行 业 分 析
企 业 状 况 分 析
竞 争 对 手 分 析
评 估 现 行 薪 资 状 况
行 业 薪 酬 状 况
绘 制 薪 酬 曲 线
确 定 公 司 薪 酬 曲 线
人 力 成 本 分 析
员 工 满 意 度 分 析
工 作 绩 效 分 析
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员工激励与薪酬福利制度
• 薪酬设计——薪酬策略
– 是企业文化的一部分； – 是薪酬福利设计和管理的前提； – 是对企业核心价值观的认识； – 是有关薪酬分配的政策和策略； – 包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与 福利费用的比例等
和合理确定薪酬提供依据。
– 岗位评价的工作程序
进行岗位分析 确定基准岗位 确定评价方法 进行岗位评价
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员工激励与薪酬福利制度
• 薪酬设计与管理
– 薪酬设计——岗位评价 • 岗位评价方法（一） 1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。
定限排列法
成对排列法
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员工激励与薪酬福利制度
• 薪酬设计与管理
– 薪酬设计——岗位评价 • 岗位评价方法（三） 3 要素比较法：
通常比较的要素包括：
精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等； 技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等； 体能要求：包括身体素质和身体状况； 责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；
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员工激励与薪酬福利制度
• 薪酬设计与管理
– 薪酬设计——岗位评价 • 岗位评价方法（二） 2 岗位归类法：
根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再 对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。 确定岗位类别的数目 定义岗位级别
