房地产开发公司各项管理制度

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总经理岗位职责

一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标；

二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。

三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；

四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩；

五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾问，并决定报酬；

六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；

七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；

八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；

九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

十、完成董事会交办的其他工作任务。

工程策划副总职责

一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作；

二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况和处理日常工作；

三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划；

四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策；

五、协助总经理协调各部门之间出现的问题；

六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系；

七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布；

八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果；

九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，提出聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准；

资金管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强AAA地产开发有限公司资金管理，保证资金的安全，规范资金的使用，充分发挥公司总体资金优势，合理配置资源，改善融资结构及手段，降低资金成本，加速资金周转，以达到公司价值最大化的战略目标，特制定此管理办法。

第二条 公司实行资金的集中管理，原则上对外筹资与内部现金头寸实行高度集中管理，明确各级资金调动的责任和权限，杜绝越权调动资金行为。

第三条 资金管理的主要内容包括：现金的管理，银行存款及信用卡的管理，筹融资及对外担保的管理、对外投资的管理和资金调动审批权限。

第二章 现金的管理

第四条 根据国家的《现金管理暂行条例》，结合公司实际情况，对现金制定如下管理办法：

第五条 现金的收取

（一）收取现金的范围：

1.单位或职工交回的差旅费余款，赔偿款，罚款，备用金退回款；

2.无法办理转账的销售收入；

3.不足转账起点的小额收入。

（二）公司因业务需要必须收取现金的，统一由财务部门办理，其他部门或个人均不得以公司名义收存现金。

（三）出纳在收取现金时，应仔细审核收款单据的各项内容，当面清点现金，认真鉴别真伪，防止出现假币、错收。如发生误收假币或错找零，由出纳人员负责追回或承担一切损失。

（四）收款后，出纳要及时在有关凭证上加盖“现金收讫”章。

第六条 现金的使用

（一）现金的使用范围：

1.支付职工个人的工资、奖金、津贴、支付个人劳务报酬;支付各种劳保,福利费,以及国家规定的对个人的其他支出。

2.支付出差人员必须随身携带的差旅费;

3.转帐结算金额(100元)起点以下的零星支出; 4.不能转帐的业务款项支出;

5.总经理批准的其他事项。

（二）现金支付的规定

1.对于需支付现金的业务，会计人员必须严格审查其合法性与合理性。如遇不符合规定或超出现金使用范围的，会计人员不得办理。

2.办理现金付款时，会计人员应认真审查原始凭证的真实性与正确性，是否符合公司规定的签批手续，审核无误后支付现金。

项目部管理制度

目 录

第一章 组 织 机 构

一、 岗位设置原则 2

二、 组织机构 2

第二章 部 门 职 能 3

一、 工程部部门职能 3

二、 项目部部门职能 4

第三章 职位说明书 4

一、 工程部经理 4

二、 总工程师 6

三、 项目部经理 7

四、 土建工程师 8

五、 水暖工程师 9

六、 电气工程师 10

七、 装修工程师 11

第四章 工作制度 12

一、 工程部工作目标管理规定 12

二、 工程部资料与文件管理规定 13

三、 工程项目文件资料的签收传递规定 13

四、 图纸会审，技术交底制度 13

五、 工程现场管理规定 14 六、 用章制度 14

七、 考勤制度 14

八、 工作日志、月报制度 15

九、 设计变更制度 15

十、 签证管理制度 16

十一、 工程款支付程序 16

第五章 工作流程图 17

一、 工程招投标阶段 17

二、 施工准备阶段 18

三、 施工阶段 19

四、 竣工验收阶段 23

五、 工程部与外部的工作关系 23

第六章 附件 表格 23

第一章 组 织 机 构

一、 岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；

二、 组织机构

1． 工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理对公司开发所有项目负责并管理。 2． 现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理的领导，并对其负责。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。现场项目部按上述编制和原则进行设置。

3． 工程部组织机构图

4． 工程部人员编制图

第二章 部 门 职 能

一、 工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：

- 1 - 员工绩效考核管理制度

一、 目 的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级良好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，以推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员的月薪发放、选拔、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围

1、绩效考评是对公司全体正式员工进行的定期考评，适用于公司所有已转正的正式员工。

2、入职时间不满三个月的员工，不参加半年考评；入职时间不满四个月的，不参加年度考评。

三、考评分类与考评频次

公司的考评分为月考核、半年考评与年度考评。

1、月考核主要对员工的月工作计划完成情况进行的考核，考核结果将决定其月岗位考核工资发放程度，月考核阶段为每月1日至当月最后一个自然日；

2、半年考评是阶段性考核，对员工进行的上半年阶段评价，意在改善或激励其工作状态，并为全年考核积累数据，半年考核在每年7月1日—15日进行；

3、年度考评是针对员工全年的工作表现及业绩完成情况所做的综合性考核，是公司进行年终考核薪资兑现、人员选拔、岗位调整、奖惩及培训等管理工作的重要依据，年度考核在每年12月25日—次年1月20日进行。

四、考评内容与标准

- 2 - 根据考评岗位分三类：一般员工（含主管）、中层管理人员、高管人员。三类员工考核方式相同，但绩效考评的侧重点不同。

（一）月度考核

月考核是侧重于各岗位工作完成情况的考核，按照月初所作月度工作计划，考核员工每月工作任务的完成情况；公司高管人员除分管工作以外，同时考核的项目还包括：年度计划进度完成、重大项目节点完成、公司费用支出计划、销售实现回款等内容。月度考核的评定由综合办、员工所在部门负责人针对被考核员工月度目标达成与公司基础管理要求执行、员工工作态度情况，予以赋分。