×××××绩效管理咨询项目建议书
一、项目背景
由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标
（一）项目咨询的原则
1、注重实效
检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重
一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标
项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
• •员工调查与中高层访谈
•现行绩效管理制度及实施状况分析
•组织结构及主要岗位设置合理性分析 •绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI的确定、权重的确定、评价标准等
•考核制度与工作流程建立
•基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等 阶段
主要工作
交付成果 •人力资源管理诊断报告 •公司、部门、岗位关键绩效指标
•《员工绩效评估表》
•《绩效管理实施手册》
汽车4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
目录
一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解
1、项目产生的背景
中远实业隶属于中国远洋运输国际有限公司，经过十多年的发展，逐步将汽车服务业作为公司未来发展的战略方向。目前公司有四大业务板块：汽车租赁、汽车零配件贸易、汽车维修和汽车销售。
随着中国汽车产业的迅猛发展，作为汽车产业链的下游，汽车维修市场需求日益旺盛，中远实业在原汽车维修厂的基础上组建了中远汽车服务有限公司，并成功申请为一汽丰田4S店。公司第一家4S店计划于今年8月中旬开业，在此之前，公司希望能够建立一套先进独特的4S店管理模式，将该店作为未来网络化经营的标杆进行复制，不断发展。 【最新资料,Word版，可自由编辑！】 2、公司的主要咨询需求
① 公司已经设定了销售部、售后服务部、财务部和综合管理部，希望通过本次咨询项目明确部门职责，做到分工明确，责任明晰。
② 各个部门应该下设哪些岗位？每个岗位的工作职权包括哪些？需要什么样的任职资格？为了适应公司人才培养和输出的需要，每个岗位定员多少人合适？
③ 如何建立一套科学有效的绩效考核体系，既能达到公司预定的业绩目标，又能最大限度地激励员工的工作积极性？
④ 如何设计一套公正合理的薪酬管理体系，实现行业公平、公司内部公平和自我公平？
⑤ 如何规划一套科学顺畅的管理流程，理顺部门之间的关系，提高部门工作效率？
二、新华信公司咨询方案
1、部门职责明确
工作内容：
明确部门设置的目的和使命；
明确部门的主要工作职责内容。
工作方式：
内部访谈；
专家访谈；
座谈会；
资料分析。
工作时间：
3个工作日。
工作成果：
《中远汽车服务有限公司部门职责明晰方案》 2、定岗定编
四川大西南建材城
咨询项目建议书
四川省威士敦企业管理咨询公司
二〇一二年四月十八日
声明
本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
关键问题
根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：
薪酬绩效管理咨询项目建议书
篇一：薪酬绩效咨询项目合同书
关于XXXX有限公司
薪酬和绩效管理体系建设
咨询服务项目合同书
中国·北京
XX年 XX月XX 日
甲方（委托方） ：
乙方（受托方） ：
依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。
第一条 项目合同书包含附件
第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。
第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法
与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。
第二条 本项目成果表现形式
乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。
一、咨询报告
交付成果参见附件《项目建议书》。
二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流
1. 项目启动和调研阶段
乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。
2. 项目设计阶段
中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。
3. 项目后期支持服务阶段
后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方
认为必要时，乙方可提供不超过5个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。
第三条 项目范围和目标
