计划部门经理岗位职责

1 总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全

2 过程监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

副总经理（生产）岗位职责

一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

QB 马鞍山中机诚建建筑工程有限公司企业标准

CJ—QB02—2013

项目经理部岗位职责

马鞍山中机诚建建筑工程有限公司目 录

项目经理部管理流程 ...................................................................................................................... 1

项目经理部组织机构 ...................................................................................................................... 2

工程技术部工作职责 ...................................................................................................................... 3

经营部工作职责 .............................................................................................................................. 4

质量安全部工作职责 ...................................................................................................................... 5

物资管理部工作职责 ...................................................................................................................... 6

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行相关法律法规及公司的规章制度，搞好安全生产；

2、全面负责本项目的一切事务，组织编制施工组织设计、技术方案、工程进度计划及人力、材料和机具计划，做到文明施工；

3、组织项目部进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和危险源，编制、实施目标指标管理方案；

4、协调和处理与顾客及其它相关方的关系，做好服务和配合工作；

5、认真履行工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护顾客利益和企业的信誉；

6、搞好项目成本核算，增收节支，节能降耗，争创更高效益；

7、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底，对项目施工中的安全生产负技术责任。

4．协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

8．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

施工员岗位职责

1、组织作业人员学习质量、环境、职业健康安全管理体系文件，提高质量、环境、职业健康安全意识。

2、参加图纸会审，按照施工图纸、施工规范和施工方案的要求，对施工班组进行书面技术交底，并组织指导施工。

3、负责施工机具的工程能力和人员资格的鉴定，经常检查施工班组作业环境及各种设备的安全状况，发现问题及时纠正解决；

1

总经理职责

序 号 工 作 职 责

1 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；

2 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；

3 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

4 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；

5 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

6 主持、推动关键管理流程和规章制度，保障与体系匹配之合法运作；

7 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；

8 组织与实施公司人事制度变革；

9 领导公司质量管理体系的建设；

10 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；

11 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；

12 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；

13 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；

14 合理控制人力编制和成本预算；

15 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；

16 完成上级领导交办的临时任务。

岗位责任人确认: 日期:

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财务总监职责

序 号 工 作 职 责

1 根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度预算方案；

2 根据公司发展战略，组织制定财务规划；

3 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

4 负责制定和完善财务政策和管理制度；

5 参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见；

6 编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；

7 执行全部资金的调度，检查计划实施情况；

8 审核财务预算、成本计划、利润计划；

9 对不良债权处置提出指导性意见；

10 负责会计、现金出纳、税务、工资核算、成本核算等日常性财务工作；

11 指导制定公司审计制度及工作计划，指导对公司内各项经济活动进行内部审计监督；