科技企业孵化器运营管理制度

聚科科技企业孵化器管理制度

一、固定资产管理

1、固定资产的购置由孵化器负责人负责，采购人员必须对物品的规格、质量进行严格检验，必须确保质量，并一直负责到安装、调试、使用合格。

2、孵化器已有或新购置的室内固定资产，如：计算机、摄像机、录像机、照相机、投影机、电话交换机、办公设备、厨房设备及其使用说明书资料等，由物业服务部固定管理人员管；厂房、空调、水电设备、电梯等公共设施，直接由操作维护人员管理；各员工办公用的桌椅、微机等由领用人各自负责保管。保管人员要经常清点、核对，确保账、物、卡一致。

3、大型专用设备要定期维护保养。各机械设施、设备、仪器出现故障时，应及时报告有关部门并及时修理。如需报废处理，必须书面申请，分管负责人及总经理签字批准，并存档备查。

4、孵化器的固定资产，原则上一律不外借，因特殊情况需要临时借用者，需经物业服务部负责人同意并及时归还。

5、孵化器的固定资产是孵化器生产、经营的主要物质条件，孵化器每个员工都有责任和义务保管好、维护好和使

用好。除正常使用耗损外，凡属非正常损坏或遗失，均由使用者照价赔偿。

二、水、电管理法

1、单位、住户、个人和进驻中心的企业，未经允许不得自行启用或引入电源、水源，包括公用供电、供水设施。

2、用电户不得超过原设计装表容量和擅自增加用电。如需要增容，应提出申请并办理相关手续后方可增加用电。

3、用户需改变用电性质、移动表位，均应事先向物业服务部办理手续。

4、改造、装修，凡涉及变动原用电、用水线路及管道，或新安装线路的，应事先向物业服务部申请，并提供改造、装修的线路布置图，以备日后检查、维修。

5、擅自改动原线路和管道者，物业服务部有权停止供电、供水，并不负责今后的安全和维修。

6、严禁在室内使用电炉和超原设计线路承载电流用电。如造成安全事故，由当事单位和个人承担一切责任。

7、物业服务部应严格执行供电、供水的有关规定，把好安全关对新增容用户，要严格审查，不得超过原供电设计承受能力。物业服务部的管理人员不可在无理论依据下私自做主增容，否则，将追究其安全责任。如造成事故的，则谁做主，谁负责。

第一章 总则

第一条 为规范孵化器运营公司（以下简称公司）的经营管理，提高公司运营效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部所有员工、合作伙伴及关联单位。

第三条 公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，致力于为创业者提供全方位、高质量的孵化服务。

第二章 组织架构与职责

第四条 公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。

第五条 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。

第六条 监事会负责对公司财务、业务活动等进行监督。

第七条 总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决议。

第八条 各部门及分支机构按照职责分工，负责公司各项工作。

第三章 入孵企业选拔与管理

第九条 公司根据国家产业政策、市场需求和自身资源优势，制定入孵企业选拔标准。

第十条 入孵企业应具备以下条件：

（1）符合国家产业政策导向，具有创新性、成长性、可持续性。

（2）拥有自主知识产权或核心技术。

（3）具备良好的团队素质和经营管理能力。

第十一条 入孵企业选拔程序：

（1）提交入孵申请，包括企业基本情况、项目介绍、发展规划等。

（2）公司对申请企业进行初步审核。

（3）组织专家评审，对申请企业进行综合评估。

（4）董事会审批。 第十二条 入孵企业管理：

（1）提供办公场所、设施、网络等基础服务。

（2）提供创业辅导、市场推广、融资对接等服务。

（3）组织各类培训、交流活动，提升企业团队素质。

（4）定期对在孵企业进行考核，对不合格企业进行淘汰。

第四章 财务管理

第十三条 公司财务工作应遵循国家有关法律法规和会计制度。

第十四条 公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。

第十五条 财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十六条 公司严格执行预算管理，合理控制成本，提高资金使用效益。

第五章 人力资源管理与培训

第十七条 公司建立健全人力资源管理制度，确保员工权益。

孵化器日常管理制度

一、总则

1.1该制度是为了规范孵化器的日常管理活动，保障各项工作的顺利进行。

1.2本制度适用于孵化器内所有成员（包括员工、企业创始人和孵化企业）。

1.3所有成员应遵守该制度，并配合执行。

二、入驻管理

2.1孵化企业入驻申请，应提交详细的商业计划书，并经过孵化器的审核。

2.2入驻申请经通过后，与孵化器签订入驻协议，并缴纳相应的入驻费用。

2.3孵化企业入驻后，需要提供每月工作报告，孵化器进行跟踪管理。

2.4入驻期满后，孵化器将根据孵化企业的发展情况，评估是否继续合作。

三、安全管理

3.1孵化器应定期进行安全隐患排查和消防演练，并建立相应的安全管理制度。

3.2孵化器内禁止存放易燃、易爆物品和其他危险品。

3.3孵化器内应设立专用消防通道，并配备灭火器等消防设备。 四、设施设备管理

4.1孵化器内的设施设备要定期保养、维修、更换，并建立设备档案。

4.2使用设施设备时，要按照操作规程使用，防止人为损坏。

4.3对于违规使用或损坏设施设备的行为，将按照规定进行相应处理。

五、人员管理

5.1孵化器应设立人事管理制度，明确各项管理职责和权限。

5.2员工入职时，应进行规范的录用程序和注册手续。

5.3孵化器员工应参加相关培训和学习，提高专业水平和综合素质。

5.4对于违反管理制度的行为，将按照规定进行相应处理。

六、卫生管理

6.1孵化器应定期进行卫生清洁工作，并保持孵化器内外环境整洁。

6.2孵化企业应自觉遵守卫生规范，保持工作区域的清洁和整齐。

6.3对于违反卫生管理规定的行为，将按照规定进行相应处理。

七、会议管理

7.1孵化器可以组织各类会议，包括内部会议和与外部合作伙伴的会议。

7.2会议的召开应提前通知参会人员，并准备会议材料和相关设备。

7.3会议记录应及时整理，保留会议文件并归档管理。

八、合作伙伴管理 8.1孵化器应建立健全的合作伙伴管理机制，与各类合作伙伴保持良好的协作关系。

第一章 总则

第一条 为规范孵化器运营管理，提高孵化器服务质量，促进创新创业，根据国家有关法律法规和政策，结合孵化器实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于所有入驻孵化器的企业、团队和个人（以下简称“入驻企业”）以及孵化器运营管理团队。

第三条 孵化器运营管理遵循以下原则：

（一）依法合规，确保入驻企业和孵化器运营的合法性；

（二）公开透明，保障入驻企业权益，提高孵化器运营效率；

（三）以人为本，关注入驻企业发展需求，提供全方位服务；

（四）持续改进，不断提升孵化器运营管理水平。

第二章 组织架构与职责

第四条 孵化器设立运营管理办公室，负责日常运营管理工作。

第五条 运营管理办公室设主任一名，副主任若干名，具体职责如下：

（一）主任：全面负责孵化器运营管理工作，协调各部门工作，确保孵化器运营目标的实现；

（二）副主任：协助主任工作，负责分管领域的运营管理工作，协调入驻企业关系；

（三）工作人员：负责具体事务处理，为入驻企业提供日常服务。

第六条 孵化器设立以下部门，负责具体业务工作：

（一）综合部：负责孵化器内部行政管理、人力资源、财务等工作；

（二）业务部：负责入驻企业服务、项目申报、政策咨询等工作；

（三）市场部：负责孵化器品牌宣传、市场拓展、合作伙伴关系维护等工作；

（四）技术部：负责孵化器技术支持、研发平台建设、项目孵化等工作。

第三章 入驻管理

第七条 入驻企业需符合以下条件： （一）具有独立法人资格；

（二）符合国家产业政策导向；

（三）具有良好的发展前景；

（四）愿意接受孵化器管理和服务。

第八条 入驻企业申请流程：

（一）提交入驻申请；

（二）审核申请材料；

（三）组织面试；

（四）签订入驻协议；

（五）办理入驻手续。

第九条 入驻企业应遵守以下规定：

（一）遵守国家法律法规和政策；

（二）遵守孵化器各项规章制度；

（三）按时缴纳相关费用；

（四）积极配合孵化器开展各项活动；