新骑手健康培训计划表

新进员工工作安排计划表

学习天数 学习要求 达到目的

共12天 工作地点：总店店面

负 责 人：店面经理

学习内容：

1、 每日上班时间内保持自己所属部门物品柜整洁明亮，营业场所地面洁净；

2、 在工作时间内，确保所辖区域内物品的安全；

3、 保持店面物品陈列整齐美观；

4、 熟悉记好掌握产品的名称、性能、价格体系统及市场定位，使其学习电脑周边的相关知识、熟悉电脑周边设备等一切应用。了解所其产品的性能、原理及参数。（*重点）

5、 协助销售人员对商品的销售、入、出库的清点及出货贴标签到、开单工作等工作。

6、 其间在进行一~二次的对相关产品的盘点及核算。

共6天 工作地点：行业客户部

负 责 人：行业部经理

学习及培训内容：

1、 学习或观看公可快普M6---整合管理平台系统软件视频，并熟悉的使用里面的客户理管系统。（*重点）

2、 协助或配合客户经理对公司快普M6---整合管理平台系统软件上的客户进行手工记录分类归档管理。

3、 根据公司快普M6---整合管理平台系统软件里面的存档的客户信息及联系方式，在客户经理的协助下进行电话试探性拜访和回访。

4、 在些过程内收集和发掘销售信息、招标信息、服务信息等并与相关人员或部门进行信息传递。

5、 熟悉使用Word 和Excel来制作商务报价等商务资源。

6、 成完部门负责人交办的其他工作。

7、 办公室内的卫生管理用清扫。 共10天 工作地点：行业客户部及外出拜访

负 责 人：行业部经理及相关人员

学习及培训内容：

1、 协助或陪同大客户经理、客户经理对客户上门进行拜访和回访。

2、 自动或安排公司快普M6---整合管理平台系统软件里面上的老客户进行拜访和回访。过程中要收集分板客户重要信息，对重要信息要和相关的客户经理沟通或反馈处理，提高客户

手术室N1护士培训计划

时 间 内 容 形 式 要 求 负责人

第

一

阶段

一月 第一周 熟悉手术室环境和工作特点 理论讲解

现场观摩 熟悉手术室环境、布局、工作流程、了解手术间物品管理要求 护士长及带教老师

第二周 熟悉辅料室工作

熟悉器械室工作 理论讲解

现场观摩 了解常规辅料名称、用途及折叠方法

了解常规手术器械名称及用途、清洁和保养 护士长及带教老师

第三周 护士素质培养 理论讲解

现场观摩 积极配合学习思想素质、心理素质、业务素质培养 护士长及带教老师

第四周 掌握手术室各项

菌操作技术 讲座 基本掌握穿无菌衣、戴无菌手套、开无菌器械包、穿脱手术衣等方法 护士长及带教老师

二月 第一周 跟随带教老师参加外科小手术 理论讲解

现场观摩 了解器械、巡回护士工作职责、流程

了解手术间物品管理要求 护士长及带教老 师

第二周 学习手术室更衣室制度、手术室更鞋制度 理论讲解

现场观摩 熟悉手术室更衣室制度、熟悉手术室更鞋及二次更鞋制度 护士长及带教老 师

第三周 学习手术室参观制度、手术室接送患者制度 理论讲解

现场观摩 了解手术室参观制度，

熟知手术室接送病人制度、流程及注意事项 护士长及带教老 师

第四周 学习手术室安全制度、手术室交接班制度

理论讲解 熟知手术室安全制度和手术室交接班制度 护士长及带教老 师

三月 第一周 熟悉手术室物品管理，包括各类仪器、设备、器械等。

理论讲解

掌握手术室各类物品的管理，知道每件物品位置及使用方法 。 护士长及带 教

老 师

第二周 手术室一次性物品管理制度、手术室查对制度 理论讲解

现场观摩 熟知手术室一次性物品管理制度

熟知并牢记手术室查对制度 护士长及带教老 师 第三周 跟随带教老师掌握外科阑尾炎手术术中配合

岗位带教 熟知器械、巡回护士工作职责、

了解手术体位摆放要求，熟悉各类手术仪器管理及使用要求 护士长及带教老 师

培训日期培训项目培训要求负责人培训时间培训地点

服务流程1、餐前、餐中、餐后服务流程。

2、九不上、五不变。

3、席间服务细节要求、清台。

各类单据的使用1、食品卡、意见表、席珍的填写。

2、加单、追单、海鲜单及手写单操作流程。

3、转台操作事项、印单、核单、买单及送客的要求。

口布折花1、能折10种口布花。

2、装盘、理盘、起托、行走标准。

3、托盘正确的侧托。

实操摆台1、按中餐摆台标准。

2、口布、台布的标准要求。

3、转盘、餐桌、餐椅的要求。

上菜、分菜、加

菜1、位上菜的上菜要求。

2、台面分菜和操作台分菜的操作方法。

3、分菜使用的相应器皿与器具。

4、为客人餐中、餐尾加菜事宜。

餐前工作准备细

则1、设施设备、电器检查、窗帘标准要求。

2、各类装饰品、沙发、茶几、物品摆放标准。

3、备餐间、备用物品的要求。

4、洗手间、地面等环境卫生要求。

收市工作标准1、各物品的摆放、卫生标准。

2、各厅房、大厅收市时间要求等资产的盘点。

3、每个班次的工作内容。

酒水知识1、红、白、啤酒、产地、味型、价格。

2、开启方法。

3、斟酒的要求及注意事项。

菜式用具、跟料

及回收物品1、湘、鄂、粤菜式、跟料及用具及传菜部需回收的物品。

案例分析

1、餐中应急事件及灵活处理方法。楼面部新员工培训计划表

姓 名行政人事部职 务行政文员培训周期培训周期培训时间培训教员培训内容09：00-09：30熟悉公司情况10：00-11：00公司概况、制度、文化培训11：00-12：00工作内容14：00-14：30钉钉操作15：00-16：00商务流程培训09：00-10：00指定人员ERP系统操作10：00-11：00指定人员财务贴单培训11：00-12：00指定人员设备的使用第三天指定人员工作熟悉、开展第四天指定人员工作熟悉、开展指定人员工作熟悉、开展16：00-16：30行政人事部工作面谈一个月不定期行政人事部工作面谈指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展本周工作情况总结、了解入职一周心得感受，引导部署下周工作安排指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展第五天了解工作适应情况、员工心理和感受，有无困难，有无其他方面的培训需求报销单等单据粘贴培训电话机、打印机、复印机、传真机的使用、维护、转接等操作1、操作模块介绍 2.如何录入客户资料 3.如何进行销售跟单 4.如何进行订单管理和和他管理 5.其他应当学会的操作第二天指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展入职新员工入职培训计划表（职能岗位）了解公司的概况、发展历史、业务介绍、企业文化，熟悉公司的各项规章制度等培训目的钉钉的常用操作第一天认识各部门、领导、同事熟悉商务流程、注意事项工作内容交接，逐步熟悉，理顺