Ｄｅｌｔａ 楼控系统在郑州中原
万达广场节能中的应用
文ｌ加拿大Ｄｅｌｔａ控制有限责任公司 杜鹃
【摘 要】节能是人类社会经济发展所面临的重要课题，目前，国际上建筑能耗占总能耗的３０％以
上。２１世纪人类共同的主题是可持续发展，对城市建筑来说，亦是由传统高耗型模式转向高效绿色
发展模式、打造绿色建筑是实现这一转变的必由之路，也是实现能源的可持续发展及当今建筑发展
的必然趋势。本文主要论述Ｄｅｌｔａ ＯＲＣＡ楼宇自控系统在郑州中原万达广场节能上的应用和控制方
式，对项目ＢＡ系统的被控设备和控制方式作简要介绍。针对万达广场项目特殊的“一键式”系统
集成要求，ＯＲＣＡ系统采用楼控领域唯一国际标准ＢＡＣｎｅｔ通讯协议，完美地实现了整个系统的无
缝隙集成，确保设备运行处于最佳状态，达到节能和智能化的目的。
【关键词】建筑节能楼宇白控系统万达广场“一键式”集中控制设计
１引言
中原万达广场坐落于郑州市中原路与秦
岭路的交汇处，是万达集团在ＸＩ￣＇Ｊ＇Ｉ、ｌ市投资建
设的第一个城市综合体项目，也将是郑州市
典型的城市综合体建筑；是由ＳｏＨｏ、公寓、
购物中心、精品商业街等组成集居住、办公、
购物、娱乐等多功能于一体的高效能综合
体。项目规划总占地９２６７９．２６ｍ ，建筑面积
７６００００ｍ ，其建成后将成为郑州市继国际会
展中心、裕达国贸、广播电视发射塔后的又
一新地标。
在该项目中，万达集团特别注重建筑的
“节能、舒适、绿色和智能化”的理念，并在
项目设计过程中引入绿色建筑理念，即各个
环节都按照绿色建筑标准执行，尤其是在给排
水、电气暖通等方面尤为突出。
２项目需求
作为郑州市形象的综合体，其楼控系统
存在机电设备复杂、位置分散、负荷大、节
能需求高等特性。建筑能耗主要来自于机电
设备，降低能耗的关键是运行管理，ＢＡＳ是 实现节能管理的有效手段。在强调ＢＡＳ建设
的同时，万达集团结合企业运营管理的需求， 在整合弱电系统的基础上，提出“一键式”
廊坊万达广场目标成本表制 表 单 位：北京项目公司
面积（m2)造价指标
( 元/m2） 计划总金额
（万元）计算方法或依据文件 原计划总金
额
（万元）造价指标
( 元
/m2）
77,298.90 80,211.18
18240072,348.80 72,886.80 400
27150033.2901.38 1,923.00 33.2
36950021.6798.12 21.6
2,893.95 以土地出让金为基数
4％2,915.47
106.65
含无合同付款4000
2,000.00
121478250.00 485.91
641000183.08 11,735.47 21,912.85 207.57
6410001.528.85 1.5元/吨，0.4吨/m248.08 1.5
64100040.00 63.17
64100010192.30 320.50 10
641000- -
641000220.25 128.20
2195003.00 65.85
大商业及酒店3.00
66812.920006,681.29 2000
6410005320.50 256.40 5
6410002128.20 128.20 2
641000164.10 76.92 1
6410009576.90 21.15 9
641000164.10 64.10 1
641000164.10 64.10 1
64100018.00 96.15
64100025.00 35.26
64100015.00 35.26
50
含在可研中10 １.１5交通影响分析
１.１6文物发掘
１.１５节能专篇 １.7建筑面积丈量
１.8环境检测
１.9防雷检测
１.10工程材料检测
１.11热量表和远传水表检测
１.１2电气装置消防安全即时检测
１.１3地震安全性评价
１.１4环境评价 １.４土地交易服务费 １.３向政府交纳的市政基础设施配套费（非住宅）
１.１散装水泥专项基金
王健林：厉害的厨师不看菜谱看兵法
“厨师不看菜谱改看兵法了，那就更厉害了。”7月16日，万达集团上半年工作会上，董事长王健林对6个项目软件获国家知识产权证书提出褒奖。他的这番话，也正是对万达激进转型的最好注解。
数据显示，万达上半年收入562.1亿元，与去年同期618.2亿元相比下降9%，这是万达收入历史上第一次同比减少。其中，商业地产收入494.6亿元，同比减少14%。
在外界看来，万达一直引以骄傲的“万达速度河南亦锐营销策划机构”慢了下来。不过，万达集团总裁助理刘明胜在接受本报采访时表示，“这是万达根据形势采取的先抑后扬战略，在计划和预期之内。另外，万达正积极寻求向文化、旅游产业转型。全年看，万达业绩将稳步增长，预计收入1400亿元。”
并购AMC、进军俄罗斯旅游业、筹备成立文化旅游城„„上半年，万达主动放缓商业地产扩张步伐，在文化、旅游领域则动作频频。万达缘何加速转型？在传统房企纷纷转战商业地产之际，万达的反其道而为究竟是有意还是被迫？开始看兵法的王健林，是否真能用兵如神？
商业地产之考
按照万达公布的数据，上半年，商业地产公司收入494.6亿元，完成全年目标的50.1%，完成半年目标的127.6%，同比减少14%。商业地产公司上半年现金回款315亿元，同比减少31%。上半年新开工531.2万平方米，同比减少35%。
“业绩下滑，主要是上半年仅开业了1个万达广场，而去年同期2个万达广场开业。”刘明胜说，“作为一个千亿级企业，不可能每年都保持40%以上的增长速度，万达的增速只是逐步趋稳，不必大惊小怪。”
“年初本来计划全年开业18个万达广场，后来调整为17个，上半年开业1个，下半年预计开16个。”一位万达集团内部人士亦告诉记者，按照商业周期规律，万达广场多数集中在“国庆”、“春节”前后开业。
尽管万达上半年收入同比减少在预期之内，但在外界看来，也与其“快进快出”的商业模式遭遇瓶颈有关，万达是有意放缓商业地产的扩张步伐。
看商业万达金街生存状况大调查
Newly compiled on November 23, 2020 看商业：万达金街生存状况大调查
2014-05-06
“18个月一座万达广场”，“一座万达广场一个新城市中心”，在过去数年间，万达的扩张速度和品牌影响力，成就了其中国商业地产的霸主地位。但高速成长的背后，被华丽外表所掩盖的问题也在逐步显现。目前，全国万达金街都普遍出现出租难现象，例如泉州万达金街的业主更是因此走上维权之路。
★各方专家解读
运营管理没跟上 还处于培育期阶段
首先，万达金街与自持商业中心组合后的商业体量非常大，这么大的商业体量与城市人口消费能力是否匹配，是二三线城市常容易出现的问题。并且，万达金街之所以会出现这些问题，在于管理没有到位，把重心都放到了自持物业上，对于散售物业没有相应的招商运营。再者，大型商业街有一定的预热阶段，任何一个商业地产项目都要经历市场培育期，在这期间，商业街的业态会不断整合更替，经营内容需要经过优胜劣汰才能生存下来。
体验型业态迎合有限 难承受高昂租金
以目前万达自持商业来看，体验型消费容易吸引最多的消费群体。从顾客角度考虑，例如餐饮之类的体验型业态，是每个来万达广场顾客的必须消费项目，但这些业态往往需要较大的营业面积才能形成规模，万达金街独立门店较难迎合这一需求。虽然可以通过整合大量店铺来运作，但是目前整体行业已非高利润，承受能力有限，难以应对高昂的租金。
体验不如商场 金街繁荣有难度
本质上还是一个业态规划的问题，金街和旁边的购物中心存在一定的竞争，但与之相比没有优势可言。第一，购物中心作为万达商场的主体，本身就非常大，购物者会有一个“疲劳时间”，逛完之后，已经没剩多少力气再去逛金街;第二，从购物环境上讲，夏天没有空调，冬天没有暖气，体验上还是在商场里边更好。所以金街的繁荣有一定的难度，除非有特别吸引人的点。
商业模式没有对错 商圈形成需要积淀
万达金街出现问题，背后体现了商业地产快速发展的困境，商圈的形成本身是需要自然的积淀和淘汰，并不是靠“规划”就能一步到位，就算有一个更大的商业开发商来开发运营，想要做好，也还是需要时间，需要人流、商家以及消费习惯持续不断的积累和转变。在大商场旁边做一些酒吧街或者休闲上的配套，在规划上是没有问题的，例如在泉州，中山路、九一街等传统街区也能取得成功，因此更核心的问题，还是在于后期的营运能否得到消费者和商家的认同，这是一个商圈、商家、消费者相互博弈的过程，需要时间来检验，从来没有谁能凭空创造出一个商圈。
