管理评审报告
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管理评审报告
管理评审输入
一．概述
1、在公司高階管理者的策划下﹐公司已按兩化融合標准要求建立﹑形成文件實施兩化融合管理體系。
2、文控人員對公司所有與兩化融合體系有關的文件控制正常﹐確保了相關場所使用相應文件的適用版本。
3、文控人員對記錄表單進行了控制﹐各部門對記錄進行了標識﹑收集﹑編制﹑歸檔及保存﹐實施情況正常。
4、公司把两化融合体系相关的业务流程固化到IT信息系统中，实现了流程系统化、IT化，使用实际执行流程与文件要求完全一致；
5、系统集成有所欠缺；部分业务还没有实现信息化与工业化的深度融合。
6、内审于2021年6月24日已按計劃順利完成，管理评审于2021年7月29日完成。
二．信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性
自動化TNN、NCP、TCP及ERP、GP、BHFlow、SCM、ESS、HCP等系統的導入, 员工人数从2008年的約1000多人精减到目前的240多人, 制造成本降低21%,劳动生产率提高43%，办公成本减少50%，产品准时交货率提高约4％，缩短成品出厂时间约10％, 交货期缩短39%,办公效率提高一倍, 销售收入增长率为25.5%。
三．评估与诊断结果
政府部門對我司進行了網上評估，兩化融合評估問卷得分為55.59分，在全國企業中高於80.30%的企業，在同行業中高於75.89%的企業。現處於单项覆盖階段。
四．监视与测量结果
1、 資材課主導對銷售合同的評審﹐確保了公司能按照客戶要求生產產品。
2、 工程課主導策划了產品實現的過程﹐制定工藝流程要求并形成文件﹐確保了更好地控制工藝。
3、 工程课負責儀器﹑設備的維修、保養等控制管理良好;資訊室負責信息化設施設備、系統的維護管理正常，確保了兩化融合順利運行。
五．审核结果
在管理者代表的組織和策划下﹐公司內部稽核活動實施順暢﹐稽核中共查核缺失2項﹐內部稽核缺失已改善跟進。
六．考核结果
公司已在相關職能和層次上建立了兩化融合目標﹐公司兩化融合目標的各項內容均以兩化融合方針為框架﹐并予以量化﹐各單位對兩化融合目標展開執行以于每月初檢討上月達成情況和計划本月實施內容，兩化融合目標均能達成。
七．相关方的反馈 與广东省中小企业信息化创新服务中心于2021年4月16日共同合作开展两化的贯标工作,在服務中心的精心輔導下, 指導我司兩化融合管理體系正常運行：兩化融合管理體系形成文件,順利完成了兩化融合管理體系運行后的第一次內審與管理評審,了解兩化融合管理體系與我司實際情況的符合性
八．可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化
隨著兩化融合体系的运行，公司內部將不斷深化工業化與信息化的融合，規劃引進BI 商業智能分析系統、MES 生產製造執行系統、APS 先進排程系統，加強信息化在生產過程中的應用。同時加強生產自動化力度, 如開發全自動內pin和外pin鍍錫、DIP噴碼自動上下料、DIP自動切腳、自動點硅膠與環氧樹脂。
九．以往管理评审的后续措施
兩化融合管理體系稽核報告，於2021年6月份稽核2個缺失，均已改善。兩化融合於2021年4月份才開始推行,前期還沒有做過管理評審,故沒有其它項需要追蹤.
十．纠正措施、预防措施的实施情况
1.內審稽核報告，於2021年6月份稽核2個缺失，均已改善
2.保证生产事项不符合，如FQC檢驗到電氣不良產品，需要生產填寫PDCA報告書。
3. 网络联通安全事项不符合以及信息系统数据安全事项不符合，均由資訊室統一設防火墻，殺毒軟件。硬件如出現問題點也統一由資訊室維修處理。
4.自動化設備事項不符合，由自動化設備課維護軟件與硬件設施。
十一．改进建议
為使兩化深度融合，公司需加強對兩化融合管理體系的資金投入，改善自動化與信息化系統。
管理评审输出：
一．两化融合管理体系有效性的改进
加強資金、人力、設備的投入，確保：
1、深度融合兩化，加強兩化融合實施過程策劃與管理體系要求的管控節點及
實施的嚴密性
2、需加強與目標相對應的數據採集和數據的開發利用。
3、繼續加強信息化在生產過程中的應用，使信息化系統與自動化數據深度對接。
二．两化融合过程绩效的改进
1、 加強自動化的投入與改善，提升自動化的覆蓋率及質量，從而獲取低成本、高效率、高質量、交期快的競爭優勢。
2、 加強自動化對接信息化系統，方便隨時監控產品狀況，實現兩化深度融合，由集成提升階段向創新突發階段前進。
三．与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下新型能力的改进
自動化項目：
A、全自動內pin和外pin鍍錫開發
B、DIP噴碼自動上下料 C、DIP自動切腳
D、自動點硅膠與環氧樹脂開發
信息化項目：
A、BI 商業智能分析
B、MES 生產製造執行系統
C、APS 先進排程系統
四．两化融合方针、目标的变化
公司将以“精益化有為”为两化融合管理的长期目标，推动围绕其生产设备自动化、数据、技术、核心业务流程、组织架构的互动创新和持续优化，形成支持公司发展的可持续竞争优勢。“精益化有為”就是将公司的信息技术、管理技术和制造技术相结合，并应用到生产设备自动化开发、精益生产全过程和管理运行的各个环节，实现产品设计制造、企业管理、生产管理控制以及制造装备的数字化和集成化，达到精益求精，从而提升公司的产品开发能力、经营能力和生产制造能力，提高公司的综合竞争能力。
五．资源分配的调整
信息化方面：
規劃投入150萬人民幣建設BI 商業智能分析、MES 生產製造執行系統、APS 先進排程系統等。
自動化方面：
內外PIN全自動鍍錫機、自動上下料DIP噴碼機、DIP自動切腳機、自動點硅膠與環氧樹脂機
核准﹕ 審核﹕ 制作﹕
