员工特殊奖励办法

特殊贡献奖励办法
第一条为进一步完善激励约束机制，激发员工爱岗敬业、勇于创新的工作热情，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，共同关注公司的长远发展，特制定本办法。

第二条特殊贡献奖励主要针对为公司经营和发展做出特别贡献的集体或个人。

包括：
1、在公司发展战略、重大经营策略、年度重点业务、月度重点工作及其他重要活动中表现优异、业绩显著、贡献突出的集体和个人；
2、为公司争取各项专项补助资金、对外市场拓展、主要经济技术指标方面取得突破性进展，在项目管理、成本管理、科技创新、质量创优、银行授信、资质申报、清欠、精神文明单位创建等工作中做出卓越贡献的集体和个人；
3、在法律诉讼、审计等工作中为公司挽回重大经济损失的集体和个人；
4、其他为提升公司知名度、美誉度、维护公司利益等方面做出突出贡献的集体和个人。

第三条特殊贡献奖励注重典型性、创新性、重要性、成效性，兼顾公平、统筹安排。

第四条当年特殊贡献奖励总金额不超过200万元。

第五条特殊贡献奖励的奖金基于责任、权利和义务相结合的原则，结合奖励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。

第六条凡已经在生产经营、市场开发、清欠、科技奖等项目中进行奖励或兑现的，原则上不再以特殊贡献奖励重复奖励。

第七条特殊贡献奖励注重及时性，特殊贡献被认定的当月即可提名奖励。

第八条奖励对象的评审程序为：
1、由集团公司经理层提名，经理办公会审议决定。

2、经审议确认的奖励对象名单和金额视情况在公司范围内予以公示。

3、通过公示后5个工作日内，由业务部门制表，总经理审批，财务部扣除所需交纳的个人所得税后发给奖励对象本人。

第九条本办法自xx年2月1日起实施。

奖励工作方案8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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单位激励奖励办法根据公司的发展需要和员工的业绩表现，制定一套激励奖励办法，以激励员工积极工作、努力提高工作绩效、创造更大的价值。

具体办法如下：一、激励奖励制度1. 优秀员工奖励：每年评选出一定数量的优秀员工，给予奖金或者实物奖励，同时在公司内部进行宣传和表彰。

2. 项目绩效奖金：针对重点项目，对于在项目中表现突出的员工给予绩效奖金奖励。

3. 专业技术人员奖励：对于在技术领域取得重大突破或者对公司业务有较大贡献的专业技术人员，给予额外奖金奖励。

二、培训及晋升机制1. 优秀员工培训计划：针对优秀员工设立专门的培训计划，提升他们的专业技能和管理能力。

2. 岗位晋升机制：建立员工岗位晋升机制，对于业绩突出或者具备一定工作经验的员工，给予晋升机会。

三、文化建设奖励1. 企业文化贡献奖：对于在企业文化建设方面做出重大贡献的员工或者团队给予奖励和表彰。

2. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出的员工给予团队协作奖励，激励大家更好地合作共赢。

四、其他激励办法1. 年度假期奖励：对于在一年内表现优异的员工，给予额外的假期奖励，让员工能够更好地调整工作状态。

2. 生日福利奖励：公司为员工提供生日福利，例如生日礼物、生日蛋糕等，增进员工对公司的归属感。

以上为公司制定的激励奖励办法，旨在激励员工的积极性，提高工作动力，促进公司发展。

希望员工们能够在工作中不断进步、不断创新，共同为公司的发展做出更大的贡献。

同时，公司也鼓励员工提出改进建议和创意，鼓励员工参与公司发展规划和决策过程，鼓励员工勇于挑战、创新和进取，为公司的长远发展贡献智慧和力量。

在激励奖励的同时，公司也会定期对员工的工作绩效进行评估和考核，以公平公正的方式对员工进行评定，并根据评定结果进行相应的奖励和激励。

公司将建立完善的奖励评定机制，确保激励奖励的公平性和公正性，让每一位员工都能获得应有的认可和奖励。

除了以上提到的奖励和激励措施外，公司还将不断探索更多的激励形式，如员工活动奖励、团建旅游奖励、员工家属福利等，以及年度表彰大会、员工创新大赛等丰富多彩的活动，为员工营造更加积极向上、充满活力的工作环境。

物业企业员工奖励实施办法一. 奖励目的和依据为了激发物业企业员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，特制定《物业企业员工奖励实施办法》。

本办法的依据是《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国物业管理法》等相关法律法规，以及公司的奖励制度。

二. 奖励范围和对象本奖励办法适用于本公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

三. 奖励种类和标准1.个人奖励：–优秀员工奖：每月评选一名，奖励现金500元。

–最佳服务奖：根据客户满意度评选，每月评选一名，奖励现金500元。

–卓越贡献奖：根据员工在工作中展现的创新和贡献评选，每季度评选一名，奖励现金1000元。

–先进工作者奖：根据员工工作表现评选，每年评选一名，奖励现金2000元。

2.团队奖励：–优秀团队奖：根据团队绩效评选，每季度评选一支团队，奖励现金2000元。

–最佳协作奖：根据团队协作和合作精神评选，每季度评选一支团队，奖励现金2000元。

四. 奖励评选和发放1.个人奖励评选：–优秀员工奖：由公司领导根据员工的工作表现及绩效考核结果评选产生。

–最佳服务奖：根据客户满意度评测结果评选产生。

–卓越贡献奖：由公司领导根据员工在工作中展现的创新和贡献评选产生。

–先进工作者奖：由公司领导根据员工在工作中的表现评选产生。

2.团队奖励评选：–优秀团队奖：由公司领导根据团队的绩效评估结果评选产生。

–最佳协作奖：由公司领导根据团队协作和合作精神评选产生。

3.奖励发放：–奖励的发放由人力资源部门负责，发放方式以现金形式为主，也可根据员工的需求和公司政策给予其他奖励形式，如礼品或旅游等。

五. 奖励公示和监督为确保奖励评选的公正公平，公司将及时公示奖励评选的结果，并接受员工的监督和投诉。

如有员工对奖励评选结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查处理，保障员工权益。

六. 奖励实施的执行和完善1.本奖励办法由公司人力资源部门负责执行，定期进行评估和完善。

员工特殊奖励管理规定员工特殊奖励管理规定总则第一条公司为奖励员工中作出突出贡献者，特制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。

第一章奖励原则第三条特殊奖励是奖给在科研、生产、经营、管理、安全等方面作出突出或重大贡献者。

第四条特殊奖励的颁发形式为实物奖。

第二章奖励种类第五条特殊奖励的种类有：1、住房一室一厅或二室一厅2、汽车二十万元以下、手续齐全3、股份原始股赠送或扩股时红股、配股赠送4、人身保险一年期的人身伤害保险或住院医疗保险或住院爱心保险第三章奖励资格第六条荣获特殊奖励的员工必须具备的资格：荣获住房奖励资格：1、总监级员工连续在岗为公司服务满5年；2、部门经理级员工连续在岗为公司服务满8年；3、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的5倍者，4、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力，为公司作出重大突出贡献者。

荣获汽车奖励资格：1、总监级员工连续在岗为公司服务满4年；2、部门经理级员工连续在岗为公司服务满6年；3、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的3倍者，4、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力，为公司作出重大贡献者。

荣获股份奖励的资格：1、员工连续在岗为公司服务满3年；2、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的2倍者，3、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力，为公司作出突出贡献者。

荣获人身保险奖励的资格：1、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的1倍者，2、工作没有具体计划指标的员工由于自已的努力，为公司作出显著成绩者。

第七条以上资格具备其中任何一条者均可获得材料报送资格。

第四章奖励办法及发放第八条集团公司部门经理将具备奖励资格者材料于每年一月十日前整理成书面材料，经系统总监阅示后报总裁审批。

第九条各二级法人公司和事业部将具备奖励资格者材料于每年末整理成书面材料，经系统负责人阅示后呈报总裁审批。

第十条对重大突发事件中做出重大贡献者由相关负责人整理出书面材料，经系统负责人阅示后在事件结束后呈交总裁审批。

某公司员工奖惩办法一、奖励制度1. 成绩优秀奖励每月按照部门成绩排名前三的员工进行奖励，具体奖励如下：•第一名：2000元奖金、荣誉证书；•第二名：1500元奖金、荣誉证书；•第三名：1000元奖金、荣誉证书。

2. 创新优化奖励每季度评选出最优秀创新方案员工，根据具体成果进行奖励，具体奖励如下：•优秀奖：5000元奖金、荣誉证书；•一等奖：3000元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。

3. 客户服务奖励每季度根据客户满意度评选出最优秀的客户服务员工，具体奖励如下：•优秀奖：2000元奖金、荣誉证书；•一等奖：1500元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。

二、处罚制度1. 不良行为惩罚以下行为属于不良行为，将按照次数对员工进行惩罚：•多次迟到、早退或无故缺勤：第一次警告，第二次降级，第三次辞退；•在工作时间内私自使用社交、娱乐软件等非工作相关应用：第一次警告，第二次记过，第三次降级；•未经领导允许擅自离开工作岗位：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。

2. 违规行为惩罚以下行为属于违规行为，将按照情节轻重对员工进行惩罚：•涉及商业贿赂、欺诈以及其他违法行为的：一经查实，即辞退；•非授权擅自揭露公司机密或泄露公司敏感信息的：第一次警告，第二次辞退；•多次违反公司规定，如不执行公司领导安排等：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。

三、特别申明本奖惩办法不可侵犯员工的合法权益，不会因性别、种族、宗教信仰、婚姻状况、年龄或者其他歧视性因素，对员工实施打压或歧视。

如有员工对本奖惩办法不同意，可以与公司领导提出申诉。

公司将根据申诉情况进行评估和处理，以确保公正和权力平衡。

特殊贡献奖励管理办法为有效调动员工工作积极性，鼓励员工努力工作，并及时给予奖励，营造鼓励先进、创先争优的氛围，特制定此办法。

一、适用人员适用于各部门正式员工。

二、奖励范围与原则主要用于奖励在促进公司业务发展、提高企业效益、攻克业务难点、提高管理水平等方面做出卓越努力，能够促进积极向上、尽职尽责、勇于创新等正能量的团队和员工。

奖励制度实施中，应遵循以下原则：（一）事实奖励：有特殊贡献的事实，而且是确实对该成果做出了实际努力的员工，在团队奖励中杜绝“大锅饭”的情况。

（二）及时有效：凡属于特殊贡献奖励范围的，一事一议，及时激励。

（三）奖励适度：客观评价团队与个人的贡献，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度。

三、奖励条件（一）在经营管理方面，公司的市场开拓、重大项目推动中做出突出贡献，发挥关键性作用的，及时发现风险并有效处置，为公司避免或者挽回重大损失的；（二）在合理化建议方面，针对公司管理制度、客户服务、技术创新、资源开拓等各个方面，提出可行的合理化建议，推行后取得良好效果的；（三）在爱岗敬业方面，面对业务上的难点不屈不挠，独立或者带领团队努力工作，取得优异成果，并发挥尽职尽责的表率作用，树立爱岗敬业的标杆；（四）在效益创收方面，积极利用政府、协会、机构等各类政策，申请到补贴、返还、补助等，为公司获得实际收益（包括现金或非现金性）；（五）在其他方面做出突出贡献，经公司管理层研究决定进行奖励的。

四、资金来源与奖励标准（一）特殊贡献奖励列支于人工成本，全年按照工资总额的0.3%进行总额控制。

（二）奖励金额范围原则上在300-3000元/人之间，效益创收奖按照效益比例进行奖励。

1、经营管理奖：300-5000元/人，团队总奖励不超10000元；2、合理化建议奖：300-3000元/人；3、爱岗敬业奖：300-3000元/人；4、效益创收奖：500-30000元/人，团队总奖励金额不超过所创造效益的5%。

5、其他奖励：经公司管理层研究决定进行奖励的，参考以上标准酌定。

[特殊贡献奖管理办法]特殊贡献奖第二条适用范围某某安区域公司及各项目公司领导班子成员以外的全体在职员工/团队。

第三条奖励类别特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合理化建议奖、政府关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度工程、营销、财务指标完成率奖。

1、特殊人才推荐奖：特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。

人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。

引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。

特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才。

对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以人力资源部意见为准。

2、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。

员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。

3.政府关系作用：（1）公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。

奖励金额等于减少额的10%。

（2）公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。

比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。

奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。

4、突出贡献奖：突出贡献奖指年度可计算效益不少于10万元，或难以计算效益但得到总经理会一致认可。

获得突出贡献项目奖励的条件如下：（1）对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；（2）对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；（3）在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；（4）对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；（5）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；（6）其他具有特殊贡献者。

集团公司员工特别奖励金管理办法为完善公司薪酬管理体系，建立高效的绩效激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩和特殊贡献的个人，促进管理改进和业绩提升，*** （以下简称“公司” ）专门设立员工特别奖励金，并制定本办法。

第一条本办法所称员工特别奖励是指专项用于在岗位上敬业奉献、改革创新、提出合理化建议等，为公司经营在效益、安全、服务和运营管理等方面做出特别贡献的员工的额外奖励。

第二条发放原则（一）奖励及时有效原则：凡符合员工特别奖励范围的事项，一事一议，做到“赏不逾时” ，起到及时激励的效果。

（二）奖励金额适度原则：客观评价员工价值贡献，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度，不得突破其创造的效益。

（三）评定公平公正原则：不同激励事项和激励对象，应公正评价价值贡献，公平奖励激励对象。

（四）不得突击集中发放原则：根据年度工作计划或日常管理运营情况需要进行员工特别奖励的申报和发放，不得无故突击集中发放，严禁随同年薪、年终奖或年终绩效一次性集中发放。

第三条适用范围员工特别奖励主要用于激励公司在岗普通生产或管理人员（含非正式在岗职工），原则上各级经营者或年薪制人员不在奖励范围之内第四条管理职责及权限（一）员工特别奖励分为公司级奖励和事业部、专业化公司级奖励。

公司级奖励专指公司对总部员工的特别奖励和公司对事业部和专业化公司员工的特别奖励。

事业部、专业化公司级奖励专指事业部和专业化公司对所属员工的特别奖励。

（二）公司总经理负责对公司级奖励提案的审议。

（三）事业部和专业化公司总经理负责事业部、专业化公司级奖励提案的审议以及公司级奖励的提议。

（四）公司人力资源部、事业部和专业化公司人力资源部门负责员工特别奖励提案的接收、提报审议和发放。

（五）公司计划财务部、事业部和专业化公司财务部门负责员工特别奖励金的建账、提取。

（六）公司审计与风险管理部负责对员工特别奖励金的使用和管理各环节进行监督、检查与审计。

员工管理制度奖惩措施一、奖励措施1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的奖励措施，它是根据员工的工作绩效和贡献情况来确定奖金的发放额度。

通过设立绩效奖金，可以激励员工努力工作，提高工作效率。

2. 岗位晋升对于表现出色、工作能力突出的员工，可以通过晋升岗位来奖励他们的努力。

岗位晋升不仅能够激励员工的积极性，还能够提高员工的工作动力。

3. 学习培训为员工提供学习培训的机会，不仅可以提高员工的专业技能，还能够激发员工的学习欲望，增强员工的工作能力。

对于参加培训并取得优异成绩的员工，可以给予奖励。

4. 表彰奖励定期对员工进行表彰奖励，可以调动员工的工作积极性，激发员工的工作激情。

表彰奖励可以是口头称赞、写信赞扬等形式。

5. 其他奖励除了上述几种奖励措施外，企业还可以根据员工的不同需求和情况，制定其他形式的奖励措施，比如年终奖、节日福利等。

二、惩罚措施1. 警告处分对于一些轻微的违纪行为，可以给予口头警告或书面警告处分，提醒员工注意自身行为，避免再犯。

2. 记过、记大过对于一些严重违纪行为，可以给予记过或记大过处分，以示惩戒，并警示其他员工。

3. 绩效扣减对于工作表现不佳、工作态度不端正的员工，可以通过绩效扣减的方式，对其进行惩罚，调整其工作态度。

4. 停职调整对于严重违纪、违法行为的员工，企业可以采取停职调整的措施，暂时停止其工作，并调查处理。

5. 解除劳动合同在员工严重违纪违法情况下，企业可以通过解除劳动合同的方式，与员工进行解除劳动关系，以维护企业的正常运转。

以上是一些常见的员工管理制度奖惩措施，企业在制定奖惩措施时，应该根据员工的实际情况和行为表现，灵活运用奖惩措施，激励员工积极工作，维护企业的正常秩序。

同时，企业也应该加强员工管理制度的宣传和执行，确保奖惩措施的有效性和公平性，促进企业的持续发展。

特别奖励制度
特别奖励制度是一种激励员工积极性和创造性的制度，通常包括以下几种方式：
1. 奖金制度：根据员工的表现和业绩发放奖金，可以是每月、每季度或每年度。

2. 晋升制度：根据员工的绩效表现和职业发展路径，给予晋升和加薪的机会。

3. 荣誉制度：对于表现优秀的员工，可以给予荣誉称号或荣誉证书，以表彰其贡献和成就。

4. 培训和发展机会：提供内部或外部培训，以及发展机会，以帮助员工提升技能和能力。

5. 弹性工作制度：对于表现优秀的员工，可以给予弹性工作制度，如工作时间、工作地点和工作方式的灵活性。

6. 团队建设活动：组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。

7. 关怀制度：关心员工的生活和工作状况，提供关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

总之，特别奖励制度是一种综合性的激励机制，旨在激发员工的积极性和创造性，提高工作绩效和团队凝聚力。

在实施特别奖励制度时，需要根据公司的实际情况和员工的需求特点，制定适合的奖励方案，以达到最佳的激励效果。

特殊贡献奖管理办法为全面推进企业高质量发展，提高核心竞争力，调动员工开拓创新的工作积极性，激励员工不断勤钻研、攻难关、攀高峰、创奇迹，特制定本制度。

一、定义特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。

特殊贡献包括员工在安全、生产、供销、经营、管理、技术创新、管理创新等工作中做出的开创性工作。

在企业增收节支、开拓市场、创造效益、财产免遭损失等方面取得重大成绩，以及为提高企业知名度及信誉度所做出的突出贡献等。

二、评审原则1、开创性特殊贡献奖注重开创性。

无论创新、引进、借鉴，只要之前在我厂未实施，同时注重解决重大问题，如解决了长期没有解决的难题，办成了想办而没有办成的大事。

2、效益性特殊贡献奖注重效益性，经济效益显著的项目要进行重奖。

3、特殊性特殊贡献奖不同于一般奖励，被评为特殊贡献奖的项目，不影响该项目参与其它评选，如科技创新、管理创新等。

三、范围本方案适用范围为我厂全体员工（厂领导班子不参与评选和奖励）。

四、组织机构与职责为加强特殊贡献奖管理，特成立我厂特殊贡献奖领导小组，全面负责特殊贡献奖的评审奖励工作。

组长：厂长党委书记成员：厂班子副职相关助理副总师领导小组下设管理办公室。

管理办公室设在企管部，成员由企管部、人力资源部、生产部、财务部、机动部等相关管理人员组成，主要负责特殊贡献奖的项目收集、核实及奖励等工作。

五、奖励办法（一）安全管理方面1、在生产操作、巡检、设备检修等工作过程中及时发现、解决重大缺陷，避免了安全、环保、生产等重大事故发生。

2、参加抢险救灾，做出了突出贡献。

（二）生产管理方面1、生产装置连运破纪录：在保证安全生产、负荷率不降低的前提下，打破历史最好记录（在连运奖中进行奖励）。

2、重大技术革新（改造）：通过技术改造，重要技术理论取得进展，并取得重大突破性成果。

3、难题攻关：成功解决影响装置安全长周期运行的生产难题、瓶颈问题。

4、节能降耗：采取有效措施，显著降低生产过程中的煤、水、电、汽、气等大宗物料消耗。

员工绩效考核奖惩办法
一、奖励措施。

1. 个人奖励：
a. 优秀绩效奖，对于表现出色、超额完成工作目标的员工，给予额外奖励，如奖金、奖品或特殊福利待遇。

b. 市场竞争奖，对于在市场竞争中取得显著成果的员工，给予特别奖励，以鼓励员工积极参与市场拓展和销售工作。

c. 创新奖，对于提出创新点子、改进工作流程或贡献新项目的员工，给予奖励，以激发员工的创新潜力。

2. 团队奖励：
a. 团队协作奖，对于团队协作默契、共同完成任务的团队，给予集体奖励，如团队旅游、团队建设活动等。

b. 项目成果奖，对于团队成功完成重要项目并取得优异成绩的团队，给予额外奖励，以鼓励团队合作和项目管理能力。

二、惩罚措施。

1. 警告与通报批评：
a. 轻度违规，对于违反公司规章制度、工作纪律的员工，进行口头警告或书面通报批评，提醒其注意行为规范。

b. 中度违规，对于多次违规或违规情节较重的员工，进行书面警告，并进行相应的纪律处分，如停职、降职等。

c. 严重违规，对于严重违反公司规章制度、职业道德或造成重大经济损失的员工，进行严肃处理，如解雇或追究法律责任。

2. 绩效考核扣减：
a. 未完成工作目标，对于未能按时完成工作目标的员工，根据绩效评定结果扣减相应的绩效奖金或调整绩效等级。

b. 工作质量不合格，对于工作质量不合格的员工，根据绩效评定结果扣减绩效奖金或进行相应的培训与督导。

以上奖惩办法仅为参考，具体实施应根据公司的实际情况和员工绩效考核制度来确定，以确保公平、公正和有效的员工绩效管理。

同时，应注重及时反馈、正面激励和个性化奖惩，以提高员工的工作积极性和绩效水平。

特殊贡献及重点项目员工奖励办法为进一步提高员工的工作积极性，实施效益优先、公平合理的奖励原则，对企业做出特殊贡献的员工制定本奖励办法。

一、特殊贡献及重点项目员工的界定：1、为公司创造直接或间接经济收益达100万元及以上的；2、为公司挽回经济损失达100万元及以上的；3、经总经理提请董事会批准的公司重点项目的主要参与人员。

二、管理办法1、成立特殊贡献及重点项目奖评定小组，成员包括公司领导、公司办、人力资源部、企业文化部几其它部门员工；2、特殊贡献及重点项目小组于每年12月进行奖励评定；3、每年11月由公司办下发特殊贡献及重点项目奖申报通知；4、贡献及表现由各部门进行申报，由评定小组进行审核落实；5、企业文化部负责颁奖、宣传等活动的组织。

三、奖励办法1、特殊贡献奖1.1对特殊贡献员工设立特殊贡献奖。

特殊贡献奖每年评定一次，由人力资源部牵头各相关部门参与评定，公司总经理对评定结果有最终裁定权。

1.2贡献的经济收益或挽回的损失不进行累计，单个项目的个人只能享受一次特殊贡献奖。

1.3特殊贡献奖于每年年终由人力资源部将评定结果上报并红榜公布，获奖人员直接参加颁奖会议现场领取，款项从人力资源费用中列支。

1.4具体奖金金额分档参见下表：1/ 22、对为企业做出特殊贡献的员工，公司可根据情况聘任为相关项目的顾问。

作为公司的顾问享受以下奖励：2.1顾问享受公司最高荣誉，公司为其颁发“顾问聘任书”并颁发“特殊贡献奖”奖章一枚、奖品及证书；2.2顾问可以参与相关项目的工作并提出合理化建议；2.3顾问每年年终可作为公司嘉宾参加公司组织的年会，享受嘉宾待遇；2.4顾问享受公司每年组织的公费旅游，旅游项目由公司确定和安排；2.5 顾问每年可申请享受一次带薪休假一月（可连续一月或累计）；2.6公司每年度组织顾问进行公费的健康检查；2.7作为顾问的家属可享受一定的家庭关爱，顾问家属有需要时公司可安排人员或出资照顾；家属年终享受公司领导的亲自慰问。

特殊贡献奖励办法第一章总则第一条目的：为了鼓励员工恪尽职守、提高工作绩效、并对公司的发展献计献策，对为公司的发展和经济效益提升做出特殊贡献的员工给予特别奖励，特制定本办法。

第二条适用范围：全体员工。

第二章奖励条件和标准第三条特殊贡献奖励条件1、对生产、设计研发、设备维护、质量管理、制造技术、作业流程、采购、销售、财务管理、成本控制、人力资源运用、管理方法等方面有重大改善的创新或合理化建议，为提高企业经济效益做出重大贡献者。

2、敢于同有损于公司利益的行为作斗争；或维护公司财经纪律、抵制歪风邪气，敢于揭发重大问题，避免了公司遭受重大经济损失；或保护公司财产，防止或挽救事故有功，避免或杜绝公司重大设备、安全事故，使公司利益免受损失5万元以上者；3、科研项目攻关取得重大突破，或生产、技改等方面取得专利，或提高产品质量、降低消耗和新产品开发等方面做重大出贡献，且为公司带来显著效益者；4、因揭发、举报盗窃/强占公司财物造成直接损失的事件，并提供可靠线索，追回公司损失者；5、在社会上受到奖励或社会荣誉者（如见义勇为，获得市级以上劳动模范、先进工作者等荣誉）；6、其它能够提高显著提高生产、工作效率的创新和改善。

7、在其它方面做出重大贡献者。

第四条奖励标准1、奖励方式以现金为主，并和休假、培训深造、考察等相结合。

2、特殊贡献现金奖励标准分为五等。

第三章奖励流程第五条提出奖励的提出可以由以下2中途径产生。

1、符合特殊贡献奖励条件的人员，由各分管领导依据贡献大小，随时可以提出，并填写《特殊贡献奖励申请表》。

2、董事长直接提出，人事行政部负责经办，直接奖励。

第六条审核/批准总经理对各分管副总提出的特殊奖励申请事项进行审核，报董事长批准。

第七条发放。

人事行政部对批准后的奖励，进行造册登记，随次月的工资进行发放（个税由公司支付）。

第八条公告。

人事行政部对批准后的奖励，制作嘉奖公告文书，进行公布宣传。

第四章附则第九条本办法由人事行政部负责拟定，董事长批准；第十条本办法自下发之日起实施。

特殊作业奖罚管理制度一、背景随着社会的发展和进步，企业对于员工的要求也变得越来越高。

为了提高员工的工作积极性和效率，促使员工更好地完成特殊作业，制定一套科学合理的奖罚管理制度就显得尤为重要。

二、奖励制度1.综合奖励：对于在特殊作业中表现突出、取得显著成绩的员工，可以给予综合奖励。

综合奖励包括物质奖励和精神奖励两种形式。

物质奖励可以是奖金、实物奖品或升职加薪等形式；精神奖励可以是表扬信、荣誉证书或参加特殊培训等形式。

综合奖励的方式和金额要根据员工的实际贡献和表现来确定。

2.单项奖励：除了综合奖励外，还可以设置一些单项奖励，鼓励员工在特殊作业中努力拼搏。

比如，可以设立最佳创意奖、最佳执行奖、最佳团队奖等，根据不同的情况设置不同的奖项和奖金金额。

3.公开表彰：定期进行一次公开表彰活动，表彰在特殊作业中表现优秀的员工，让员工感受到自己的努力得到了认可和肯定。

公开表彰可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和团队凝聚力。

4.职称评定：对在特殊作业中表现优秀的员工，可以给予职称的评定，提高员工的职业地位和社会地位，激励员工不断进取和提升自己。

5.其他奖励：除了以上的奖励形式外，还可以根据实际情况设置其他形式的奖励，比如旅游奖励、学习奖励、特别假期等，让员工感受到企业对他们的关心和关爱，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、处罚制度1.警告处罚：对于在特殊作业中出现不良行为或错误行为的员工，首先可以给予口头警告或书面警告的处罚，提醒员工注意自己的言行举止和工作态度，避免再次犯错。

2.绩效扣减：如果员工的不良行为或错误行为导致特殊作业无法按时完成或出现重大问题，可以根据实际情况对员工的绩效进行扣减，降低员工的工作评级和薪资水平。

3.调岗减薪：对于严重违反规定或损害企业利益的员工，可以采取调岗减薪的处罚措施，让员工意识到自己的错误和责任，从而改正错误、重塑形象。

4.停职检讨：对于涉及到严重违纪或违法行为的员工，可以给予停职检讨的处罚措施，让员工进行深思熟虑、反省自己的错误，并制定改正措施，重新树立正确的职业道德和工作态度。

对优秀员工的奖励办法
1．“满勤奖”:员工每人每月可请假3天,当月干满28天者,公司将给予30元当月满勤奖.
2. “进度奖”:员工提前优质完成当月工作量,公司将根据单位工地或单位工序当月计划的完成量,月底对当事人给予奖励.工作难度强技术含量高的工序,按日记式奖金兑现.
3．“工具折损奖”除正常磨损外,按时定期对车辆或工具设备做好定期维护、保养、检修；节省材料、无浪费的班组或个人，给予30-50元奖励。

4．以上奖金与当月工资一同兑现，以上所有奖金的总和将作为年底分红的基本点。

员工特殊贡献和创新奖励管理办法为增强企业活力，充分调动员工工作积极性和创造性，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用范围为集团全体员工。

凡在企业经营管理、业务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为集团公司或子公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，可获得特殊贡献奖和创新贡献奖，并予以资金或相关待遇奖励。

二、组织机构与职责(一)集团公司成立员工(集体)特殊贡献、创新贡献奖励评审小组。

组长:XX副组长:XXXX成员:XXX、XXX、XXX、XXX评审小组设办公室:办公室主任:XXX办公室成员:XXX、XXX、XXX、XXX(二)评审小组主要职责:1、研究确定员工特殊贡献、创新贡献奖励管理办法及实施细则。

2、对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。

(三)评审小组办公室职责:1、负责制定、实施并解释管理办法及实施细则，并根据实施情况适时修改管理办法及实施细则。

2、负责受理各子公司推荐的奖励申报。

3、负责收集并推荐工作中对集团或子公司作出突出贡献的员工(集体)的项目和案例。

4、负责对申请奖励项目的初审、筛选和数据核对工作。

5、负责成果发布会的组织。

6、负责项目争议的调查处理。

7、负责项目档案的管理和后期运行效果的跟踪工作。

三、资金来源集团每年拨付X万元作为奖励基金。

四、奖励类别(一)特殊贡献奖。

包括合理化建议奖、经营成果奖、招商引资奖、省部级重大荣誉奖四个子项目，每个子项目分别设立一二、三等奖。

(二)创新贡献奖。

包括管理创新奖、技术创新奖两个子项目，每个子项目分别设立一、二、三等奖。

合理化建议:指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施，申报的前置条件是该合理化建议已被采纳，并经过实践检验取得一定效果。

经营成果:指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。

包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、营业回收、减免税审批等方面。

员工特殊奖励管理办法一、目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，激励员工的创造性，增强员工企业主人翁的精神，特制定本办法。

二、适用范围1、在经营管理、结构治理、合理化建议等方面有特殊贡献的员工；2、在项目开拓、招商引资、项目管理等方面有特殊贡献的员工；3、在高效增收节支等方面有特殊贡献的员工；4、在公司财产遭受损失、人身安全受到威胁时见义勇为的员工；5、为公司取得重大社会荣誉的员工。

三、评审小组与职责公司成立员工特殊奖励评审小组。

评审小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各部门推荐名单进行审议。

评审小组由董事长任组长、总经理任副组长，其他班子成员任组员。

四、评审程序员工特殊奖励按下列规定进行申报：1、申报人填报《员工特殊奖励申报书》，内容包括项目概况、业绩简述、经济效益或社会效益、申报人简介等；2、由各部门负责人填写推荐意见后提交分管人事领导初审，若被推荐人为部门负责人，则推荐意见由分管领导填写；3、初审通过后由分管人事领导提交公司评审小组；4、评审小组进行逐项审议并以投票方式进行表决，须有2/3以上成员同意视为通过。

5、评审结果由公司组织公示，公示期为15天。

公示期内任何部门或个人对获奖人员有异议的，均可向评审小组提交书面异议及说明材料，否则不予受理。

五、申报时间及奖励额度1、每半年申报一次，分别于6月底和12月底进行申报；2、奖励额度不超过5万元，如申请项目由多人完成，奖励按贡献大小合理分配，由该项目负责人决定奖励分配比例后予以实施。

六、罚则1、申报者提供虚假数据、材料、剽窃他人成果，或以其他不正当手段骗取特殊奖励的，一经查实，撤销奖励，追回奖金，在公司范围内通报批评并取消年度各类评先资格；2、推荐部门须对申报内容的真实性负责，对有误但仍予以推荐的，将予以通报批评并取消下次申报资格。

七、附则1、在奖励表彰后，获奖项目申报材料应及时存档于公司档案室，便于成果的推广和借鉴；2、本办法由综合办负责解释；3、本办法自公司总经理办公会通过后执行。