓储的认识有待提高；二是提供仓储服务的企业，工作质量不高，服务内容有限；三是信息交换渠道不完善，技术装备水平落后，专业人才匮乏；四是市场机制不健全，竞争秩序不规范，现有的规章制度和管理方式尚不适应现代仓储管理的发展；五是关于现代仓储管理的理论研究和实际运作比较滞后，特别是实际运作，更为滞后。

物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。

随着仓储企业之间的竞争加剧，国内的仓储设施无法满足物流活动的需要。

原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，而外国的物流公司纷纷投资建库，同时我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。

在这种趋势下，大大加剧了仓储企业间的竞争力度。

从管理上提高企业仓储管理水平，无疑是解决这些问题的最优决策。

下面，我从几个方面对其必要性进行分析：（一）企业自身发展的需要分析沒有几个企业的目标仅仅是为了获取短期的微利，而其长远目标是渴望在未来成为一个大企业，有稳定的销售、利润与市场地位。

在这种目标的导向下，改变或提高仓储管理水平是其自身发展的需要，不能以企业生存为理由而忽视，有调查资料显示，2006年年终，相关机构对我国56家大型仓储企业进行了调查。

2006年的仓储业稳定发展，几项主要指标的增长速度都超过17%（主管业务收入快速增长；基于仓储业的物流增加值增长较快；货物吞吐量增加，货物周转速度进一步加快；能源及重要生产资源仓储设施建设速度加快），取得了较好的成绩。

我国企业长期以来“重生产、轻物流”，对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视，也有一定的基础，但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少，可控能力十分有限。