岗位说明书-机电经理

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 岗位编号：

所在部门： 岗位定员:

直接上级： 工资等级：一级

直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理

薪酬类型：

所辖人员： 岗位分析日期：

本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。

职责与工作任务：

职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略

工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。

2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划

工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。

工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。

工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

岗位说明书

总经理 岗位说明书

一 岗位基本信息

岗位名称 总经理 所在部门 企管部 岗位编制 1人

直接上级 董事长 岗位编号 标准薪酬

直接下级 总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部

二 岗位概述

岗位

概述 根据公司发展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。

三 岗位职责

序号 职责项目 岗位职责描述 衡量标准

1 制定战略

规划和管理 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

3.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

4.推进公司企业文化的建设工作。  编制公司战略目标，并组织实施的完成率；

 内部管理体系制定的完成率；

 完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。

2 经营计划

管理 1.制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完成集团公司下达的各项经营和管理目标；

2.督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；  制定公司月度、年度计划的完成率。

3 日常管理 1.负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；

2.检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；

3.审核签发以公司名义发出的文件；

工作岗位说明书

岗位名称 设备部副经理 文件编号

所属部门 生产设备部 文件版本

定 员 生效日期

岗位类别 □经营管理类 □职能管理类 □业务管理类 □业务类 □职能类 □技术类 □支持类 □其他类 （这部分内容待定）

薪资类型 □固定月薪 □月薪 □日薪 □时薪 □年薪 薪级

岗位编号 职级

职级关系 直接上级 副总经理

间接上级

直接下级 设备工程师，设备技术员

晋 升

轮 岗 换 岗

第一部分：工作描述

职责概要 全面主持设备部门工作，合理安排人员和调度资源，系统开展生产设备管理工作，为车间生产正常高效提供保障。

具体工作内容

一、部门文件体系管理

工作

细则 1. 制定部门质量管理程序文件，下达质量管理体系设备管理文件要求；

2. 制定部门安全生产标准化管理制度；

3. 制定特定重要设备岗位的作业指导书。

二、部门运作管理

工作

细则 1. 根据工作性质、任务要求制定部门各《职位说明书》；

2. 做好部门人才培养工作，确保人员交替变动正常运作；

3. 合理安排各岗位任务，监督岗位工作执行情况；

4.对部门人员及设备使用人员进行技能培训；

5.开展绩效考核工作。

三、设备运行管理

工作

细则 1. 监控生产设备的运行效率及产品生产质量情况，优化设备运行；

2. 指导新产品试产的前期准备、试产运行及数据总结工作；

3. 监控设备运行状态，监督保养设备的执行情况，计划并执行设备非常规性保养或机器调试工作；

4. 参与设备重大故障的抢修及性能调试，落实设备处理结果。

四、设备数据信息管理

工作

细则 1. 对提交的设备数据、设备记录进行汇总及整理分析，制定合理的设备改善计划。

2. 结合生产实际运行情况，总结设备运行效率与稳定性的情况，定期汇报并提出改进建议。

五、

内外工作沟通

（人员/岗位/部门/单位机构） 难度 频率

1

总经理岗位职责标准说明书

岗位名称 总经理 所属部门 总经理室 文件编号 201210002

文件名称 总经理岗位职责说明书 版本 2012-10-19

页数 2

直接上级岗位 董事长 直接下级岗位 所有管理层员工

岗位核心价值 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责与结果

一级职责 二级职责 工作结果

战略管理 经营管理 1. 根据集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施

2. 全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境

3. 负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划

4. 对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生

5. 负责公司财务管理、预算、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

6. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划

7. 处理公司重大突发事件

团队管理 1. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理

2. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报

3. 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍

4. 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退

制度管理 1. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度

2. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施

3. 定期要求人力资源部对各个部门的制度执行情况进行检查

授权管理 1. 审核签发以公司名义发出的文件