设备部主管绩效考核表
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考核项目
业绩指标 （50分）
设备部主管绩效考核表
部门： 姓名： 岗位：
考核内容 权重分值 考核人 考核内容指标 得分标准（参考标准） 自评 上级评分
优 良 中 差
生产设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机率每
10 部门负责人 10 8 6 4
增加1%，扣1分
设备正常运作率
生产以外设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机
10 部门负责人 10 8 6 4
率每增加 1%，扣1分
管网设施 10 部门负责人 管网设施月完好率达到 95%及以上，故障率 5%及以下，故障率每增 10 8 6 4
加1%，扣1分
即时故障维修 10 部门负责人 每推迟 30分钟，扣 1分 10 8 6 4
设备日点检率 10 部门负责人 设备日点检率不低于 98%，设备月组织检查次数不低于 4次 10 8 6 4
单台设备故障检修停机时间 10 部门负责人 主要生产设备故障检修停机时间不得超过 48小时，其他设备故障 10 8 6 4
检修停机时间不超过 3个工作日
指导和协调各项生产设备的 10 部门负责人 有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有指 10 8 6 4
安装、维修 导
设备安全管理工作 10 部门负责人 无安全责任事故； 1起事故； 2起事故； 3起事故及以上； 10 8 6 4
设备的预防检测、分析、整 10 部门负责人 每季度有 3起及以上； 2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术 10 8 6 4
改和技术改进 改进
制定并实施生产设备的维修 10 部门负责人 计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划 10 8 6 4
、技术改造、资金计划
设备备件的订购与落实 10 部门负责人 设备计划到位时间退后 1天扣1分 10 8 6 4
设备技术资料管理情况 10 部门负责人 资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料 10 8 6 4
设备管理数据收集、分析工 10 部门负责人 数据真实、准确、及时 10 8 6 4
作
加强部门之间合作，超出目标 9-10分；达到目标 7-8分；尚有差距
部门协作 10 部门负责人 10 8 6 4
5-6分；问题较大 0-4分
下级培养 10 部门负责人 定期对团队成员进行帮助、培训 10 8 6 4
工作现场清洁程度 5 部门负责人 环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁 4 3 2 1
劳保用品穿戴情况 5 部门负责人 穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 4 3 2 1
文明操作 5 部门负责人 按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差 4 3 2 1
（50分）
行为指标
（50分）
加分项目
出勤情况 5 部门负责人 全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天 ；一次以上迟到、 4 3 2 1 早退，有病事假 3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过 5天
劳动违纪情况 5 部门负责人 无；违反一次；违反二次；违反两次以上 4 3 2 1
工作技能 5 部门负责人 掌握很深；较深；一般；差 4 3 2 1
专业水平 5 部门负责人 高；较高；一般；差 4 3 2 1
处理及解决问题的能力 5 部门负责人 强；较强；一般；差 4 3 2 1
工作积极性与责任心 5 部门负责人 高；较高；一般；差 4 3 2 1
上级领导安排的其他事务 5 部门负责人 不积极配合工作，视情况减 1-5分； 5 4 3 2
节能降耗 10 8 6 4
合理化建议 30 部门负责人 根据工作客观情况，按需填写此项目 10 8 6 4
提高效率 10 8 6 4
合计
合计总分 0
员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：
注：绩效分数 =自评分数 *0.2+ 上级评分 *0.8
