海南经济特区海岸带保护与开发管理实施细则（全文）
近日印发的海南经济特区海岸带保护与开发管理实施细则要求进一步落实、细化和完善了海南省海岸带保护与开发法规政策规定，建立海岸带保护与开发长效机制，下面是细则的详细内容。
海南经济特区海岸带保护与开发管理实施细则
第一条 为加强海岸带环境 的保护，规范海岸带开发利用管理，根据《海南经济特区海岸带保护与开发管理规定》，结合本经济特区海岸带管理工作实际，制定本细则。
第二条 凡在本经济特区海岸带范围内从事保护治理、开发利用及其他活动的单位和个人，应当遵守《海南经济特区海岸带保护与开发管理规定》和本细则的规定。
第三条 海岸带是指海洋与陆地交汇地带，包括以海岸线为基线向陆地侧延伸的滨海陆地与向海洋侧延伸的近岸海域。海岸带具体范围根据《海南省人民政府关于印发海南经济特区海岸带范围和海南经济特区海岸带土地利用总体规划( -2020年)的通知》确定。
海岸线是指平均大潮高潮线。海岸线具体界线由省海洋部门会同省测绘部门依据国家海岸线修测技术标准和规范，结合我省海岸带保护与开发管理实际和岸线变化情况进行划定，报省政府批准后向社会公布。
省海洋部门会同省测绘部门应当每年对海岸带变化情况进行动态监测，每5年组织对海岸线进行修测，报省政府批准。
第四条 海岸带保护与开发应当遵循陆海统筹、科学规划、保护优先、合理开发、分类管控、协调发展的原则;对海岸带生态环境损害实行权责一致、终身追究的原则。
第五条 省政府和沿海市县政府应当加强对海岸带保护与开发管理工作的统一领导和组织、协调。省政府负责海岸带保护与开发的统筹规划、政策制定和监督管理。沿海市县政府是海岸带保护与开发管理的责任主体，负责海岸带保护与开发管理的组织领导和监督管理，严格海岸带开发利用的审批监管，加强海岸带环境 修复和保护，建立健全海岸带保护与开发管理长效机制。
省政府和沿海市县政府发展与改革、规划、国土 、环境保护、海洋、渔业、建设、旅游、交通运输、水务、林业、农业等有关主管部门按照职责分工，依法行使职权，落实海岸带保护与开发管控要求，加强海岸带保护与开发的监督管理。
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领导力培训误区与领导力开发的5E模型
作者：于洪生
来源：《湖北教育·领导科学论坛》2012年第12期
【内容提要】 怎样才能快速地提升领导力？本文针对这一问题就当前在领导力问题上存在的认识误区，以及理解领导力本质的关键进行了阐释，并提供一个领导力开发的5E模型，即着力培养和提高相应的五个E（前瞻力、感召力、决断力、控制力、约束力），作为提升领导力的努力方向。
【关键词】 领导力培训 误区 开发 5E模型
【作者简介】 于洪生，中国浦东干部学院教授。
怎样才能快速地提升领导力？很多领导者在思考和寻找这一问题的答案。最直接、最简单的方法是接受必要的领导力培训。领导者只有不断学习，才能不断提高领导境界。但是，领导力培训与领导力提升并非是完全对应的关系，很少有人通过一两次培训，便使自己的领导力得到迅速提高的。
只有保持良好的心态，才能正确地认识领导力开发。培训和教育的意义在于启发思维、开拓思路。笔者认为，领导力开发的宗旨在于进行思维训练，在短时间内达到思维和理念的创新与转换，以实现所谓的“质变型学习”（Transformational Learning）的效果。
一、领导力问题上存在的认识误区
1. 把领导力等同于领导能力。一般情况下我们不去区分两者的界限，把两者等同起来。领导能力包括用人能力、决策能力、协调能力、激励能力、处事能力、处理危机能力、预见能力、创造能力等，而领导力则很难作如此的分解。还有人把领导力等同于领导才能、领导智慧。
2. 把领导力等同于领导素质，认为有领导力的领导者一定是领导素质高的人。问题是，为什么有许多有德有才的人不能成为大家共认的领导者？如果没有领导职位，有才能的人是无法施展其领导力的。可见，具备良好的领导素质未必就是产生领导力的充分条件。
企业管理Ｉ 浅新基于领导力开发模型的企业领导力培训休系构建 陈 蕾 （天津商业大学公共管理学院，天津３００１３４） 摘要：为积极响应我国新一轮改革开放的号召，国内各行各业都通过加强企业内部的核心竞争力来追随时代的步伐，更多的企业 开始向领导力、执行力与凝聚力等潜在的“软实力”转移注意力，以此来确保企业健康持久的发展。笔者浅析基于领导力开发模型来构建 企业领导力培训体系，以此满足企业的战略发展对人力资源的需求。 关键词：领导力开发模型；企业；领导力培训体系 我国对于领导力缺失的认知有一个有趣的结果：中国有６１％ 的公司领导者认为，自己之所以缺乏领导力，是因为他们没有人培 养，不能使自己的领导力得到有效的提升和开发。笔者在此基础上 提出基于领导力开发模型的企业领导力培训体系的构建，从而推 动企业领导力水平的整体提高。 一、企业领导力的诠释及领导力培训体系构 建的意义 １．企业领导力的诠释。约翰・麦克斯威尔（Ｊｏｈｎ Ｍａｘｗｅｌｌ，２０１６）博 士被誉为“领导力大师”，他定义领导力就是指出组织前进的方向， 一个组织中的优秀领导者必须能够明确组织奋斗的道路和方向， 并且通过自身的能力来带领其他成员向着共同的方向一起前进。 笔者定义企业领导力是指管理者在管理的过程中，通过对他人管 理和自我管理，不断激励和影响周围人通过自己的努力来完成组 织目标和实现组织愿景的能力，对此领导力的研究从权力要素和 非权力要素两个维度出发，且不因职务大小来决定领导力优劣。 ２．企业领导力培训体系构建的意义。企业领导力培训体系构建 的意义主要体现在四个方面。第一，有助于促进企业内部的执行力 达成组织愿景目标。张锡民认为：“领导力决定执行力，执行力是领 导力的延续。”俗话说：“火车跑得快，全靠车头带，”但是，车头跑的 很快（卓越的领导力），后面的车厢没有车轮或者车轮是坏的（执行 力跟不上），那么整列火车不会跑快或者是会偏离火车的轨道，当组 织内部的执行力达到新层次时，企业内部的愿景目标达成的速度自 然而然地提高。因此，提升企业领导力对于企业内部的执行力有着 直接的影响；第二，有助于加快推进企业内部领导力建设。通过对企 业领导力培训体系的构建，能明确企业领导力建设的目标与途径， 解决领导力建设过程中出现的问题，而研究结果能够推动企业领 导力建设；第三，有助于增强企业内部的整体凝聚力和领导水平。彼 得・德鲁克（Ｐｅｔｅｒ Ｆ．Ｄｒｕｃｋｅｒ臌誉为“现代管理学之父”，他提出领导 力是一个整体层面的问题，领导力体现出了组织和部门整体的能力 和业绩，如果一个组织中具备高效的领导力，整个组织的工作效率 才会大大提升，从而完成更加具有挑战性的任务。因此，研究结果对 于增强企业内部的整体凝聚力非常重要，同时也能提高中层管理者 的领导水平；第四，有助于提升企业战略决策质量与企业的绩效水 平。企业的战略决策质量和绩效水平之间是相互依存，紧密联系的。 在提升公共企业中层管理者领导力的过程中，必然也会对公共企业 战略决策质量起到保证与提高的作用，而战略决策质量提高，必然 促进绩效水平目标实现。因此，研究企业中层管理者领导力培训体 系有助于提升企业战略决策质量与绩效水平。 二、企业领导力开发模型的解析 国内外领导力开发的理论与模型众多，比较具有代表性的包 ７４人才资源开发 。 括五力模型与管理咨询大师拉姆・查兰提出的“领导梯队模型”等， 笔者主要结合研究需要选择约翰・阿戴尔的三环理论作为研究视 角的前提下，对Ｍａｎｕｅｌ Ｌｏｎｄｏｎ和Ｔｏｄｄ Ｊ．Ｍａｕｒｅｒ￣位学者提出的“一 个可变的、分析领导力开发的判断性模式”进行分析，最终目的是 为了在此基础上能对企业领导力培训体系进行构建。 约翰・阿戴尔在领导特质理论和领导情境理论的基础上深层 次研究了群体需要，他认为有三种作用相互联系，即任务需要、团 队维持需要与个人需要，而且三种需要之间紧密相连，缺少任何一 种需要都会对其他两种需要产生影响。阿戴尔针对领导力开发还 提出重要的两个步骤，即甄选有领导潜力的人来担任职务，二是要 进行领导力的学习，三环理论如图１所示。 Ｍａｎｕｅｌ Ｌｏｎｄｏｎ和Ｔ０ｄｄ Ｊ．Ｍａｕｒｅｒ为领导力开发提供了一个组织 和个人关系的模式，他们认为通过该模式的分析能够保证个人和 组织在本质上的一致性和共性，虽然领导者的开发目标与组织对 领导力设定的开发的目标之间存在区别和差异，但是最终的目的 是一样的，如若开发的目标真存在较大的分歧，那么就可能浪费领 导力开发的投入。如图２所示。
企业领导力执行力培训心得
企业领导力执行力培训心得
我小的时候听过一首歌曲叫《中国志气》，内容大约是“有啥也别有病，没啥也没有精神......”当时对这个歌词的含义并不是那么在意，今天从中旭的年轻的团队身上亲身上验到了精神的内涵，确实不一样。当然感受是一方面，另一方面是对比，我是一个80后的年轻人，有时候在酒喝醉的时候感觉自己也努力了好多好多，呵呵，自我感觉良好，自我吹吹了。但和这些年轻的80后相比总感觉自己缺点什么，仔细对比一下确实大不同了。个个西装革履，从斜道的浅红色的领带中更体现出了企业文化的精华所在，更使企业精神的向上力体现的淋漓尽致。让我们也亲身地感受到了年轻人的活力和动力。
企业改变的不是一个人而是一个人的思想
现在的大部分企业是将动态人力资源管理作为企业发展之核心，我们针对企业实际需求提供相应人力资源管理解决方案，致力于现代人力资源管理的优化与推进，将人力资源管理与企业战略有效结合，使人力资源管理成为企业长期持续发展的强大推动力。 确实，现在企业的大部分是80后的员工，更有好多企业的主心骨就是80后，如何让这些年轻的员工在企业中贡献自己的人生价值是每个企业家所必须思考的问题。也是在人力资源管理中比较烫手的洋芋。
有时候我们的企业确实应该整合一些企业的思想，让80后的思维方式来推动企业的发展，成为新时代企业的一股助推力。时代的变迁会让管理者的传统的思想转变为适应现在社会的发展模式。
企业伟大的制度执行系统是企业发展的标杆
一个企业的制度不健全，往往会引起员工因为不同的待遇问题、不同的办事处理结果等等产生分歧，也会是管理者无法处理在工作中遇到的问题以至于使企业在生产发展中出现一些胡乱分歧的事项，是不利于企业发展和团结的。因此，企业在执行任何事情之前，指定切实有效有实际操作意义的制度，并在生产过程中严格执行是做好每一件的前提。
企业为员工建设更好的工作平台是员工为企业更好奉献的精神支柱
