全面预算管理与控制技巧
——从战略思维到执行
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可缺少的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。鉴于其重要性于2011年9月17日上午十点整在二楼会议室举办关于预算的培训，由新疆财经大学龚巧丽博士主讲，公司职场副经理以上人员，制造部厂长以上人员积极准时参加了培训。
讲座中主要阐述了解预算管理制度的框架，主要内容包括：
一、预算管理的概念和思路。
二、实施预算管理需要考虑的关键因素。
三、掌握预算管理编制、执行与控制技巧。
四、理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”。
五、掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法。
首先阐明预算的必要性：公司必须实施战略性的预算管理控制策略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，消减费用，而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本。
其次讲了预算范围包括：1、全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理。2、全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、是中和事后都必须纳入到预算管理。3、全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。4、全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
形象的用案例、实际数据和图形讲述预算编制的4种方法 ：固定预算 弹性预算 滚动预算 零基预算
同时在编制预算时需要注意的5个问题 ：1、预算管理真正有效实施在于全员共同努力。2、没有好的企业机制无法发挥出预算管理的效力。 3、财务人员的角色。4、预算管理仅是手段，不是目的。不能把企业搞的一片混乱。5、先思想后行动。先外围后核心。先试点后实行。先领导后下级。
通过这次高水平的讲座，使管理人员明白全面预算控制对利润的影响即预算控制是利润来源的另一半。同时为管理人员编制全面预算提供了学习机会，为开展全面预算控制工作打下了翔实基础。
实用文案
文案大全 第一部分 概述
一、培训目的
1. 通过此次研讨，帮助金瀚公司管理人员准确理解全面预算的概念与作用
2. 通过介绍全面预算管理的理念与模式，使金瀚公司管理人员更好地理解预算与公司战略、公司业务运营、各项职能管理之间的关系
3. 通过介绍预算管理模式和成功企业预算管理实践，帮助金瀚公司管理人员了解先进企业实行预算管理的相关经验；
4. 介绍北大纵横对建立金瀚集团全面预算管理体系的初步设想
二、概念界定
1. 全面预算管理是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
2.
全面预算管理需要组织全员的参与，即“人人算账”参见图1.1：
3. 全面预算管理将企业战略转化成相应的行动计划和指标，驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效
要做什么事？怎样去做？做这些事要花什么钱？要花多少钱？预算制定（上下沟通）预算执行（全员控制）预算控制（流程控制）公司的经营目标战略目标做事花钱做了什么事？做得如何？花了多少钱？人人算帐战略分析战略执行反馈计划和预算业务绩效报告业务提高方案平衡计分卡绩效评估个人目标设定激励体系员工发展战略性驱动组织的驱动业务的驱动实用文案
文案大全 三、全面预算的价值
1. 预算涉及公司所有部门以及各项经营活动，其有效推行有助与企业内部的沟通和协调，帮助经理们协调行动，保障总体目标实现
2. 预算的制定与执行为各部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范
3. 通过明确在计划中的责任促使管理人员和业务人员超前思考，有助于业务部门分析需求，争取资源
4. 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照
四、全面预算管理体系的总体框架
全面预算管理与控制
课程背景：
以公司整体战略及经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励.过程控制及有效奖惩的重要作用。从当前全面预算管理的成功实践看，全面预算管理不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程，更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局？如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润？将是企业可持续稳健发展的关键。
课程收益：
本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统.科学的预算管理体系。并结合案例分析更直观.更生动.更易接受地帮助学员了解如何编制合理的预算？如何使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点？通过有效的控制活动，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1.从公司战略角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
2.年度经营目标确定的方法以及目标分解的方法
3.预算编制的基本流程.编制方法及预算管理体系
4.预算执行过程中主要业务活动的有效控制
5.通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
课程时间：2-3天，6小时/天
授课对象：企业董事长.总经理.高管.财务总监.需要实施预算管理的各层级管理者
授课方式：讲师讲授.案例研讨.角色演练.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：对全面预算管理的重新认识
一、全面预算管理概述
1.什么是预算？预算主要算什么？
2.什么是预算管理？预算管理管什么？
3.如何建立企业自身体系的预算管理？ 4.全面预算管理的主要内容
二、对全面预算管理的认识
1.从企业战略实施的角度理解全面预算
2.从公司治理结构的角度理解全面预算
3.从企业内部资源配置的角度理解全面预算
4.从计划和预算关系的角度理解全面预算
5.从预算管理的过程理解全面预算
三、全面预算管理的流程及组织保证
企业全面预算管理与成本控制
文/吴春明
为什么预算
我们需要对预算进行重新定位：首先，预算是一种战略思考的方式和过程，通过对企业外部环境和内部条件的分析，确定其商业模式。其次，预算的编制过程也是一个预测评估经营风险、优化企业资源配置和业务流程的过程。许多经理人在定目标的时候都希望目标定得越低越好，但在分配资源时都希望预算越高越好。然而企业资源是有限的，不可能满足我们每个人的需求，如何让有限的资源得到最佳配置？当然是企业的商业模式。第三，预算为绩效考核提供了一个标准，也是对管理者进行奖惩的依据。因为现代企业的治理结构是“三会一总”，“三会”即董事会、监事会、股东大会，“一总”指总经理。股东大会和董事会是委托代理关系，董事会和总经理也是委托代理关系。董事会通过两种手段约束总经理：一是内部审计，二是绩效考核,将总经理和管理团队的个人收入与他们所完成的业绩挂钩。第四，预算还是一种动态的管理工具。在管理学上有一个著名的戴明循环，P（Plan）计划，D(Do)执行，C(Check)检查，A(Action)行动，利用预算可以对企业的经营过程进行有效监控。所以,预算不仅仅是做一堆表格，编一堆数据，它是一个战略管理的工具。
虽然预算如此重要，但我们也发现,很多企业在预算编制或执行过程中存在着以下误区：
1．没有制约力。有人觉得预算没有用，超了找老板签字就可以了；
2．缺乏战略指导。企业做预算只重视短期效益，缺乏长远规划；
3．纸上谈兵。有人觉得编制预算是财务部门的工作，不是业务部门的事情；
4．缺乏全员性。很多企业员工认为编预算是部门经理的事，与自己没有关系。缺乏谁花钱，谁编制预算的理念；
5．考核范围狭窄。有人觉得预算是对部门经理的考核，不是对员工的考核；
6．本位主义。很多企业在预算编制过程当中都有一些不正当的利益纠纷，预算变成斗争工具；
7．节流忘了开源。很多企业编制预算只注重成本控制，资源配置缺乏战略性；
