运输保证措施

第一节运输保证措施

一、场内外交通组织

交通运输工作是保证工程顺利施工的一个重要环节，而且本工程有其特定的工程环境，因此，制定出科学合理、确实可行的交通运输解决方案，即有利于提高工作效率，同时也能降低对周边环境的影响。二、运输任务特点

本工程运输主要分为两大类施工材料运输及施工工具运输，对文明施工直接影响较大的为施工材料运输，材料运输包括材料运入及材料运出。

<1>施工材料进场运输措施：

<1.1>本工程主要采用袋装水泥以尽量减少扬尘，在运输过程中运输车安装防尘盖；

<1.2>砂、石材料运输中控制装载高度避免洒落影响城市环境，砂子运输车加防尘盖；

<1.3>砂、石在运至现场后进中堆放并打方成型，在砂、石场四周设500mm高300厚砖砌围挡，每天施工后安排专人清理现场运输中洒落砂、石经过筛后再次使用，砂石场设苫布对不使用的砂石进行苫盖防止扬尘，进场后的石子进行淋水冲洗；

<1.4>现场内材料运输的主干道路做250mm厚混凝土路面防止重型车辆碾压损坏； ＜2＞施工废土等出场运输：

＜2.1＞基础开挖土运输，在现场运输过程中设专人及时对运输汽车带入现场路面的杂土进行清理，运输车在出现场前由冲车台对车轮进行清洁以免带入城市道路影响市容；

＜2.2＞运输车避免装载过多防止洒落；

＜2.3＞场外由专人负责清理运输中带出的杂土等以防影响市容环境；

＜3＞工具等运输：

＜3.1＞进、出场工具等应整体固定牢固不应超载避免掉落；

＜3.2＞进场后工具集中存放清理干净，场内运输中工具等应轻拿轻放；

＜4＞现场垂直运输保证措施：

＜4.1＞现场工具垂直运输不应超载并且固定牢固；

＜4.2＞现场施工材料垂直运输应根据材料特点安排运送措施，避免发生材料洒落现象。

v1＞质量检查计划

1、质量检验程序

质量检验以工序质量检验和分项工程检验为主，严格执行“三检一评”制度及工序交接制度。

2、“三检一评”制度 自检：施工的每道工序完工后，班组长组织对工程质量进行自检并填写好自检记录，对不合格或有缺陷的工序进行整改或返工处理，严禁不合格的工序流入下道工序。

互检：自检完毕后，由工段长组织班组之间相互检查，取长补短，进一步，提高工程质量。

专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。

评定：每分项、分部、单位工程完工后，由单位工程负责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分项、分部及单位工程的质量等级进行评定，最终由专职检查员进行核定。

3、工序交接制度

上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其责任由下道工序负责；各专业单位之间上道工序与下道工序的交接，由项目部组织进行验、交、接并办理工序交接单。

4、检测工具及计量器具配备

检测工具及计量器具必须经过有关计量部门的检验、校核，方可用于工程中的测量和检验；检验人员必须持有岗位操作证，才能对工程进行施测。

检测工具及计量器具配备规划表：

序号 设备名称 规格 数量 单位

1 全站仪 尼康DTM—532 1 台

2 水准仪 DSZ2 2 台

3 经纬仪 J2 4 台

4 钢盘尺 50m 3 个

5 靠尺 2m 5 个

6 水平尺 L=600mm 5 个

7 塞尺 0.2〜0.5mm 5 个

8 卷尺 5m 15 个

9 温度计 0°C〜200°C 20 个

10 台秤 500kg 1 个

11 弹簧秤 30kg 1 个

12 水表 D=50mm 6 个

13 电能表 3X5A 6 个

14 压力表 1Mpa 4 个

15 X光探伤仪

1 台

16 超声波探伤

仪

1 台

17 漆膜测厚仪

1 台

5、工程质量检验停止点的设置及检验

根据工程工艺流程，明确过程的重点检验停止点和一般检验停止

点；在施工过程中按停止点严格进行检验，不经检验不得进行下一步施工。

重点检验停止点：检验人同技术负责人、专职检查员共同进行检验，如果是隐蔽工程等，必须内部检验合格后，方可请业主等有关人员来检验。

一般检验停止点：检验人会同作业人员或专职检查员独立进行检验。

特殊工序、关键工序必须指定出专项质量过程控制程序。

v2＞质量保证措施

1、公司对项目的服务及控制措施

公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。

在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实现。

2、质量控制程序

在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。

（1）搞好与设计结合工作 项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。

开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。

1）设计交底

积极参加由业主组织的设计交底。

在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。

认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。

设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。

2）图纸会审

施工前一律要进行图纸会审。

图纸会审工作由项目部组织实施。

项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。

图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。

图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。 图纸会审应形成纪要。

3）设计联络

项目部要加强设计联络管理工作。

施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解决。

（2）技术交底

工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。

技术交底的主要内容为：

1）工程内容交底；

2）施工图交底；

3）施工组织设计或作业设计交底；

4）安全措施交底；

5）技术标准，质量要求交底；

6）新技术、新工艺、新材料交底。

参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。

（3）及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计。

施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总监审批后 才能实施。

施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。

编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。

检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。

2、劳务素质的质量保障措施

本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。

同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。

我公司拥有长期的高素质多只劳务队伍，这些劳务队伍长期在天津市从事建筑装饰装修工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。

不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。

3、项目经理部组织保证措施

项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。

施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

4、严格的施工过程控制

过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目的。

（1）施工过程控制流程 一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。

施工工序控制流程图详见附件。

（2）工程质量工程控制要点

1）项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。

2）开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。

3）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

4）施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。

5）预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂。预制构件除用二色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“未经检验”，并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容；加工人员、施工负责人及验收人员签字，以便实现其可追溯性。