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第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。
本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。
本章主要考核内容：1.了解决策的概念、特征和种类；2.理解和运用经营决策分析中的相关成本；3.运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。
第一节决策分析概述1.决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
2.决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3.决策的分类A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策；B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
4.决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。
（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
常见的相关成本包括：1.增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。
增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。
边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。
管理会计经营决策课件第一部分：管理会计概述管理会计是指在企业内部用于支持经营决策、计划与控制的会计信息系统。
管理会计与财务会计有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：1.目的不同：–财务会计的目的是为了记录和报告企业的经济活动，为外部利益相关者提供决策依据。
–管理会计的目的是为了为企业内部管理者提供决策支持，帮助他们做出更好的经营决策。
2.用户不同：–财务会计的用户主要是外部利益相关者如股东、债权人等。
–管理会计的用户主要是企业内部管理者。
3.信息内容不同：–财务会计主要关注企业整体的财务状况和经营绩效。
–管理会计主要关注企业内部各个部门或项目的成本、效益等管理信息。
第二部分：管理会计的基本概念和技术1. 成本分类•直接成本：直接与产品或服务生产相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
•间接成本：不能直接归属于特定产品或服务的成本，需要通过分配方法进行分摊，常见的有间接人工成本、间接材料成本等。
•固定成本：与产品产量或销售数量无关的成本，如租金、管理人员薪酬等。
•变动成本：随着产品产量或销售数量的增加而发生变动的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
2. 学习曲线效应学习曲线效应描述了在重复做某项工作后，单位生产成本会随着产量的增加而逐渐下降的现象。
这种效应通常是由于工人和管理者在重复进行某项任务时逐渐熟悉技巧和流程，从而提高了生产效率，降低了单位成本。
3. 边际成本与边际收益•边际成本指的是生产一个额外单位产品或服务所需增加的总成本。
•边际收益指的是生产一个额外单位产品或服务所能带来的总收益增加量。
在经营决策中，管理者通常会比较边际成本与边际收益，来确定是否继续生产额外的产品或服务，以实现最大化利润的目标。
第三部分：管理会计在经营决策中的应用1. 产品定价决策在产品定价决策中，管理会计扮演着重要角色，它可以帮助企业确定最优的售价，以实现利润最大化。
常见的产品定价方法包括成本加成定价法、市场定价法、竞争定价法等。
