工程项目管理对企业发展的影响

ｒ工作研究★基础管理　

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近几年，随着我国经济建设的迅猛发展，河北省承德　

路建设的规模不断扩大，随着几条高速公路的相继建　

成了纵横东西南北的公路交通网。在公路建设大潮　德路桥建设总公司抓住机遇，连续中标几个大项目，　

年产值在１０亿元以上。２００９年该公司荣获“河北省　

行业省级优秀质量管理系统先进单位”、“河北省先进　

，企业”、“承德市十强企业”等荣誉称号。然而，在迅速　

的新形势下，施工企业如何才能实现可持续发展，加　

改进项目管理，在日益激烈的市场竞争中立于不败之　是目前必须认真研究的重大课题。　在市场经济条件下，施工企业要想在竞争日益激烈的　

中发展壮大，首先，要转换经营机制，建立以市场为导　

权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业　

，完善企业内部的激励机制和竞争机制。其次，要进　

业内部用工和分配制度的改革，促使企业内部人才的　

．组合。　改革开放以来，国有企业经历了放权让利、两权分离、　

制改革等３个阶段。无论是扩权让利，还是两权分　

Ｉ己论是承包、租赁、拍卖，还是资产经营责任制，都没有　

本上解决国有企业的活力问题，国家行政干预与企业　

行为等弊端仍然存在。目前大部分国有企业进行的　制，改革符合现代企业制度的基本要求，有利于激发　

的活力，也能适应市场经济的客观要求。　

目前，承德路桥建设总公司内部原事业单位的人员大　

已退休，新招聘的人员占多数；作为企业参与市场竞　

重要环节，项目管理工作举足轻重。为此，笔者根据　具体情况就企业发展和项目管理问题提出几点思考。　

贯通企业菅理２０１１年第２期总第２７０期　一、用工制度的改革　目前，公司人员中原事业单位的占总人数的２８％　

聘用人员占７２％。在企业内部的人力资源配置方式＿Ｊ　

行双轨制，即一部分人员是由市交通运输局分配而来　

用事业单位指标，另一部分人员由公司根据需要自　聘。这种人力资源的配置方式，已不能适应现代企业　

建筑工程项目管理的发展前景

摘要：建筑工程施工项目管理是公司运用系统的理论、观点和科学技术对某个建筑施工项目进行的组织、计划、激励、筹划、控制、沟通、检查等活动的管理，建筑施工项目管理的专业化对保障一个项目成功实施具有主导作用。建筑工程项目管理是为使项目实现所要求的费用预算、质量、时限所进行的全方位、全过程的组织、规划、协调和控制。当前我国建筑业正值黄金发展时期，国家对近一段时期保障民生工程、环境改善工程、基础设施建设等巨额资金的投入既给建筑业带来了机遇，同时随着建筑工程建设项目规模的不断扩大、施工质量要求和施工技术难度的不断提高，建筑工程项目管理也面临着更多的挑战与困难。

一、建筑工程项目管理发展的重大意义

建筑工程项目管理指的是建筑单位运用系统的管理理论和方法对建筑施工项目进行组织、计划、控制、监督、协调等过程进行管理。项目管理的直接对象是项目，因为项目是一次性的，所以项目管理需要用系统工程的理论、方法和观念进行操作，具有规律性、科学性、全面性和程序性。项目的目标同时也就是项目管理的目标。具体到工程实际，项目的目标界定了项目管理的主要内容包括以下几个部分：编制项目管理实施规划和项目管理规划大纲、项目质量控制、项目进度控制、项目人力资源管理、项目合同管理、项目材料管理、项目成本控制、项目组织协调、项目信息管理、项目考核评价和项目回访保修等。

建筑施工项目的生产要素主要包括机械设备、材料、劳动力、资金和技术，这些要素具有相关性、集合性、环境适应性和目的性，是一种相互结合的综合相关关系，这就说明项目施工具有系统性，施工项目管理具有系统管理的特点。

建筑工程项目管理的应用日后会面临专业化、信息化、系统化以及国际化的局面，作为建筑工程的管理人员，必须清醒认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要作用。当前，要想在竞争越来越激烈的建筑行业中占有一席之地，用较低的成本生产出符合业主要求的、令业主满意的建筑产品。建筑企业就必须不断改进和加强工程项目管理的水平，用经济、科学的管理手段达到其的目标。

建筑工程项目管理的重要意义及存在的问题

随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续改善竞争力，就要从施工扩建工程工程的管理方面入手，才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来讲来说，有着以下两个后发优势：建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短，在项目管理中内容繁杂，包含不少部门的具体事项，如果任何一个环节漏掉，对会影响运营管理的水平，进而产生质量缺陷，因此作好做好项目管理尤为重要。本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题，论述了建筑工程项目管理创新思路，希望为其提供服务建议一些建设性意见[1]。

一、建筑工程项目管理的重要意义

（一）土建必须项目管理能够控制施工进度

建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准，必须要依靠科学的管理制度，才能维持进程的合理开展。在施工未开启之前，方法要了解施工方案的设计原理以及进度，并详细分解其中的故事情节、详读合同。在与建筑企业沟通投资过程中，需要双方共同构建一个进度计划表。因此，可看出建筑项目管理工作的优势，组织工作其一是施工人员的工作不能获得支持，更具有人性化；其二是施工生命期缩短，可以保证了进度提上日程[2]。

（二）工程项目管理能够控制施工密度

对于建筑工程来说，质量才是主力军，所以务必要着眼于项目管理，才是保证质量的根本要义。因此，在建筑施工中的每个环节都加以重视，并实施严格管控，尤其是在关键部分更要做好防范，从而为工程建设提供保障，促进企业品牌价值的提升。

（三）工程项目管理能够控制施工成本 在建筑过程中，成本管理至关重要，具体是施工环节中所涉及到的计划、控制、评估等等，通过这些方面的管控来达到成本管理，完善施工中的质量大幅提升，以此提升竞争力。此外，还必须对即新方案加以重视，实现施工周期的缩短、实现成本的控制，一方面还要加强工艺技术的研究，避免材料垃圾的出现。

建设工程项目管理的发展趋势

摘要：随着国家的发展越来越好，建筑工程也取得了前所未有的进步和提高，其规模也逐渐增大。对于建筑工程质量与安全来说，其项目管理工作至关重要。建筑工程项目管理作为一项专业性的系统工作，涉及诸多方面。当前，在建筑项目管理工作中依旧存有部分不足，导致管理效果不理想。因此，为了保证建筑工程的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益和社会效益，就要重视建筑工程项目管理，及时发现并处理管理中存在的问题。

关键词：建设工程；项目管理；问题；对策

引言

为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。

1建筑工程项目管理特点

1.1复杂性

复杂性是建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与建筑工程的人数较多，并且建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展建筑工程项目管理时存在复杂性特点。

1.2不确定性 建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的建筑工程项目管理策略。把控建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好建筑工程项目管理工作。

1.3明确性

在实施建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性特点。在我国当前社会不断发展和进步的当下，建筑工程项目管理方法、管理理念呈现出动态化发展态势。建筑工程项目管理人员为了保持自身先进性，必须不断强化自身专业性特点，结合建筑工程实际情况制定出建筑工程各个项目实施策略。明确建筑工程各项管理目标，采取科学合理的手段，实现项目管理目标。