煤矿节支降耗新方略

互堪蒺科技　２０１４年第４期　

煤矿节支降耗新方略　

李　伟，刘　帅，曹淑良　

（山东能源新矿集团翟镇煤矿，山东新泰２７１２０４）　

摘要在煤炭市场疲软、煤炭滞销、供大于求的形势下，如何改进经营，减少内耗，确保企业效益、职工收入不下降是煤矿企　业面临的难题。文章从煤矿企业节支降耗、降耗降本的角度出发，介绍了翟镇煤矿在当前煤炭市场不景气形势下保稳定、促发　展的新方法、新思路。　关键词节支降耗措施　中图分类号Ｆ２７３　文献标识码　Ｃ　ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５—２８０１．２０１４．０４．２１　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｗｅａｋｎｅｓｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｃｏａｌ　ｍａｒｋｅｔ，ｃｏａｌ　ｕｎｍａｒｋｅｔａｂｌｅ，ｔｈｅ　ｏｖｅｒｓｕｐｐｌｙ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｈｏｗ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，　ｒｅｄｕｃｅ　ｆｒｉｃｔｉｏｎ，ｅｎｓｕｒｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ａｎｄ　ｉｎｃｏｍｅ　ｄｉｄ　ｎｏｔ　ｄｅｃｌｉｎｅ　ｉｎ　ｃｏａｌ　ｍｉｎｅｓ　ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ　ｆａｃｉｎｇ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ．Ａｒｔｉｃｌｅｓ　ｆｒｏｍ　ｃｏａｌ　ｍｉｎｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｓａｖｉｎｇｓ　ａｎｄ　ｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎ　ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ，ｅｎｅｒｇｙ　ｃｏｓｔ　ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ　ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ，ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ　ｓｅｖｅｒａｌ　

ｃｒｉｓｉｓ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｍａｉｎｔａｉｎｉｎｇ　ｓｔａｂｉｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｎｅｗ　ｍｅｔｈｏｄｓ　ａｎｄ　ｎｅｗ　ｉｄｅａｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓａｖｉｎｇｓ　ｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎ　ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　

如何在煤炭市场需求趋缓的情况下，改善经营　

状况，保证企业效益，确保职工收入不下降是煤炭企　

业的使命。山东能源新矿集团翟镇煤矿深刻分析企　

业内部生产经营情况，挖潜增效，节能降耗，确保了　

职工收入稳中有升，企业良性发展。　

１　井上地面节支降耗的措施　

１．１做好“挖潜增效，节支降耗”理念的宣贯工作　

充分利用电视台、宣传橱窗等载体，宣传当前形　

势下节支降耗的重要意义，增强广大员工的忧患意　

识、节约意识、责任意识，树牢过紧日子的思想。不　

断强化内部成本控制，精打细算，以实现企业经济的　

平稳运行，矿领导与机关部室、生产经营单位签订节　

支降耗责任状，从制度上约束生产经营成本消耗。　

１．２加强非生产性支出费用控制　

制定科学严谨的管理制度，采取有效措施，加强　

非生产性支出费用管控。各部室、各生产单位业务　

招待费、差旅费、办公费、会议费等可控费用要在矿　

办公室的统一管理下实施。　

从节约一张纸、一滴水、一度电开始，杜绝长明　

灯、长流水，推行无纸化办公模式，重要文件在《协同　

办公平台》发布，各单位安排专人负责不定时查看协　

收稿日期２０１３—０７—２７　作者简介李伟，（１９６９一），高级工程师，现任翟镇煤矿副矿长。　同办公平台，重要信息及时通知相关人员。　

１．３广泛开展创新活动　

开展好以“小革新、小发明、小改造、小设计、小　建议”为主题的五小创新活动，激励职工发散思维，　

以岗位、工作面、采区为阵地，发动职工围绕企业生　

产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出有针对性　

的改进意见和建议，解决制约生产和影响生产效率　的瓶颈问题。大力开展职工技能培训、学练提、岗位　

练兵、技能比赛和技术创新活动，推广先进技术、先　

进操作法和优秀技术成果，促进职工技能提升。　

１．４合理生产组织提高人工效率　

“三长”人员，根据生产单位实际情况将长病、长　

旷、闲置岗位人员等交人力资源部待岗，做到优化人　

员配备，提高人工效率。根据生产地点实际情况，及　

时调整维修工、岗位工等特殊工种配置，使各工作面　

做到以岗定员，将年老体弱、闲置岗位人员抽调出　

来，组建专业的服务队从事生产准备、服务工作，避　

免因个别工作面人员超编造成人力资源浪费、因人　

员配备不足而影响生产。　

２井下节支降耗的措施　

２．１　建立内部市场化管理制度落实市场责任制　

把市场运作理念引入生产经营过程，生产公司　

与各专业、各专业与区队、区队与班组、班组与岗位　

之间，以各主体所生产的产品为纽带，以合理的运行　２０１４年第４期　童娃晨舛技　４７　

规则作为保障，形成岗位一班组一区队一专业一矿　

五级市场机制。树立“每个生产者都是经营者”的理　

念，将材料成本消耗分解到班组、个人，引导职工树　

立“节约就是工资”的观念，实现每道施工工序都有　

价格、每种生产投入都有定额、每班都知道经营结果　

的市场经营体系，让每个职工都知道自己当班的考　

核和收入，将材料消耗指标分解到区队、核算到班　组、量化到岗位，最终实现班组员工工资日清日结，　

提升班组职工的节约意识和责任意识。　

２．２全面开展“修旧利废、回收复用”活动　

针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损　

坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去　

向，使各种设备物资最大限度地发挥效能。　

（１）生产区队以工作面为单位，建立废料回收存　

储池及台账，按照“能用则用，可用则留”的原则，可　

回收复用的材料、待修的材料和报废材料分类分项　

进行管理。　

（２）突出增加回收复用支护材料项目。本着有　

旧不用新的原则，通过加强管理，回收上井的锚杆、　

锚盘、钢带、工字钢、ｕ型钢等支护材料，通过整形或　

再加工用于支护强度要求相对较低、服务年限相对　

较短的巷道中，进一步提高回收复用空问。　

（３）加强锚喷巷道回弹料的回收复用。坚持利　

用回弹料打设盖板供本工作面使用，打设的富余盖　

板转其他工区使用，其余的用来砌水沟、抹底，多出　

的晾干后作为喷浆料重复使用，实现回弹料经济效　

益最大化。　

（４）加强废旧皮带的再利用管理。对皮带宽度　

小于６００ｒａｍ的废旧皮带进行再利用，掘进巷道亮点　

工程的各类硐室、工具房、平安广场装修包边全部改　

用废旧皮带，杜绝投入昂贵的装修材料及木料。　

２．３严格材料使用管理　

建立设备、材料领用、使用台账，三联单制度。　

从源头控制材料的领用消耗。　

严格现场材料管理。完善各采掘工作面材料使　

用管理制度，把机电设备分解到人，支护材料、备用　

件和辅助材料分解到班组，实施井下材料班班交接　制度。完善材料考核奖惩制度，按照每米进尺材料　

消耗量核算到班组，对班组使用材料超计划数量的　

等额处罚。在设备安装、撤除时，设备零件明确到　

人，考核到人，确保无浪费。　

建立废旧物资回收台账，严格材料回收管理。加　

强材料回收管理控制，对金刚石钻头、闸带等价值较大　的材料执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一　

次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。　

２．４优化设计方案实施全过程成本控制　

（１）认真分析地质资料，全面掌握采区内地质条　

件变化情况，从优化巷道布置方式到简化生产运输　

环节进行方案比较，减少不必要的工程量，促进综合　

成本降低。　

（２）抓光爆、促成型、降消耗。抓好全岩锚喷巷　

道爆破成型，保证成型质量，减少因超挖造成喷砼支　

护材料浪费及增加排矸运输工作量。　

（３）掘进巷道积极推广应用综掘机施工，降低火　

工材料（雷管、炸药、炮泥、水炮泥）消耗，最大限度减　

少爆破作业带来的隐患。　

２．５加强设备维护、保养管理减少设备支出　

加强机电设备的使用、维修维护管理。对于野　

蛮使用设备、日常管理不到位造成损坏的问责设备　

责任人。喷浆机、扒装机等设备能井下维修、更换配　

件的不升井；杜绝皮带跑偏仍继续使用、磨损皮带现　

象；杜绝溜子斜链仍继续使用，消耗刮板、ｕ型环、链　

子等相关配件。减少租赁工具，杜绝迎头闲置设备。　

加强井下用电管理。本着“谁使用、谁管理、谁　

负责”的原则，井下严禁空开皮带、溜子，减少电能消　

耗，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全　

方位控制成本费用。　

由机电运输管理部门对井下机电设备展开“会　

诊”，摸清设备特性、查找“耗能点”，对症下药、集中　

整改，精检细修，优化运行方式，提高设备运行效能，　

降低设备故障发生率。　

３　结语　

针对当前低迷煤炭经济形势，煤矿生产经营单　

位应当以“开展节支降耗活动，加强劳动组织、成本　

控制，提高经济效益”为中心，从细化管理、成本控　

制、深挖内潜入手，精心组织，突出重点，量化考核，　

促进生产经营工作稳步推进。　

广大职工在做好煤炭市场再次低迷心理准备的　

同时，应统筹处理好个人利益与企业发展的关系，树　

立过紧日子的思想，每位职工都要树立“节支降耗，　

节能减排”的经营理念，要注意开源节流，厉行节约。　

坚持将“挖潜增效、节支降耗”活动推向深入，坚　

持长效机制，攻坚克难，树立必胜的信心，保稳定、促　

增收的目标一定会实现。