工程测量公司管理制度

中铁xx局集团有限公司xx铁路客运专线

项目经理部

工程测量管理制度

中铁xx局集团有限公司xx铁路客运专线

项目经理部第五分部

测量班

2014年2月9日

- 1 - 工程测量管理制度

一、控制桩的交接及复测

1、现场交接桩由建设单位组织，设计、施工、监理参加，现场

交桩完成后，形成交接桩工作纪要。

2、在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进行，测量结果必

须与相邻工程段闭合，平面控制桩应覆盖相邻工程段1-2个，高程与相邻工程段闭合。

3、复测完毕后应对控制桩进行保护，并设置明显的标志。

4、对复测闭合的控制桩及加密控制桩，必须请监理单位复测检查。

5、复测结果在《测规》允许范围时，可自行调整平差；超出允许范围时，应及时向监理单位报告，由监理联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。

6、复测结束后，应编制测量控制桩点成果表，必须由测量监理工程师及总监复核签认。

7、施工测量完成，必须由换手进行位置、标高复核测量，作出复测记录、签字认可。重大工程应由技术负责人组织进行复测、签字

确认。复测确认后应对控制网桩（点）进行妥善保护，避免移动破坏。

- 2 - 二、施工过程测量

1、要严格遵守《高速铁路工程测量规范》，按照规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网。

2、在施工过程中，要对设计院移交的桩橛妥善保管，经常复核，检查其可靠性。

3、在上报开工报告前，应在测量监理工程师的旁站监督下进行施工图放样，若发现桥梁工程的地面线和位置与施工图不一致时(特

别是线路中线、桥梁墩台位置）应及时以书面形式通知设计单位并上报项目总工。由项目总工及技术人员组织设计、监理、施工单位进行现场会堪，按施工图现场核对优化程序办理。

4、在施工过程中，应和现场测量监理工程师共同定期对本合同管段所放样的线路中线、桥梁墩台位置和限界进行复测检查，发现问题及时上报，由项目部组织相关部门按照规定进行处理。

工程测量管理制度

第一章 总则

第一条 为规范和加强项目经理部测量队、各工区测量队测量行

为，明确各方职责，确保测量质量可控性，根据铁路相关规定和技术规

范，特制定本办法。

第二章 组织机构

第二条 为适应铁路建设需要，项目经理部实行测量二级管理模式，

在项目经理部、各工区设测量队。

第三章 项目经理部测量队职责

第三条 在项目经理部的领导下，严格执行相关管理规程，服务于

项目经理部，测量队必须由具有甲级资质的测绘单位组建。

第四条 负责与建设单位、设计部门、监理单位的测量工作对接，

推动全标段测量工作的顺利进展。

第五条 负责全标段的日常测量管理工作，组织督促各工区测量队

开展现场测量工作。

第六条 指导各工区测量工作，明确执行标准、遵照的行业规范及

标段内监理、设计、建设单位的规程规定，确保全标段测量工作的有序

性和标准化。

第七条 负责定期的CPI和CPⅡ平面控制网的复测工作。

第八条 组织各工区测量队进行二等高程控制网的复测，并负责督

促各施工单位对全标段控制点进行维护，对破坏桩点进行恢复。

第九条 负责组织各工区及时提交评估报告，指导督促各工区CPⅢ

网的建立及维护。

第十条 审查各工区加密控制网和CPⅢ网的编制方案和成果资料。

第十一条 审核各工区沉降变形观测工作的方案、评估报告，并进

行现场作业指导及必要的复检工作。

第十二条 负责对施工测量中重点、难点的测量方法、技术进行技

术交底，保证测量质量。对全标段各施工单位的加密控制网点进行抽

检，对重点、难点工程部位的放样进行复核、检查，确保现场测量质量

可控性。

第十三条 负责协调与相邻标段的测量衔接工作，协调标段内各施

工单位间的测量衔接工作。第十四条 主持对标段内建设过程中工程测量粗差、测量错误等的

检查复核，出具结论，进行处置和上报工作。

第十五条 规范全标段的测量通用技术标准、统一制定测量资料格

式、用表等，并定期检查和督促各工区测量资料的规范、签认、归档

等，确保测量基础资料的完备性，为后续竣工资料的汇编做好日常管理

公司薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：

1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。

2.年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3.月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4.日工资制：施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准执行。

5.公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理

（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理

（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等

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一、目的及适用范围

本制度的目的是为了确保工程测量工作的质量、准确性和规范化，保障工程项目的进展和顺利完成。适用范围为本公司所有工程项目的测量管理。

二、职责和权限

1. 工程测量部门的职责：

（1）负责制定和完善工程测量管理制度。

（2）组织和指导工程项目测量工作的实施。

（3）编制和管理测量档案，确保数据的准确性和完整性。

（4）配合其他部门做好工程测量相关工作的需求沟通与反馈。

2. 工程项目部门的职责：

（1）落实和执行公司的测量管理制度。

（2）提供项目测量数据和资料，配合工程测量部门进行工作。

（3）协助工程测量部门对测量工作进行监督和检查。

3. 测量人员的职责：

（1）具备相关岗位资格证书，熟练掌握测量仪器设备的使用和操作。

（2）按照测量要求，准确、及时地完成工作任务。

（3）配合工程项目部门和工程测量部门的工作要求。

4. 测量工作权限：

（1）工程测量部门负责对测量人员的资格和权限进行管理和控制。 第 2 页 共 6 页 （2）具备精确测量资质和测量工作经验的人员可进行精确测量作业。

（3）其他人员可进行一般测量和现场标定等操作。

三、工程测量工作流程

1. 测量前期准备：

（1）根据工程项目要求，制定测量方案和测量任务书。

（2）组织选购和验收测量仪器设备，确保其准确性和可靠性。

（3）进行测量场地的踏勘和勘测，做好场地准备工作。

2. 测量工作执行：

（1）根据测量方案和测量任务书，组织测量人员进行工作。

（2）保证测量仪器设备的正常运行和维护，确保数据的准确性。

（3）从测量仪器设备中获取测量数据，并进行实时记录和处理。

3. 测量数据处理：

（1）对测量数据进行校正和调整，消除误差和偏差。

（2）编制测量报告和测量图册，形成完整的测量资料。

4. 测量工作总结：

（1）对测量工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。

（2）编制测量经验总结和分享，促进工程测量工作的提升和进步。