钻井现场质量管理制度范本

第1页共4页 井队管理制度

为使井队能安全顺利地完成钻井生产任务，争创同行一流钻井水平，特制定如下管理制度：

一、遵守国家的法律法规，自觉执行国家公司及井队的有关方针、政策和规章制度。

二、爱岗敬业，自觉执行上级下达的各项目生产指令，努力完成各项生产任务。

三、生产期间，提前半小时到井场进行予检，开好班前会和班后会，做到上岗前有安排，下班后有总结。

四、上班期间，各岗位人员要服从班组长(含司钻)的领导和安排，坚守岗位完成各项工作任务，下班后有总结。

五、上班前____小时严禁喝酒，如发现不准上岗，按旷工处理。

六、严格遵守钻井各项操作规程，做到精心操作，安全生产。

七、爱护井队的所有设备，对动力系统、机械设备要进行定期保养、检查，发现问题及时解决，确保各种台套设备保持良好状态运行，但因保养维护不当，未发现问题而影响生产，造成损失的要追究有关人员的责任，凡故意损坏设备者，除照价赔偿外，还要给予处罚，如发现重大事故隐患，避免重大人员、设备损失者，经认定核实后，可根据实际情况给予适当奖励。

八、正常待钻期间，看班人员要坚守岗位，严格交接班制度，在看班期间，如有损失或人为损坏的设施、物品看班人员要负全责，直至查清事实落实责任者按价赔偿。 第2页共4页 九、自觉遵守劳动纪律，安时上下班，严格执行请消假制度，有事外出____小时以内，由班长(司钻)批准，两天以内有井队长批准，两天以上由井队长报公司批准，对无故不遵守请消假制度，不请假、私自脱岗外出者，按旷工处理，停发工次直至开除。

十、不断增强安全生产意识，自觉遵守安全生产制度，在岗工作中不穿劳保鞋，不戴安全帽者不准上岗，不系安全带者不准上井架操作，如井队发生安全生产事故要及时汇报，并写出书面报告查清事实、及时上报。

十一、努力学习公民道德规范，自觉维护井队的安定团结，不利于安定团结的话不说，不利于团结的事不做。

十二、自觉遵守、执行公司的有关规定，正确处理好与当地群众的关系，不做有损于井队与地方群众关系的事，出现问题后果自负。

第1篇

一、总则

为加强井下作业质量管理工作，确保井下作业安全、高效、优质，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我公司所有井下作业项目，包括但不限于钻井、修井、测井、录井、录输等。

三、组织机构及职责

1. 质量管理部：负责井下作业质量管理制度的建设、实施和监督，组织开展井下作业质量检查、考核和奖惩工作。

2. 生产技术部：负责制定井下作业技术规范，组织技术培训，对井下作业进行技术指导。

3. 安全生产部：负责井下作业安全管理工作，确保作业安全。

4. 各项目部：负责井下作业的具体实施，确保作业质量符合规定要求。

四、质量管理体系

1. 质量方针：以顾客满意为宗旨，持续改进，确保井下作业质量。

2. 质量目标：井下作业合格率、一次交验合格率、返工率、返修率等指标达到行业先进水平。

3. 质量管理体系：建立健全井下作业质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

五、质量策划

1. 项目部应根据项目特点，制定井下作业质量计划，明确质量目标、质量要求和资源配置。

2. 质量计划应包括作业流程、质量标准、检验方法、检验设备、检验人员、检验周期等内容。

3. 质量计划应经相关部门审核批准后实施。 六、质量控制

1. 作业前，项目部应进行作业前的质量检查，确保作业条件符合要求。

2. 作业过程中，项目部应加强过程控制，严格执行作业规程和质量标准。

3. 作业完成后，项目部应进行作业后的质量检查，确保作业质量符合规定要求。

4. 质量检查应包括以下内容：作业记录、设备设施、材料、工艺参数、检验结果等。

七、质量保证

1. 项目部应建立健全质量保证体系，包括质量保证计划、质量保证措施、质量保证记录等。

2. 质量保证措施应包括以下方面：人员培训、设备管理、材料管理、工艺管理、检验管理等。

3. 质量保证记录应真实、完整、规范，便于追溯。

八、质量改进

石油钻井井队管理制度

一、总则

为规范石油钻井井队的管理和作业流程，提高生产效益和安全生产水平，特制定本管理制度。

二、组织结构

1.石油钻井井队设总队及分队。总队包括指挥中心、钻井作业部、维修保养部、安全生产部等部门。分队则根据作业需要进行划分，每个分队独立负责一个作业区域。

2.指挥中心负责对井队的作业、生产及安全管理进行协调和指导。钻井作业部负责具体的钻井工作，维修保养部负责设备的维护和保养，安全生产部负责组织安全生产工作。

三、职责分工

1.指挥中心负责制定产量指标和作业计划，并对工作进展进行监督和控制。

2.钻井作业部负责具体的钻井工作，包括井口筒体、井口固井、井下钻井液等工作。

3.维修保养部负责井队设备的维修和保养，确保设备的正常运行。

4.安全生产部负责组织实施井队的安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。

四、作业流程 1.作业计划制定：指挥中心负责制定产量指标和作业计划，根据地质情况和井队能力进行合理的安排。

2.作业执行：钻井作业部负责具体的钻井工作和操作，维修保养部负责设备的维护和保养。作业过程中，确保按照作业计划进行，保证作业效率和质量。

3.作业检查和控制：指挥中心对作业进展进行日常的检查和控制，及时发现问题并采取措施予以解决。

4.维修保养工作：维修保养部负责设备的维修和保养，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。

5.安全生产管理：安全生产部负责组织安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。

五、安全管理

1.制定安全操作规程，明确钻井过程中的安全措施和操作要求。

2.定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.安排专人负责安全巡查工作，及时发现隐患并进行整改。

4.组织开展事故应急演练，提高员工的应急处理能力。

5.对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的安全可靠性。

6.严禁酗酒、吸烟等行为，确保作业环境的安全卫生。

钻井队管理制度

第一章 总则

第一条 为规范钻井队管理，提高作业效率，保障作业安全，制定本管理制度。

第二条 本制度适用于钻井队全体员工，必须严格遵守，做到守纪律、讲规矩、提高素质。

第三条 钻井队管理坚持“安全第一、预防为主”的思想，全面推行“责任制、考核制、奖励制、处罚制”。

第四条 钻井队管理执行“一岗双责”“一岗多责”制度，确保责任到人，落实各项措施。

第五条 钻井队管理要求以技术为核心，以服务为宗旨，为钻井队员工提供良好的工作环境和条件。

第六条 钻井队管理严格按照国家、行业和公司的相关规定和标准执行，做到优质、高效。

第七条 钻井队管理要求全体员工服从公司领导，坚决执行公司的各项规章制度和决策部署。

第八条 钻井队管理要求全体员工提倡锐意进取、培训自我、提高素质，不断提升自身能力。

第九条 钻井队将定期对本管理制度进行检查、评估和修订，确保其有效性和科学性。

第二章 组织机构

第十条 钻井队设立总经理办公室，由总经理负责全面工作领导、管理和协调。

第十一条 钻井队设置生产部、技术部、安全环保部、财务部、后勤部等职能部门。

第十二条 钻井队设立一线管理岗位，包括钻井队长、工程师、班长、钻工等。

第十三条 钻井队领导班子由总经理、副总经理、各职能部门负责人组成。

第十四条 钻井队设立监督检查机构，对各项工作进行监督检查和效果评估。

第十五条 钻井队设立综合协调机构，负责相关事务的资源协调和规划。

第十六条 钻井队设立技术改进机构，对技术方案进行研究和改进。

第十七条 钻井队设立培训机构，对员工进行技术、安全等方面的培训。

第十八条 钻井队设立信息管理中心，负责信息采集、分析和传递。

第三章 岗位职责

第十九条 钻井队总经理负责全面领导、管理和决策，确保钻井队正常运转。 第二十条 钻井队生产部负责生产组织、安排和监督，确保作业进度和质量。

第二十一条 钻井队技术部负责技术攻关、方案设计和技术支持，确保作业技术先进。