项目时间管理

科技・探索・争｜｜ｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｖｉｓｉｏｎ　科技视界　

工程项目时间管理　

于小波　

（重庆市合川区政府评审中心，中国重庆４０００７４）　

【摘要】项目管理ＰＭ（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｌ１ａｇｅｍｅｎｃ）是一项具有创新性的复杂工作，ＰＭ的理论和方法可以应用于需要组织实施完成的工作。为实　

现项目目标。工程施工前必须准备作业计划和详细的进度表，这包括在建筑开始之前所有可识别的必要的项目压缩和资源平衡。尽最大可能理　

解难题。并准备应对措施。已经设计出来的计划和时间安排可以为工程高效加速完工提供具体指导。　

【关键词】项目管理；工程施工；时间管理　

Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｔｉｍｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

ＹＵ　Ｘｉａｏ－ｂｏ　（Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ　Ｈｅｃｈｕａｎ￣ｓｔｒｉｃｔ　Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ　Ａｕｄｉｔ　Ｃｅｎｔｅｒ，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ　４０００７４，Ｃ￣ｎａ）　

【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｐｒｅｊｅｅｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ａ　ｃｏｍｐｌｅｘ　ｗｏｒｋ　ｉｓ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ｔｈｅｏｒｙ　ａｎｄ　ｍｅｔｈｏｄ　ｏｆ　ＰＭ　ｃａｎ　ｂｅ　ａｐｐｌｉｅｄ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｎｅｅｄ　ｔｏ　ｏｒｇａｎｉｚｅ　ｔｈｅ　

ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｗｏｒｋ．Ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｒｅａｌｉｚｅ　ｔｈｅ　ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ，ｍｕｓｔ　ｂｅ　ｐｒｅｐａｒｅｄ　ｔｏ　ｐｌａｎ　ａｎｄ　ｄｅｔａｉｌｅｄ　ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ｂｅｆｏｒｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈ　

ｉｎｃｌｕｄｅｄ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｂｅｆｏｒｅ　ｔｈｅ　ｂｅｇｉｎｎｉｎｇ　ｏｆ　ａｌｌ　ｉｄｅｎｔｉｆｉａｂｌｅ　ｎｅｃｅｓｓａｒｙ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｍｐｒｅｓｓｉｏｎ　ａｎｄ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｂａｌａｎｃｅ．Ａｓ　ｆａｒ　ａｓ　ｐｏｓｓｉｂｌｅ　ｔｏ　ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄ　

第２７卷第７期　

２０１０年７月　计算机应用与软件　

Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ　ａｎｄ　Ｓｏｆｔｗａｒｅ　Ｖｏ１．２７　Ｎｏ．７　

Ｊｕ１．２０１０　

软件项目的时间管理　

曹桂涛喻姗姗　

（华东师范大学软件学院上海２０００６２）　

摘要　项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。对于软件项目　来说，由于软件是由人开发的，不仅项目的进度需要管理，项目开发团队的时间也需要管理。首先介绍软件项目时间管理的理论，　

然后结合软件开发过程的特点，分析了软件项目的时间管理方法；然后用一个实例加以分析，指出软件项目在时间管理中存在的问　

题并提出建议，希望软件项目管理者在保证进度管理有序执行的同时，也注重对人的管理，保证软件项目能按时、保质完成。　

关键词　软件项目　时间管理进度　

ＴＩＭＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ｏＦ　ＳｏＦＴＷＡＲＥ　ＰＲｏＪＥＣＴ　

Ｃａｏ　Ｇｕｉｔａｏ　Ｙｕ　Ｓｈａｎｓｈａｎ　

（Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆＳｏｆｔｗａｒｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｅａｓｔ　Ｃｈｉｎａ　Ｎｏｒｍａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２０００６２，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　ｔｉｍｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ａｌｓｏ　ｃａｌｌｅｄ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｒ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｌｉｍｉｔ　ｔｉｍｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｓ　ｔｈｅ　ｓｅｒｉａｌ　ａｃｔｉｖ・　

ｉｔｉｅｓ　ｔｏ　ｅｎｓｕｒｅ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｆｉｎｉｓｈｅｄ　ｉｎ　ｔｉｍｅ．Ｎｏｔ　ｏｎｌｙ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ｂｕｔ　ａｌｓｏ　ｔｈｅ　ｔｉｍｅ　ｏｆ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｅａｍ　ｎｅｅｄｓ　ｔｏ　ｂｅ　ｍａｎａｇｅｄ　

ｂｅｃａｕｓｅ　ｔｈｅ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｉｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ　ｂｙ　ｐｅｏｐｌｅ．Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ，ａｆｔｅｒ　ｔｈｅ　ｂａｓｉｃ　ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｔｉｍｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｏ　ｂｅ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ，ｉｔｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

项目时间管理的七个步骤

1. 制定项目时间计划：根据项目的需求和范围，制定一个详细的项目时间计划，包括关键里程碑、活动、任务和完成时间节点。

2. 确定项目资源：确定需要多少人力、物力和财力资源，以确保符合计划的实施。

3. 制定工期计划：基于项目时间计划，制定一个工期计划，将整个时间线具体细分到每个项目活动并制定时间表。

4. 分配任务和资源：将每个活动分配给相关团队成员，确保每个人的角色和工作职责得到明确的定义和任务分配。

5. 监控项目进度：每天、每周或每月，对项目进度进行监控和评估，以确保项目正在顺利完成，以及对于延迟的任务及时纠正。

6. 进行时间调整：如果项目出现问题需要进行调整，需要及时进行调整，修改时间线，重新制订工期计划和任务分配。

7. 措施优化和改进：以实际的项目执行为基础，反复核对并不断优化和改进工时计划和进度管理过程，以确保项目能够按时交付，并且高效率的完成。

什么是项目时间管理

一个项目的管理，很多时候时间管理也是员工重点，下面yjbys店铺为大家准备了关于项目时间管理的文章，欢迎大家阅读。

一、项目时间管理

时间管理包括为确保设计按时完成所需的各个过程。一个项目通常由多个工序组成，在项目管理中通常把一个工序称作一个活动(下文中将用活动一词来代表工序)。时间管理主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制等。

二、项目时间管理的实施过程

1.项目活动定义。PM 对于项目时间的管理，首先是明确项目总体目标。以此为基础才能制订出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。有了明确的项目总体目标后，把项目工作分为易管理的、较小的工作包，也叫多个项目活动(或任务)，要再将所有活动列成一个明确的活动清单，让项目团队的每一个成员都清楚有多少工作需要处理。

2.项目活动排序。在活动清单的基础上找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在进行项目活动关系的定义时可采用前导图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这 4 种方法，最终形成一套项目网络图。

3.活动工期估算。对每项活动的工期进行估算从而得到整体量化的工期估算数据，在估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。一般来说，活动工期估算可以采用以下几种方式：一是专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。二是模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动时间的估算基础，计算评估活动时间。三是定量型的基础时间。当产品可以用定量标准计算时，则采用计算单位为基础数据整体估算。四是保留时间。时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。

4.安排进度表。项目进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享等情况。 5.进度控制。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏、错误。

三、项目活动的分解与界定