公司市场拓展培训通知

1寄语寄语‚你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海‛——摘自李泽尧老师专著《有效管理十八项技能》2家家都在教育孩子：“小孩子不可以说假话”可是李老师却问学员：如果你们家孩子到了十八九岁还从未说过假话，你难道可以不着急？——你要去检查一下，万一他不会说假话怎么办？是啊：不会说假话而不说假话，那只能算是弱智只有当会说假话而不说假话的时候，你才可以说他是高尚。于是，要做一个高尚的人，你必须得首先学会说假话。——参见《有效管理十八项技能》有关思想轻松开场3培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步：发现老师——图书、光碟、同行论坛、INTERNET，以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站，比如中国总裁培训网、XX网、中国培训网等。因为同行之间难免有竞争，结果无意之间就有人会把老师看成“私人财产”，所以如果你只是相信“朋友”的话，那你可能就“死得很惨”甚至“全完了”！有些时候你必须自己去了解。如果时间不允许，你当然可以‚冒险‛——那就得靠你的判断力了！一个成功的商人，难免要有冒险的时候，于是判断力就很重要了：用最低的成本去认定一个老师是否‚有料‛、是否有合作空间和价值，当然是对培训机构老总的一种考验。4培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第2步：研究老师——简介、经历、著作、参加过的演讲级别．著作的好坏代表一个人把知识系统化、结构化的程度，是一种深度的自我修炼，因此，应特别注意研究其著作，看看其著作是否深入浅出、幽默感如何、语言能力如何口才好而没有著作，可能会是“吹牛不打草稿”的人，课程会有很大的风险。搜索一下网站，看看他的曝光率，但要注意可能知识他(她)舍得投入打广告不妨自问：你曾想过要去买一本《有效管理十八项技能》来研究一下吗？那你怎样了解老师呢？网上购书基本都有八折优惠，多方便的事啊，为什么不试试！！！5参考：顾问公司应该有一个小图书室1、作为知识传播、倡导学习的先行者，顾问公司自己应该是由一群好学的人组成2、理想的顾问公司应该有一个小小图书室3、所谓‚书香门第‛，当然要有一些物质形式的东西来呈现4、好书要收藏，好的知识要纳入到自己的大脑里面去，好的理念要成为生命的一部分——所谓‚气质‛大概就是从这里开始的。6培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第3步：拓展市场——让客户知道并产生好感通过论坛，尤其是大型论坛，让客户来听老师的课程，而与此同时，举办老师的现场签名售书，比如，XX网之XX网深圳ＨＲ俱乐部——“隆重成立”之际，主办单位不但把李老师《有效管理十八项技能》课程作为重礼相送，同时举办了现场签名售书——而就算当时没有买书的人，后来也提出了要买书的需求。又比如，广州一展九千公司2006年初在顺德、番禺为李老师连续举办的三场大型演讲会，总听课人数超过1000人，现场签名售书近两万元，不但卖书收益可观，后续业务自然就来了！7著名培训机构市场拓展的一把尖刀——培训及招生专题演讲一把尖刀轻易切入:一个能导致培训需求的培训课程实战管理与学习理念的完美结合，打开在职经理人的求学心门知识传播和培训推销的艺术叠加，解除教育工作者的商儒之惑之一：如何提升企业核心竞争力时间：3H/6H——论坛演讲或公开课授课内容大纲：引言：企业竞争力瓶颈何在？1．企业竞争力五坐标模型2．企业绩效考核与利益共同体3．企业竞争力与危机意识管理4．强势管理与企业效率5．企业凝聚力：操纵、被操纵与愿景管理6．企业竞争力的突破口：企业核心能力的发挥7．企业竞争力的实质：企业经营者的竞争8．企业发动机与企业家修炼：企业极限与企业家人格极限9．知识经济与学习型组织案例8第一模块执行力与有效管理：尖刀理论第二模块有效管理技能——能做事第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术第３单元个案突破——实现目标的技术第４单元制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——愿做事第１单元绩效管理——为自己工作第２单元强势管理——以公司为参照系第３单元危机意识管理——激发自动自发第４单元文化与愿景管理——调动人心第四模块问题互动与讨论大型演讲《打造金牌团队执行力》主讲：李泽尧教授主办：ＸＸＸ俱乐部为协助广大企业提升执行力,提高管理效益,特聘教授李泽尧,与广大企业家共同研讨、交流执行力问题。【演讲嘉宾...董事长、总裁、(副)总经理、HR经理、主管、XX网HR俱乐部。。。。。。。。案例9培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第4步：向客户推荐老师的书——有的顾问公司会向老师要免费书去送客户，这表明他们没有把“送书”当成是一种业务方式！培训是一种学习，而推荐好书给客户，才真正体现了共同学习、共同进步的培训理念。礼轻仁义重，一本《有效管理十八项技能》让客户开心到胃里去了！值得欣慰的是，我们已经看到不少顾问公司开始有这样的理念了，比如，最近深圳一家顾问公司就提出买“二三十本《有效管理十八项技能》给业务人员，或送给客户”，这已经不是第一家了。这就对了！！10读好书——中国精英人士之八大必读书1.《厚黑学》——作者：李宗吾2.《人性的弱点》——作者：卡耐基3.《有效管理十八项技能》——作者：李泽尧4.《我不是教你诈》——作者：刘墉5.《管理技术》——作者：林荣瑞6.《执行力》——作者：保罗.托马斯7.《水煮三国》——作者：成君忆8.《A管理模式》——作者：刘光起11培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第5步：自己要读书——也是了解老师的继续把老师的书浏览或认真读一遍，让客户感到有点“惭愧”，或你同他谈到一些真正的亮点，谈到他同你是知音的程度，那就好办了。并非叫你去崇拜老师，而对老师的了解表明的是你的专业度和敬业精神，表示你真正的在对客户负责。要避免用一些抽象的、不着边际的对老师的溢美之辞，以免老师一时反胃有辱斯文，所以你必须了解老师，也就是：你要了解你所推销的“产品”！江苏一家顾问公司的员工深夜到机场去接老师时，同老师探讨起北京时代光华出版的《跨国公司员工的八个行为习惯》里面的故事来，李老师感到纳闷——他这样解释道:‚老师，我们公司老总要求每一个人都要看您的书和光碟！什么‘结果导向’啦、‘主导’啊，真的很有用。‛12参考：读书学习的十一个要点1、坚定信念：坚信‚有能力走遍天下‛——学习万岁、积累万岁、成长万岁、能力万岁。2、有感而学：结合既有经验展开，没有感受的东西不妨先放下，以便保护学习热情。3、学以致用：没有用的东西不妨先放下，不必在没有用的东西上耗费时间和精神；4、目标聚焦：要有长远和持续的成长目标，然后围绕目标去学习；5、投资学习：把学习当成最好的投资，不妨设想：一年花1000元买书，十年一万元投入，而你十年超常成长的价值难道是一万元可以计算和衡量的？6、浏览式阅读：少部分好书可以精读，多数（哪怕是买回家的书）不必勉强读完，三分之一精读就可以——读书的用处在于：建立基本概念、开拓视野，书籍可以是手册，必要时可以查阅和细读；137、勾出重点：通过寻找和勾画书中重点，可以提高阅读速度，同时也便于回顾和浏览书中精华；8、阅读范围构成：经典书目＋系统化系列化书籍＋杂志＋报纸＋网上阅读＋实践；9、批判性阅读：读书要有个性，要有批判精神，更不能迷信权威，对所学知识和思想的吸收和采纳，应坚持‚实证主义五项标准‛：(1)现实的而不是幻想的；(2)有用的而不是无用的；(3)可靠的而不是可疑的；(4)确切的而不是含糊的；(5)肯定的而不是否定的。10、思考总结：养成写思想随笔的习惯，以便整理和深化自己的思想，在建立自己的基本知识框架结构之同时，提升思考力——进而提升口才、说服力和影响力。11、打开一扇窗：与‚过来人‛接触，但不可以迷信、放弃自我。——摘自李泽尧主编之《执行力》参考：读书学习的十一个要点14培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第6步：同客户人力资源经理谈读书——把你自己推销出去的时候，你的产品当然也就推销出去了。如果客户是读书的，你当然就成了他的朋友；如果他是不读书的，那他就只好无法拒绝——就算被动也得消费了：要知道,在中国人的心灵深处，不读书的人是没有说话底气的！案例：广东ＺＪＺＪ集团人力资源总监几年前自己读过《跨国公司员工的八个行为习惯》后，又推荐过多位同事去读，近日通过XX网要李老师授课，结果XX网向她推荐《有效管理十八项技能》，说这本书非常好。最后的结果是：先上两天的《有效管理十八项技能》，然后再讲《跨国公司员工的八个行为习惯》。——这真可谓做业务的典范了！是啊，你也不看看人家怎么做业务的！！！15培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第7步：了解客户培训需求——从他公司遇到的问题开始不要过多去问客户想听什么内容，那样他会很为难的。更多地你要问客户存在什么问题，然后，你以专家的身份（当然可以借助老师的力量）为他建议他们应该听到的内容，即课程体系。不要去谈他们公司有什么样的企业文化，只要谈谈他有什么问题就最好的。一位久经沙场的老师自有判断和诊断能力，而针对问题入手才是最佳途径！16到底要上什么课？1、头痛医头未必正确——存在什么问题就上什么课，这是一般的习惯，但是如果与专家沟通一下的话或许可以从问题源头处着手，从而选择更适合的课程2、顾问公司要主动：企业想到的课程是一条线，顾问公司的推荐则是反向的另一条线——选择一些实战派老师的王牌课程推荐给企业，实在是‚功德无量‛！17培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第8步：让客户收集简单的资料——不要声东击西、以攻为守地对客户提出过多的培训前的“调研工作”，调研这样的专业词汇会把他吓跑的——视情况而定吧，倒也真有一些企业是吃你这一套的！１。客户必须提供的有：学员部门、职位、学历、年龄、性别、工龄（本公司）、籍贯等２。企业存在的不满意的地方、培训的初衷18参考据以判断培训需要的点对点方法以下三个问题特别需要提供给老师作参考：1、当初想到做这个培训的初衷（为什么要做这个培训？该动议从何说起？）2、被培训者自己在工作中遇到的三至五个问题3、被培训者的上司（们）感受到的被培训者管理上的不足19培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第9步：拟定书面流程——不要嫌麻烦，一定要拟定书面的流程，并仔细研究各个环节。第一次就把工作做到位，以后就省事了。不然，每次都很辛苦！这是我在外资企业工作的一个重要经验：‚第一次把工作做对‛。所以我才有闲心在这里同你聊这些！！就算不是绝对的好，下次做起来一定会更好！‚没有最好，只有更好‛——道理就是这样的啊。20培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第10步：学员固然重要，但老师是主角——一道关键的工序就是老师登场了！老师在台上应该是一种境界，应该要象刘德华登场表演的情形一样，进入到一种超然的感觉状态。所以，课程开始之前不要刻薄，要有具体的安排体现老师的重要和受到重视和尊敬。21培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第11步：课程进行中，助教的焦点要放在讲台上——麦克风怎么样？白板是否需要擦掉，。。。老师的茶水如何？讲台上老师的大脑就想高速运转的CPU，能量消耗非常大，而且会发热和疲劳。。。22培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第12步：课后安排怎样，时间是否紧凑，中午能安排出休息时间吗？——老师常常身不由己，时间安排一般都比较紧，也常处于疲劳状态，哪怕是二十分钟的休息都是如此的重要！23培训业务开发与市场拓展的十二个步骤完成以上动作虽然还不是结束，但是，毕竟课程质量是“硬道理”，所以，十二个步骤的确是重要而基本的。24秀才从哪里来？：书本知识营养不良你找过三陪吗？——做得说不得

拓展活动通知范文

拓展活动范文1：

为进一步加强我校学生的思想道德教育和自主精神，弘扬中华民族自力更生、辛勤劳作的传统美德，让学生了解劳作的的艰辛，理解劳动的光荣，懂得如何尊重劳动者、热爱劳动者、尊重他人的劳动成果，倡导广大学生学会热爱劳动、体验生活、团结互助、增进友谊、感受自然，增强同学们的自信心和自豪感，展现学生朝气蓬勃的精神风貌，推动学校教育的'健康发展，特开展“伸出双手，热爱劳动;互帮互助，共同进步”的拓展活动，根据学校工作安排，现将具体事项通知如下:

一、活动形式:户外拓展活动与采摘草莓

二、活动目的:感受劳动过程的辛苦和大自然的魅力，养参与社会实践活动的能力，增进同学间的感情，展现自我风采，活跃班级气氛。

三、活动时间:5月5日13:00-15:30。

四、活动主题:伸出双手，热爱劳动;互帮互助，共同进步。

五、活动事项

1、报名

参加对象:卓尔学员自愿报名

报名费用:每人80元。

报名期限:4月24日——5月3日

2、所需物品:水、帽子、零食，统一穿卓尔服装

3、活动进程:

7:00~7:50:学生到校签到

7:50:全体师生集合

8:00:老师带队坐校车出发

8:20:换装，整队,取队名。

8:40:开火车游戏

9:30:“水果蹲”拓展训练 10:00:摘草莓

12:00:集合点名回校

六、活动纪律:

① 一切活动听从老师安排，不允许私自活动。

② 各项活动遵守活动规则。

③ 校车内不可以吃零食。

④ 活动现场不可以乱扔垃圾，小组负责老师定专人(学生来负责)把垃圾装入自备的垃圾袋，活动结束一起扔进垃圾房。

⑤ 活动有上洗手间等其他事项，一定要征得老师及校长的同意方可进行。

⑥ 活动现场保管好自己的物品，有贵重物品一律交由小组老师负责保管。

卓尔教育集团

20**年4月23日

公司年度培训计划通知5篇

第1篇示例：

尊敬的全体员工：

大家好！在公司不断发展壮大的道路上，员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。为了提升员工的专业水平和工作效率，公司决定制定年度培训计划，力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。

一、培训目的

公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平，帮助员工适应公司发展对人才的需求，提升员工的综合素质和竞争力。通过不同形式的培训活动，激发员工的学习热情，促进员工个人发展和公司整体发展。

二、培训内容

1. 专业技能培训：针对不同岗位和职业发展需求，安排相关专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。

2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。 3. 行业前沿知识学习：邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势，帮助员工拓宽视野，掌握行业前沿知识。

4. 员工关怀培训：关于健康保健、心理健康等方面的培训课程，帮助员工关注身心健康，提高工作效率和生活品质。

三、培训形式

1. 内部培训：由公司内部专业人员主持的培训课程，针对公司具体岗位和业务需求进行培训。

2. 外部培训：邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程，专注于行业前沿知识和职业素养提升。

3. 在线学习：利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习，灵活安排学习时间和地点。

四、培训安排

公司将根据员工的具体岗位和发展需求，精心安排培训课程的时间和地点，希望员工能够积极参与。具体的培训安排将由人力资源部和各部门负责人拟定并及时通知到各位员工。

五、培训总结

希望全体员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自己的能力和素质。通过共同的努力和学习，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人与公司共同进步。 再次提醒各位员工注意培训通知和安排，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。祝愿大家在培训中取得丰硕的成果，为公司明天更加美好的发展努力！

关于2012年春季拓展培训的通知

关于2012年春季拓展培训的通知

公司各部门员工：

兹定于2012年4月13日赴蓟县进行本公司2012年春季拓展培训,具体行程如下:

时间:2012年4月13日—2012年4月15日

地点:蓟县

参加人员:公司全体员工

要求:

1.所有员工于2012年4月13日下午三点在津蓟高速口天津站入口处集合；

2.所有员工上身需着公司统一配发的防风服、下身着易于运动的宽松裤、运动鞋；

3.所有员工不得请假。

注意事项：

1.由于山区较冷，请大家注意保暖；

2.酒店提供一次性洗漱用品,但为了个人卫生建议自带洗漱用品；

3.请提前告知身体状况,如有心脏病,高血压,骨质类疾病或动过手术不久等情况,培训师会根据情况另行安排.

4.拓展运动期间一切活动请听从工作人员指挥和安排。

本次拓展是一次培训的过程,请大家以学习的心态投入进来,过程中会有欢快,会有泪水,请大家以积极的态度投入其中。

天津泰达中塘投资开发有限公司

综合管理部

2012年 4月11日