XX发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法(DOC17页)

1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。

要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。

在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。

附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于全厂。

第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。

绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。

全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。

通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。

第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。

第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。

第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。

第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。

第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。

对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。

对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。

***电子有限公司绩效考核及绩效工资发放办法（暂行）为了灵活、快速地适应市场变化的需要，提高公司业务经营效率及效益，调动各参与部门及人员的积极性。

根据公司总体发展要求，结合公司薪酬与绩效管理规定，制定公司各部门绩效考核办法，并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放，请遵照执行。

第一部分绩效考核管理总则一、考核原则：1、按责任权限逐级考核的原则。

2、分级考核：部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核。

3、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。

4、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据；二、考核方法：1、绩效考核以季度考核进行打分，以上级考核和同级考核相结合的方式进行考核。

2、以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况，作为最终绩效工资发放的依据。

三、考评流程：第二部分考评时间1、考评区间：季度。

2、考评日期：每季度最后一个月的25日（遇周末或节假日提前）。

3、考评执行：每季度对各部门和员工的考评结果进行汇总计算员工个人考评成绩。

第三部分绩效考核办法一、员工绩效考核：公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。

季度绩效考核由各部门分别组织进行，各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方式进行，具体考核维度项目及分值，各部门对应相应的考核表，分别如下：1、考评方式分为上级考评和组内考评上级考评：直接领导评分，权重70%；组内考评：包括同组成员互评、研发管理人员/人事评分，权重30%。

考评得分公式=上级考评总分*70%+（同级考评+人事考评）总分*30%2、员工考评表（1）、研发部员工考评表表一研发部员工季度考评表（2）、市场部员工考评表二市场部员工季度考评表（3）、生产物流部员工考评表三生产物流员工季度考评表（4）、综合财务部员工考评表四综合财务部员工季度考评表二、经理绩效考评公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。

月度绩效工资考核发放办法第一章总则第一条为调动*有限责任公司（以下简称“公司”）各部门及员工的工作积极性，全面完成公司的各项工作任务，根据公司工资支付有关规定和公司的实际情况，特制定本办法。

第二章月度绩效工资第二条月度绩效工资发放形式与基数确定（一）月度绩效工资发放与部门及个人的月度绩效考核结果挂钩。

部门绩效考核实行百分制其中部门重点工作计划完成及工作质量占70%，廉洁自律、遵章守纪、团结协作等占30%。

员工个人考核由工作态度及工作完成情况等方面组成。

（二）月度奖金基数暂定为1250元，根据公司实况可随时调整。

第三章月度奖金发放第三条月度奖金发放程序（一）各部门在每月月底盘点当月重点工作，进行自评并制定下月重点工作计划（附件1：部门月度重点工作完成情况；附件2：部门月度重点工作计划表），报综合管理部。

（二）综合管理部汇总各部门工作完成情况，报公司领导，公司领导对各部门工作完成情况进行考核，确定各部门当月考核等级及绩效系数，计算各部门月度奖金总额。

公式为：部门月度奖金总额为= N员工奖金系数×1250×部门月度奖1金系数。

部门月度奖金系数等级对应表第四章员工绩效考核第四条各部门负责人对本部门员工从工作成绩及工作态度方面进行考核评分（附件3：员工考核标准），根据本部门当月奖金总额，确定每个人月度奖金系数及奖金额，报综合管理部（注：员工月度奖金之和应等于该部门月度奖金总额），由综合管理部进行审核并上报公司领导，公司领导可对员工月度奖金系数及奖金额进行二次调整。

部门负责人考核得分为部门考核得分。

第五条附则第六条本办法由综合管理部负责解释并从下发之日起执行。

附件1：部门月度重点工作完成情况附件2：部门月度重点工作计划附件3：员工月度考核表附件1：部门月度重点工作完成情况- 47 -附件2：部门月度重点工作计划- 48 -批准：审核：制表：- 49 -附件3：员工月度考核表部门负责人：公司领导意见：年月日。

分公司绩效考核管理办法（试行）1.目的为建立和完善分公司的员工绩效管理与绩效考核体系，把分公司员工的工作业绩与工资分配有机结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。

按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。

2.适用范围本管理办法适用范围为分公司在册在岗员工。

3.基本目标3.1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。

3.2.通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。

3.3.通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。

3.4.通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。

4.考核方式4.1.分公司绩效考核实施三级考核：一级考核是分公司对各部门的绩效进行综合考评；二级考核是分公司领导对部门干部的考核；三级考核是各部门根据本部门工作实际，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。

4.2.部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效工资发放依据和岗位评聘依据。

4.3.部门考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。

4.4.部门干部的考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。

4.5.部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。

5.分公司每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考核：5.1.安全与生产技术部5.1.1.月度工作实绩5.1.1.1.安全生产按照分公司安全生产目标，完成下达的生产任务；发电设备、工程项目管理措施完备；安全措施齐全，各项预案完整，生产、安全监督到位，反措、安措完成率好；设备检修项目、工程项目不发生质量问题，设备消缺率达到要求。