进煤管理制度正式版

煤入库管理制度第一章总则为了规范煤入库管理行为，保障煤品质量，提高煤矿企业生产效率，特制定本管理制度。

第二章煤入库管理的范围本管理制度适用于所有煤矿企业的煤入库管理工作。

第三章煤品质量管理1. 煤矿企业在接收煤矿后，应当对煤进行检验，检验项目包括外观、含水量、灰分、硫分、挥发分、固定碳等项目，确保煤的品质合格。

2. 对于进口煤矿，应当按照国家相关规定进行进口煤产品检验，确保符合国家标准。

3. 在煤矿企业内部，应当建立完善的煤炭质量管控体系，对煤炭质量进行监测和评估。

第四章煤入库计划管理1. 煤矿企业应当根据生产计划或者市场需求，制定煤入库计划，并提前向供应商进行通知和确认。

2. 煤入库计划应当充分考虑生产和销售需求，确保煤的品质和数量充足。

3. 煤矿企业应当定期对煤入库计划进行调整，根据市场情况和供应情况进行及时调整。

第五章煤入库管理流程1. 煤矿企业应当建立健全的煤入库管理流程，包括供应商确认、进煤检验、煤品质合格确认、入库登记等环节。

2. 煤矿企业应当加强对供应商的审核和考核工作，确保供应商具有合法的煤矿开采和销售资质。

3. 煤矿企业应当建立详细的进煤检验流程，确保每批煤的检验工作准确可靠。

4. 煤矿企业应当对煤品质合格后，及时进行入库登记和库存管理，确保煤的及时供应。

第六章煤入库检验管理1. 煤矿企业应当建立煤入库检验管理制度，明确检验人员的职责和权限。

2. 检验人员应当经过专业培训并具备相关岗位资格，确保检验工作的准确可靠。

3. 煤矿企业应当配备必要的检验设备和工具，并进行定期维护和校准。

4. 对于进口煤矿产品，应当按照国家相关规定进行煤炭产品检验，确保符合国家标准。

第七章煤入库安全管理1. 煤矿企业应当建立健全的煤入库安全管理制度，明确安全责任人员和安全管理流程。

2. 煤矿企业应当建立安全检查和隐患排查制度，及时处理煤入库过程中发现的安全隐患。

3. 煤矿企业应当加强对煤入库人员的安全教育和培训，提高安全意识和防范能力。

入厂煤管理规定（暂行）为了加强对入厂煤的管理, 保证入厂煤采样更具代表性，制样、化验更加准确、规范，提高入厂煤的稳定性，确保煤炭质量，结合我公司实际情况，经公司研究决定对《关于加强入厂煤管理的规定》整理修订，具体如下，请相关单位认真学习，严格贯彻执行。

第一章煤炭入厂及取样部分一、煤车入厂1、煤炭供应处安排各供煤客户在各分厂卸煤，原则上每天应保证一个分厂不少于三个供煤客户，并且三个供煤客户所供煤炭数量相差不大（但因合同执行完毕总供煤客户少于三个，或遇有特殊的天气原因除外）。

2、在车辆入厂时，煤炭供应处值班员应核对车号，严禁公司禁用的车辆入厂。

3、煤炭供应处值班员应对入厂运煤车辆进行检查，如存在滴水现象严禁入厂。

二、一次取样1、入厂煤取样由化水车间取样员负责，一次取样原则上必须采用取样机取样，如遇有取样机故障或雨水天气等特殊情况下经质监科批准后可人工取样，每车取样不少于5千克。

若违反考核责任人员100元/次。

2、自动取样机取样时，要做到随机性取样，无规律可循，取样点不固定。

无论车斗大小均取3个或3个以上点，保证每个点都能取到车底。

如取样点过少或取样有规律性，将考核取样员当月工资10%—30%，如有意采取这种行为的将给予行政处分。

3、人工取样时，采用长和宽为300mm*250mm的尖铲。

取样时先除去0.2米表层煤后，根据煤堆的形状按顶、腰、底各部分进行选取，底部取样至少应距地面0.2米，每车取样点不低于6个。

若违反考核责任人当月工资10%—30%。

4、取样机下取样室应设置两把锁，一把归化水车间管理，另一把归燃料车间管理；中午下班时将未制样的煤样锁进取样室，下午上班时取出；或将未制样的煤样放入制样室（制样室也应设置两把锁）。

若违反考核责任人当月工资20%，情节严重的并给予行政处分。

5、取样机操作人员和换桶人员要求为女性，上述人员在进煤量较少时可以休班，休班后由取样机负责人替班。

若违反考核责任人当月工资10%—30%。

入库煤管理制度为规范入库煤的管理，保障煤炭质量，提高入库煤运输效率，促进煤炭行业的健康发展，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有从事煤炭入库管理的单位和个人，包括煤矿、煤炭运输企业、煤炭企业等。

三、责任部门煤炭入库管理的主要责任部门为煤矿或煤炭生产企业的采购部门和物流部门。

四、入库煤的管理流程1、煤炭采购部门按照公司的煤炭需求制定采购计划，确定煤炭的种类、数量、质量标准等，并与供应商签订合同。

2、供应商根据合同约定，按时将煤炭送达指定的入库地点。

3、入库煤质检部门对送达的煤炭进行检验，包括外观检查、质量分析、水分含量检测、灰分含量检测等。

4、合格的煤炭将被安排入库，不合格的煤炭将被退回或者进行二次检测。

5、入库的煤炭将被标记并存放在指定的仓库中。

6、煤炭物流部门根据生产计划，按照企业的入库煤需求，合理安排煤炭的运输和入库工作。

五、入库煤的质量管理1、煤矿或煤炭生产企业应当严格按照国家相关标准生产、运输和供应煤炭，确保煤炭的质量符合合同约定和企业要求。

2、入库煤质检部门应当按照国家相关标准对煤炭的质量进行检验，并对合格的煤炭做出准确的质量鉴定。

3、对于不合格的煤炭，应当及时通知供应商并要求其退货或者进行再次质量检验，并根据检验结果做出相应的处理。

4、煤炭物流部门应当根据煤炭的质量情况合理安排煤炭的存放和运输，确保入库煤的质量得到有效保障。

六、入库煤的安全管理1、煤炭运输过程中应当加强安全生产管理，严格遵守交通法规，确保运输过程中不发生事故。

2、仓库存放的煤炭应当妥善保管，确保仓库的通风、排湿、防潮等设施完善，避免煤炭受潮发霉。

3、遵守防火安全规定，严禁在仓库附近吸烟或者进行其他火源活动，确保煤炭的安全储存。

4、定期对仓库和煤炭进行安全检查，发现问题及时处理并整改，确保入库煤的安全存放。

七、入库煤的信息管理1、建立入库煤的信息化管理系统，对煤炭的采购、运输、质检、储存等环节进行全程记录和管理。

煤场入厂管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤场入厂管理，确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准确，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内储（备）煤场的管理。

包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。

第三条煤场入厂管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定，确保煤场安全、高效、有序运行。

第二章职责要求第四条煤场负责人职责：1. 是安全生产管理的第一责任人，对煤场安全管理负全面责任；2. 负责煤场区域及设备的日常管理，组织落实煤场整改计划和控制措施；3. 及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度，并督促相关岗位执行。

第五条安全管理负责人职责：1. 负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查；2. 负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况；3. 负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准；4. 负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训，并建立安全培训档案。

第六条煤场管理员职责：1. 在煤场负责人的领导下，根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点，科学划分，分区存放，对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导；2. 掌握各区域煤储存情况，确保煤种界面清晰、分类堆放；3. 负责煤场设备的操作和维护，保证设备安全、稳定运行；4. 定期对煤场进行安全检查，发现问题及时整改；5. 严格执行煤场作业规程，确保堆（取）煤及时和准确。

第三章入厂管理流程第七条煤场入厂管理流程如下：1. 煤场接到入厂煤通知后，煤场负责人应立即组织相关人员做好接煤准备工作；2. 煤场管理员根据来煤情况，合理安排卸煤地点，通知相关部门配合卸煤；3. 煤场工作人员按照作业规程进行卸煤、堆放、装车、倒运等作业；4. 煤场管理员对煤场进行定期检查，确保煤种界面清晰、分类堆放；5. 煤场管理员及时向上级报告煤场运行情况，确保信息畅通。

煤仓进出管理制度一、总则为了加强对煤仓进出的管理，规范煤仓运营行为，保障生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有煤仓的进出管理，包括进煤、出煤、调煤等操作。

三、管理原则1. 安全第一原则：确保煤仓进出操作安全，杜绝事故发生。

2. 规范操作原则：严格遵循操作规程，做到有序进出，杜绝混乱操作。

3. 精细管理原则：对进出煤的品质、数量、时间等进行精细管理，确保数据准确。

四、煤仓进出操作流程1. 进煤操作流程：(1) 接到煤仓进煤指令后，煤场管理员要提前清理好进煤通道，确保通道畅通。

(2) 装载机操作人员需检查设备是否正常运行，确认无异常后，将煤运输到煤仓。

(3) 煤运输完成后，煤场管理员需要核对煤仓数量，填写进煤记录，然后将数据上报至上级主管。

2. 出煤操作流程：(1) 收到煤仓出煤指令后，煤场管理员要提前清理好出煤通道，确保通道畅通。

(2) 装载机操作人员需检查设备是否正常运行，确认无异常后，将煤从煤仓运出。

(3) 煤运输完成后，煤场管理员需要核对煤仓数量，填写出煤记录，然后将数据上报至上级主管。

3. 调煤操作流程：(1) 执行调煤指令前，煤场管理员要提前清理好所需调煤通道，确保通道畅通。

(2) 根据调煤指令，操作人员需在指定时间内将需要调动的煤从相应位置运输到指定位置。

(3) 调煤完成后，煤场管理员需要核对煤仓数量，填写调煤记录，然后将数据上报至上级主管。

五、责任分工1. 煤场管理员：负责煤仓进出的具体操作管理工作。

2. 装载机操作人员：负责操作装载机对煤仓进行装载、运输工作。

3. 主管领导：负责下达煤仓进出指令，并对操作流程进行监督和检查。

六、煤仓进出管理注意事项1. 进出煤时，要确保煤仓通道畅通，避免堵塞情况发生。

2. 进出煤时，要进行数量核对，确保数据准确无误。

3. 进出煤时，操作人员要严格按照操作规程进行操作，避免发生安全事故。

七、煤仓进出管理制度的监督1. 煤仓进出管理制度的执行情况将由上级主管进行定期检查和督促。

进厂煤管理制度一、总则为规范煤炭的进厂管理工作，确保煤炭的品质和安全，提高煤炭利用率，减少能源资源浪费，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有煤炭进厂管理工作。

三、基本原则1. 严格按照国家相关法律法规执行，确保煤炭进厂的合法合规。

2. 保障煤炭的品质和安全。

3. 提高煤炭利用率，减少能源资源浪费。

4. 注重环境保护，降低对环境的影响。

四、进厂程序1. 煤炭收货员接到进货通知后，认真查阅进货合同，了解进货煤种、数量、煤质要求等信息。

2. 确认煤炭的品质文件完整性，质检员抽样检测，填写样品编号和检验报告。

在质检员检测合格的情况下，方可放行。

3. 确认车辆信息，对煤炭车辆进行安全检查，确保车辆符合相关要求后，方可进场。

4. 将进厂煤种等信息录入系统，进行数据管理。

5. 与煤炭供应商签订收货单，确认煤炭数量和质量后开始卸货。

6. 严格按照标准操作流程操作，确保安全卸货。

7. 卸货完成后，进行实际称重，记录称重数据。

五、煤炭存储管理1. 存储煤炭的场地要求整洁，通风良好，安全可靠。

2. 按照不同种类的煤炭进行分类存储，注意防潮、防火、防爆等安全措施。

3. 定期检查煤炭堆场，及时清理杂物，保持堆场清洁。

4. 对于易燃易爆的煤炭，要加强管理，确保安全存储。

六、质量管控1. 煤炭质量信息管理，定期对煤炭的热值、硫份、灰份等指标进行监测，保证煤质稳定。

2. 对煤炭质量问题进行跟踪分析，及时进行整改措施，避免因煤质问题造成损失。

3. 与供应商建立质量管理档案，建立质量跟踪制度，确保煤炭质量稳定可靠。

七、安全管理1. 严格遵守相关的安全操作规程，保证作业人员的安全。

2. 对于涉及安全的作业，要配备相应的安全设备，并定期进行安全检查。

3. 对于高温、高湿等特殊条件下的煤炭，要采取相应的安全措施，确保安全生产。

八、环境保护1.对煤炭的燃烧及使用要尽量减少对环境的影响，采取节能减排措施。

2.对于废弃煤炭及燃煤灰渣等废弃物要及时处理，减少对环境的污染。

半月谈时事评论之韩国人的民族精神读罢莫教先生的大作《别学韩国人的民族精神》让我思考很多。

莫教先生说，"殖民地国家总难避免受宗祖国的影响"；"韩国人强烈的民族情绪，在我看，是日本留给它最恶劣的-种影响"；"韩国人的民族精神比当年的日本还要强烈，几乎是红着眼睛要与日本一较高下的那种"；"人人坚决抵制洋货，只买国货；遇到金融危机，人民争相献金，这是很多中国人高度赞扬的韩国人的民族精神"，但"让人肃然起敬的民族精神，实际上却是'毫不利己，专门利人'，民族精神发展到极致的愚昧，莫过于此。

"他因此而得出结论："韩国人身上可学的地方很多，但这种民族精神恰恰是最不能学的。

"莫教先生讲的这些话，我越读越觉得难以消化，有时竟如骨鲠在喉，不吐不快。

当然不能说他讲的完全没有道理，但起码可以说是不全面。

韩国原来就是一个有着高尚民族精神的优秀民族。

在上个世纪初沦为日本的殖民地以后，虽遭受日本帝国主义的长期统治和残酷镇压，并没有屈服，更没有丢弃自己的民族精神。

由于有这么-段受日本帝国奴役的历史，使他们痛切地认识到：一个国家、一个民族独立自强的极端重要性，变得"极度自尊敏感"，"比当年的日本还要强烈"。

在这种自尊、自重、自强的民族精神支配下，他们"人人坚决抵制洋货，只买国货；遇到金融危机，人民争相献金"，此令全世界人刮目相看的事情有三："第一，即使在今天，韩国的马路上也几乎看不到外国车，你买了进口车，第二天就可能被愤怒的爱国者刮掉油漆；第二，政府指导型的经济模式，让银行牺牲掉资本收益率更高的给中小企业的信贷机会，把资金投放到能为民族争得荣誉的行业上。

另据反映，为了挤占日本市场，他们甚至赔本把汽车卖到美国去"。

特别是在亚洲金融风暴袭来时，为了挽狂澜于既倒，成千上万的韩国老百姓，自发地从家中拿出珍藏的金银珠宝，排着长长的队伍，把它无偿地捐献给国家。

原煤进厂管理制度第一章总则第一条为了规范原煤进厂管理，保障原煤进厂质量，加强对原煤进厂过程的监督和管理，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有进口原煤、国内原煤的进厂管理。

第三条进口原煤进厂管理应遵循国家相关法律法规和政策，严格按照规定进行管理。

第四条国内原煤进厂管理应遵循国家相关法律法规和政策，严格按照规定进行管理。

第五条进口原煤进厂应有相应的进口许可证，并且符合国家出入境检验检疫要求。

第二章进口原煤进厂管理第六条进口原煤进厂应验收进厂货物，并办理相应手续。

第七条进口原煤进厂应根据货物的实际情况进行检测，并对检测结果进行必要的确认。

第八条进口原煤进厂应按照规定的程序对货物进行放行手续。

第九条进口原煤进厂应按照相关规定对货物进行存放。

第十条进口原煤进厂应做好货物的档案管理工作。

第三章国内原煤进厂管理第十一条国内原煤进厂应验收进厂货物，并办理相应手续。

第十二条国内原煤进厂应根据货物的实际情况进行检测，并对检测结果进行必要的确认。

第十三条国内原煤进厂应按照规定的程序对货物进行放行手续。

第十四条国内原煤进厂应按照相关规定对货物进行存放。

第十五条国内原煤进厂应做好货物的档案管理工作。

第四章监督和管理第十六条进口原煤进厂的监督和管理由进口原煤进厂单位完成。

第十七条国内原煤进厂的监督和管理由国内原煤进厂单位完成。

第十八条进口原煤进厂单位应定期对进厂货物进行抽查，并做好相关记录。

第十九条国内原煤进厂单位应定期对进厂货物进行抽查，并做好相关记录。

第二十条进口原煤进厂单位应对进厂货物的质量进行严格管理。

第二十一条国内原煤进厂单位应对进厂货物的质量进行严格管理。

第五章处罚和奖励第二十二条对违反本制度的行为，将给予相应的处罚。

第二十三条对执行本制度良好的单位和个人，将给予相应的奖励。

第二十四条对实施非法操作的单位和个人，将依法追究责任。

第六章附则第二十五条本管理制度解释权归属于本公司。

第二十六条本管理制度自发布之日起生效。

燃煤进厂管理制度第一章总则第一条为了加强燃煤进厂管理，确保安全生产，保护环境，特制定燃煤进厂管理制度。

第二条本制度适用于所有燃煤企业的燃煤进厂管理工作。

第三条燃煤企业应当建立完善的燃煤进厂管理制度，规范管理，确保生产安全，保护环境。

第四条燃煤企业应当严格按照本制度的规定进行管理，不得擅自改变。

第二章进厂准则第五条燃煤企业应当定期对燃煤品质进行检测，将符合标准的燃煤送入生产线。

第六条进厂的燃煤应当有相应的检测报告和合格证明。

第七条燃煤企业应当确保进厂的燃煤符合国家标准，并保证其品质稳定。

第八条燃煤企业应当建立健全的进厂登记制度，严格控制进厂人员和车辆。

第三章进厂程序第九条进厂人员应当按照规定的程序和通道进入，不得擅自进入其他区域。

第十条进厂车辆应当按照规定的路线行驶，不得逆行或乱停乱放。

第十一条进厂人员和车辆应当经过安全检查，确保不携带易燃易爆物品。

第十二条进厂人员应当遵守安全操作规程，不得擅自改动设备或操作参数。

第四章进厂安全第十三条燃煤企业应当加强对进厂人员的安全教育和培训，提高其安全意识。

第十四条燃煤企业应当定期对进厂设施和设备进行检查和维护，确保正常运转。

第十五条燃煤企业应当建立健全的安全管理制度，确保进厂作业安全。

第十六条燃煤企业应当配备必要的消防设备和安全设施，确保进厂安全。

第五章进厂通知第十七条燃煤企业应当及时通知进厂人员和车辆的进厂时间和地点。

第十八条进厂人员和车辆应当凭有效证件和通行证进入，不得无证进入。

第十九条进厂人员和车辆应当按照规定的通行证通行，不得擅自闯入。

第二十条进厂人员和车辆应当遵守现场指挥，听从安排，不得自行行动。

第六章进厂监督第二十一条燃煤企业应当建立进厂监督制度，对进厂人员和车辆进行监督。

第二十二条进厂监督人员应当严格执行管理制度，不得私自放行。

第二十三条进厂监督人员应当定期检查工作情况，确保规范执行。

第二十四条进厂监督人员应当及时报告违规情况，严厉处理不合格行为。

进厂煤的管理制度第一章总则第一条为了规范进厂煤的管理，保障生产安全，提升企业生产运营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业内各个生产车间、设备使用场所等进口煤的管理。

第三条进厂煤包括煤炭、焦炭等能源物资。

第四条进厂煤的管理必须坚持“科学、规范、严谨、安全”的原则。

第五条进厂煤的采购、储存、使用等整个过程，必须遵守国家相关法律法规。

第六条所有管理人员必须严格执行本管理制度，确保规范操作、安全生产。

第七条本管理制度的修改、补充由企业管理部门负责，并报企业领导审批。

第八条本管理制度于颁布之日起生效。

第二章进厂煤的采购管理第九条进厂煤采购必须按照企业采购管理制度执行。

第十条采购人员必须严格遵守企业相关规定，严守廉洁自律。

第十一条采购过程中，必须进行供应商的资质审核，确保供应商合法合规。

第十二条采购人员必须严格按照采购合同规定进行采购操作。

第十三条采购人员必须及时将采购情况报告给相关部门领导，确保采购工作的及时完成。

第十四条采购人员必须对采购过程中的问题及时处理，避免影响正常生产。

第十五条采购人员必须保持良好的职业道德和工作态度，维护企业形象。

第三章进厂煤的储存管理第十六条进厂煤的储存分为露天储存和封闭储存两种。

第十七条露天储存必须建立储煤场地，分类存放，确保安全通道畅通。

第十八条封闭储存必须建立完善的储存设施，确保储存环境干燥通风。

第十九条储存过程中必须配备专人进行监督，确保储存煤的安全。

第二十条储存煤的定期检查和清理工作必须按照相关规定执行。

第二十一条储存区域必须遵守防火安全规定，确保储存煤的安全。

第四章进厂煤的使用管理第二十二条进厂煤的使用必须按照生产计划执行，严禁擅自使用。

第二十三条使用人员必须进行专业培训，熟悉使用规定和操作流程。

第二十四条使用过程中，必须按照使用要求进行操作，杜绝违规操作。

第二十五条使用过程中出现问题，必须及时上报相关部门，协助解决。

第二十六条使用结束后，必须进行设备清理和检查，确保设备安全。