同起同坐游戏心得

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拓展训练感想——同坐同起
项目名称:同起同坐
项目规则:所有队员在班长的口令下,协调一致完成动作。

培训方式:分两队背靠背坐下听班长的口令坐下,再起立,在一秒钟内全班完成起立任务。

培训目标:
☆体会个人能力不等于团队能力。

☆理解个人的成功来自前后左右的支持,同时也要求每一个人给予周围的人以支持。

同起同坐的游戏,看似很简单,但是我们班有两点致命的错误导致最后的结果是输的:1、核心人物班长表达的时候不是很清楚:在下达“坐下”口令时,大家可能受这几天军训的影响,一致是以军姿的姿势坐下,结果试了几次,全体站起来的只有前面几位同事。

2、没有领悟到游戏核心规则。

但是,我们班值得鼓励的是:当遇到挫败后,没有丧失信心,而是在讨论、研究方法。

方法是大家挨个儿坐下后,以背面同事背部的力量做支撑,这样就能较为轻松的起立,但是还是达不到一秒钟内全班起立的状况。

其实在工作中,我在想,我们总是认为自己的方法是对的,然后拼命地想用自己的方法与思想去灌输给别人,而事实是,在一个团队中,只有团队的力量才能有一个较为理想的状态,如果只顾着自己的工作做好了,不管别人,别人的事情也不关我事,长此以往,最容易造成的一个局面是:你确实是做好了,大家都在努力把自己的工作做好,但是,没有团队意识的团队,让这个团队的工作整天你推我,我推他,最终的结果是:混乱。

——个人感觉我们公司目前正在往这方面发展。

不相信你去看,同事们都在很努力的工作,包括有些员工还自称:我每天加班到1点。

看其邮件也都是晚上9点以后发的,有的甚至在1点钟发,这不是个例,是比较普遍的,大家都努力工作,非常辛苦,我能每天看着身边的同事拼了老命的工作。

但是,越是这样,工作仍然非常不顺利。

大家都忙于把自己的事情做好,深怕负激励、通报。

但是,最终的结果是:流程不畅(就如同核心人物的游戏规则没有表达清楚),自我意识膨胀,工作中困难重重。

外销部有一句话比较流行:我们的客户好搞定,但是我们内部的“程序”太难搞!!在游戏中:我们需要来自前后左右的支持,同时也要求每一个人给予周围的人以支持。

在工作中同样如此。

我们不是个人在作战,我们有整个团队在支撑!
希望我们公司的其他同事也能悟到这样一个道理:我们的核心人物高层领导下达指令若没有很好的被传达,我们下面的人如果没有一个“团队”的意识去执行,只顾将自己的事情做好,那么,我们离同起同坐游戏的“一秒钟”将越来越远。

我们本次军训有个餐前口号是“感谢父母,感谢企业,感谢团队,感谢队友”。

但是,说实话,感谢父母是每个人心中都已根深蒂固的,但是后面的三个感谢,很多人都是停留在词语的理解上,我想教官是希望这种游戏能够让我们更对的认识到团队的力量。

这个训练科目意在加强同事们之间的沟通,增强同事们之间的凝聚力以及同事们的集体意识,锻炼大家分析问题与解决问题的能力,使同事们之间更加和睦团结。

何为同事,乃同起同坐之共事。

同事之
间只有协调一致,互相协作,才能事业有成。

此致
敬礼!
同起同坐拓展培训项目
同起同坐拓展培训项目回顾总结:
1、在协作过程中出现了那些问题?最主要的问题是什么?
2、队员如何对待起得最慢的那位
3、体会个人能力不等于团队能力,团队能力是个人能力的综合。

4、此活动可增强员的协作力、执行力,以及提高精益求精的意识。

5、理解团队作战是需要来自前后左右的支持,同时也要求每一个人给予周围的人以支持
一营二连四班洪雪飞。