储备干部培训计划名字

杭州时代光华教育培训有限公司

第二期储备干部培训班章程

(草案)

一、 目的

1、为了适应公司的快速发展及全国体系的布局和推动，加快公司员工队伍的迅速成长，完善后备干部的选拨，培养，管理机制，努力建设一支高素质并且结构合理的后备干部队伍。特成立第二期储备干部培训班。

二、 学员

2、第二期储备干部培训班学员均经过部门推荐，经公司审核批准，从现有一线员工中择优选取产生。

3、储备干部培训班学员必须在公司员工中起到模范与表率作用，成为公司各团队中的中坚力量。储备干部培训班学员如有严重违反公司规章制度，或行为表现与身份不附的，立即取消学员资格。

三、 培训活动

4、储备干部培训班学习期为六个月。

5、储备干部培训班的课程和学习立足管理实际，采取教学、训练与实操相结合的形式，有效提升学员的团队管理能力。

6、储备干部培训班以月为单元，每月单元安排一项工作任务，并且以工作任务为核心，安排相应的培训、研讨、课外阅读、读书活动及其他团队活动，以任务完成情况为考核重点。

7、学员必须认真对待培训班组织各类活动，并以团队为单位自行开展各类学习和研修活动，保质保量完成当月的工作任务。

四、 纪律

8、学员必须按时参加培训班组织的各项培训，不得迟到、早退、旷工等。如有特殊情况，须向培训班班主任请假并取得批准。如有迟到、早退、旷工等情形，第一次警告，第二次记过并扣除毕业考核综合分10%，第三次即作退训处理。请假次数超过4次的，作退训处理。

9、学员在培训期间必须将通讯工具调至振动档或关机，上课期间不得拨打和接听电话，如有违反者，由培训班老师暂时代为保管通讯工具，并给予警告。第二次发生，记过并扣除毕业考核综合分10%，第三次发生，作退训处理。

10、学员因纪律原因被退训的，自退训日起一年以内不得参加公司举办的储备干部培训班。

五、 毕业考核

11、培训班学员学期期满，对学员进行考核，考核成绩按100分计算，其中培训任务完成占40%，作业完成占20%，日常表现占20%，期末考试占20%。考核成绩前30%的，可获得职级晋升一级，并优先补充入公司管理团队。考核成绩后10%的，不予毕业。

储备干部的培训计划

工作目标

1. 提升管理能力：通过系统的培训，使储备干部能够理解和掌握基础的管理原理和技巧，包括团队管理、项目管理、决策制定等。这将帮助他们更好地协调和领导团队，提高工作效率和团队绩效。

– 学习现代管理理论，如SWOT分析、PESTLE分析等，以更好地理解组织环境和市场趋势。

– 实践领导力，通过模拟练习和实际案例分析，学习如何激励和引导团队成员，处理冲突和建立团队合作。

– 培养决策能力，学习决策制定的过程和方法，包括数据分析、风险评估和选择最佳方案。

2. 增强沟通技巧：储备干部需要具备良好的沟通技巧，以便更好地与团队成员、上级和客户进行有效的沟通。

– 学习倾听技巧，包括积极倾听、理解非言语信号和反馈的重要性。

– 培养表达清晰、有逻辑性和说服力的沟通方式，包括撰写报告和进行演讲。

– 学习跨文化沟通技巧，理解不同文化背景下的沟通习惯和偏好，以更好地与多元团队和客户合作。

3. 培养解决问题的能力：储备干部需要具备分析和解决复杂问题的能力，以便在面临挑战时能够快速做出反应和制定解决方案。

– 学习问题分析的方法，包括识别问题的根本原因、收集和分析数据、识别关键因素。

– 培养批判性思维，学习如何评估不同的解决方案，进行风险评估和预测可能的后果。

– 实践解决实际案例，通过案例研究和模拟练习，将理论知识应用到实际问题中。

工作任务

1. 管理培训课程：安排一系列管理培训课程，包括线上和线下的学习，涵盖管理原理、领导力和决策制定等内容。

– 与专业培训机构合作，选择适合的培训课程和教材。 – 组织培训活动，包括安排场地、邀请讲师和监督培训过程。

– 评估培训效果，通过问卷调查和反馈收集参与者的意见和反馈，不断优化培训内容和方法。

2. 沟通技巧工作坊：组织沟通技巧的工作坊，通过模拟练习和角色扮演，提升储备干部的沟通能力和技巧。

– 设计工作坊的内容，包括沟通模型、倾听技巧和表达方式等。

储备干部培养计划

【储备干部的选拔注意事项】

储备干部的选拔有两点须要注意，一是先看人品再看能力，二是坚持人才年轻化。

(一)先看人品再看能力

我曾在企业搞生产管理期间，工厂有个注塑车间相对较热，一到夏天员工离职率也相对较高。有次用人比较紧急，经理跟我说，他有个苏州的朋友，也是管车间，我可以叫他过来，如果他来了，也可以带一帮人过来。我说，他如果来了那家工厂不是垮掉了?经理认为，打工还不都是哪儿给的钱多往哪去，人都走了，还管他那么多?我说，这种人我不要!他很是纳闷，问我为什么?我说有种比技术还重要的东西，就是职业道德;有种比钱还重要的东西，就是好聚好散。他能带大批人过来，有一天，他也会带一大批人走掉。因为我没办法保证，他拿的薪水都是市场最高的。一个人离开了，让企业工作做不下去了，无论是做人做事都是不对的。这个企业对你再不好，毕竟在职时还是发给你薪水的。人就算不懂得感恩，也不能没有职业道德。

(二)坚持人才年轻化

早些年企业流行培训，发现培训后员工走了把知识都带走了，于是质疑培训的必要性。人只有在不断地学习、获得

不断地成长过程中，人性才会体会对知识的敬仰，变得很谦虚。当一个人十年如一日，做着同样一件事，得心应手，你知道会变得怎样吗?对人对事就会很不屑，傲慢、自负、很难沟通。没有学习，没有培训的组织，就如一潭死水，时间久了会变质，水里的生命也会腐烂掉。坚持人才年轻化，团队才会保持积极向上的生命力。

企业有时用人急没有办法，就算低素质的人都还要用，工作上的指导是必须的，但在培养储备干部时，在这方面就要慎重。

【储备干部领导力模型形成的五个阶段】

(1)自我成长与临危受命;

(2)获得培养与探索

任职条件：本科及以上学历，，经验丰富者可放宽学历要求机械、电气、自动化、热动、仪器仪表、过控（化机）等相关专业

一个人从开始积累能力的时候起就必须不断地运用和使用自己的能力，只有这样才不至于使自己的能力枯竭。能力要么是探索出来的，要么是获得了他人的指导和培养，能够获得培养说明组织需要你，也可能是你有些特质被组织看中了，说明你的机会来了，当然要义无反顾的抓住。但探索是一个很辛苦的过程，因为很有可能你探索后得出的结论或者管理方法，不被上司或者组织认可，这个时候的你需要更

储备干部培训发展方案

一、目的和必要性

人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。

建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。建立储备干部培训是实现企业超常规、跨越式发展的要求。建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。

二、原则

1、 服从于、服务于企业发展战略的原则。

2、 服从于、服务于提示企业核心竞争力的原则。

3、 前瞻性的原则。

4、 全方位储备的原则。

5、 内部挖潜与外部引入相结合的原则。

6、 储备培训与使用相结合的原则。

7、 储备培训和流动相结合的原则。

8、 既注重数量，更注重结构合理的原则。

三、培养责任人

储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部主要责任人。人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。

公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。委员会对储备各部的培养进行整体的规划和监控指导。

四、储备干部等级分类

储备干部分为五个等级，即E类、D类、C类、B类、A类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训。

五、培养期限

储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减。以一年为培训周期。

六、储备干部的选拔

储备干部选拔程序流程图

（一） 储备干部需求确认

人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。由委员会提出申请进行审查和确认。汇总总体需求量，储备干部需求确认。