围墙工程施工组织设计

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. 目 录 第一章 工程概况 ........................................................................................ 2 第二章 编制依据 ........................................................................................ 4 第三章 工程管理构架、人员组成及管理措施 ................................... 7 第四章 施工人员配置及机械配置 ....................................................... 16 第五章 施工进度方案及工期保障措施 .............................................. 20 第六章 主要工程施工方案及措施 ....................................................... 30 第七章 冬季施工措施 ............................................................................. 55 第八章 工程质量保证措施 .................................................................... 58 第九章 平安生产保证措施 .................................................................... 63 第十章 文明施工保证措施 .................................................................... 69 .实用文档.

. 第一章 工程概况 第一节 工程概况 1、工程名称：*******工程围墙工程 2、工程地点：******工程位于朝阳区豆各庄乡黄厂村。 第二节 工程内容 1、承包范围及内容：******工程围墙施工，包含但不限于：根据甲方提供的效果图及图纸进行深化设计、根底土石方开挖、回填、夯实、c20素砼根底、砌筑、砼压顶、抹灰、台阶、墙体拉筋、防潮层、过水洞、伸缩缝、局部加固处理、成品勒脚饰面、 GRC罗马柱及顶部造型、砂浆找平、高分子弹性底漆、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统、LOGO标识等施工。 2、承包方式：乙方以包人工费、包材料费、包机械费、包各种材料及施工损耗、包运输费、包卸车费、包施工措施费、包合同工期内赶工费、包自发电费、包自供水费、包制作安装费、包税费、包管理费、包规费、包利润、包风险费、包维护费等费用、包占道费、包协调关系费、包垃圾清运费、深化设计费等一切费用综合单价包干方式承包本工程。 第三节 施工工期 本工程方案工期为30个日历天。我公司完全接受施工工程提.实用文档.

. 出的有关本工程施工进度、施工质量、平安和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。 .实用文档.

. 第二章 编制依据 编制原那么 1、遵循设计图纸、施工标准、规程、验收标准的原那么。在编写主要工程施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工程质量。 2、坚持实事求是的原那么。在制定各具体工程实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完本钱合同段建设任务。 3、坚持施工全过程严格管理的原那么。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。在施工组织安排上，以专业队为根本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专.实用文档.

. 业人员和先进优良设备之优势，以到达整体优化目的。 5、实施工程法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现本钱、工期、质量、平安及社会信誉等预期目标。 第二节 编制依据 1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。 2、依据以往类似工程施工经验。 3、依据招标文件中适用的标准、标准和相应的工程施工标准及施工组织设计标准等。 本工程采用的技术标准 【建设工程质量管理条例】 【混凝土强度检验评定标准】 GBJ107-87 【建筑地基根底工程施工质量验收标准】 GB50202-02 【砌体工程施工质量验收标准】 GB50203-02 【混凝土结构施工工程质量验收标准】 GB50204-02 【钢筋机械连接通用技术规程】 JGJ107-96 【屋面工程质量验收标准】 GB50207-02 【建筑地面工程施工质量验收标准】 GB50209-02 .实用文档.

. 【建筑装饰装修工程质量验收标准】 GB50210-01 【建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准】 GB50242-2002 【建筑电气工程施工质量验收标准】 GB50303-02 【建筑工程施工质量验收统一标准】 GB50300-2001 【工程建设标准强制条文】〔房屋建筑局部〕 【房屋建筑工程质量保修方法】 【建筑施工平安检查标准】 JGJ59-99 【施工现场临时用电平安技术标准】 JGJ46-88 【建筑施工高处作业平安技术标准】 JGJ80-91 【建筑机械使用平安技术规程】 JGJ33-01 第三节 工程目标 1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。 2、质量目标：到达现行国家验评标准合格等级。 3、平安目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。 4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，平安文.实用文档.

. 明。 5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。 .实用文档.

. 第三章 工程管理构架、人员组成及管理措施 我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑工程的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。 一、工程管理目标 1．质量目标 确保工程到达设计及使用要求，工程质量到达国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。 2．工期目标 本工程方案总工期为30天。3. 平安目标 确保无重大平安事故发生，轻伤频率控制在3‰以内。 4．文明施工目标 .实用文档.

. 到达本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。 二、工程管理组织机构 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程工程经理部，工程经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，工程受权管理，专业施工保障，社会协力合作〞的公司工程管理模式，GB／T19002－ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。 为标准该工程的管理工作，工程经理部将执行公司公布的【工程管理手册】、【质量保证手册】、【CI工作手册】、【工程技术手册】、【工程质量管理手册】、【工程平安管理手册】、【工程本钱管理手册】。 三、主要岗位的职责 1．工程经理的职责 1〕按授权范围负责工程合同的全面履约； 2〕参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同； 3〕组织编写工程总结，参与公司组织召开的工程制造本钱测算会议； .实用文档.

. 4〕根据公司下达的制造本钱，领导编制并保证工程制造本钱方案的实施； 5〕主持编制工程质量方案和施工组织设计； 6〕指导商务经理做好合同管理工作； 7〕是工程平安生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。 2．现场经理职责 1〕在工程经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者； 2〕领导编制工程施工生产方案〔年、月、日、周〕，并组织贯彻实施； 3〕领导工程质量方案的贯彻实施； 4〕对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查； 5〕对工程平安生产负责； 6〕领导做好现场文明施工及现场CI形象管理； 7〕领导组织结构验收与竣工验收工作； 3．工程总工程师职责 1〕是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者； .实用文档.

. 2〕协助工程经理做好质量管理工作； 3〕组织编制工程施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计； 4〕组织编制工程质量方案； 5〕领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； 6〕领导技术交底工作； 7〕领导工程计量设备管理及试验工作； 8〕负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； 9〕负责工程质量保证体系的运行管理工作； 10〕参与重大质量事故与平安事故的处理； 11〕参与工程制造本钱实施方案的编制与分析工作； 12〕参与工程结构验收与竣工验收工作。 4．工程部经理 1〕按照工程年度方案，编制工程季度方案、月方案、周方案，并负责方案的落实和实施。 2〕负责工程质量目标及质量方案的贯彻实施。 3〕组织分承包方落实质量方案，落实三极制，对工程质量进行过程控制； .实用文档.

. 4〕负责对操作层的技术交底。 5〕负责对平安技术措施的落实，实现工程预定的平安生产目标。 5．质量负责人 1〕全面负责工程质量检查监督工作。 2〕对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。 3〕按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。 4〕定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处分。 6．平安负责人 1〕在生产经理的直接领导下，履行平安生产工作的监督职责。 2〕对工程各项平安生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。 3〕查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，催促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。 .实用文档.

. 4〕组织相关人员开展平安监督与检查工作。 四、公司总部对工程的管理 在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、平安、目标等下达责任状，工程根据责任书要求按照公司“工程管理手册〞、“工程质量管理手册〞、“工程平安管理手册〞以及施工过程的协调和效劳等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量方案、环境筹划的审核外，还负责对工程施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下： 1．工程管理部 1〕负责组建工程经理部及工程经理人选的推荐和施工前期筹划准备； 2〕审核工程施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理； 3〕负责施工进度方案控制，生产要素的平衡调配； 4〕负责编制工程预算制造本钱，并定期检查执行情况； 5〕参加工程经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作； 6〕施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定； 7〕下达【工程工程管理责任目标委托书】〔包括质量、工期、