水电工绩效考核表

综合部水电工绩效考核表

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

综合部水电工绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月 日考核

项目 考核内容 量化指标 档次（打√） 考评分 5 3 1 0

专业

指标

35 工作职责 每月按时进行电路安全隐患检查。 5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。

定期对用水过滤系统进行反洗并填写记录 5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。

每月清点日常维修工具，遗失自行补上 5分：维修工具无遗失；3分：维修工具遗失未找回；1分：维修工具遗失未补且没影响工作；0分：维修工具遗失未补且工作无法正常进行。

定期对空压机、电机运行情况进行检修并填写检修记录 5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。

及时处理各部门《设备故障报修维修通知书》 5分：接到报修单及时处理维修；3分：接到报修单7天未处理维修；1分：接到报修单7天未处理维修且无正当理由；0分：遗失报修单未处理维修。

发现问题或无法处理，及时向上级汇报。 5分：发现问题或无法处理及时向上级汇报；3分：发现问题没有及时向上级汇报且没造成损失；1分：发现问题没有及时向上级汇报且造成损失；0分：事不关

己高高挂起（扣10分）

服从管理、无抱怨。 5分：完成上级下达的工作；3分：能完成上级下达的工作但不情愿；1分：拖延上级下达的工作任务；0分：拒绝完成上级下达的工作且无正当理由

工作

态度

20 日常出勤 遵守公司规章制度，按时上下班，坚守岗位。 5分：按时上下班，无迟到早退，病假不超过10天，事假不超过5天；3分：迟到早退超过1次，病假不超过20天，事假不超过10天；1分：迟到早退超过2次，病假不超过40天，事假不超过20天；0分：迟到早退超过3次，病假超过60天，事假超过30天

电工年度岗位绩效考核表

部门：成品车间 岗位：电工 姓名： 年 月 日

考核

项目 详细内容及定义 考核规范 考核结果

义务绩效 1. 设备维修要及时快速，增加所管区域停机工时，到达公司目的要求；

2. 在保证设备正常运转的前提下，维持备件消耗费用不能超越定额目的；

3. 增加因设备缘由形成的报废，低于目的要求；

4. 制定并完成保养方案。 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为义务绩效的实得考核结果。

周

边

绩

效 任务

责任心 1． 尊重并维护组织的利益和笼统；

2． 乐意接纳额外的义务和必要的加班；

3． 积极自动承当相应的任务义务和责任；

4． 坚持良好的出勤记载，没有不合理列席 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

任务

态度 1． 自入耳从下级的任务指示或义务布置；

2． 在无监视状况下坚持任务质量的动摇；

3． 从大局动身，以组织利益为重 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

团队

协作 1． 情愿与他人分享任务阅历或方法，促进共同生长；

2． 支持同事及协作部门的任务，坚持良好协作关系；

3． 参与和支持团队任务，推进团队目的的达成；

4． 为后续任务或人员提供最大水平的便利 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

周边

协作 1． 仔细倾听、了解并发现相关部门的需求；

2． 依据组织规那么，合理满足相关部门的协作需求；

3．协作态度愉悦、友善 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

知识

1． 具有充沛的读写和计算方面的基础知识；

2． 有一定的实际和专业知识；

3． 具有顺应岗位任务要求的业务知识；

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

执行力 1．不怕困难困苦，不前功尽弃，锲而不舍地完成任务义务。

水电工绩效考核表

背景

水电工作为建筑装修的重要环节之一，对于房屋的使用和舒适度具有至关重要的作用。然而，水电工的工作质量和效率却往往难以保证，导致工程质量不佳和工期拖延。因此，对水电工的绩效进行考核，对于促进施工进度和工程质量的提高至关重要。

目的

本考核表的目的在于全面评估水电工在工作中的表现，辅助管理人员更好地管理和监督工作，确保施工质量和进度的高效完成。

考核指标

本考核表的指标分为两大类：质量指标和效率指标。

质量指标

1. 安全措施是否完善

– √ 安全防护有序

– × 安全隐患严重

– △ 安全措施缺失

2. 管道及电线管径尺寸是否符合要求

– √ 规格标准明确

– × 管径尺寸不符合要求

– △ 规格不清晰 3. 排水、供水、电路的铺设是否符合标准

– √ 符合标准要求

– × 设计不合理或施工错误

– △ 标准不清晰

4. 隐蔽工程验收是否通过

– √ 验收通过

– × 验收不通过

– △ 验收要求不清晰

效率指标

1. 工时利用率

– √ 工作时间充分利用，无浪费

– × 工作时间不充分利用，浪费时间

– △ 工作时间利用不均衡

2. 施工进度

– √ 按计划进度优先完成

– × 进度滞后

– △ 进度规划不合理

3. 处理工作难题的能力

– √ 处理能力强

– × 处理能力一般

– △ 处理能力较差

4. 工作质量的稳定性 – √ 工作稳定

– × 存在重复施工等问题

– △ 工作质量不稳定

绩效评估方法

采用五分制进行评估。每项指标得分范围为 1~5 分，其中：

• 5 分为优秀（指标完全符合预定要求，超出标准水平）

• 4 分为良好（指标较好，符合预定要求）

• 3 分为中等（指标达到预定要求，符合标准水平）

• 2 分为差（指标不符合预定要求，略低于标准水平）

• 1 分为极差（指标严重不符合预定要求，明显低于标准水平）

评估结果根据加权计算，质量指标占总分 60%，效率指标占总分

项目水电安装工长月绩效考核表

一、考核方法

项目水电工长的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核得分

工作态

度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 10

业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2

执行制

度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣2分，下不保底。 5

工作配

合 协同栋号长开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项

目 考核内容和方式 标准分 考核得

分 安全生

产 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施（或未报告给专职安全员），每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~4分。 15

技术、质量控制 关键工序无技术交底记录（或不明确），未实行旁站指挥，每次扣5分，下不保底。