集团化公司财务管理制度

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财务管理的集团化管控

作者：郭秀慧

来源：《财会学习》2018年第16期

摘要：公司是社会经济发展的重要组成部分，公司的财务管理则是公司未来发展的重中之重，随着国内的很多公司企业迅速的崛起，出现的问题也就越来越多。比如公司没有属于自己的规模特色，也没有创建一个合理的财务风险体系。所以，公司的财务管理控制手段也就不能明确集中，总而言之，国内很多公司出现的一系列问题来说，解决问题的重中之重就是财务管理体制的不完善。我们要大力加强公司的财务管理，这样才会有效合理的管理公司内部。在当前阶段，国内进行公司财务管理的分析是具有非常积极的理论意义的。

关键词：财务管理；集团化管控；分析；控制手段

企业的集团化管控指的是以一个公司的核心企业为主体，用产权以及产品技能等作为连接纽带，将多个公司实体连接在一起进行管理，这样就达成了一个多层面、多法人的经济联系体。这样的联系手段在一定程度上能够合理的增强公司的综合实力，使各公司的资源优势更加提升，还能够合理的降低公司的成本。不过任何事情有利就有弊，这样的连接往往也具有一定的财务风险，风险在公司的运营发展过程中无处不在，比如公司的资金链断裂、人员流失严重以及财务出现严重问题等等。国内的大型公司因为财管风险处理不好而最终导致破产的例子是很多的，所以，怎样有效合理的去管理财务问题是一个值得思考与分析的问题。

一、企业集团化管控的模式及影响

（一）财务管理的集团化管控

公司在财务控制的环境是不可能一成不变的，所以公司的集团化管控的理论也是一样的，想要研究出公司集团化管控中财务管理的理论，就一定要确定公司财务管理的主要内容，还要在了解的基础上确定财务管理的目标。财务管理的实施者实际上也就是可以控制财务的主体，对于子公司和母公司来说，子公司作为母公司的附属公司，所以在确定财务管理集团化管控的时候，母公司的董事会就可以代表了任何人的利益，具有公司财务管理的绝对权力，所以母公司的董事会就是公司财务管理的主体。公司财务管理集团化管控的客体具体包括：各级分公司以及子公司的领导者和公司财务运营有联系的所有人员。其次，通过资金、信息以及人力为代表的财务资源。公司财务管理集团化管控的目的是想要落实财务管理的最终归宿，利用公司的财务管理，想要获得最终的结果是提升公司运营以及财务管理的效益，实现公司价值提升的最大化。

集团公司财务管理制度(优秀6篇)

在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。

集团公司财务管理制度 篇一

参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。

一。 总则

1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务：

3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：

3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。

3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。

第一章 总则

第一条 为加强国有企业集团化财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，防范财务风险，保障国有资本保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本集团实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于本集团及其所属各级子公司的财务管理活动。

第三条 本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：依法依规进行财务管理，确保财务活动合法合规。

（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒或者篡改。

（三）及时性原则：财务信息及时反映企业经营状况，确保财务决策的科学性。

（四）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。

（五）安全性原则：加强风险防控，确保资产安全。

第二章 组织架构与职责

第四条 本集团设立财务管理委员会，负责制定集团化财务管理战略，监督指导各子公司财务管理工作。

第五条 财务管理委员会下设财务部，负责集团化财务管理的具体实施，其主要职责包括：

（一）制定和实施集团化财务管理制度和流程；

（二）负责集团财务报表的编制和审核；

（三）组织制定和实施集团预算管理；

（四）负责集团资金管理，统筹安排资金使用；

（五）监督各子公司财务管理工作，确保财务制度执行到位；

（六）组织开展财务培训和交流。

第六条 各子公司设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，其主要职责包括：

（一）执行集团财务管理制度和流程；

（二）编制和报送本单位财务报表； （三）组织实施本单位预算管理；

（四）负责本单位资金管理；

（五）配合集团财务部进行财务审计和检查。

第三章 财务核算与报告

第七条 本集团实行统一核算制度，各子公司按照集团要求进行财务核算。

第八条 财务核算应遵循以下要求：

（一）按照国家统一的会计制度进行核算；

（二）根据业务实际情况，合理确定会计政策和会计估计；

（三）确保会计信息真实、准确、完整；

（四）定期编制财务报表，及时报送集团财务部。

集团公司财务管理制度

集团公司财务管理制度

企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。下面是yjbys店铺为您收集整理的集团公司财务管理制度，不懂的可以看看哦!

一、集团公司财务管理模式

一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。

二、集团公司财务管理的主要内容

集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：

1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。

3、投资管理。公司对投资活动应有慎重的'态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。