建筑工程设计院的管理制度

建筑设计院设计所管理规章制度

第一部分：制定目地

第二部分：员工福利

第三部分：工资制度规定

第四部分：日常出勤及办公桌卫生考核

第五部分：设计项目后期服务考核

第六部分：工程图纸质量考核

第七部分：图纸出现强条扣钱制度

第八部分：解聘设计人员制度

第九部分：招聘设计人员制度

XX设计院有限责任公司

2014.07

一、 制定目的

管理方案本着与市场经营活动接轨，提高员工的积极性为出发点，同时为内部生产活动正规化为目标，提高公司的管理水平，使职工有规章可依。

二、 所内员工福利制度规定

1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放，制定设计人员产值统一结算时间，定为：每年的4月份和10月份为产值结算时间；

2、为更好的提高员工们的福利待遇，公司制定以下福利制度规定：

①每年定期发放劳保用品，劳保用品定为：300元/人；

②每年春节、国庆节发放节假日福利费，福利额定为：500元/人及300元/人（该福利额可根据市场物价调整）；

③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用，其中儿童节发放规定：按第一个子女统计发放，（儿童截至发放年龄：初中生以下，含初中生阶段）；

3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念，院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”；

4、关注职工健康：所内按年度组织职工进行身体体检。

5、按照国家规定，给予员工假期福利（产假、公休假）。【备注：如员工产值为负值，并长期休假（超出国家规定期），其统筹医保福利费用则由本人自己全部支付。】

三、 所内员工工资制度规定

1、月工资的组成： ①考核绩效工资：①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%，②由每月所内追加考核工资为：1500元/人，两部分组成（该工资作为员工日常工作考核内容制定发放，其考核内容制定如下）。

②基本工资：现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。

四、日常出勤、卫生环境考核标准

1、日常出勤考核情况，需使用打卡机签到，签到内容要求如下：

第一章 总则

第一条 为加强设计院质量管理，确保设计质量满足国家和行业标准，提高设计院整体管理水平，特制定本制度。

第二条 本制度适用于设计院所有设计项目，包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业设计。

第三条 设计院应建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保设计质量可控、可追溯。

第二章 质量管理体系

第四条 设计院应建立质量管理体系，包括质量目标、组织架构、职责权限、过程控制、资源管理、信息管理等方面。

第五条 设计院应按照国家和行业标准，制定设计质量目标，明确设计质量要求。

第六条 设计院应设立质量管理部，负责全院质量管理工作，包括质量策划、质量审核、质量改进等。

第三章 职责权限

第七条 设计院院长负责组织领导全院质量管理工作，确保设计质量目标的实现。

第八条 质量管理部负责全院质量管理工作，具体职责如下：

（一）制定、修订和完善设计质量管理制度；

（二）组织质量培训，提高员工质量意识；

（三）对设计项目进行质量审核，确保设计质量符合要求；

（四）对质量问题进行跟踪、调查和处理；

（五）对设计项目进行质量统计分析，为质量改进提供依据。

第九条 各部门、各岗位应按照职责分工，落实设计质量管理工作。

第四章 设计质量管理

第十条 设计项目应按照国家和行业标准进行设计，确保设计质量。

第十一条 设计项目应遵循以下程序： （一）项目启动：明确设计任务、设计要求、设计周期等；

（二）设计准备：收集相关资料，进行设计研究；

（三）设计方案：进行方案设计，提出设计方案；

（四）设计实施：按照设计方案进行设计，确保设计质量；

（五）设计评审：对设计成果进行评审，确保设计质量；

（六）设计变更：对设计过程中出现的问题进行变更，确保设计质量。

第十二条 设计过程中，应严格控制设计变更，确保设计质量。

第五章 质量改进

第十三条 设计院应定期对设计质量进行统计分析，找出质量隐患，制定改进措施。

建筑设计院设计管理规章制度细则

一、前言

建筑设计院是承担建筑设计任务的专业机构，其设计管理规章制度的制定和执行对于提高设计工作的质量和效率具有重要意义。本文旨在总结和规范建筑设计院设计管理规章制度的细则，以便员工遵循，确保设计工作的顺利进行。

二、设计范围和分工

建筑设计院的设计范围包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。根据项目的要求和设计人员的专业能力，设计院将根据实际情况进行任务的分工和人员的组合。设计人员应在自己专业范围内，按照设计院的设计标准和流程进行设计工作。

三、设计管理流程

1. 项目立项阶段：确定项目的需求和目标，组织编制项目方案及预算，并进行初步的可行性研究。

2. 设计准备阶段：根据项目的特点，进行设计前的调研和分析工作，编制设计报告，并确定设计人员和进度计划。

3. 初步设计阶段：依据项目的需求和设计要求，进行初步设计工作，包括方案设计及初步设计报告的编制。

4. 审核改善阶段：对初步设计进行内外部的审核，根据审核意见进行改进和优化，确保设计方案的合理性和可行性。

5. 建设图设计阶段：编制详细的建设图设计，并进行相应的技术经济评估，确定最终的设计方案。 6. 设计文件编制阶段：根据建设图设计，编制设计施工图纸和设计文件，确保设计的准确性和完整性。

7. 监理阶段：设计院向监理单位提供设计文件，并负责解答相关问题，协助监理单位对施工过程进行监督和检验。

8. 收尾阶段：完成设计任务后，进行相关的收尾工作，如整理资料、总结经验、开展技术交底等。

四、设计管理的原则

1. 先进性原则：建筑设计院应关注设计理念和技术，紧跟时代发展的步伐，推动设计工作的创新和改进。

2. 性能原则：设计应以满足功能需求为前提，注重建筑的环境适应性、节能性、安全性等方面的综合性能。

3. 审核原则：设计院应建立完善的审核机制，将设计结果经过内部和外部的专业审核，确保设计方案的合理性和可行性。

第 1 页 共 8 页 建筑设计院管理制度

建筑设计院作为一种专业的设计机构，为社会提供建筑设计服务。为了保证设计质量，提高工作效率，建筑设计院需要建立一套科学的管理制度。以下是建筑设计院管理制度的具体内容：

一、组织结构

1. 设计院由总经理、副总经理、部门负责人及设计师组成，总经理负责全面管理设计院的运营和发展。

2. 设计师根据专长分为不同的部门，如建筑设计部、结构设计部、设备设计部等。

3. 每个部门设立一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理。

二、工作流程

1. 客户需求确认：接受客户委托后，由总经理分派项目，并与客户确认项目需求和设计目标。

2. 制定设计方案：由部门负责人组织设计师进行方案设计，并进行评审和修改，确保设计方案符合客户需求和相关法规。

3. 编制施工图纸：通过设计方案，由设计师编制相关施工图纸，确保施工图纸的准确性和可施工性。

4. 施工图审核：设计院内部进行施工图的审核，确保施工图的符合相关法规和标准。

5. 投标和中标：根据客户要求，进行项目投标，并与客户进行商务洽谈。如果中标，设计院签订合同并开始实施项目。

6. 设计过程管理：每个项目由设计师负责管理，包括进度控制、质量保证和相关问题的解决等。 第 2 页 共 8 页 7. 设计成果归档：设计过程中产生的设计文件和资料需要进行归档，并且按照规定的时间进行整理和分类。

三、业务发展

1. 客户关系管理：设计院需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的设计服务，并及时对客户的反馈进行处理。

2. 提高设计水平：设计院应该鼓励设计师参加专业培训和学术交流，提高设计水平和创新能力。

3. 建立合作伙伴关系：与相关企业和机构建立合作伙伴关系，共同参与项目的开发和实施。

4. 市场营销推广：设计院需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。

四、质量管理

1. 建立质量保证体系：设计院需要建立一套科学的质量保证体系，确保设计质量的稳定性和可控性。