物业公司节约成本的建议

物业管理降本增效的方案

随着城市化进程的加速，物业管理行业得到了快速发展。而随着社会经济的不断发展，物业管理行业的竞争也越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中降低成本，提高效率，成为了物业管理公司所面临的重要问题。本文将探讨物业管理降本增效的方案，希望能够对物业管理公司提供一些参考和借鉴。

一、优化人力资源管理

1. 提高员工工作效率

员工是物业管理公司的重要资产，提高员工的工作效率，可以有效降低管理成本。物业管理公司可以通过定期培训和提升员工技能水平，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

2. 优化岗位设置

合理的岗位设置可以提高员工的工作效率，降低管理成本。物业管理公司可以根据实际情况，合理调整岗位设置，避免出现人员浪费现象，提高员工的工作效率。

3. 实施差异化工资政策

差异化的工资政策可以激励员工积极性，提高员工的工作效率。物业管理公司可以根据员工的工作表现，制定不同的工资政策，激励员工努力工作，提高工作效率。

二、优化物业管理流程

1. 建立科学的物业管理流程

建立科学的物业管理流程可以提高工作效率，降低管理成本。物业管理公司可以根据实际情况，建立科学的物业管理流程，规范管理行为，提高工作效率。

2. 制定绩效考核制度

建立绩效考核制度可以激励员工积极性，提高工作效率。物业管理公司可以根据员工的工作表现，制定绩效考核制度，激励员工努力工作，提高工作效率。

3. 引入信息化管理系统

引入信息化管理系统可以提高工作效率，降低管理成本。物业管理公司可以通过引入信息化管理系统，实现物业管理流程的自动化，提高工作效率。

三、优化成本管理

1. 精准成本控制 精准成本控制可以有效降低管理成本，提高效益。物业管理公司可以通过加强成本核算和管理，实施精准成本控制，降低管理成本，提高经济效益。

2. 优化采购管理

优化采购管理可以降低采购成本，提高效益。物业管理公司可以通过集中采购和合理采购，优化采购管理，降低采购成本，提高经济效益。

物业有限公司节约措施

一、加强各项开支的计划性

小区一切开支必须每月先报开支计划，经理批准，未列入开支计划的项目，不准报销

二、集中采购，降低采购成本。

物业公司所有物品的采购与供应，统一集中办理，要到批发市场或厂家成批采购，最大限度降低采购成本

三、一切维修工程必须通过两家以上施工单位进行比质量比造价比方案，择优选用。在保证工程质量的前提下，最大限度降低工程造价。

四、最大限度开展废物利用活动，利用新接楼盘业主装修后剩余材料多的条件，为物业公司解决部分维修用料问题。

五、各种办公用纸必须坚持正反两面都用的做法，防止浪费现象，部分劳保用品按定额发放并坚持以旧换新。

六、公共场所照明做到人走灯灭，避免长明灯，适当的地方要安装声控灯；办公、业务用水要适当适量，杜绝常流水现象。

劳动保护用品发放标准 序号 劳动保护用品名称 发放周期 备注说明

1 口罩 1个/季度人次

线手套 1副/月，人 按标准以旧换新 洗衣粉 8袋/月。小区

擦锅球 1个/月，人

胶皮手套 工具类不计量，均以旧换新 笤帚

扫帚

拖布

垃圾桶

除雪板

说明 公司提倡“节约光荣、浪费可耻”的劳动作风，倡导养成良好的工作习惯。将按以上规定发放劳动保护用品，在此期间若不足，个人自行解决，若节余，年末返还等额现金给个人；工具类均以旧换新处理。各管理员做好领用登记，以做为年末考核依据

物业管理收费难对策和建议

物业管理收费难作为一个普遍性的社会问题，不仅物业管理公司要正视，也应引起全社会的关注。因为个别业主的欠费问题得不到解决，长久之后会有更多的业主加入欠费行列。而物业管理公司面对财政困难，不但维修工作要暂停，其它服务水准肯定也下降，最后必然导致小区环境恶化，全体业主受害，影响社会稳定。针对物业管理收费难这一问题，建议政府相关管理部门高度重视，做好以下工作：

1、加大正面宣传和引导，解决居民消费能力不足

加大对物业管理的正面宣传和引导，让居民了解推行物业管理是市场经济发展的必然趋势，以及由此带来的居住环境改善、生活质量提高等方面的实惠，从而树立"花钱买服务"的消费意识。同时，争取国家尽快出台物业管理消费货币化政策，在工资中增加物业管理消费的含量，以解决居民消费能力不足的矛盾。

2、规范物业管理服务收费，健全监督机制

一些地方现行物业管理收费办法是：对小区定级、按建筑面积计费。由于该办法对物业管理服务的内容和标准都没有细化和量化，居民和物业管理公司往往对小区定级各执一词，政府主管部门也很难对物业管理服务进行监管。建议借鉴深圳市按物业管理服务项目收费的改革，根据居民的不同消费需求，测算不同服务内容、服务质量、服务档次的物业管理服务收费指导价。同时，由政府主管部门牵头成立包括政府督导员、物业管理协会、街道办事处(或社区居民委员会)和业主委员会(或业主代表)等人员组成的物业管理巡查组，每季度不定期地对物业管理服务进行检查和考评，推动物业管理公司提高服务意识、提升服务质量。

3、整顿市场秩序，从源头上消除欠费现象

欠费人群中属恶意拖欠的毕竟是少数，一般居民主要是对房地产和物业管理市场中的混乱现象不满，以致采用不交费的办法来“维护”自身权益，迫使开发商和物业管理公司与自己对话、解决问题。因此，要从源头上消除欠费现象，必须继续整顿房地产和物业管理市场秩序。应尽快扩大推行物业管理招投标机制，彻底打破“谁开发、谁管理”的垄断经营模式，让业主与物业管理公司在市场中进行双向选择。 这样两者才有感情基础，才能最大限度地减少收费纠纷，物业管理也能搞好。珠海市香柠花园南区曾因收费纠纷使管理瘫痪，后经过区、街管理部门和小区居民的共同努力，重新选聘物业管理公司，改善管理。在该小区，下岗职工目前虽然比例较大，但基本消除了欠费现象。

物业节能降耗方案与措施

为提升公司管理质量，降低成本，抓好物业节能降耗工作无论是从建设节约型社会的角度还是从降低营运成本方面看都有非常重要的意义。

开展节能降耗活动，其前提是在企业内建立起一套管理体系。因为有了体系的保证，节能降耗工作是全员的、有组织的企业行为，才能保证节能降耗活动广泛、持久、健康、科学地开展下去。

一、制定节能目标，把节能降耗作为公司全员自觉行动起来把“节约能源、降低能耗”作为公司重点工作之一。强调工程维修养护管理工作的重要性，尽可能延长设备设施的使用寿命；节省维修资金的投入，突出安全管理的重要作用，尽可能消除一切安全隐患；同时制定各种应急处理措施，规避意外事件带来不必要的损失。我公司要求必须在全公司树立节能降耗意识，要求从水、电、气、耗材等方面做起，把节能工作落实到日常管理中

二、提高全体员工节能降耗意识，增强员工开展节能降耗的主动性。寻找节能小窍门，把节约的小窍门运用在服务工作中，最大限度地激发全体员工在工作中精打细算的节能意识加强节约能源的宣传力度，树立“节能降耗，从我做起”的观念，使全体员工增强主人翁意识，自觉节约用电、用水。具体方法如下：

三、物业自用能耗的节能降耗方法

（一）物业办公水电能耗

1、办公室照明灯具使用

在开关处张贴“人走关灯”的标识，下班后关闭照明灯具。连续照明在2个小时（含2个小时）以上的地方，采用节能灯照明。

阴天、雨天、雪天等室内采光效果不好的天气下，才需要开启室内照明灯具。在室内采光效果良好的情况下，不得开启室内照明灯具。

2、办公设备使用

在办公设备处张贴“人走关闭”的标识。

外出办事、休息日等长时间不使用办公设备时，应关闭办公设备的电源开关，拔下电源插座。

3、空调使用

夏季室外温度达到30摄氏度（含30摄氏度）时，办公室内可以开启空调。使用空调时，应关好门、窗。