商业模式和战略计划(English)PPT课件

格式：pptx
大小：963.09 KB
文档页数：37

下载文档原格式

战略(英文翻译)ppt课件

IIIA.战略衔接 - 概要
A. 未来3年，你的事业部将推行什么样的战略？
A.1 竞争在哪里？ A.2 你的客户对你服务的
不同环节的价值主张是什么？ A.3 你的商业模式是什么？ A.4 您的战略选择如何利用产业机遇与行业/竞争威胁？
指引: 这一中心问题的答案需要
该部分的主要研究结果概括
IIC.内部评估 - 备份 2
C.2 延续主要事业部KPI 有什么效果？
• 过去的3-5年的KPI绩效的趋势，如回报率（ROCE）资本，营业收
入，利润，资本雇用
• 评估的潜在趋势驱动 • 预期演变
资本收益率 =营业收入 x (1-税率 ) 所有附息债务（短期和长期） + 少数股东权益+股东权益
• Possible strategic initiatives list
22
IIIB. STRATEGIC INITIATIVES – BACK-UP 2
B.2 What are the sources of value created from each strategic initiative?
A.1 你竞争的行业是什么? 该行业主要的细分市场有哪些?
A.2 产业结构如何变化（需求，供应和产业链的经济学）？是什么造成机遇和风险？
A.3预期竞争对手的行为是什么？是什么造成的机遇和风险？
A.4 当前和未来的外部因素可能带来新的机遇和风险是什么？
指引 : 这一总体问题的答案
需要本节的主要结论概括
B2. What are the sources of value created from each strategic initiative?
B3. How much value will be created from each strategic initiative?

商业计划书英文版ppt

此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入
您的文本此处输入您的文
本此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本。
02
在此输入过渡页标题
点击录入此部分的内容及说明，简单扼要。
点击添加标题文本
LOGO
第一季度
单击添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
套冷却水撤除反应热，通过精确控制反应温度保证产品质量。该工艺具有建设费用少，反应物不易粘在反应器壁上等优点，可生产分子量很高的产品，分子量分布可宽可窄，围0.92-0.97 g/
cm3。
应气体排出。 (3)聚合物脱气和回收从反应器出来的聚合物进入一个产品接收器，氮气从接收器底部逆流而上，在此可脱除附的部分烃类化合物，氮气流经过滤进入废气回收系统。聚合物依靠
工作概述
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
点击添加标题文本
LOGO
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中粘贴
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中粘贴
您的内容打在这里，您的内容打在这里，或者通过复制您的文或者通过复制您的文本在此框中粘贴本在此框中粘贴
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中粘贴
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。

第七章-商业模式与竞争战略ppt课件(全)

差异化战略具体内容
第三节：差异化战略差异化战略的风险
企业在选择差异化战略时必须注意： ▪ 不要将差异化建成怪异化 ▪ 差异化不能不考虑成本 ▪ 实施差异化战略还必须考虑消费者
的信任度
第四节：集中化战略
涵义
实施
风险
集中化战略是指企业的目标集中在某一个特定的买主集团、产品线的某一部分或某一特定的地区市场，是在市场内部的某个特定狭小空间或者某产品系列的一个细分区段做出的战略选择，是针对某细分市场选择以低成本或者差异化的产品服务作为竞争力来实现竞争优势。这个战略的前提是：专门服务于其较狭窄的战略目标的企业，提供效果更好或效率更高的服务。其结果，该企业或者因为更好地满足了特定目标的需要而实现产品差异化，或者降低了服务于该目标的成本，也有可能两种结果都达到了。
差异化战略：企业通过差异化在行业内建立起独一无二的地位，由于其产品和服务难以被替代，就会在竞争中处于领先地位。现代商业模式要求以客户为中心，产品的生产、销售、服务一定要围绕客户而展开，不断满足客户个性化需求，为客户创造价值。
案例
郑州亚细亚的崛起就是成功地运用了差异化战略。20世纪90年代初期，亚细亚是郑州唯一一家设立公关部、售后服务部、艺术团的商场；是河南最早拥有自己的场旗、场歌、场服、场报，最早统一使用普通话接待顾客的商城；是全国最早成立仪仗队，最早设立迎宾和送宾仪式的商场。总之，亚细亚的一系列策略足以使之与本地其他企业形成巨大的、鲜明的反差，使其服务独一无二，从而造就了亚细亚神话。
价值生态（网络）描述公司在包括供应商和顾客的价值链（或者价值生态）中的位置，包括识别潜在的进入者或竞争对手；
竞争战略
形成帮助获取竞争优势的竞争战略。

商业策划计划书—PPT课件

公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
点击输入标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
40%
点击输入标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
60%
点击输入标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
90%
点击输入标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
30
延时符
风险评估
2020/1/8
31
发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
点击输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
点击输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
点击输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
２5
延时符
产品功能
2020/1/8
26
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区

战略时代的商业模式创新课件PPT课件( 43页)

8
商业模式
“商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”
— 前时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩
9
商业模式无处不在
麦当劳的商业模式苏宁的商业模式戴尔的商业模式
连锁+加盟+低成本连锁+商场+战略联盟低成本=生产效率+直销
红星美凯隆的商业模式时尚家居连锁+商业地产
好邦客的商业模式
32
微软的启示
在微软的发展历程中，微软是一个不断创新者。但是，微软的创新是企业设计的创新，而不是技术的创新。微软从未发明任何一种关键技术。它以天才手法使现有技术适应了市场需要，并将技术包含在基于标准的企业设计当中。这种企业设计为微软创造了长期的价值，为股东带来了巨额财富。
33
赢利模式
出售现有装瓶商的股权
差异化品牌战略控制技术秘诀
业务范围浓缩液多元化集团
与装瓶商的关系品牌降低资产密集度
以碳酸饮料为重点浓缩液与美国装瓶商的关系
与装瓶商的关系世界级的品牌低成本的跨国销售全球价值链的管理人
20
多元成分系统
行业
基本成分
软饮料个人电脑消费电器零售咖啡小汽车制造业
利差\服务费目标消费群
用什么方式提供
渠道和手段
怎么做生产模式
赢利模式
营销模式
12
概括起来，商业模式的定义就是：
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
业务范围

《商业模式分析》PPT模板课件

合作伙伴网络
上游零件供应商
生产合作商
潜在销售代理商
其他代理商
零件采购成本
成本结构
技术成本
其他成本
收入模型
目前的收入模型
销售硬件运营商的补贴及利润分成手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入服务收入
卖什么
如何卖
资源配置
？
如何持续盈利
买家是谁
分析过程总结
价值主张消费者目标群体
分销渠道资源配置
• 2011年8月16日，发布了第一款小米手机。
雷军
林斌
黎万强
黄江吉洪锋
刘德周光平
小米公司创始人团队简介
金山软件董事长著名天使投资人
谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监
金山软件人机交互设计总监，设计中心总监，金山词霸事业部总经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，谷歌中国第一产品经理
创业商业模式：
专业化模式独创产品模式策略跟进模式中介模式产品金字塔模式战略领先模式
案例直击
小米手机成功的原因分析与思考
——以商业模式分析为核心
小米公司简介
• 小米2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队 4100万美元投资，其中小米团队56人投资 1100万美元，公司估值2.5亿美元。
行业领先
整体协调
创新性
赢利值挖掘
后续发展力风险控制
好的商业模式需要满足以下几个条件：
◆让客户发自内心的满意并得到实惠； ◆能让你的企业持续健康地挣钱； ◆不违法不违背基本人性和主流价值观； ◆谋取个人利益，需要顾及他人和社会的利益； ◆谋取眼前利益，必须顾及长远和全局利益； ◆给更多的人、“社会”谋利作为发展的重要动力。

商业模式与战略

客户群体
总结词
企业的目标客户群体，具有共同需求和特征。
详细描述
客户群体是企业商业模式的重要组成部分。企业需要明确自己的目标客户群体，了解他们的需求、偏好和特征，以便更好地为他们提供价值。对客户群体的深入理解有助于企业更好地定位自己，并在市场中建立独特的品牌形象。
渠道
总结词
企业与客户接触和传递价值的途径。
商业模式与战略
汇报人：可编辑 2024-01-09
目录
• 商业模式概述 • 商业模式的核心要素 • 企业战略 • 商业模式与战略的关系 • 商业模式创新与战略转型
01
商业模式概述
定义与特点
定义
商业模式是指企业如何创造价值并获取利润的逻辑过程，包括企业如何提供产品或服务、与合作伙伴的关系、以及收入来源等。
01
传统商业模式
以产品为中心，强调生产、销售和渠道管理，利润来源于产品的销售。
02
03
订阅模式
以用户为中心，提供持续的服务和产品更新，利润来源于用户的订阅费用。
04
商业模式的创新
01
跨行业整合
通过跨界合作，将不同行业的资源进行整合，创造新的商业模式和价值链。
02
数据驱动
利用大数据和人工智能技术，对用户需求进行精准分析和预测，优化产品和服务。
实现可持续发展
确保企业在长期内保持稳定的发展态势。
企业战略转型的策略与步骤
明确转型目标
明确企业战略转型的目标和愿景，确保转型的方向正确。
诊断现状
对企业当前状况进行全面诊断，了解自身的优势和不足。
制定转型计划
根据诊断结果，制定具体的战略转型计划和实施方案。

英文版商业计划书PPT模版

Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram pari doloupta Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram pari doloupta volup estante
Click to add the title
PowerPoint offers word processing, outlining, drawing, graphing, and presentation management tools all designed to be easy to use and learn… ….
Add the titleClick to enter and edit the text, click to enter and edit the text. Click to enter and edit the text, click to enter and edit the text.
Add the titleClick to enter and edit the text, click to enter and edit the text. Click to enter and edit the text, click to enter and edit the text.
Add your title
Add your title
#01
Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram pari doloupta Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram pari doloupta volup estante

商业模式(也称为商务模式)【精品课件】

策划根据公司的职业需要有分成游戏策划，市场策划，营销策划，广告策划，产品策划，节目策划，电影策划，房地产策划等等。
虽然策划的职业不同，需要了解或找寻的知识资料也不同，但是策划要做的事情的方式都是一样的，无论从事哪方面的专职策划只要能掌握的策划逻辑就好，都不需要深入去学习相关行业的专业技能，比如做网络游戏策划，我们只要知道程序可以这么做到就好，不用告诉程序员程序要怎么样去写，所以策划作为一个工作的门槛是很低的，你有思想有好的点子会写字或画图表达出来就可以成为策划。当然如果能全面的了解各方面的知识是最好了，特别是了解营销方面的知识会对策划的联想创意方面很有帮助。策划的启蒙
法人
✓ 法人问题的提出:事业转制 ✓ 法人(民法第36条)
法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
法人的民事权利能力和民事行为能力,从法人成立时产生,到法人终止时消灭
✓根据法律我国的法人被分为企业法人、机关法人、事业单位法人和社会团体法人
商业模式对法人制度的分析
比如上面，策划中要分析清楚，要喝水是否就一定要打井呢，有没其他更好的方法，分析种种原因状况以后，再下定要做打井这件事情的决心，有了决心开始做事；打在哪里好？是否需要其他什么证照办理，是否需要与某些涉及到的人或者事物协调好才能打井？确定无误了，找朋友帮忙或者请工人来打井 ……
综上所述策划有以下几个主要的特点：第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营( 人力资源)战略”、 “资本运营战略”、 “资讯运营战略”及 “创新+ 速度” 战略，高速成长，非线性发展。经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。工作风气：宽厚、专业、创新、高效。营销策划的方法营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。 1．点子方法什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。 2．创意方法创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。 3．谋略方法谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。编辑本段非策划的含义非策划是相对于策划提出的一个策划思想.著名策划人兰何水生认为，策划人不能把自己禁锢在策划里头寻死觅活，策划人的高境界应该是超脱，超脱于策划理论技能之外，利用其他专业行业的知

第三章商业模式ppt课件

3、这三种类型可能同时存在于一家公司里，但理论上这三种业务要“分离”成独立的实体。
三种核心的业务类型
产品创新
经济
更早地进入市场可
驱以保证索要溢价，
动并取得巨大的市场
因份额；速度是关键
素
竞争
针对人才而竞争；
驱进入门槛低动因许多小公司繁荣兴旺
素
文
化驱
以员工为中心；
动鼓励创新人才
价值主张（Value Propositions）：用以
回答，帮助客户解决哪一类难题，满足了哪些客户需求
价值主张构造模块用来描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
价值主张通过迎合客户细分群体需求的独特组合来创造价值。价值可以是定量的（如价格、服务速度等），也可以是定性的（如涉及、客户体验等）。
在反复密集的商业模式探究后选出最符合要求的商业模式设计头脑风暴原型制作测试选择与来自公司不同部门的员工一起设计透过现状看本质的能力投入时间探索多种商业模式低估或打压大胆想法过快地钟情于某个想法在实际环境中实施商业模式原型实际执行实施挑选出来的商业模式设交流和参与执行最佳项目管理快速调整商业模式的能力和意愿平衡好旧模式和新模式积极性降低减弱结合市场反馈来调整和修改商业模演化发展建立起管理构架来持续不断地监督评估调整和改变商业模式分析环境持续的评估商业模式换一个角度思考商业模式调整商业模式配合公司整体战略处理模式间的协同效应和冲突问题目光长远积极主动商业模式的管理成为成功的牺牲品满足于现状而未能及时做出调整价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务资源驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务产品服务驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务客户驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务财务驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务多中心驱动创意构思模式商业模式设计的要素目标客户的价值需求战略控制活动的价值保护业务运作的价值创造销售和沟通的价值传递产品或服务的价值载体商业模式的设计法则第三步打造强有力的利润杠杆构筑商业模式内部运作价值链

商业模式设计课件ppt

商业模式的重要性
竞争优势
优秀的商业模式能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出
，获得竞争优势。
价值创造
商业模式是企业创造价值的源泉，它能够将企业内部的资源和能力转化为市场价值。
战略灵活性
商业模式决定了企业如何应对市场变化和客户需求的变化，从而影响企业的战略灵活性。
组织结构
商业模式决定了企业的组织结构，因为不同的商业模式需要不同的组织结构和运营方式来
确定价值主张
总结词
明确企业能为客户提供的独特价值
详细描述
基于对客户需求的深入分析，确定企业能为客户提供的独特价值和解决方案，形成差异化的竞争优势。
构建业务系统
总结词
构建企业运营所需的业务环节和合作伙伴关系
详细描述
根据价值主张和客户需求，构建企业运营所需的业务环节，包括内部运营流程、外部合作伙伴关系等，确保企业能够高效地为客户提供价值。
用户至上、数据驱动、高效匹配、平台开放、生态共赢。
程度。
商业模式优化建议
01
02
03
04
财务优化
通过调整收入、成本和费用结构，提高商业模式的盈利能力
。
市场拓展
通过扩大市场份额、拓展新市场或开发新产品，提高商业模
式的竞争力。
客户价值提升
通过提升产品或服务质量、提供个性化解决方案等，提高客
户满意度和忠诚度。
资源整合
通过优化资源配置、加强内外部合作等方式，提升企业核心
支持。
02
商业模式设计流程
确定企业定位
总结词
明确企业核心业务和目标市场
详细描述
在商业模式设计之初，首先需要明确企业定位，包括核心业务领域、目标客户群体和市场定位，为企业后续的发展奠定基础。

贝恩公司商业模式(英文版)(ppt 61页)

Companies that define their businesses incorrectly make poor strategic decisions.
Costs
• Incur unnecessary
costs
• Forgo opportunities
to capture synergies
Incorrect Business Definition
Correct Business Definition
6%
4%
Drinks
If we define a business incorrectly...
ROS
4%
Cider
2%
ROS
Red Ale 3%
2%
Fizz
Cider
1%
ROS/RMS
• The underlying
• Do not transfer
experience
• Underinvest in
important R&D initiatives
Customers
• Neglect profitable
customer segments
• Over-invest in
unprofitable customers
configure our manufacturing plants?
bc
BOS CU7121997ECA 6
Copyright© 1998 Bain & Company, Inc.
Business Definition
Consequences of Incorrect Business Definition

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

Example: Blockbuster Video
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
4
Key: Core Competencies
Unique set of capabilities a company develops in key areas, such as superior quality, customer service, innovation, team-building, flexibility, responsiveness, and others that allow it to vault past competitors.
. . . From financial capital to intellectual capital.
Human Structural Customer
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
2
Strategic Management
competitive advantage, the
aggregation of factors that sets a company apart from its competitors and gives it a unique position in the market that is superior to its competition.
Designing a Competitive Business Model and Building
a Solid Strategic Plan
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
1
A Major Shift . . .
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
8
Step 1: Develop a Vision and
Create a Mission Statement
Vision – the result of an entrepreneur’s dream of something that does not exist yet and the ability to paint a compelling picture of that dream for everyone to see.
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
3
Strategic Management and
Competitive Advantage
Developing a strategic plan is crucial to creating a sustainable
They are what a company does best.
Best to rely on a natural advantage (often linked to a
company’s “smallness”).
Examples: Netflix and Tom’s of Maine
Step 6. Create goals and objectives.
Step 7. Formulate strategies. Step 8. Translate plans into actions. Step 9. Establish accurate controls.
Chapter 3: Strategic Plan
Step 1. Develop a vision and translate it into a mission statement. Step 2. Assess strengths and weaknesses. Step 3. Scan environment for opportunities and threats.
A clearly defined vision:
Provides direction Determines decisions Motivates people
Step 4. Identify key success factors.
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
7
Strategic Management Process
(continued)
Step 5. Analyze competition.
Is crucial to building a successful business. Involves developing a game plan to guide a
company as it strives to accomplish its mission, goals , and objectives, and to keep it on its desired coetitive advantage
Superior value for customers
Skills
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
6
Strategic Management Process
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
5
Building a Sustainable Competitive Advantage
Capabilities
Lessons learned
Core competencies