建筑设计院设计所管理规章制度
第一部分：制定目地
第二部分：员工福利
第三部分：工资制度规定
第四部分：日常出勤及办公桌卫生考核
第五部分：设计项目后期服务考核
第六部分：工程图纸质量考核
第七部分：图纸出现强条扣钱制度
第八部分：解聘设计人员制度
第九部分：招聘设计人员制度
XX设计院有限责任公司
2014.07
一、 制定目的
管理方案本着与市场经营活动接轨，提高员工的积极性为出发点，同时为内部生产活动正规化为目标，提高公司的管理水平，使职工有规章可依。
二、 所内员工福利制度规定
1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放，制定设计人员产值统一结算时间，定为：每年的4月份和10月份为产值结算时间；
2、为更好的提高员工们的福利待遇，公司制定以下福利制度规定：
①每年定期发放劳保用品，劳保用品定为：300元/人；
②每年春节、国庆节发放节假日福利费，福利额定为：500元/人及300元/人（该福利额可根据市场物价调整）；
③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用，其中儿童节发放规定：按第一个子女统计发放，（儿童截至发放年龄：初中生以下，含初中生阶段）；
3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念，院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”；
4、关注职工健康：所内按年度组织职工进行身体体检。
5、按照国家规定，给予员工假期福利（产假、公休假）。【备注：如员工产值为负值，并长期休假（超出国家规定期），其统筹医保福利费用则由本人自己全部支付。】
三、 所内员工工资制度规定
1、月工资的组成： ①考核绩效工资：①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%，②由每月所内追加考核工资为：1500元/人，两部分组成（该工资作为员工日常工作考核内容制定发放，其考核内容制定如下）。
②基本工资：现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。
四、日常出勤、卫生环境考核标准
1、日常出勤考核情况，需使用打卡机签到，签到内容要求如下：
设计院经营管理制度
一、前言
设计院作为一家专业的设计机构，是为客户提供设计服务的，同时它也是一家企业，需要遵守多种法规和规章制度，为了保证设计行业的规范化和营运的顺利，设计院应制定和完善其经营管理制度，以规范和管理设计机构的经营行为。
二、核心管理制度
A. 市场营销管理制度
设计院的市场营销管理制度包括品牌推广、市场分析、客户开发、合同管理、价值创新等内容。
品牌推广管理：设计院需要建立自己的品牌，进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
市场分析管理：设计院需要定期进行市场调查，分析市场的发展趋势，根据市场变化动态调整自己的经营战略。
客户开发管理：设计院需要注重客户关系的维护和开发，建立稳定的客户网络，提高客户满意度。
合同管理：设计院需要建立健全的合同管理制度，明确各方权利和义务，规范合作流程，防范合同风险。
价值创新管理：设计院需要不断创新，提高服务水平和品质，满足客户不断变化的需求，打造高附加值的服务品牌。
B. 项目管理制度 设计院的项目管理制度包括项目策划、项目立项、项目组建、项目执行、项目结算等环节，其中的关键点如下：
项目策划管理：设计院应该制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等基本要素，以便为立项和执行提供方向和标准。
项目立项管理：设计院应该采取有效的项目审核程序，确保项目符合公司战略规划和客户需求，并具备一定的商业价值。
项目组建管理：设计院应该针对不同类型、规模和行业的项目，科学合理组建和调配项目团队，保证具备必要的人力、物力、财力等资源。
项目执行管理：设计院应该进行科学、严谨的项目执行，确保按照客户要求、公司标准、设计规范和合同约定进行。
项目结算管理：设计院应该建立健全的收款、付款、发票等财务管理制度，保证项目收入和成本的及时、准确的核算与结算，避免财务风险。
C. 财务管理制度
设计院的财务管理制度包括会计核算、财务分析、资金管理、成本控制等方面。
第 1 页 共 8 页 建筑设计院管理制度
建筑设计院作为一种专业的设计机构，为社会提供建筑设计服务。为了保证设计质量，提高工作效率，建筑设计院需要建立一套科学的管理制度。以下是建筑设计院管理制度的具体内容：
一、组织结构
1. 设计院由总经理、副总经理、部门负责人及设计师组成，总经理负责全面管理设计院的运营和发展。
2. 设计师根据专长分为不同的部门，如建筑设计部、结构设计部、设备设计部等。
3. 每个部门设立一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理。
二、工作流程
1. 客户需求确认：接受客户委托后，由总经理分派项目，并与客户确认项目需求和设计目标。
2. 制定设计方案：由部门负责人组织设计师进行方案设计，并进行评审和修改，确保设计方案符合客户需求和相关法规。
3. 编制施工图纸：通过设计方案，由设计师编制相关施工图纸，确保施工图纸的准确性和可施工性。
4. 施工图审核：设计院内部进行施工图的审核，确保施工图的符合相关法规和标准。
5. 投标和中标：根据客户要求，进行项目投标，并与客户进行商务洽谈。如果中标，设计院签订合同并开始实施项目。
6. 设计过程管理：每个项目由设计师负责管理，包括进度控制、质量保证和相关问题的解决等。 第 2 页 共 8 页 7. 设计成果归档：设计过程中产生的设计文件和资料需要进行归档，并且按照规定的时间进行整理和分类。
三、业务发展
1. 客户关系管理：设计院需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的设计服务，并及时对客户的反馈进行处理。
2. 提高设计水平：设计院应该鼓励设计师参加专业培训和学术交流，提高设计水平和创新能力。
3. 建立合作伙伴关系：与相关企业和机构建立合作伙伴关系，共同参与项目的开发和实施。
4. 市场营销推广：设计院需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
四、质量管理
1. 建立质量保证体系：设计院需要建立一套科学的质量保证体系，确保设计质量的稳定性和可控性。
设计院管理制度
前言
设计院作为设计领域内的重要组织，承担着各种规模和类型的设计项目的研究、设计、咨询和管理等工作。因此，设计院的管理制度对于设计项目的质量、效率和成果具有决定性的作用。本文档将介绍设计院管理制度的相关内容，旨在提高设计院的管理水平，更好地服务于各种设计项目。
组织结构
设计院组织结构应该清晰明了，各部门职责明确，管理层级分明。建议采用扁平化管理结构，简化组织架构，提高管理效率。
设计院应该明确以下部门职责：
技术部门
技术部门是设计院的核心部门，主要承担研究、设计、咨询和管理等工作。技术部门需要具备强大的专业技能和创新能力，能够为各种设计项目提供全面的技术支持。
财务部门
财务部门主要负责设计院的财务管理工作，包括预算编制、预测、执行和监控等。财务部门需要保证设计项目的资金使用合理、透明，确保设计院的财务安全和稳健。
人力资源部门
人力资源部门主要负责设计院的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核、福利等。人力资源部门需要保证设计院的人力资源配置合理、有效，提高员工的工作质量和工作效率。
工作流程
设计项目的工作流程应该清晰明了，各环节协调配合，确保设计项目能够按时、高质量地完成。
设计项目的工作流程一般包括以下几个环节：
立项与评审
设计项目立项需要明确项目目标和任务，评估项目资源和工期等，确保项目可行性。设计院需要建立严格的立项评审制度，在项目开始前进行立项评审。
初步设计
初步设计需要根据项目需求、技术要求和合同约定等进行设计方案确定，明确项目设计内容和目标。初步设计需要形成初步设计方案、初步构图、初步预算等文档。
深化设计
深化设计需要在初步设计的基础上进行详细设计方案的制定，包括建筑结构、工程设备、施工工艺等具体内容的设计。深化设计需要形成详细设计方案、施工图、施工图预算等文档。
施工与验收
施工与验收是设计项目的最后一环，需要按照设计方案和施工图进行建设和完成验收。设计院需要对施工和验收过程进行监督和管理，确保设计项目按时、高质量地完成。
