煤化工项目管理手册
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项目管理手册
ZA01-ZAUCC-0000-PM-MPR-0001
（第 3 版）
XXXXX化工项目管理部
二◦一五年七月
XXXX）化工项目管理部 ZA01-ZAUCC-0000-PM-MPR-000
项目管理手册 第2页共257页
发布令 .............................................................. 3
术语 ................................................................ 4
1项目综述 ........................................................... 14
2项目组织与管理 .................................................... 24
3行政管理 ........................................................... 43
4设计管理 .......................................................... 54
5采购管理 ........................................................... 65
6施工管理 ........................................................... 76
7项目控制 ........................................................... 97
8质量管理 ......................................................... 113
9 HSE 管理 ........................................................ 136
10合同管理 ......................................................... 151
11财务管理 ........................................................ 163
12信息与文档管理 .................................................. 175
13行政许可及第三方支持 ............................................ 187
14风险管理 ........................................................ 199
15审计与监察 ...................................................... 205
16竣工验收管理 .................................................... 213
附录 ............................................................... 223
附录一活动矩阵 ..................................................... 225
附录二程序文件总目录 ............................................... 251xxxxXt工项目管理部 ZA01-ZAUCC-0000-PM-MPR-000
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发布令
XXXXXX —体化项目的建设发展，符合国家宏观经济政策和发展环境，符合地方政府产
业发展规划，符合股东双方发展战略和要求。为了加快推进 XXXXX化工项目建设，全面抓
好进度、投资、质量、HSE、合同“五大控制”，坚持走“绿色、低碳、清洁、健康”煤化工 发展道路，努力把煤化工项目建设成为安全工程、 绿色工程、阳光工程、效益工程，打造“国 际一流、国内领先、XX唯一、XX骄傲、石化第一”的现代煤化一体化公司。依据石油化工 工程建设管理规范，成立了煤化工项目管理部，编制了《项目管理手册》 。
《项目管理手册》共分为16章内容，明确了项目建设各阶段的管理目标和管理策略、 实
施方案和工作程序，有助于精心组织管理，有助于严格程序控制，有助于提升建设项目的质 量和效益，为确保煤化工项目平稳、较快推进奠定了坚实的基础。经项目部审查通过，现将
《项目管理手册》第三版予以发布，请认真贯彻执行。
XXXXX化工项目管理部
2015年7月1日
XXXX）化工项目管理部 ZAO1-ZAUCC-OOOO-PM-MPR-OO0
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xxxxXt工项目管理部 ZAO1-ZAUCC-OOOO-PM-MPR-OO0
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术语
下列术语和定义适用于本手册。
1 XXXX
XXXX是指xxxxxXt限责任公司中文简称，英文缩写是ZAUCC是xxxxXt工项目的建设 单位，或称业主。
2股东双方
股东双方是指XXXXXXXX化工有限公司与XXXXX煤电集团有限责任公司。
3 XX石化
XX石化是指XX石油化工集团公司以及控股的 XX石油化工股份有限公司的统称。
4 XX能化
XX能化是指XX石化XX能源化工有限公司的简称。
5 XX煤电
XX煤电是指XXXXX煤电集团有限责任公司的简称。
6 IPMT
IPMT 是英文Integrated Project ManagemerTeanm勺英文缩写，是指联合项目管理组。IPMT
是由股东双方、地方政府、xxxxt关人员以及项目管理服务商联合组成的，旨在研究解决工 程建设项目总体部署、管理体制、项目管理模式、总体统筹控制计划、建设资金、重大设计 方案、关键设备国产化、生产准备及投料试车等重大决策的组织机构。
5 PMT
PMT是英文Project Management Tea的缩写，是指项目管理团队。 XXXXXt工项目管理部
负责工程建设的日常管理与协调，代表XXXX为完成项目管理目标，负责对项目全过程进行策
划、组织、实施、控制和协调的，具有明确责任、权限和相互关系的管理团队。
6 PMC
PMC是英文Project Management Contracting 的英文缩写，是指项目管理承包商。项目 管理承包商受XXXX委托，按照合同约定，派员加入到 XXXXX化工项目管理部中，并按相应职 责要求或XXXX委托的其他服务事项，参与对项目建设全过程或若干阶段的管理。
7 EPC
EPC是 Engin eeri ng Procureme nt Con struct
ion
xxxxXt工项目管理部 ZA01-ZAUCC-0000-PM-MPR-000
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常指投资方仅选择一个总承包商或总承包商联合体，由总承包商负责整个工程项目的设计、 设备和材料的采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。
8承包商
承包商是指与XXXX签订工程承包合同并负责实施完成合同任务的当事人。 其中对勘察、
设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或其中两个以上环节实施承包的称之 为工程总承包商或工程总承包单位。对勘察、设计、施工单个环节进行承包的分别称为勘察 单位、设计单位、施工承包商（或施工单位）。
9供应商
供应商是指与XXXX或总承包商签订合同并提供商品及相应服务的单位。
10监理公司
监理公司是指具有法人资格和建设部颁发的监理单位资质证书， 并与xxxX签订工程监理
合同，从事工程建设监理工作的单位。
11监造服务商
监造服务商是指具有相应资质和能力， 受XXXX或工程总承包单位委托，按照设备供货合 同的要求，坚持客观公正、诚信科学的原则，对工程项目所需设备在制造和生产过程中的工 艺流程、制造质量及设备制造单位的质量体系以及制造进度等进行监督，并对委托人负责的 服务商。
12第三方检测单位
第三方检测单位是指经国家质量监督检验检疫总局核准，取得《特种设备检验检测机构 核准证》，由XXXX或总承包单位委托，实施独立第三方无损检测的服务商。
13工程质量监测 的英文缩写，即设计、采购、施工。通 工程质量监测是指由专业工程质量监测机构受 XXXX委托对建设工程实体质量进行的随 机抽检；抽检的重点是主要设备、材料质量和已形成的工程实体质量。
14质量监督机构
质量监督机构是指代表行政主体，对建设工程项目进行监督检查的机构。
15 PMI
PMI是Positive Material Identification 的英文缩写，是指检测单位使用便携式分
析仪，按照XXXX勺要求对金属合金材料类型进行正确的验证和标识。
16沟通
XXXX忧工项目管理部 ZA01-ZAUCC-0000-PM-MPR-000
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沟通是指一方将信息传递给另一方，期待其做出反应的过程。即项目内部管理者与被管 理者之间、管理者之间、被管理者之间，或项目与外部之间发生的，旨在完成项目目标而进 行的信息发送、接受与反馈过程。
17协调
协调是指正确处理项目内外各种关系，为工程建设进展创造良好的条件和环境，促进项 目目标的实现。
18界面
界面主要是指项目各装置、单元相互之间或与外界的位置及接口，以及为项目目标或解 决某一问题所涉及的参建单位之间、各组织部门之间、各有关成员之间、项目内部与外部之 间或工序流程之间在信息、物资、资金等要素交流、联系方面的交互作用状况。包括技术界 面和管理界面。
19总体统筹控制计划
总体统筹控制计划是按国家相关规定，在总结石油化工工程建设经验基础上形成的 XX
石化的工程建设指导性文件。是以批准的总体设计或基础工程设计（初步设计）为依据，在 坚持建设程序、严格建设标准的基础上，运用统筹学以及目标管理等现代管理方法，对建设 准备、工程设计、物资采购、工程施工、生产准备、工程中间交接、联动试车、投料试车、 竣工验收等建设工程实施全过程的工作作出全面部署和计划。为实施工程质量、建设进度、 建设投资、安全环保、合同管理“五大控制”，保证工程建设总目标的实现。
