现代企业管理概论题库

现代企业管理概论题库⒈企业的含义是什么？企业的性质是什么？答：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。

从资源的配置方式来看，企业是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式而出现的。

生产者采用把生产要素集合在一个经济单位中的生产方式，用内部管理来取代部分市场交易，以降低交易费用。

这种经济单位即是企业，所以企业是市场的替代物。

但是，企业组织生产也要成本，所以不能随心所欲地扩大，以致完全替代市场。

当企业达到一定规模后，如果它再多组织一项交易的费用，等于在市场上进行这项交易的费用，企业规模就处于其边界上。

⒉现代企业和传统企业有何区别？答：现代企业在两个方面区别于传统企业。

一是现代技术，二是建立在现代企业制度基础上的现代管理。

现代企业和传统企业的具体差异为：（1）出资人数：现代企业出资人数较多、较分散，而传统企业较少且集中；（2）出资情况：现代企业以股东出资为基础，数额较大，传统企业以个人出资为主，数额较少；（3）企业规模：现代企业规模较大，传统企业规模较小；（4）法律形式：现代企业是企业法人，传统企业为自然人企业；（5）承担责任：现代企业承担有限责任，传统企业承担无限责任；（6）产权结构：现代企业实现了所有权与经营权分离，传统企业所有权与经营权合一；（7）管理方式：现代企业较先进，以现代化管理为主，传统企业较落后，以家族式管理为主；（8）企业形式：现代企业以公司制企业为主，传统企业以个体、独资和合伙企业为主；（9）技术特征：现代企业技术设备先进，应用现代科技，传统企业设备落后，主要依靠劳动者体力和技能；（10）稳定情况：现代企业经营较稳定，传统企业经营不稳定。

⒊企业可以分为哪些类型？各有什么特点？答：（1）按企业资产的所有制性质分类，分为国有企业、集体所有制企业、个体私营企业和混合所有制企业。

（2）按企业所属产业的位置分类，分为农业企业、工业企业和服务类企业。

（3）按企业内部各生产力要素所占比重分类，分为劳动密集型企业、资金密集型企业和知识技术密集型企业。

（4）按企业制度的形态分类，分为业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

⒋企业的目标有哪些？企业的责任包括哪些？答：一般来说，企业目标的基本内容有五种：（1）社会贡献目标；（2）市场目标；（3）利益与发展目标；（4）成本目标；（5）人员培训目标。

⒌什么是管理？管理的职能是什么？答：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

管理作为一个过程，管理者在其中要发挥的作用，就是管理者的职能，也就是通常所说的管理职能。

计划、组织、领导和控制是管理的四项基本职能。

⒍如何理解管理的性质？答：（1）管理的二重性；（2）管理的科学性和艺术性。

⒎简述管理学主要流派的观点。

答：（1）古典管理理论。

主要有泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论。

（2）行为科学理论。

（3）管理科学学派。

管理科学理论以现代自然科学技术的最新成果为手段，运用数学模型对管理领域的人力、物力和财力进行系统的定量的分析，以做出最优规划和决策的理论。

在二战之后，该理论与行为科学平行发展起来。

管理科学理论主要包括运筹学、系统分析和决策科学化三个方面的内容。

（4）管理过程学派。

该学派主张按照管理职能建立一个研究管理问题的概念框架，对企业经营经验加以理性的概括和总结，形成管理理论以指导和改进管理实践。

（5）经验或案例学派。

认为应该从企业管理的实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，通过研究各种各样成功和失败的管理案例，就可以了解怎样管理。

（6）决策理论学派。

该学派把二战以后发展起来的系统理论、运筹学和计算机科学综合运用于解决管理决策问题，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较为完整的理论体系。

（7）系统管理学派。

系统管理学派是应用系统理论的原理全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析。

（8）权变理论学派。

它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最适合的管理模式、方案或方法。

⒏现代企业管理的研究对象和内容是什么？答：现代企业管理的研究对象是现代企业管理活动和管理过程，揭示现代企业管理的客观规律。

即研究如何按照客观的自然规律和经济规律的要求合理组织生产力，不断完善生产关系，适时调整上层建筑，以促进生产力的发展。

研究内容：（1）根据管理活动总是在一定的社会生产方式下进行的特点，研究内容可分三个方面：一是企业内部生产力方面，即要合理组织生产力，研究如何合理组织、协调、控制企业资源的使用以促进生产力的发展；二是企业内部的生产关系方面，即要不断完善生产关系，主要研究如何处理生产过程中本单位和各个方面的关系；三是上层建筑方面，即要适时调整上层建筑，研究如何贯彻党和国家的方针、政策、法令，改革不合理的规章制度。

（2）从历史的角度研究企业管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程。

（3）着重从企业管理者的工作或职能出发来系统研究企业管理活动的原理、规律，方法等问题。

⒐企业管理应遵循的基本原理除了本章介绍的，你还能列举哪些？答：（1）分工原理；（2）激励原理；（3）动态原理；（4）弹性原理；（5）可持续发展原理。

10.什么是企业制度？企业制度的具体形态有哪些？答：企业制度是企业产权制度、企业组织制度和企业管理制度的总和，其中企业产权制度是企业制度的基础和核心，产权制度的变化会引起其他制度形态的变化，而随着社会生产力的发展，组织制度和管理制度的变化又会促使产权制度发生变化，三者分别构成企业制度的不同层次。

因此，企业制度是一个动态的范畴，它随着生产力的发展而不断演进和创新。

企业制度的具体形态：股份有限公司、有限责任公司、无限公司、两合公司、股份两合公司、独资企业、合伙企业等。

11.什么是现代企业制度？现代企业制度基本特征是什么？答：现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度，我国国有企业改革的方向就是建立现代企业制度。

现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

12企业出资者所有权的含义是什么？答：企业的出资者按其投入的资金份额享有作为所有者的权益，即享有资产的受益权、参与企业重大决策的权利和选择管理者等权利。

出资者只以其投入的资金数额为限对企业债务承担责任。

13.如何理解企业法人财产所有权？答：企业法人财产权（企业法人财产所有权）是建立在完整财产所有权基础上的现代产权，其含义是以董事会成员或经理为代表的企业（公司）法人对由股东投资形成的全部财产依法享有占有、使用、处分和部分收益的权利。

14.现代企业产权制度都包括哪些内容？答：现代企业产权问题的核心是企业的产权配置与企业绩效，即如何通过产权的优化配置提高企业的剩余问题。

它包括出资者所有权、法人财产权、剩余索取权、控制权，现代企业产权制度则是由构成现代企业产权的出资者所有权、法人财产权、剩余索取权、企业控制权组成的，以及由此派生出的有限责任制度、经理层持股计划、员工持股计划等制度安排的总称。

15.现代企业如何选择适合自身发展的组织制度？答：在现代企业管理实践中，采用什么样的组织制度，需要企业权衡所处的行业、规模、发展战略等各个方面来进行选择。

16.现代企业管理制度都包括哪些内容？答：广义的现代企业管理制度既包括企业的内部治理结构，也包括企业内部制定的各项经营管理制度，狭义的现代企业管理制度仅指后者。

狭义的现代企业管理制度主要包括战略管理、文化管理、人力资源管理、营销管理、生产作业管理、质量管理、物流管理、财务管理等方面的内容。

17.如何理解现代公司治理结构中各机构之间的相互制衡关系？答：股东大会、董事会、总经理、监事会、独立董事之间存在不同职权划分，正是由于各自拥有的不同职权决定了公司治理结构中各构成部门之间的相互制衡关系。

（1）股东大会与董事会之间的相互制衡。

董事会受股东大会的信任委托，管理公司的法人财产、负责公司的运营，成为公司的经营决策层，其行为对全体股东负责。

股东将公司交由董事会托管后，就不再直接干预公司的管理事务，也不能因正常的商业原因解聘董事。

但当董事会不按法律、行政法规和公司章程的规定履行其职权，玩忽职守、滥用权利，未尽到受托责任时，股东可以起诉董事或通过股东大会“用手投票”不再推举其连任。

个别小股东如对董事的治理绩效不满意则可采取“用脚投票”的方式来惩罚董事会。

（2）董事会与高级经理之间的相互制衡。

高级经理作为代理人，其权利受到董事会委托范围的限制。

在现代公司制度中，公司越大，总经理掌握的各种直接信息就越多，股东、董事会掌握的信息就越少，在企业实际经营运作中可能会出现董事会难以控制经理行为的情况。

董事会与高级经理人员之间形成的委托代理关系表明，董事会的主要职能已从经营管理转变为战略决策和对高级经理人员的制约，完善对高级经理人员的激励约束机制，是公司法人治理结构发挥有效制衡作用的重要环节。

（3）股东大会、监事会与董事会、高级经理之间的相互制衡。

股东大会作为公司的最高权力机构，拥有公司的最终控制权，但股东大会一旦选举产生董事会，授予董事会相应的职权，股东就不能再随意干涉董事会的决策。

同时，董事会也受公司章程和股东大会授权范围的约束，不得从事与公司业务无关或损害公司、股东利益的活动，还要接受股东大会和监事会的监督、检查。

高级经理受聘于董事会，对董事会负责，必须在董事会的授权范围内行使职权，代理公司管理日常经营业务。

同时，高级经理还要接受监事会的监督。

监事会成员由董事会任命，负责监督董事、经理的行为，保证其行为符合公司、股东的利益。

对于发生的董事会及其成员、高级经理滥用职权、损害公司、股东利益的情况，监事会可以提请召开股东大会，改组董事会或更换董事，提请董事会更换总经理。

独立董事对董事、高级管理人员的制衡。

对于上市公司设立的独立董事，其有权对上市公司的董事、高级管理人员的提名、任免、报酬、考核事项以及其认为可能损害中小股东利益的事项发表独立意见，从而对董事、高级管理人员的行为起到一定程度的制衡、约束作用。

18.简述战略管理的定义。

答：战略管理，是对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。

19.简述企业战略管理的特征。