优势视角之案例分析共32页文档
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PEST分析竞争优势分析SWOT分析案例竞争优势分析要将资源和能力转化为竞争优势,必须有两个特征:1.稀缺性例如计算机芯片和软件,分别都用英特尔和微软的,使康柏或IBM 很难确立自己的竞争优势。
2.相关性要与该行业中的关键成功因素相关联时,才能被转换成竞争优势。
形成竞争优势的资源和能力特征1.持久性如:技术专利、产品品牌;设备有三种寿命:物质、经济、技术2.灵活性企业资源和能力可以被转移的程度应注意那些灵活性较差的资源和能力的开发(如地理上不灵活);更注意需要整体联动才能发挥作用的资源或能力;还有企业特有的部分资源。
3.模仿性是指那些资源和能力是否容易被别人很快学会和建立起来。
即使有些被学习、模仿,但先导者仍可通过不断改良以及资源、能力储备来保持竞争优势。
竞争优势的特有性企业能否对那些资源、能力具有专有权?许多有形、无形资产,所有权属于企业,有较强的专有权,但要保护,也不容易。
大量的知识、能力,掌握在员工手中,离开公司时,也就带走了,中、西方都有此问题,应当事业留人,精神留人,待遇留人。
应将个人能力更多地融入到组织的工作程序中,使个人的能力更多地依赖于组织系统和信誉之中。
组织的综合能力是最不易模仿和摄取的。
SWOT分析对企业内部和外部做仔细的分析,这其中包括:公司领导层:董事会成员及公司高层主管的背景、特长;公司近期及长期的战略目标。
公司各职能部门:营销、销售渠道、产品研究与开发、公关、采购、财务、人事。
本行业的潜力:市场容量、销售的周期性、业内竞争。
竞争对手:对方的财力、市场营销的手段、品牌知名度、产品质量、产品价格。
宏观经济:经济的总体状况、物价、消费趋势、资金融通。
政策法律:有关产品质量管理的新规定、价格政策的变化、鼓励发展本行业的新政策。
人口变化、社会发展、观念和习俗的变化。
SWOT分析实例背景简介L公司成立于1979年,只用了10年的时间就发展成美国最大的运动鞋生产商之一,年销售额达到6亿美元,股票售价从1988年的每股10.94美元上升到每股40美元,被《华尔街日报》、《商业周刊》、和《财富》杂志选为当年表现最突出的上市公司。
优势视角的运用及相关案例分析摘要:优势视角的基本理念聚焦于个体的优势,而不是个体的不足和局限。
优势视角在社会工作领域中运用时强调社会工作者在实践过程中要对案主所具有的优势和资源的聚焦,从而发掘和培养案主的潜在能力,最终达到助人自助的目的。
本文从优势视角出发,结合优势视角的理念,解构案主目前所面临的问题,并对其做相关的优势评估。
围绕案主的优势特质及外部资源,激发潜能,调动案主的能动性,积极应对所面临的困境,从个人、家庭、社区等方面提出针对性策略。
关键词:优势视角;优势;社会工作;分析优势视角是一种与案主一起工作的模式,社工不再聚焦于案主的问题、不足以及标签,取而代之的是关注案主在互动过程中所呈现的优势、能力、资源以及成就。
一、优势视角优势视角是从批评现存的主流的病态或缺陷模式开始的,并立足于积极心理学、抗逆力研究、社会建构、叙事治疗和寻解治疗。
本文试将优势视角与以往的劣势视角进行对比研究。
劣势视角优势视角累积症状=诊断个体独特性、能力、天赋、资源=优势干预关注的是对“问题”的诊断干预关注的是可能性实务工作者对案主所说的表示怀疑,是案主生活的“专家”实务工作者将案主看作是他们生活的“专家”,从外在环境来认识案主成人问题植根于童年时的创伤童年的创伤不能预测之后的生活事件治疗是以实务工作者所设计的治疗方案为导向的干预是以案主的愿望为导向的案主生活中的可能性受到他自己病状的限制生活中的可能性无所不在治疗工作的资源主要在于实务工作者的知识和技能治疗工作的资源存在于案主、家庭和社区之中治疗工作主要集中于减轻症状及其对案治疗工作主要集中于推动案主挖掘生活主造成的负面影响的一切可能性以及对生活的愿景表1:优势与劣势的比较(一)优势视角的理论脉络1.对病态模式的反思与批评病态模式的假设包括:个人有业已命名的问题或病态;通过一种悲观主义和怀疑主义的语言来与个人进行交谈;距离、权利不平等、控制和掌握标志着助人者与受助人者的关系;环境的抽离,以问题为本的评估鼓励对案主进行个人式的而非生态式的诉说,忽视了个人生活的重要因素(文化、社会、政治和经济);假设所有的障碍都是由疾病导致的,因此就假设问题的解决办法就在于此。