(完整版)公司绩效考核方案(完整版).doc

公司绩效考核文件最终版一、背景公司为了有效评估员工的工作表现和促进员工的个人成长，制定了绩效考核制度。

绩效考核文件旨在明确公司对员工绩效的评定标准、评定流程和奖惩机制。

二、绩效考核标准1.工作成果：员工工作的完成情况、工作质量和效率等。

2.工作态度：员工对工作的积极性、主动性、团队合作精神等。

3.专业能力：员工的岗位技能、知识水平、学习能力等。

4.创新能力：员工的创新意识、解决问题的能力等。

5.业绩贡献：员工对公司业绩的贡献度以及达成的目标等。

三、绩效考核流程1.考核周期：公司设定每年一次的绩效考核周期，具体时间为每年年底。

2.考核方式：采取360度评估，包括上级评定、同事评定和自评。

3.考核程序：–上级评定：直接上级根据员工的实际表现进行评定。

–同事评定：其他同事根据工作接触和合作情况进行评定。

–自评：员工根据自身工作情况和绩效目标进行自我评定。

–综合评定：公司综合考虑上述评定结果，进行最终的绩效评定。

四、奖惩机制1.优秀员工：–绩效奖金：根据绩效评定结果，公司给予绩效优秀的员工一定比例的绩效奖金。

–晋升机会：绩效优秀的员工有机会获得晋升机会。

2.表现普通员工：–绩效奖金：普通表现的员工会获得基本的绩效奖金。

–培训机会：公司会提供进修培训等机会，帮助普通员工提升能力。

3.绩效不达标员工：–考虑调整：公司会对绩效不达标的员工进行考察，根据实际情况考虑岗位调整或解雇等措施。

五、总结公司绩效考核文件的制定旨在促进员工的个人成长和提高公司整体绩效。

通过完善的绩效考核标准、流程和奖惩机制，公司希望能够激励员工积极工作，提升工作效率，实现公司和员工共赢的目标。

公司绩效考核方案范例[全文5篇]第一篇：公司绩效考核方案范例绩效考核方案范本一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子(分)公司评分按照 XXXX 子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

公司绩效考核方案完整版一、背景和目标随着企业竞争的日益激烈，绩效考核成为企业管理中的重要环节。

为了提高员工的工作效率和工作质量，激励员工的积极性和创造力，制定一套完整的绩效考核方案势在必行。

该方案的目标是实现员工的个人发展与公司目标的统一，提高整体企业绩效，为公司的长期发展打下坚实的基础。

二、绩效考核的原则和方法1.公平公正原则：绩效考核应公平、公正、透明。

考核标准和评价标准应明确，既反映员工的个人表现，也要与公司整体目标相契合。

2.多元化评价原则：绩效评价应考虑多方面的因素，包括工作业绩、团队合作、个人能力和创新能力等。

绩效考核不仅仅依靠上级的评价，还包括同事间的评价和个人自评。

3.目标管理原则：为了使绩效考核更具针对性和操作性，设定员工个人的工作目标，并每个季度进行目标评估，通过定期的目标回顾和调整，确保员工的工作目标和公司的整体目标保持一致。

三、绩效考核的流程1.目标设定阶段：每个员工在年度起始时与上级共同制定相关的工作目标。

通过明确的目标，员工可以清楚地知道自己需要完成什么任务，以及每个目标的具体评估标准。

2.目标评估阶段：每个季度末，上级和员工一起进行目标评估。

评估包括对目标的完成情况进行评分，并对目标的设定进行调整和改进。

3.绩效评估阶段：每年末，形成综合绩效评估报告。

绩效评估主要包括员工个人和团队的绩效，绩效评估的结果将作为激励、晋升和奖励的依据。

四、考核指标和权重考核指标根据不同部门的特点和岗位要求进行设定，一般包括以下几个方面：1.工作业绩：根据员工的工作任务和目标完成情况进行评估，包括工作质量、工作量、工作效率等。

2.团队合作：衡量员工在团队中的合作精神、沟通能力和协同工作能力。

3.个人能力：评估员工的专业技能、职业素养和自我学习能力。

4.创新能力：考核员工的创新意识和创新成果，包括提出创新建议、实施创新方案等。

每个指标的权重可以根据部门和岗位的重要程度进行合理调整。

五、绩效结果的运用1.激励和奖励：根据绩效评估的结果，对绩效优秀的员工进行表彰和奖励，例如经济奖励、晋升、特殊权益等。

安吉钱水利供水有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，将员工的工作业绩科学、合理地与员工的报酬、奖惩相结合，以激励员工增强工作的积极性和创造性，高质量地完成工作任务，特制定本制度。

第二条：本制度适用于安吉钱江水利供水有限公司综合部、营业所、工程部、生产运行部。

第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门负责人的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

组长：副组长：成员：第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作1、各部门采用共性指标和特性指标相结合的百分制考核。

2、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核办法各部门采用共性指标和特性指标相结合的百分制考核。

由领导小组根据各部门在年度工作计划中各类指标完成情况综合打分。

第八条：考核指标体系第九条：考核指标评分办法（一）共性指标（30分）1、文件、会议精神的传达及落实（4分）各部门未落实传达文件会议精神扣一分；无会议记录扣1分，最多扣4分。

2、发生安全事故（6分）发生一起安全事故，不得分。

对案件、火灾、人身、交通事故、意外等问题隐瞒不报的，一经查实，除按有关规定扣分外，每起案件（事故）加扣4分。

全面绩效考核方案完整版全面绩效考核方案绩效考核的目的是为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

此外，绩效考核还为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

适用范围包括公司各部门人员，其中包括高层管理、经理级、主办、一般员工、部门助理、初级专业人员、会计、人事助理、出纳、销售内勤、管理员、仓管员、司机、前台、工程师、职员和技术员等。

考评内容及考评分数计算分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

管理人员的考核范围包括计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力和工作责任与态度；职员的考核范围包括专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；销售及应用工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；技术员的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；班、组长/操作人员的考核范围包括工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识和发展潜力。

分数计算采用360度考核，针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

考核人员组成包括总（副）经理、事业部经理、总监、技术总（副）工、部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员、总经理助理、某组负责人、中级专业人员和操作人员等。

通过全面绩效考核，公司可以更确切地了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况，为人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

(完整版)公司行政部绩效考核（完整版）公司行政部绩效考核1. 背景为了提高公司行政部门的工作效率和绩效，制定行政部绩效考核方案是必要的。

本文档旨在明确行政部门的绩效考核指标和评分标准。

2. 绩效考核指标以下是行政部门的绩效考核指标，包括但不限于：2.1 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量；- 及时解决和处理日常工作中的问题；- 确保工作过程的合规性。

2.2 服务质量- 提供高效、准确、友好的服务；- 处理各种来访、来信、来电等工作与业务；- 保持良好的沟通与协调。

2.3 团队合作- 积极参与团队活动；- 具备良好的团队合作能力；- 共同协作完成工作任务。

2.4 个人品质- 遵守公司规章制度；- 具备高度的责任心与敬业精神；- 具备承受工作压力的能力。

2.5 创新能力- 提供创新性的解决方案；- 主动提出改进意见；- 动手推进相关创新项目。

3. 评分标准基于上述绩效考核指标，采用以下五级评分标准进行评分：- 优秀（90-100分）：在相关指标上表现出色，对公司业务和团队有明显的贡献；- 良好（80-89分）：在相关指标上表现良好，完成工作任务并达到预期效果；- 一般（70-79分）：在相关指标上表现一般，完成工作任务但有待进一步提高；- 不及格（60-69分）：在相关指标上表现不佳，未能满足工作要求；- 严重不及格（0-59分）：在相关指标上表现极差，对公司业务和团队造成较大负面影响。

4. 绩效考核流程- 行政部门负责人于每个季度末对部门成员进行绩效考核；- 绩效考核结果将以个人形式向被考核人通报；- 被考核人有权对绩效考核结果进行申诉，并提供相关证明材料；- 绩效考核结果将作为晋升、奖惩、培训等决策的重要依据。

5. 绩效考核结果的应用- 绩效考核结果将用于行政部门成员的薪酬调整；- 绩效优秀者将获得相应的奖励和晋升机会；- 绩效不佳者将接受相应的培训和改进指导。

6. 监督和改进公司将对绩效考核流程进行监督，并在实施过程中及时发现和纠正问题，以不断完善绩效考核体系。

公司绩效考核方案(完整版)-元。

本公司绩效考核管理制度的目的是为了全面客观地评价公司各部门各层级员工的业绩，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神，从而实现人治向系统管理转移的目标。

为此，本方案特别制定了以下规定。

本办法适用于公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实生、置业顾问等岗位。

考核标准为高标准、严要求、重质量，量化为核心，非量化为补充，重工作不重分数，重结果，关注计划进度、工作质量、成本意识和员工满意度。

为了保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下、逐级分解的原则，绩效考核层级划分为总监/副总、部门经理级、员工/主管级。

员工收入分为月度固定工资和浮动绩效工资，浮动绩效工资按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。

考核体系分为绩效考核和评优考核两类。

绩效考核包括月度工资考核、季度绩效考核和年度终绩效考核。

月度工资考核包括个人月度重要工作、个人月度行为评价和关键业绩指标，权重分别为90%、0%和10%。

季度绩效考核包括部门计划、季度均值和管理能力评价，权重分别为80%、20%和0%。

年度终绩效考核包括年度目标责任书达成和所管部门年度内考核均值，权重分别为70%和30%。

评优考核包括公司全体员工的优秀评选和管理奖、优秀奖、业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖、优秀团队奖、优秀员工奖等。

此外，员工还可以通过提交合理化建议节省公司成本，获得相应的奖励。

通过本公司绩效考核管理制度的实施，我们相信可以更好地评价员工的绩效，调动员工的积极性，提高员工的工作质量和工作效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。

无需奖励相关内容，删除。

某公司绩效考核办法》是公司为了提高员工工作效率，激励员工积极性，制定的考核方案。

该方案主要包括以下几个方面：1、员工可以通过书面提交合理化建议，帮助公司完成工作计划或缩短工期，并获得-元的奖励。

2、员工可以通过书面提交合理化建议，提高公司工程或工作质量，获得由绩效考核领导小组确定的奖励。

公司全套绩效考核方案（8篇）公司全套绩效考核方案1一、考核目的为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购本钱，特制定本考核方案。

考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核原则对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。

三、考核周期1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。

2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进展考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。

年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核标准与结果应用通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。

选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。

（一）选购制度执行率：xx。

目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。

（二）选购治理1、选购规划按时完成率：xx。

目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。

2、选购物资质量合格率：xx。

目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。

（三）供给商治理1、供给商履约率：xx。

目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。

2、供给商维护率：xx。

目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供给商停顿连续供货，扣减绩效工资的xx%。

公司全套绩效考核方案2一、考核、嘉奖原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为根底，同时同各项治理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进展考核。

3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”局部，即原工资标准的60%局部。

二、考核、嘉奖指标：1、考核指标分为10项：①销售额②毛利额③零销售④高库存⑤负库存⑥损耗⑦可控费用⑧人工占比⑨其他收入⑩效劳2、嘉奖指标分为4项：……三、工资构造：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

医药公司绩效考核方案完整版DOC医药公司绩效考核方案一、背景在当今竞争激烈的医药行业,为了能够提高公司的绩效和竞争力，制定一个科学、公正、有效的考核方案十分重要。

本方案旨在为公司员工提供明确的目标和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，推动医药公司的发展。

二、考核目标1.销售业绩：以公司销售额和市场份额增长为主要指标，考核各个销售团队的业绩表现。

2.客户满意度：通过客户反馈调查和市场调研等方式，考核公司产品的质量和服务水平。

3.研发创新：以新产品研发数量和质量为指标，评估公司的研发创新能力。

4.财务健康：以公司盈利能力、现金流量和资产回报率等指标，评估公司的财务状况。

5.团队合作：通过员工、团队之间的合作和协作水平，评估团队的绩效。

三、考核指标1.销售业绩：根据销售额的增长率、市场份额的提高情况，给予相应的权重和评分。

2.客户满意度：通过客户反馈调查和市场调研等方式，对客户满意度进行评估，并作为考核指标的一部分。

3.研发创新：根据新产品数量和质量进行评估，以及研发所占总收入的比例。

4.财务健康：根据公司盈利能力、现金流量和资产回报率等指标给予评估。

5.团队合作：通过员工、团队之间的合作和协作情况，进行评估。

四、考核周期和方法1.考核周期：每年考核一次，根据公司业绩和计划进行评估。

2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，通过指标评分和绩效评价相结合，进行考核。

3.考核流程：(1)设定目标：每个员工和团队在考核开始前，与上级一起制定明确的目标和指标。

(2)数据收集：收集各个考核指标的数据，包括销售额、市场调研结果、客户反馈等。

(3)指标评分：根据各个指标的权重，对每个指标进行评分，得出综合评分。

(4)绩效评价：通过员工自评、上级评价和同事评价等多个渠道，对员工的表现进行评价。

(5)绩效面谈：根据绩效评价结果，进行个别面谈，讨论工作表现和发展计划。

(6)奖励机制：根据绩效评价和面谈结果，确定奖励机制，包括薪资调整、晋升、奖金等。

公司绩效考核方案14篇公司绩效考核方案篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。

(完整版)公司绩效考核方案(完整版)嘿，各位亲爱的朋友们，今天我要给大家分享一个经过我10年磨砺的绩效考核方案。

这可是我用心血和汗水凝结的智慧结晶，希望对你们有所帮助哦！一、绩效考核的目的与原则1.目的：通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提升工作效率，实现公司战略目标。

2.原则：公平、公正、公开、激励与约束相结合。

二、绩效考核的对象与周期1.对象：全体正式员工。

2.周期：按季度进行，每季度末进行一次考核。

三、绩效考核指标体系1.考核指标分为四大类：工作任务、工作态度、团队合作、个人成长。

2.各类指标权重分配如下：（1）工作任务：占比40%（2）工作态度：占比30%（3）团队合作：占比20%（4）个人成长：占比10%3.具体指标及评分标准如下：（1）工作任务①完成任务数量：完成任务的百分比，满分10分。

②任务质量：任务完成的质量，满分10分。

③任务创新：对任务的创新性，满分10分。

（2）工作态度①工作积极性：对待工作的热情，满分10分。

②责任心：对待工作的责任心，满分10分。

③职业操守：遵守职业道德，满分10分。

（3）团队合作①沟通协作：与团队成员的沟通协作，满分10分。

②团队精神：积极参与团队活动，满分10分。

③团队贡献：对团队的贡献，满分10分。

（4）个人成长①学习能力：对新知识、技能的学习能力，满分10分。

②专业素养：专业知识的掌握，满分10分。

③个人发展：个人职业发展规划，满分10分。

四、绩效考核流程1.员工自评：员工根据自身表现，对各项指标进行自评。

2.上级评价：上级根据员工的表现，对各项指标进行评价。

3.综合评价：将员工自评和上级评价综合，得出最终评分。

4.反馈与沟通：将评价结果反馈给员工，并进行沟通，指导员工改进。

五、绩效考核结果运用1.薪酬激励：根据绩效考核结果，给予员工相应的薪酬激励。

2.职业发展：为表现优秀的员工提供晋升、培训等职业发展机会。

3.末位淘汰：对绩效考核结果连续两次排名末位的员工，进行淘汰。

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。

第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。

第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。

其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：第三条各部门在绩效考核中的职责1、公司总经理：1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；3)考核计划及考核结果的审定人；4)年度考核申诉的最终裁定人。

2、公司各部门负责人：1)与公司总经理签订《年度目标责任书》；2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。

3、运营总监（副总）：1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；2)考核计划指标的业务复审、下发；3)考核分数的业务评议；4)组织考核中的重大事项进行评审；5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。

4、人力资源部：1)制定绩效考核管理办法；2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；3)考核计划指标标准的初审；4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；5)与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；6)绩效考核分数的核算汇总；7)建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。

绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围：全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25 日开始，至下月 5 日上报考核情况；3、半年考核：6 月25 日开始，7 月5 日前上报考核情况；4、年度考核：在次年 1 月的第2 个星期考核，14 个工作日内结束。

七、考核内容：1、月工资部分：绩效基本津贴：普通员工100 元，经理：300元；2、年终奖部分：均参加考核。

3、个人绩效津贴给付比例：特优等：当月绩效基本津贴×150﹪；优等：当月绩效基本津贴×120﹪；甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；乙等：当月绩效基本津贴×80﹪；丙等：当月绩效基本津贴×60﹪。

(完整word版)全面绩效考核方案嘿，小伙伴们，今天我来给大家分享一份全面绩效考核方案，这可是我积累了10年方案写作经验的心血之作哦！咱们直接进入主题，不绕弯子，用最简洁、最实用的方式，帮助你打造一套高效、公平的绩效考核体系。

一、考核目的绩效考核的目的在于全面、客观地评价员工的工作表现，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司目标的实现。

咱们不能仅仅把考核当作走过场，而是要让它成为提升团队凝聚力和战斗力的利器。

二、考核对象本次考核面向公司全体员工，从基层员工到管理层，一个都不能少。

我们要确保每个人都在同一个起跑线上，公平竞争。

三、考核指标1.工作绩效：包括完成任务的质、量、时、效四个方面。

这可是考核的重中之重，一定要细化、量化，让员工明白自己的工作目标和期望。

2.团队协作：一个优秀的团队，离不开每个人的共同努力。

我们要考核员工在团队中的沟通、协作、支持等能力，让团队成为一个紧密的整体。

3.工作态度：态度决定一切。

我们要关注员工的工作热情、责任心、敬业精神等方面，让积极向上的态度成为公司的文化底蕴。

4.个人成长：公司的发展离不开员工的成长。

我们要关注员工在技能、知识、经验等方面的提升，为员工提供更多的发展机会。

四、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和各部门职责，制定具体的考核方案，明确考核指标、权重、周期等。

2.考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。

注意，考核过程要公开、公平、公正，让员工感受到公司的关怀。

3.考核结果反馈：及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，促进自我提升。

4.激励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训，甚至处罚。

五、考核周期绩效考核分为季度考核、年度考核两个周期。

季度考核关注短期目标的实现，年度考核关注长期目标的达成。

六、考核结果应用1.奖金分配：根据考核结果，合理分配奖金，让员工感受到付出与回报的成正比。

2.职位晋升：考核结果作为职位晋升的重要依据，让优秀人才脱颖而出。

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。

第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。

第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。

其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：第三条各部门在绩效考核中的职责1、公司总经理：1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；3)考核计划及考核结果的审定人；4)年度考核申诉的最终裁定人。

2、公司各部门负责人：1)与公司总经理签订《年度目标责任书》；2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。

3、运营总监（副总）：1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；2)考核计划指标的业务复审、下发；3)考核分数的业务评议；4)组织考核中的重大事项进行评审；5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。

4、人力资源部：1)制定绩效考核管理办法；2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；3)考核计划指标标准的初审；4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；5)与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；6)绩效考核分数的核算汇总；7)建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。

第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1.建立全员参与、全员负责的管理模式；2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4.以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日一7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日一7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日一7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日一7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以 3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤1.由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

公司绩效考核管理办法及细则doc第一章总则第一条为了提高公司绩效管理水平，激发员工工作的积极性和创造性，确保公司发展战略的顺利实施，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有员工的绩效考核管理工作。

第三条绩效考核分为年度绩效考核和临时绩效考核两种形式。

第四条员工绩效考核应坚持公平、公正、透明的原则。

第二章年度绩效考核第五条年度绩效考核采用双向选择评估的方式，员工和主管共同参与。

第六条绩效考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。

第七条年度绩效考核主要考核内容包括员工工作业绩、态度与品质、专业技能和学习能力等。

第八条员工年度绩效考核分为三个等级：优秀、称职、待改进。

第九条年度绩效考核采用评分制，主管和员工在每个考核维度上进行评分，最终相加得出总分。

第十条员工年度绩效考核结果作为晋升、奖金、福利等方面的重要依据。

第三章临时绩效考核第十一条临时绩效考核主要针对特定项目、任务进行，由主管根据工作需要进行临时安排。

第十二条临时绩效考核周期由具体任务所需时间确定。

第十三条临时绩效考核主要考核内容包括任务完成情况、工作质量和工作效率等。

第十四条临时绩效考核采用定量评估的方式，主管根据任务目标进行评分。

第十五条临时绩效考核结果用于项目评估、绩效激励等方面的依据。

第四章绩效考核管理程序第十六条绩效目标设定：公司每年初制定全年绩效目标，并按照目标划分责任，明确员工工作重点。

第十七条绩效评估计划：公司每年初制定绩效评估计划，明确考核时间、程序和评估方法。

第十八条绩效评估：根据绩效评估计划，主管和员工进行双向选择评估，形成绩效评估报告。

第十九条绩效结果通知：公司通过内部通知、个别谈话等方式将绩效结果通知员工。

第二十条绩效结果解释：员工对绩效结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行复核。

第二十一条绩效激励：公司根据员工绩效结果制定绩效激励措施，包括晋升、奖金、培训等。

第五章附则第二十二条本办法由人力资源部负责解释和修订。

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

绩效考核方案为进一步引导公司经营团队与公司经营结果目标趋同，促进公司可持续发展，保障公司经营目标顺利实现，现对公司经营团队开展绩效考评，具体方案如下：（一）公司高管团队绩效考评方案1.绩效考评范围总经理、各业务板块分管领导、各部门负责人。

2.绩效考评方式（1）公司考评中心：公司向各中心下达KPI，共计18项，其中经营类2项，成本类6项，产品开发类1项，效率类2项，质量类6 ，安全类1项（指标明细见附件3）。

（2）中心考评部级：各中心向管辖范围内的部门负责人及以上干部下达KPI，共计48项，若经营类2项，成本类5项，产品开发2项，效率3项，质量11项，安全2项，管理23项（指标明细见附件4）。

（3）兑现规则：按月统计每项指标达成率，按人根据指标权重计算综合达成率。

实得绩效工资=绩效工资*KPI综合达成率。

（4）根据每个绩效考评对象的管理职责，设置与本职工作紧密相关且可通过财务数据量化的绩效指标，设定目标值，制定考评规则，签订目标责任书，与年终绩效薪资挂钩。

（3）为避免出现过大偏差，设定兑现区间（上限和下限）。

计算年终绩效薪资时根据各挂钩项目的完成率和指标权重计算应得绩效薪资：单项指标应得绩效薪资=年度薪资总额×绩效工资占比×指标权重×指标实际达成率年终实得绩效薪资总额=∑单项指标应得绩效薪资3.具体绩效指标及挂钩方案（1）绩效指标及挂钩方案4.目标过程管控1.月度绩效提交时间（1）公司绩效于每月5日前由财务提供；（2）个人绩效上个月月底-下个月月初（一般为5号前归档）。

新入职人员在该月15号以后入职不需要提交该月个人绩效。

离职人员在该月15号之前离职不需要提交个人绩效。

2.人力资源部审核时间（1）公司绩效由人力资源部10号前发出公司绩效公告邮件；（2）个人绩效于下个月月初（一般6-7号）完成审核并将资料提交给薪酬组；4.考核实施主体（1）考核实施主体为直接上级，并由其制订、优化下属员工的绩效考核方案、对员工进行公平、公正的考核、提供指导，并积极配合人力资源部各种数据检查；（2）考核统筹组织为人力资源部，由其督促和指导管理者对其下属员工的考核工作，负有对绩效考核数据检查真实性及准确性的义务及权利：若发现抽查员工考核数据有问题，需对该部门全体员工绩效数据进行复查。