5s中整理整顿的含义

深 圳 市 得 润 电 子 器 件 有 限 公 司

SHEN ZHEN SHI DEREN ELECTRONIC CO.，LTD

品质管理部 5S整理、整顿实规定 文件编号：

生效日期：

版本： 页号： DEREN

1.0 目的

透过“5S”的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象。

2.0 范围

公司所属各部门、各位员工均适用。

3.0 定义

5S—整理、整顿、清扫、清洁、教养。

3.1 整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是提高生产率的开始；

3.2 整顿：将必要物以容易使用的方式放置即定场所，并明示，消除寻找；

3.3 清扫：环境设备彻底的清扫，使不足、缺点凸现出来，是品质的基础；

3.4 清洁：整肃仪容，干净整洁；

3.5 教养：养成遵章守纪的良好工作习惯。

4.0 权责

依作业流程图所述。

5.0 流程图

1.推行委员会组织架构

2.推行委员会组织职掌

5S日常活动推行计划表

推行委员负责 成立5S推行委员会

明 确 职 掌

拟定5S活动计划

5S活动说明教育宣导

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SHEN ZHEN SHI DEREN ELECTRONIC CO.，LTD

品质管理部 5S整理、整顿实规定 文件编号：

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推行委员负责

目 錄

一、前言

二、整理整頓是做好企業工作職場管理的第一步

三、５Ｓ的定義

四、５Ｓ基本的概念介紹

1.整理(Seiri)

2.整頓(Seiton)

3.清掃(Seiso)

4.清潔(Seiketsu)

5.修身(Shitsuke)

五、企業推動５Ｓ的步驟

六、企業推行５Ｓ的效益

七、企業推行５Ｓ失敗的原因

八、附件

1.５Ｓ關聯圖

2.５Ｓ效益的特性要因圖(魚骨圖)

3.個人在整理整頓工作中之責任

4.工作職場管理簡易導入架構圖

5.工作職場不良之關聯圖 一、前言

５Ｓ活動的導入的關鍵在於全員參加，亦即對於工作環境的改善，能全員一起來活動。５Ｓ活動乃是「以清掃的習慣化及以目視來進行管理」的一種活動。就如同東海大學著名於學術界之「勞作教育」，藉由學生每日定時的清掃勞作，造就學生自主活動的習慣養成，相對於在學校方面，我們也希望透過５Ｓ活動之整理整頓與三定化等基礎活動的推展，創造一個全員參與，以建立一個整齊、明朗、亮麗、生動而愉快的校園，藉以提昇全員之工作士氣與效率，進而提昇學校之品質與信譽。 二、整理整頓是做好工作職場管理的第一步

日本人稱「整理整頓」是職場管理的第一步，亦即在工作職場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。

茲依下列系統說明如下：(參考附件)

１．以「整理整頓」(５Ｓ)做管理紮基工作：

透過５Ｓ活動，使「地」「物」明朗化，「人」身美化，在人、事、時、地、物、財等六項管理對象中，完成50%之項目，此即「管理第一步OK」。

２．以標準化活動(STD)做管理延伸工作：

通過STD活動，將企業內較重要的管理活動加以規範，從而建立規章、規則、表單，並要求遵行，以達成「共識共行」之目的。

３．以數據管理(D.M.)做管理落實工作：

透過STD之規章及表單，將有關企業內之P、Q、C、D、M、S等六大管理項目充分數據化，以便能衡量管理績效，比較管理優劣。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

5S定义

整 理：SEIRI 要/不要

整 顿：SEITON 定位

清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱

清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生

习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯

5S+1+1+1

l 整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；

l 整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态；

l 清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；

l 清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态；

l 修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则；

l 习惯化（Shukanka）落实良好习惯；

l 认真努力（Shitsukary）全心全力做完美；

l 死为止（Shinumade）终身永恒持续。

5S改善对象及目标

实 施 项 目 改 善 对 象 目 标

整 理 空 间 清爽的工作环境

整 顿 时 间 一目了然的工作场所

清 扫 设 备 高效率、高品质的工作场所

清 洁 乱 源 卫生、明朗的工作场所

习 惯 纪 律 全员参与、自觉行动的习惯

5s整理的实施方法

5S整理是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律化的方式，提高工作场所的效率和安全性。下面将介绍5S整理的实施方法。

一、整理（Sort）

整理是指对工作场所进行分类，将不必要的物品和设备清除出去，只保留必要的物品和设备。具体实施方法如下：

1. 对工作场所进行全面的检查，将不必要的物品和设备分类。

2. 对于不必要的物品和设备，可以进行捐赠、回收或者处理。

3. 对于必要的物品和设备，可以进行分类，标记和编号，方便管理。

二、整顿（Straighten）

整顿是指对工作场所进行整齐有序的布局，使得物品和设备能够方便地存放和取用。具体实施方法如下：

1. 对工作场所进行布局设计，使得物品和设备能够方便地存放和取用。

2. 对于存放物品和设备的位置，可以进行标记和编号，方便管理。

3. 对于工作场所的通道和出入口，需要保持畅通，方便人员和物品的进出。

三、清扫（Shine）

清扫是指对工作场所进行清洁，保持工作场所的整洁和卫生。具体实施方法如下：

1. 对工作场所进行全面的清洁，包括地面、墙壁、天花板、设备等。

2. 对于设备和工具，需要进行定期的清洁和维护，保持其正常运转。

3. 对于垃圾和废弃物，需要及时清理和处理，保持工作场所的整洁和卫生。

四、清洁（Standardize）

清洁是指对工作场所进行标准化管理，制定清洁标准和规范，保持工作场所的整洁和卫生。具体实施方法如下：

1. 制定清洁标准和规范，明确每个人的责任和任务。

2. 对于清洁工具和设备，需要进行定期的检查和维护，保证其正常运转。

3. 对于清洁工作的记录和反馈，需要及时进行，以便及时发现问题和改进。

五、纪律化（Sustain）

纪律化是指对工作场所进行规范化管理，保持5S整理的效果。具体实施方法如下：

1. 对于5S整理的效果，需要进行定期的检查和评估，以便及时发现问题和改进。

2. 对于工作场所的纪律和规范，需要进行培训和宣传，以便每个人都能够遵守。