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技术改造管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的是为了规范和管理技术改造工作，保证技术改造的顺利进行和取得预期的效果。
本制度适用于企业内部进行的各类技术改造项目。
二、职责和权限1. 技术改造项目经理：负责技术改造项目的筹划、组织、协调和管理工作，制定技术改造计划，并监督项目的实施进度和质量。
2. 技术部门：负责技术改造项目的技术支持，提供技术咨询和指导，制定技术改造方案，并协助项目经理进行技术改造工作。
3. 相关部门：根据技术改造项目的需要，提供相应的支持和配合，协助项目经理完成技术改造工作。
4. 其他相关人员：根据项目需要，参与技术改造工作，按照项目经理的要求完成相应任务。
三、技术改造项目管理流程1. 技术改造项目的确定：由技术部门和相关部门共同确定技术改造项目，并编制项目计划。
项目计划中包括项目目标、工作内容、时间安排、资源配备等内容。
2. 技术改造项目的实施：根据项目计划，项目经理组织相关人员开展技术改造工作。
项目经理负责协调各方资源，保证项目的顺利进行。
3. 技术改造项目的监督和控制：项目经理定期组织会议，监督项目的进展情况，并及时调整项目计划，解决项目中出现的问题。
4. 技术改造项目的评估和总结：项目完成后，进行项目评估，总结经验和教训，提出改进意见，并编制项目总结报告。
四、技术改造质量管理1. 技术改造项目必须严格按照技术规范和安全要求进行，确保技术改造的质量和安全。
2. 技术改造过程中，所有的技术文件、记录和数据必须准确、完整、可靠，并按时归档保存。
3. 技术改造项目需要进行验收，验收标准和方法需事先确定，并由相关部门进行验收。
五、技术改造项目的风险管理1. 技术改造项目经理必须对项目进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
2. 技术改造项目中出现的风险必须及时报告给上级领导和相关部门，并采取措施予以控制和解决。
六、技术改造项目的保密管理1. 技术改造项目中涉及的技术信息和商业机密必须严格保密，不得泄露给未经授权的人员。
技术改造管理制度一、前言随着科技的快速发展和应用，在各行业中技术改造已经成为了推动企业发展和提升竞争力的重要手段。
为了更好地管理和规范技术改造项目，保证项目的顺利进行和取得预期效果，制定一套科学合理的技术改造管理制度是非常必要的。
二、技术改造管理制度的目标1. 提高技术改造的效率和质量，实现技术创新和进步；2. 控制技术改造的成本，最大限度地利用现有资源；3. 统一项目管理标准，规范项目实施流程和报告制度；4. 提升企业核心竞争力，推动企业长期发展。
三、技术改造管理制度的内容1. 技术改造项目的立项和评估（1）明确技术改造项目的目标和可行性；（2）进行项目的科学评估和风险分析，制定详细的实施方案；（3）确定项目的预算和时间计划，并进行资源分配。
2. 技术改造项目的组织和实施（1）成立技术改造项目组，明确组织结构和责任分工；（2）制定详细的实施计划和工作安排，确保项目按期完成；（3）建立技术改造项目的监控机制，定期进行项目检查和评估。
3. 技术改造项目的保密与知识产权保护（1）明确技术改造项目的保密要求，制定相关的保密措施；（2）保护技术改造项目的知识产权，对项目的技术成果进行申请和保护。
4. 技术改造项目的效果评估和总结（1）进行技术改造项目的效果评估，对项目的成果进行验证；（2）总结项目的成功经验和教训，为以后的技术改造项目提供参考。
四、技术改造管理制度的执行与监督1. 建立相应的绩效考核机制，对技术改造项目的执行情况进行评价和奖惩；2. 加强对技术改造管理制度的宣传和培训，提高全体员工的意识和素质；3. 设立专门的技术改造管理部门，负责制定和监督技术改造管理制度的执行情况；4. 定期进行技术改造管理的评估和审查，及时调整和完善管理制度。
五、技术改造管理制度的优势和挑战1. 优势（1）规范技术改造项目管理，提高项目效率和质量；（2）统一管理标准和流程，方便进行跨部门协作和沟通；（3）保护技术改造项目的保密性和知识产权，提高企业核心竞争力。
设备技术改造管理制度范文是指为了提高企业设备设施的技术水平和性能，保持设备的正常运转和安全使用，制定的一套管理规定和流程。
以下为设备技术改造管理制度的内容：1. 目标和原则：- 目标：提高设备技术水平、提升设备性能、降低设备故障率、延长设备使用寿命。
- 原则：科学技术为依托、安全第一、合理经济、全员参与。
2. 组织机构：- 设备技术改造管理委员会：负责制定设备技术改造的规划、目标和计划，并对实施进行监督和评估。
- 设备技术改造部门：负责协调和组织设备技术改造工作，包括设备改造方案的设计和实施。
- 相关部门和岗位的职责：各部门和岗位需配合设备技术改造的实施，提供相应的技术支持和资源保障。
3. 设备技术改造流程：- 设备技术改造需求识别：通过设备巡检、设备故障分析等方式，识别设备技术改造的需求。
- 设备技术改造方案制定：根据设备的具体情况和改造需求，制定设备技术改造的方案，包括改造内容、实施时间和预算。
- 设备技术改造实施：按照制定的设备技术改造方案，组织实施设备技术改造工作，包括设备更新、设备升级、设备维修等。
- 设备技术改造验收：对完成的设备技术改造项目进行验收，确保改造后设备满足要求。
- 设备技术改造评估和总结：对设备技术改造的效果进行评估和总结，及时调整改进管理措施。
4. 资金和资源保障：- 拨付设备技术改造专项资金，确保改造工作的顺利进行。
- 提供必要的技术支持和培训，提升员工的设备技术水平。
- 协调各部门和岗位的资源，保障设备技术改造的顺利实施。
5. 监督和考核：- 设备技术改造过程中，对各个环节进行监督和检查，并及时给予反馈和改进意见。
- 设备技术改造的效果和成果纳入年度考核指标体系，作为评价单位和个人绩效的重要指标之一。
通过设备技术改造管理制度的实施，可以提高设备技术水平和性能，降低设备故障率，提升企业的竞争力和效益。
设备技术改造管理制度范文（2）1.目的规范设备技改管理标准,提高技改管理质量和效率，充分体现节能、环保、先进、高效的技改原则，支撑公司发展战略实现。
设备技术改造管理制度第一章总则第一条为加强设备技术改造工作的管理，提高设备的运行效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备技术改造工作。
第三条设备技术改造的具体项目和内容由相关部门负责编制并报批。
第四条设备技术改造工作必须符合国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
第五条本制度由设备管理部门负责修订和解释。
第二章设备技术改造管理步骤第六条设备技术改造工作分为以下步骤：1. 制定改造计划：相关部门负责编制设备技术改造计划，包括改造目标、时间节点、预算等内容，经公司领导审批后实施。
2. 选定改造方案：根据设备状况和改造目标，相关部门选择适合的改造方案，经公司领导审批后执行。
3. 设备停机检修：设备停机检修时间由相关部门根据实际情况制定，必须符合安全生产要求。
4. 改造实施：根据选定的改造方案，相关部门进行设备技术改造工作，负责具体的施工和监督管理。
5. 设备试运行：设备改造完成后，进行试运行，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 完成验收：设备试运行合格后，进行改造验收，验收合格后方可投入使用。
第三章设备技术改造管理要求第七条设备技术改造必须符合以下要求：1. 严格遵守国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
2. 设备技术改造计划必须合理、可行，经公司领导批准后执行。
3. 相关部门负责设备技术改造工作的组织、协调和执行。
4. 设备技术改造过程中，必须保障安全生产，做好安全防范措施，并遵循操作规程。
5. 设备技术改造完成后，必须进行试运行和验收，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 设备技术改造后，相关部门必须做好改造记录、档案和维护工作。
第四章设备技术改造管理责任第八条设备技术改造管理责任划分如下：1. 公司领导：负责审批设备技术改造计划和方案，对设备技术改造工作进行监督和检查。
2. 设备管理部门：负责设备技术改造计划的编制、组织协调和改造工作的监督管理。
3. 相关部门负责人：负责设备技术改造工作的组织实施、安全保障和改造验收。
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
技术改造管理制度一、背景随着科技的不断发展和社会的快速变迁，技术改造已经成为企业发展的主要方式之一。
作为企业管理的一部分，技术改造管理制度在提高生产效率、降低成本、提升竞争力等方面发挥着重要作用。
本文将围绕技术改造管理制度进行探讨。
二、技术改造管理制度的定义技术改造管理制度是指企业为了适应市场需求和科技进步，通过制定一系列的规则、程序和方法，对技术改造活动进行规范、指导和控制的管理制度。
三、技术改造管理制度的意义1. 提升竞争力：技术改造可以帮助企业提高生产力和产品质量，降低成本，提高企业的竞争力。
2. 促进创新：技术改造是创新的重要手段，通过改进和更新现有技术，企业可以不断推出新产品、新技术，满足市场需求。
3. 强化管理：技术改造管理制度可以提升企业的管理水平，规范技术改造流程，确保技术改造的顺利进行，减少资源浪费。
4. 加强安全管理：技术改造可能涉及到风险和危险，管理制度能够提前预防、识别和控制这些问题，确保员工的人身安全。
四、技术改造管理制度的重要内容1. 制定技术改造计划：企业应制定技术改造的长期和短期计划，明确目标和时间安排，合理安排资源。
2. 设定指标和评估机制：企业应设定技术改造的关键指标，对技术改造的效果进行经常性评估，及时调整和改进。
3. 配置专业团队：企业应组建专业化的技术改造团队，包括工程师、技术人员等，专职负责技术改造工作。
4. 提供培训和技术支持：企业应为技术改造参与人员提供必要的培训和技术支持，提升员工的专业素质和技能。
5. 建立安全管理制度：企业应建立健全的安全管理制度，制定技术改造的安全标准、操作规程，建立安全意识。
五、技术改造管理制度的执行1. 制度宣导：企业应将技术改造管理制度向全体员工进行宣传，让员工了解制度的重要性和内容，并在工作中加以实施。
2. 监督检查：企业应设立监督检查机制，定期检查技术改造管理制度的执行情况，及时发现问题并予以解决。
3. 激励奖励：企业应建立激励奖励机制，对技术改造成果显著的个人或团队给予奖励，提高员工的积极性和参与度。
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
技术改造管理制度范本一、制度目的为了规范和加强技术改造工作，确保技术改造项目能够按时完成，提高企业生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、管理原则1. 统一领导，明确责任：企业技术改造工作由企业领导层负责统一领导，明确各级责任部门和人员的职责。
2. 科学规划，合理安排：技术改造项目应按照科学规划，合理安排时间、资源和资金，确保项目能够顺利进行。
3. 强化组织，加强配合：各部门、岗位之间要加强沟通和协作，形成良好的工作配合机制，确保技术改造项目能够有序推进。
4. 强化监督，严格管理：对技术改造项目要进行全过程、全方位的监督，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
三、管理内容1. 技术改造项目申报和审批：（1）项目申报要求：各部门根据企业发展需求，提出技术改造项目的申报材料，包括项目背景、目标、方案、预算、时间等信息。
（2）审批流程：技术改造项目经过部门评审、领导审批后，方可进行实施。
2. 项目计划与实施：（1）项目计划编制：项目负责人根据项目要求，编制详细的项目计划，包括工作内容、进度安排、资源需求等。
（2）项目实施管理：项目负责人组织实施团队，按照项目计划和要求，落实各项工作任务，推进项目进展。
（3）项目进展监控：项目负责人要及时监控项目的进展情况，发现问题及时进行调整和解决。
3. 项目验收和总结：（1）项目验收标准：项目实施完成后，由相关部门进行验收，按照预定的标准和要求进行评估。
（2）项目总结分析：项目负责人要对项目实施过程进行总结分析，总结经验教训，提出改进意见。
四、责任和权利1. 企业领导层负责统一领导和协调技术改造工作，确保项目进展顺利。
2. 各部门负责技术改造项目的申报、计划编制、执行和验收工作。
3. 项目负责人负责项目实施的组织和管理工作，确保项目按计划完成。
五、奖惩办法1. 对技术改造工作有突出贡献的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对技术改造工作中存在问题的个人和部门，进行批评和教育，并视情况进行适当的处罚。
Xxxxx责任公司技术改造管理制度1目的为加强xxx公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规化和制度化，适应经济发展的需要，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本制度。
2适用围适用于xxx公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理。
3定义和缩略语3.1定义技术改造工程是指xxx公司更新技术工程项目、技术改造工程项目、零星购置项目和小型基建项目。
3.2 缩略语4遵循原则4.1以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策、集团公司、xx公司和公司有关要求为依据，有重点、有计划、有步骤地进行。
4.2技术改造工程资金必须纳入预算管理，在资本性收支预算中安排，分级管理，分项计算，分科目入账。
4.3加强技术改造工程全过程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。
4.4特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估到决算等全过程管理。
4.5重大项目实行科学决策、决策的原则。
4.6工程项目实行全过程监督的原则，通过全过程监督达到项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进。
5组织机构5.1公司成立生产工程领导小组，负责公司技术改造工程事项的集体决策（生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程）。
5.2生产工程领导小组组成：组长：总经理副组长：副总经理及财务总监成员：总经理助理、副总工程师、各部门负责人6职责6.1 公司生产工程领导小组6.1.1贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标准和集团公司、xx公司有关技术改造工程管理的规章制度。
6.1.2负责公司年度技术改造工程项目计划、公司三年技术改造计划、五年技术改造规划的审查。
6.1.3负责组织特、重大技术改造工程项目立项可研的评审。
6.2 生产技术部6.2.1生产技术部是公司技术改造项目的主管职能部门，牵头组织公司技术改造项目计划和零星购置计划立项编制、初审、汇总报批等工作。
6.2.2根据上级五年技术改造纲要，牵头组织编制公司五年技术改造规划、三年技术改造计划并上报。
6.2.3牵头制定、修订技术改造工程管理制度。
6.2.4负责控制和监督年度公司技术改造项目费用。
6.2.5负责推广先进、成熟、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。
6.2.6协调公司其他部门技术改造项目的过程管理。
6.2.7参加公司年度技术改造项目的监查审计工作。
6.2.8对未按本制度执行的部门提出通报及考评建议。
6.3辅助生产部6.3.1负责推广先进、成熟、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。
6.3.2负责生产小型基建项目全过程管理。
6.3.3配合协调公司其他部门技术改造项目的过程管理。
6.3.4参加公司年度技术改造项目的监查审计工作。
6.4 商务运营部6.4.1配合项目主管部门完成技术改造项目立项经济文件的编制。
6.4.2负责组织公司权限围及上级委托的技术改造和零星购置项目所需物资设备（材料）购买、工程施工和为本项目服务的可研、勘察、设计、试验和后评估等外委单位合同的签订。
6.4.3及时办理物资设备入库出库手续。
6.4.4负责组织公司或上级委托招投标项目工作，并每季度履行集中审批或报备手续。
6.5 财务资产部6.5.1负责预算技术改造项目资金的落实和支付。
6.5.2负责已完成技术改造项目的转固工作。
6.6其他部门6.6.1总经理工作部负责办理办公用品、车辆等设备的申请、报批、领用和资料移交等全过程管理。
6.6.2 检修各部配合项目负责人进行外委项目实施过程中安全、质量、验收等过程管理，负责施工项目的安全、质量、工期等过程管理。
6.6.3安全监察部负责项目开工前安全协议签订，并全程跟踪监督项目安全实施，参与项目验收工作。
6.6.4运行部：负责项目安全措施执行，参加项目验收工作；配合项目主管部门完成项目后评估工作；严格执行设备异动报告中各要求或措施及操作规程。
6.6.5监察专责监察技术改造项目从立项计划、组织实施、项目验收、后评估、资料归档等全过程。
监督审计报告有待改进问题的闭环。
6.7控与审计部6.7.1负责检查各部门是否按本制度要求执行，每季度或半年组织对技术改造项目进行审计，并将审计报告提交公司生产工程领导小组。
6.7.2每半年组织生产技术部（辅助生产部）、商务运营部、财务资产部、监察专责对技术改造后剩余物资的清理核查工作。
6.7.3监督审计报告有待改进问题的闭环。
6.8公司各部门负责本部门围零星购置设备的报审、领用等工作。
7 计划与编制7.1原则及要求7.1.1年度技术改造计划应以三年滚动计划、技术改造规划为依据，结合安全隐患、节能降耗、达标排放、设备状况等进行编制。
7.1.2优先安排影响安全生产的反措、安全措施项目及环保项目；其次安排影响机组经济指标的节能减排项目；第三安排技术监督要求必须的项目；第四安排其他项目；按轻重缓急进行排序。
7.1.3各专业对较复杂的技术改造项目或资金在20万元及以上的项目，必须提交可研报告，格式参照《xx公司公司生产工程管理办法（试行）》附录6，其中：“项目背景及概述”必须包含设备设计情况（布置情况）、设备（系统）运行状况、存在的主要问题（以具体数据阐述）、市场前景预测分析（以项目性质做安全分析、经济分析、市场分析，经济效益分析侧重具体数据量化分析）、更换（改造）资产处置方式等；“改造方案”一般制定2到3个方案，明确推荐1个方案；“工程规模和主要容”明确；“项目实施进度计划”合理；“项目投资估算/概算”准确；“项目总体预期效果分析”准确、全面。
7.1.4技术改造项目可研报告是项目投资决策的重要依据，可研报告要做到投资理由充分、改造方案最优、投资效益最大。
7.1.5项目描述做到项目围明晰、容清楚、工程量准确、投资估算合理、经济评价和社会评价方确。
7.1.6凡需进行设计审查的重大项目，待设计批复后上报。
公司按审批权限组织进行论证。
7.1.7商务运营部根据主管部门提供的项目情况、技术文件（设备型号、参数、技术要求、施工单位资质等具体要求），工程预算费用，配合项目主管部门核定项目费用。
7.1.8技术改造项目及其名称的确定必须按照设备或系统进行，具有可管理性和可实施性，项目名称要简明科学，与其固定资产账目名称相对应。
7.1.9上报格式及要求由生产技术部每年根据上级要求提供。
7.2年度计划编制流程7.3每月工作汇报流程8 审批权限8.1技术改造项目，由xx公司审查或审批。
8.2预算总投资1000万元及以上项目，由集团公司组织可研评审、方案技术评审通过后，集团公司单项审批实施。
8.3预算总投资500万元（含）至1000万元的项目，由xx 公司组织、集团公司有关部门参加可研评审、方案技术评审通过后，集团公司审批实施。
8.4自行安排和零星购置项目由公司审批执行，费用总额控制在xxx公司下达费用限额，特殊情况下不得超过下达费用总额的10%。
8.5自行安排和零星购置单项费用总额控制在30万元以，投资总额预算超过30万元（含）的项目，报xxx公司审批。
9 技术改造项目的招标严格执行《xxx公司生产工程招投标管理办法》。
10工程项目的实施管理10.1原则及要求10.1.1年度所有工程项目的实施，均应采取项目负责人制。
项目负责人除由公司生产工程领导小组专门指定外其余均由各其专业主管担任，项目负责人应按照国家和上级公司有关规定实施对项目的全过程跟踪管理。
10.1.2各部门负责其主管项目的全过程管理。
10.1.3技术改造项目在xxx公司未正式批复前原则上不准许实施，但根据生产需要对安全生产、环境保护影响重大必须及时实施的项目，须经公司审查报xxx公司同意后才能进行预安排或提前实施。
10.1.4凡外包项目必须杜绝转包或再分包情况，保证工程质量。
10.1.5公司各级人员在工程组织、施工、验收中严格把关，不得随意降低标准、扩大规模。
10.2工程项目实施流程10.2.1安全管理流程10.2.2合同管理流程10.2.3物资管理流程10.2.4工程项目的变更流程10.2.5施工流程10.2.5自行安排项目和零星购置项目管理流程10.3技术改造项目物资设备、施工和设计勘察等需要进行招投标的，由项目负责人提供经公司审查通过的技术协议和招投标所需的技术文件，商务运营部负责办理商务文件并汇总招标文件，并向xx公司招投标领导小组办理申请招标工作。
10.4工程项目预算经批准后，要严格执行。
各部门要按批准的总概算金额控制使用。
10.5施工企业必须严格执行批准的安全技术组织措施、施工方案和设计图纸，未经设计人与公司领导小组同意，不得修改设计，施工过程中，必须确保施工质量，作好技术签证记录，经专业技术人员或监理人员验收合格后资料移交甲方。
10.6技术改造工程项目实施主管部门要及时掌握工程项目进展情况，加强对工程全过程的监督检查，严格工程管理，使施工质量达到设计要求。
10.7专业主管休假或因公出差时，技术改造工程项目实施由本专业管理B角或部门负责人代签字程序，并在括弧注明代签。
10.8技术改造工程项目已开工能在1个月完成但本年末无法完成需暂估工程费用的，由主管部门提出估算工程量报公司审查同意后报商务运营部估算出工程费用，财务资产部暂按估算工程费入账，待项目正式完工验收后按实际工程费用调整。
10.9技改工程项目的计划、设备物资领用、付款、转固等程序须经生产技术部费用管理人员会签同意后执行。
11工程项目的验收及考核11.1工程项目竣工验收由其审批部门负责组织，上级单位进行抽查。
凡验收不合格的项目，不能转为固定资产（已转固的要进行调整），不能投入运行，并追查相关人员的责任。
11.2商务运营部和主管部门在项目验收合格后，督促施工单位10个工作日编制竣工报告（包括决算、竣工图、设备图纸、说明书、相关设计资料等），报公司相关部门审查或执行。
11.3工程项目达到使用条件的当月，项目主管部门或负责人填报“新增固定资产报告单”，报财务资产部增加固定资产。
同时提交《技术改造拆除设备物资情况表》，核减拆除设备资产原值。
未办理决算的项目可先暂估其工程费用入账，待决算后调整。
11.4工程施工过程中，财务、审计部门需加强对工程资金使用情况的检查指导，确保生产工程资金的专款专用。
11.5执行工程竣工后的效果评估制度。
工程项目总投资在30万元及以上项目投入运行后三个月至半年由主管部门或项目负责人写出后评估报告（格式见XX公司《XX公司公司生产工程管理办法（试行）》附录11和附录12），公司审查无误后按规定上报XX公司。
